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文檔簡介

1、管理崗位員工績效考核表姓名評價分數(shù)分評核辦法：1 .評核負責人：直接領導、人力資源部、副總經理、總經理；2 .分數(shù)核算方式：以評核負責人所評核分數(shù)之平均分計算；3 .判定基準：A?特別優(yōu)秀B?優(yōu)秀C?普通D?需要努力律，積極地完成工作是模范職員忠于職務有效率可信賴，但仍需要積極希望再自我革新與努力15分1412分119分86分10分98分75分54分5分4分3分2分4 .評分標準：180分以上為優(yōu)秀”50分以上為良好120分以上為中等”00分以上為及格未滿100分為不及格”5 .勤情評價:工作狀況標準上班日數(shù)日記載事項缺席（事假）日（喪假）日（無故）日姓名評價分數(shù)評核辦法:1.評核負責人：直接

2、領導、人力資源部、副總經理、總經理2.分數(shù)核算方式:以評核負責人所評核分數(shù)之平均分計算;3.判定基準:A?特別優(yōu)秀B?優(yōu)秀C?普通D?需要努力己律，積極地完成工作是模范職員忠于職務有效率可信賴，但仍需要積極希望再自我革新與努力需要15分1412分119分86分10分98分75分54分5分4分3分2分4 .評分標準：180分以上為優(yōu)秀”50分以上為良好120分以上為中等”00分以上為及格未滿100分為不及格”5 .勤情評價:工作狀況標準上班日數(shù)日記載事項缺席（事假）日（喪假）日（無故）日早退次遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計日實際上班日數(shù)總計日6 .評定結果：人事部評定：1 .評語：備注：根據考核分數(shù)及勤情評價，人力資源部綜合評價后，提出最終考核結果建議2 .依據本次考核，特決定該員工：轉正：在任職升職至任口續(xù)簽勞動合同自年月一日至一年一月一日降職為

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