如何能做好一名總監(jiān)

1、實(shí)用文檔如何做好一名總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師如何做好自己的工作，十年的總監(jiān)工作中我一直在思考這個(gè)問題，作為名總監(jiān)理工程師，首先要有良好的職業(yè)道德，一個(gè)項(xiàng)目工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作?？偙O(jiān)理工程師的職業(yè)道德很大程度上決定著或直接影響著這個(gè)團(tuán)隊(duì)其他人員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量。監(jiān)理工作是一項(xiàng)重要的、負(fù)有連帶責(zé)任并為建設(shè)單位提供工程技術(shù)與管理服務(wù)的工作，其工作質(zhì)量好壞、監(jiān)理工作深度尚無客觀評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因此， 擔(dān)負(fù)著監(jiān)理工作重任的總監(jiān)理工作程師必須要具有良好的職業(yè)道德。其次要具備很強(qiáng)的專業(yè)勝任能力，專業(yè)勝任能力是保證監(jiān)理工作質(zhì)量的真正保障。只有這樣才是一名合格的總監(jiān)理工程師。并在實(shí)踐中逐漸體

2、會(huì)出這個(gè)答案應(yīng)該是提高本身的能力與素質(zhì)、加強(qiáng)駐地監(jiān)理站管理制度建設(shè)及其嚴(yán)格的執(zhí)行。結(jié)論：一、總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的能力1 、 組織能力：總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理工作的策劃者和組織者，是團(tuán)結(jié)、 帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員完成監(jiān)理合同中各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)的核心人物，因此總監(jiān)理工程師應(yīng)具備有較強(qiáng)的組織管理能力。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工怍是一項(xiàng)集體工作，作為總監(jiān)理工程師必須團(tuán)結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員，調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性，激發(fā)他們的工作熱情和潛力。2 、執(zhí)行能力：對于總監(jiān)理工程師來講，主持制定監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)然重要， 但更重要的是監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行，能否將既定的監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行到位是信息系統(tǒng)工程監(jiān)理質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。因此， 可以認(rèn)為執(zhí)

3、行是總監(jiān)理工程師最重要的工作，總監(jiān)理工程師應(yīng)該具體力行地去做，確保應(yīng)該進(jìn)行的每項(xiàng)工作都已落實(shí)到實(shí)處，事實(shí)上， 如果不能轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的話，再好的監(jiān)理規(guī)劃也無法帶來實(shí)際的成果，另外，執(zhí)行也應(yīng)該成為公司組織文化中的一部分，促使各級監(jiān)理人員的行為水平得到改進(jìn)。3、協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)能力是總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)才能的重要標(biāo)志和綜合體現(xiàn)。在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實(shí)施過程中，特別是在項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段過程中，往往是多技術(shù)融合，亦有可能是多方在同一個(gè)施工項(xiàng)目瑞場中平行、立體、交叉作業(yè)，所以，如何有條不紊的協(xié)同作戰(zhàn)，是非常重要的，總監(jiān)理工程師要承擔(dān)協(xié)調(diào)處理好參與建設(shè)各方的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的控制目標(biāo)，這是總監(jiān)理工程師多年工作的水平

4、反映。事實(shí)也表明：專業(yè)知識易學(xué)而組織管理協(xié)調(diào)能力往往在短時(shí)間內(nèi)難以提高。4、業(yè)務(wù)技術(shù)能力：總監(jiān)理工程師要“一專多能”。即要有一門專業(yè)技術(shù)，而且還要掌握與所監(jiān)理的項(xiàng)目相關(guān)的多門知訓(xùn)，比如說：法律、經(jīng)濟(jì)、政策方面的知識，如果總監(jiān)理工程師沒有“一?！保瑳]有深厚的專業(yè)技術(shù)功底，在技術(shù)上就沒有充分的發(fā)言權(quán)，則難以服眾，難以形成項(xiàng)目監(jiān)理的核心，作為總監(jiān)理工程師，沒有可能也沒有必要成為所有專業(yè)技術(shù)的專家，但是總監(jiān)理工程師要想在所監(jiān)理的項(xiàng)目中運(yùn)籌帷幄，需對項(xiàng)目監(jiān)理中所涉及到的專業(yè)知識均應(yīng)有所了解，爭取達(dá)到 “一專多能”。 這個(gè) “能”， 不僅反映在解決工程技術(shù)問題的 “理論”，而且還要同樣注重反映在解決工程實(shí)

5、施過程中出現(xiàn)的問題，積累豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。5 、 總結(jié)創(chuàng)新能力：總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中所處的特殊地位，要求總監(jiān)理工程師做到在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部中要集思廣益，發(fā)揮、 調(diào)動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中每個(gè)人員的潛在能力，對創(chuàng)新保持開明的態(tài)度。此外?？偙O(jiān)理工程師還要組織有關(guān)監(jiān)理人員的培訓(xùn)。二、總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)由于對總監(jiān)理工程師能力的要求較高以及總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中處于重要地位，故決定了要求總監(jiān)理工程師具有更高的素質(zhì)，其素質(zhì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1 、思想素質(zhì)：思想素質(zhì)的高低，是其他各種必備素質(zhì)的基礎(chǔ)。因此， 在監(jiān)理工作中要求總監(jiān)理工程師具備更高的思想素質(zhì)。首先總監(jiān)理工程師要有思想覺悟。在對待每一項(xiàng)

6、目具體工作時(shí)，要盡職盡責(zé)。其次，要客觀公正總監(jiān)理工程師在處理各種矛盾、協(xié)調(diào)各方關(guān)系時(shí)，一定要站在公正的立場上，不偏袒一方，壓制另一方，不維護(hù)一方，損害另一方，并且不應(yīng)接受建設(shè)單位或承建單位的任何饋贈(zèng)。2 、業(yè)務(wù)素質(zhì)：監(jiān)理工作是為建設(shè)單位提供監(jiān)理技術(shù)服務(wù)的，是一項(xiàng)既有技術(shù)，又有管理的綜合性技術(shù)工作。作為這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)理工程師在業(yè)務(wù)上應(yīng)具備應(yīng)有的專業(yè)勝任能務(wù)和業(yè)務(wù)能力；應(yīng)有的專業(yè)勝任能力是指監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具有專門的學(xué)識與經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶I(yè)訓(xùn)練。即要求總監(jiān)理工程師應(yīng)該：有較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識?？偙O(jiān)理工程師的工作是綜臺(tái)性的，除了專業(yè)技術(shù)問題外，日常需要總監(jiān)理工程師處理的絕大部分問題有經(jīng)濟(jì)問題、

7、合同問題，還有單位與單位之間、人與人之間的協(xié)同配合問題，這些都要具有較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和相關(guān)知識，不但要懂技術(shù)，也要懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、 懂法律。有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理工作的重點(diǎn)內(nèi)容是為建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、 進(jìn)度和投資的三大控制。三大控制的重點(diǎn)是在于做好預(yù)防性控制，亦稱事前控制，即在事件發(fā)生前做好預(yù)測并采取相應(yīng)措施，防止影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度及造成工造價(jià)索賠事件發(fā)生。有必備的法律意識。 監(jiān)理工作的依據(jù)是國家有關(guān)部門的法律與法規(guī)。監(jiān)理工作日勻中心是合理管理在工程實(shí)施過程中，除了大量的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)類的問題之外，再就是合同糾紛問題，作為總監(jiān)理工程師，不僅要懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)， 還要有相當(dāng)?shù)哪芰ψ龅蕉贤?、?/p>

8、法律， 按合同的約定執(zhí)行，依法律公平公正的處理問題。經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶I(yè)訓(xùn)練，總監(jiān)理工程師必須經(jīng)過按國家對監(jiān)理工程師的要求而進(jìn)行的適當(dāng)?shù)膶I(yè)訓(xùn)練。業(yè)務(wù)能力是指總監(jiān)理工程師應(yīng)具有足夠的分析判斷能力。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作涉及到經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)、管理、法律等多學(xué)科，并且，每個(gè)項(xiàng)目又都有其各自的特殊性，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中會(huì)面臨很多復(fù)雜的情況，要對施工是否違反合同、超出預(yù)算、建設(shè)質(zhì)量是否符合建設(shè)要求等做出判斷，這就要求監(jiān)理工程師要具有足夠的分析判斷能力?？偙O(jiān)理工程師作為監(jiān)理工作的組織者、策劃者和監(jiān)理工作質(zhì)量的最后把關(guān)人，對其專業(yè)分析判斷能力要求更高。3 、職業(yè)道德：由于監(jiān)理工程師所提供的服務(wù)專業(yè)性強(qiáng)，使得非

9、專業(yè)人士很難合理地判斷監(jiān)理工程師在提供服務(wù)時(shí)是否敬業(yè)或保持文案大全實(shí)用文檔應(yīng)有的執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎。假設(shè)社會(huì)對監(jiān)理工程師沒有信任， 那么這個(gè)職業(yè)也 將不存在。而作為職業(yè)人員，監(jiān)理工程師要保住自己的職業(yè)崗位，就 必須有良好的職業(yè)道德，以提高社會(huì)對他的信任度。特別是總監(jiān)理工 程師更要做執(zhí)業(yè)道德的楷模。一、要正確的認(rèn)識權(quán)利與責(zé)任之間的辯證關(guān)系， 即權(quán)利與責(zé)任對等關(guān) 系，要清醒的認(rèn)識到權(quán)力實(shí)際上是一種責(zé)任，而不單單是一種權(quán)利， 作為總監(jiān)要不斷向所有的監(jiān)理人員灌輸這樣的思想，要賦予每一位監(jiān) 理一定的權(quán)力，更加重要的是要求每一位監(jiān)理人員清楚自己應(yīng)負(fù)的責(zé) 任，這是內(nèi)部制度建設(shè)及其能夠有效貫徹的前提， 試想如果一個(gè)監(jiān)理

10、 站什么都是總監(jiān)作主，什么問題的處理決定都是一個(gè)總監(jiān)說了算， 什 么問題的責(zé)任都是一個(gè)總監(jiān)擔(dān)著， 其他專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員只是 總監(jiān)的工具，傳話工具，沒有自己的思想、工作措施與手段，不能使 每一位監(jiān)理人員各盡所能，各盡其責(zé)，任何問題的處理都依靠總監(jiān)一 個(gè)人，對于一個(gè)能力比較強(qiáng)的總監(jiān)，相信會(huì)處理好，整個(gè)監(jiān)理站都在 按總監(jiān)一個(gè)人的思維在運(yùn)作，而不是靠嚴(yán)密的制度及其嚴(yán)格的執(zhí)行來 運(yùn)作一個(gè)監(jiān)理站，勢必造成一個(gè)監(jiān)理站的命運(yùn)僅維系在一個(gè)總監(jiān)身 上，因此，要改變這樣的狀況，總監(jiān)在項(xiàng)目開工前，除了要對每一位 監(jiān)理人員，或崗位職責(zé)進(jìn)行明確的分工，更為重要的是要對每一位監(jiān) 理人員與崗位的權(quán)利，實(shí)際上就是責(zé)任進(jìn)行

11、細(xì)化與界定，而我們總監(jiān) 文案大全實(shí)用文檔往往忽視后者，而恰恰是后者更為重要。二、要重視程序建設(shè)，這也是制度建設(shè)，在具體工作中要注意兩個(gè)問 題，一是專業(yè)監(jiān)理工程師裁決的問題，監(jiān)理站盡量不要參與，要聽聽 專業(yè)監(jiān)理工程師的意見，不能越位與越權(quán)，否則勢必造成任何質(zhì)量問 題、管理問題都聽總監(jiān)一個(gè)人裁決，其他監(jiān)理人員都是擺設(shè)的狀況， 這樣一來，一個(gè)監(jiān)理站的運(yùn)作好與壞就只能維系在總監(jiān)一個(gè)人身上 了：另外就是監(jiān)理程序的遵守，這是所有監(jiān)理工作能夠有效開展的基 本前提與保障，質(zhì)量問題、安全問題往往就是一些監(jiān)理程序沒有執(zhí)行 到位造成的，而總監(jiān)要成為監(jiān)理程序嚴(yán)格執(zhí)行的堅(jiān)強(qiáng)維護(hù)人， 不能無 原則的放行。在實(shí)際工作中往往

12、會(huì)出現(xiàn)一個(gè)監(jiān)理員， 或一個(gè)專業(yè)監(jiān)理 工程師在為一個(gè)質(zhì)量問題、監(jiān)理程序的執(zhí)行問題與施工單位作堅(jiān)決斗 爭，僵持不下的時(shí)候，總監(jiān)常常是折衷解決，或無原則放行，大大打 擊了監(jiān)理人員的工作主動(dòng)性與積極性，勢必形成總監(jiān)一個(gè)人說了算， 責(zé)任總監(jiān)一個(gè)人承擔(dān)的局面?？偙O(jiān)在監(jiān)理工作開展過程中應(yīng)該成為監(jiān) 理程序執(zhí)行的捍衛(wèi)者，使監(jiān)理程序一直得到有效執(zhí)行，使監(jiān)理程序的 執(zhí)行成為所有監(jiān)理人員、施工單位的自覺行為或習(xí)慣，成為一種約定 俗成的行為準(zhǔn)則就足夠了。三、加強(qiáng)監(jiān)理廉潔自律制度建設(shè)，眾人皆醉，唯總監(jiān)獨(dú)醒的狀況也會(huì) 出現(xiàn)的，這就造成只有總監(jiān)一個(gè)人在管事，其他監(jiān)理人員不管事，更 有甚者成為施工單位的幫兇，因此，監(jiān)理人員的職

13、業(yè)道德要過關(guān)。為了防止這樣狀況出現(xiàn)，總監(jiān)一要嚴(yán)以律己，二是絕不姑息，發(fā)現(xiàn)一個(gè) 開除一個(gè)。四、用人制度建設(shè)，監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)要夠，管理能力要夠，如果一 個(gè)監(jiān)理站的事情全靠一個(gè)總監(jiān)來擺平，那這個(gè)監(jiān)理站的命運(yùn)也只能維 系在總監(jiān)一個(gè)人身上了。為了避免這樣的狀況出現(xiàn)，加強(qiáng)對監(jiān)理站其 他人員管理與投入非常重要，不能為了經(jīng)濟(jì)效益而一味地降低監(jiān)理人 員的素質(zhì)。因此，一個(gè)監(jiān)理站人員投入，公司必須加以嚴(yán)格控制，其 資格水平要保證滿足工程監(jiān)理實(shí)際要求， 避免投標(biāo)一個(gè)樣，實(shí)際投入 完全兩樣的狀況出現(xiàn)。五、加強(qiáng)監(jiān)理人員進(jìn)退場管理，監(jiān)理隊(duì)伍要穩(wěn)定，公司相關(guān)部門要深 入現(xiàn)場，及時(shí)捕捉到影響監(jiān)理不穩(wěn)定因素，及時(shí)化解矛盾，不然

14、監(jiān)理 人員始終處于高速變動(dòng)狀態(tài)，對監(jiān)理工作的穩(wěn)定有極大的影響。當(dāng)然，一個(gè)駐地辦運(yùn)營的好壞，駐地能力非常重要，但駐地要注意自 己的角色，我想一是控制，二是領(lǐng)導(dǎo)與提升（提升駐地辦整體素質(zhì)） 作用，三是協(xié)調(diào)，也只有這樣，才能使駐地個(gè)人的能力和作用得以擴(kuò) 展、影響、滲透，才不至于出現(xiàn)整個(gè)駐地辦的命運(yùn)僅維系在駐地一個(gè) 人身上的狀況。文案大全實(shí)用文檔3 總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的能力3.1 組織能力：總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理工作的策劃者和組織者， 是團(tuán)結(jié)、 帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員完成監(jiān)理合同中各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)的核心人物，因此總監(jiān)理工程師應(yīng)具備有較強(qiáng)的組織管理能力。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工怍是一項(xiàng)集體工作，作為總監(jiān)理工程

15、師必須團(tuán)結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員，調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性，激發(fā)他們的工作熱情和潛力。3.2 執(zhí)行能力：對于總監(jiān)理工程師來講，主持制定監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)然重要， 但更重要的是監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行，能否將既定的監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行到位是信息系統(tǒng)工程監(jiān)理質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。因此， 可以認(rèn)為執(zhí)行是總監(jiān)理工程師最重要的工作，總監(jiān)理工程師應(yīng)該具體力行地去做，確保應(yīng)該進(jìn)行的每項(xiàng)工作都已落實(shí)到實(shí)處，事實(shí)上， 如果不能轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的話，再好的監(jiān)理規(guī)劃也無法帶來實(shí)際的成果，另外，執(zhí)行也應(yīng)該成為公司組織文化中的一部分，促使各級監(jiān)理人員的行為水平得到改進(jìn)。3.3 協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)能力是總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)才能的重要標(biāo)志和綜合體現(xiàn)。在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實(shí)

16、施過程中，特別是在項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段過程中，往往是多技術(shù)融合，亦有可能是多方在同一個(gè)施工項(xiàng)目瑞場中平行、立體、交叉作業(yè)，所以，如何有條不紊的協(xié)同作戰(zhàn)，是非常重要的，總監(jiān)理工程師要承擔(dān)協(xié)調(diào)處理好參與建設(shè)各方的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的控制目標(biāo)，這是總監(jiān)理工程師多年工作的水平反映。事實(shí)也表明：專業(yè)知識易學(xué)而組織管理協(xié)調(diào)能力往往在短時(shí)間內(nèi)難以提高。3.4 業(yè)務(wù)技術(shù)能力：總監(jiān)理工程師要“一專多能”。即要有一門專業(yè)技術(shù)，而且還要掌握與所監(jiān)理的項(xiàng)目相關(guān)的多門知訓(xùn)，比如說： 法律、 經(jīng)濟(jì)、 政策方面的知識，如果總監(jiān)理工程師沒有 “一?！?，沒有深厚的專業(yè)技術(shù)功底，在技術(shù)上就沒有充分的發(fā)言權(quán)，則難以服眾，難以形成項(xiàng)目監(jiān)理

17、的核心，作為總監(jiān)理工程師，沒有可能也沒有必要成為所有專業(yè)技術(shù)的專家，但是總監(jiān)理工程師要想在所監(jiān)理的項(xiàng)目中運(yùn)籌帷幄，需對項(xiàng)目監(jiān)理中所涉及到的專業(yè)知識均應(yīng)有所了解，爭取達(dá)到“一專多能”。這個(gè)“能”，不僅反映在解決工程技術(shù)問題的“理論”，而且還要同樣注重反映在解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，積累豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.5 總結(jié)創(chuàng)新能力：總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中所處的特殊地位， 要求總監(jiān)理工程師做到在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部中要集思廣益，發(fā)揮、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中每個(gè)人員的潛在能力，對創(chuàng)新保持開明的態(tài)度。此外?？偙O(jiān)理工程師還要組織有關(guān)監(jiān)理人員的培訓(xùn)。4 總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)由于對總監(jiān)理工程師能力的要求較高以及

18、總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中處于重要地位，故決定了要求總監(jiān)理工程師具有更高的素質(zhì)，其素質(zhì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。4.1 思想素質(zhì)：思想素質(zhì)的高低，是其他各種必備素質(zhì)的基礎(chǔ)。因此， 在監(jiān)理工作中要求總監(jiān)理工程師具備更高的思想素質(zhì)。首先總監(jiān)理工程師要有思想覺悟。在對待每一項(xiàng)目具體工作時(shí)，要盡職盡責(zé)。其次，要客觀公正總監(jiān)理工程師在處理各種矛盾、協(xié)調(diào)各方關(guān)系時(shí)，一定要站在公正的立場上，不偏袒一方，壓制另一方，不維護(hù)一方，損害另一方，并且不應(yīng)接受建設(shè)單位或承建單位的任何饋贈(zèng)。4.2 業(yè)務(wù)素質(zhì)：監(jiān)理工作是為建設(shè)單位提供監(jiān)理技術(shù)服務(wù)的，是一項(xiàng)既有技術(shù)，又有管理的綜合性技術(shù)工作。作為這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)理工程師在

19、業(yè)務(wù)上應(yīng)具備應(yīng)有的專業(yè)勝任能務(wù)和業(yè)務(wù)能力；應(yīng)有的專業(yè)勝任能力是指監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具有專門的學(xué)識與經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶I(yè)訓(xùn)練。即要求總監(jiān)理工程師應(yīng)該：有較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識?？偙O(jiān)理工程師的工作是綜臺(tái)性的，除了專業(yè)技術(shù)問題外，日常需要總監(jiān)理工程師處理的絕大部分問題有經(jīng)濟(jì)問題、合同問題，還有單位與單位之間、人與人之間的協(xié)同配合問題，這些都要具有較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和相關(guān)知識，不但要懂技術(shù)，也要懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、 懂法律。有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理工作的重點(diǎn)內(nèi)容是為建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、 進(jìn)度和投資的三大控制。三大控制的重點(diǎn)是在于做好預(yù)防性控制，亦稱事前控制，即在事件發(fā)生前做好預(yù)測并采取相應(yīng)措施，防止影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度及造成工造價(jià)索賠事件發(fā)生。有必備的法律意識。 監(jiān)理工作的依據(jù)是國家有關(guān)部門的法律與法規(guī)。監(jiān)理工作日勻中心是合理管理在工程實(shí)施過程中，除了大量的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)類的問題之外，再就是合同糾紛問題，作為總監(jiān)理工程師，不僅要懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)， 還要有相當(dāng)?shù)哪芰ψ龅蕉贤?、懂法律?按合同的約定執(zhí)行，依法律公平公正的處理問題。經(jīng)過適當(dāng)