2020年潤(rùn)滑油廠下半年工作計(jì)劃

1、XX 年潤(rùn)滑油廠下半年工作計(jì)劃（一）、下半年奮斗目標(biāo)：1 、下半年基礎(chǔ)油接收量 8 萬(wàn)噸，包裝油生產(chǎn)量萬(wàn)噸，力爭(zhēng)突破萬(wàn)噸。2 、下半年實(shí)現(xiàn) 10 萬(wàn)噸的銷量。包裝油銷量達(dá)到萬(wàn)噸，力爭(zhēng)突破萬(wàn)噸。3 、保證出廠產(chǎn)品合格率 100%，用戶意見(jiàn)、建議反饋整改率 100%。您現(xiàn)在閱覽的是網(wǎng) .gzzongjie./ 謝謝您的支持和鼓勵(lì)！、繼續(xù)推行“二、四、五”管理模式，確保三大體系的正常運(yùn)行。、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。、全年實(shí)現(xiàn)零職業(yè)病、零環(huán)境污染。（二）、具體措施：一、發(fā)揮好“二、四、五”管理模式的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理工作。下半年，我廠要繼續(xù)以“強(qiáng)化三基、提高素質(zhì)、挖潛增效、和諧發(fā)展”的工廠方針為

2、指引， 發(fā)揮好“二、四、五”的管理模式的作用；繼續(xù)抓好內(nèi)控、 TS16949、HSE三大體系的運(yùn)行，促進(jìn)我廠管理水平的提高。在企業(yè)管理上，我們要繼續(xù)強(qiáng)化三基，要抓好以隊(duì)伍建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以各項(xiàng)專業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)工作、 以崗位練兵、提高人員素質(zhì)等為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練， 認(rèn)真做好設(shè)備、工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)保、計(jì)量、銷售、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、五定等專業(yè)管理工作，提高專業(yè)管理水平。在計(jì)劃管理方面，加強(qiáng)資源接入配置計(jì)劃銜接，加強(qiáng)內(nèi)部資源的銜接，確保進(jìn)口資源渠道通暢，為生產(chǎn)提供良好的資源保障。加強(qiáng)包裝物、添加劑的銜接以及其他備件的采購(gòu)，通過(guò)產(chǎn)前溝通，準(zhǔn)確預(yù)估生產(chǎn)需要的品種和數(shù)量，嚴(yán)格

3、按照生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格細(xì)節(jié)管理，確保生產(chǎn)線滿負(fù)荷、長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)。在工藝管理上，認(rèn)真執(zhí)行好工藝卡片、工藝臺(tái)帳、工藝流程等；繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，樹(shù)立成本意識(shí)；認(rèn)真開(kāi)展工藝紀(jì)律大檢查，保證生產(chǎn)過(guò)程的正常運(yùn)行。在設(shè)備管理上，繼續(xù)加快技術(shù)進(jìn)步的步伐，認(rèn)真做好各種設(shè)備的改進(jìn)和檢維修工作；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，使設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮最佳性能，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。在安全管理上，繼續(xù)堅(jiān)持“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”的工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“六大禁令”，把西太“四有”工作方法和廠級(jí)、生產(chǎn)裝置、班組三級(jí)安全檢查監(jiān)管工作落到實(shí)處，及時(shí)消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程受控管理；突出 HSE體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。在質(zhì)量管理上，繼續(xù)運(yùn)行好 TS16949體系，把好基礎(chǔ)油、添加劑、包裝物等原材料的入廠關(guān)，嚴(yán)格調(diào)合、包裝生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品出廠合格率 100%。在計(jì)量管理上，要繼續(xù)加大對(duì)槽車計(jì)量、包