S管理標準化內容

1、“5S管理”標準化部分內容5S活動是指工作現(xiàn)場安全、行動、衛(wèi)生、效率、品質及成本管理等諸多方面。在諸多方面應用5S使其得到大幅度的改善。推行5的作用：1、提高企業(yè)形象 2、提高生產(chǎn)效率 3、提高設備周轉率 4、減少故障，保障品質 5、加強安全，減少安全隱患 6、養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產(chǎn)成本 7、縮短作業(yè)周期，保證交期 8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，又被稱為"五常法則"或"五常法"文件資料 1 無過期失效的文件資料 2 資料要根據(jù)情況如實填寫 3 文件資料分類清晰，有目錄、有次序，可很快找到 4 文件夾定位按放、文件

2、柜內文件夾干凈整齊 5 文件資料擺放運用目視管理、文件控制程序和閱覽記錄完備 6 表單記錄定期裝訂，專人保管7 外來人員及時登記倉庫 1 倉庫內堆物不雜亂、不擁擠 2 倉庫定位存放物品、有次序3 倉庫內的貨架干凈、無明顯積灰4 倉庫內外干凈整齊、有防潮、防蟲措施5 倉庫內物品擺放的高度有規(guī)定6 有沒有不用的材料；報廢的材料；其它非施工所用的材料規(guī)章制度 1上班時間內穿公司規(guī)定的工作服、佩戴上崗證，上崗證佩戴位置為胸前左上方2上班時間內沒有聚集閑談或大聲喧嘩 3上班時間內沒有吃零食玩手機 4上班時間內不做與工作無關的事項（看電影、小說等） 5上班時間內沒有呆坐、打瞌睡6 進入施工區(qū)域，員工及客戶

3、不允許抽煙7部門負責人員應建立5S專用文件夾，保存主要的5S活動資料文件 8要求部門人員對5S的定義、目標、基本知識有正確認識，能夠表述 9. 長期不用的設施是否擺放整齊10. 配合公司5S活動，尊重檢查指導人員，態(tài)度積極主動11.待人接物禮貌熱情、服裝整潔，儀態(tài)端莊得體12.所有設施設備要做到專人專管現(xiàn)場管理1. 制定井場布局定置管理圖2制定部門清掃輪值一覽表 3工作區(qū)域讓人感覺舒爽、布局合理 4對定置管理物品（安全帽、工作服、椅子、資料）按規(guī)定擺放5工作按規(guī)范操作流程6施工場所禁止吸煙7對井場泥漿巖屑及時清理、保持井場整潔8設備、工具沒有雜質、油污、灰塵工藝裝備1電纜上沒有雜質、灰塵和油污

4、2限位開關或電器開關上沒有灰塵、污垢和油污3設備臺階側面上沒有灰塵、污垢和油污4工裝或刀具等沒有粘附灰塵或垃圾5模具上沒有油污6測量器具上沒有灰塵、垃圾7地面和道路上沒有沙、土、灰塵、垃圾8地面上沒有積水或油污9照明設施（燈泡、日光燈、燈罩等）沒有灰塵油1不同種類的機油不會放在一起2放置機油的地方是否實行了看板管理3. 放置柴油桶的下面是否鋪防滲布安全1通道上不得放置物品2. 要有逃生路線標志3工具等的物品是否豎起來或掛起來4對容易倒的物品有支撐5對特別高的物品不得疊放6對傳動部分有安全罩保護7對危險區(qū)域有柵欄隔擋、有明顯的危險標志8消防器材放置位置明顯可以看得到9消防器材放置的方法正確、做到防火槽、消火栓前無障礙物5S檢查記錄表5S清掃改善記錄表部門記錄人:N