活動方案之軟件項目建設(shè)方案格式

1、軟件工程建設(shè)方案格式篇一：軟件工程建設(shè)方案 .模板】建設(shè)方案目錄1 概述 41.1 工程名稱 41.2 工程性質(zhì) 41.3 工程建設(shè)單位 41.3.1 工程建設(shè)單位 41.3.2 負責(zé)人 41.3.3 單位概況 41.3.4 機構(gòu)職責(zé) 41.4 方案編制依據(jù) 41.5 工程建設(shè)目標、規(guī)模和周期 51.7 建設(shè)目標 5 建設(shè)規(guī)模 5 建設(shè)周期 5工程建設(shè)內(nèi)容一覽表 5 總投資及來源 5 2 現(xiàn)狀、必要性和需求分析 52.3 現(xiàn)狀及存在的問題 5 工程建設(shè)的必要性 5 需求分4 可行性分7 工程建. 8析 設(shè)任務(wù)和目標4.1 建設(shè)目標與思路 8總體目標及分期目標 8建設(shè)思路 84.2 工程建設(shè)主要

2、任務(wù) 9建設(shè)任務(wù)、范圍和規(guī)模 95 工程本期的建設(shè)原那么和技術(shù)路線 95.3 建設(shè)原那么 9技術(shù)路線 9參考依據(jù) 967 891011121315 1 概述本系統(tǒng)將以人力資源為中心和工作流程為血脈，在統(tǒng)一的企業(yè)信息 平臺上實現(xiàn)跨部門和跨業(yè)務(wù)的資料 /銷售/人事/資產(chǎn) /客戶 /工程等處理， 到達的目的是消除了企業(yè)內(nèi)部的各類信息孤島，降低部門之間、職 工之間信息共享收集的難度和本錢，并讓所有職工在統(tǒng)一平臺上協(xié) 同工作；讓現(xiàn)實世界的工作在系統(tǒng)中映射，依托網(wǎng)絡(luò)利用本系統(tǒng)可 以科學(xué)的管理企業(yè)運作的每一個細節(jié)每一個角落，從而降低人工成 本和時間本錢，到達企業(yè)利益最大化。1.1 工程名稱1.2 工程性質(zhì)新

3、建、升級改造。1.3 工程建設(shè)單位1.3.1 工程建設(shè)單位1.3.2 負責(zé)人1.3.3 單位概況1.3.4 機構(gòu)職責(zé)從組織機構(gòu)、職責(zé)描述等方面建設(shè)單位的情況。1.4 方案編制依據(jù)思路：國家、省、市信息化開展戰(zhàn)略與規(guī)劃等1.5 工程建設(shè)目標、規(guī)模和周期1.5.1 建設(shè)目標1.5.2 建設(shè)規(guī)模1.5.3 建設(shè)周期1.6 工程建設(shè)內(nèi)容一覽表1.7 總投資及來源2 現(xiàn)狀、必要性和需求分析2.1 現(xiàn)狀及存在的問題一 目前信息化建設(shè)的情況，包括工程承當單位現(xiàn)有的電腦及網(wǎng) 絡(luò)設(shè)備的應(yīng)用情況，以及各主要業(yè)務(wù)信息化情況。二 工程承當單位軟、硬件存量一覽表，包括硬件品種數(shù)量、系 統(tǒng)軟件清單、應(yīng)用系統(tǒng)列表、數(shù)據(jù)庫列

4、表等。三 存在的主要問題及解決途徑。2.2 工程建設(shè)的必要性【篇二：軟件工程實施方案范文 1】上海營康電腦科技職工及病人點餐系統(tǒng)實施方案1上海營康電腦科技一、軟件工程實施方案概述軟件產(chǎn)品用戶購置軟件產(chǎn)品之后，不能立即進行使用，需要軟件公 司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調(diào) 試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護等一系列 的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件工程實施。大量的軟件公 司工程實施案例證明，軟件工程是否成功、用戶的軟件使用情況是 否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件 產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件工程實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情 況

5、起到非常重要的影響。工程實施標準主要包括工程啟動階段、需求調(diào)研確認階段、軟件功 能實現(xiàn)確認階段、數(shù)據(jù)標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝 測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作 內(nèi)容。下面將分別介紹每個工程實施階段。二、軟件工程實施方案一工程啟動階段此階段處于整個工程實施工作的最前期，由成立工程組、前期調(diào)研、 編制總體工程方案、啟動會四個階段組成。階段主任務(wù)21、成立工程組：部門經(jīng)理接到實施申請后，任命工程經(jīng)理，指定工程目標，由部門 經(jīng)理及工程經(jīng)理一起指定工程組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署 ?工程任務(wù)書?。 2 、前期調(diào)研：工程經(jīng)理及工程組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與

6、用戶的聯(lián)系， 對合同、用戶進行調(diào)研。填寫?用戶及合同信息表?。在工程商務(wù) 談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，工程組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別哪些個體和組織是工程的干系人， 確定他們的需求和期望，以確保工程開發(fā)順利。 3 、編制?工程總 體方案?：?工程總體方案?主要包括以下幾方面內(nèi)容：工程描述，工程目標、 主要工程階段、里程碑、可交付成果等。 4、啟動會：工程組與用戶共同召開的宣布工程實施正式開始的會議。會程安排 如下： ? 共同組建工程實施組織，實施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方簽 署?工程實施協(xié)議?； ? 工程組介紹?工程總體方案?和?工程實 施協(xié)議?，包括以下內(nèi)容：工程目標、

7、主要工程階段、里程碑、可 交付成果及方案的職責(zé)分配包括用戶的； ? 工程實施中工程管 理的必要性和如何進行工程管理，工程的質(zhì)量如何控制； ? 工程實 施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；? 階段驗收、技術(shù)交接和工程結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)效勞。二需求調(diào)研確認階段此階段的主要工作是軟件公司的工程實施人員向用戶調(diào)查用戶對系 統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查 詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫?需求調(diào)研分析手 冊?，并交付用戶進行確認，待用戶對?需求調(diào)研分析手冊?上所 提到的需求確認完畢后，工程實施人員將以此為依據(jù)進行軟件功能 的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實施人

8、員將分析需求的難度及 對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。 需求調(diào)研階段具體包 括如下內(nèi)容：1 、進行需求調(diào)研準備32、編制?需求調(diào)研方案?3 、內(nèi)部評審?fù)ㄟ^?需求調(diào)研方案?，工程組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人 員根據(jù)合同要求和工程實際情況對?需求調(diào)研方案?草稿進行評審。4、用戶簽署?需求調(diào)研方案?，作為以后需求調(diào)研工作的指南。5 、編寫及發(fā)出?需求調(diào)研通知?，工程組編寫?需求調(diào)研通知?， 確定進行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工 作做準備6 、需求調(diào)研，工程組以?需求調(diào)研手冊?為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單 據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并 搜集用戶的個性化需

9、求。7 、需求調(diào)研分析，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，工程組和公司其他技術(shù)部門將 進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成?需求 分析報告?草稿。8 、內(nèi)部評審?fù)ㄟ^?需求分析報告?，工程組、部門經(jīng)理、公司其他 技術(shù)部門的人員對?需求分析報告?草稿進行評審，稍后由用戶簽 署。9 、編寫及發(fā)出?需求分析報告確認通知?，工程組編寫?需求分析 報告確認通知?，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關(guān)事宜，告之 相關(guān)部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成 需求確認工作做準備。10 、用戶確認?需求分析報告?，并簽署?需求分析報告?，需求 調(diào)研階段工作結(jié)束，進行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作。 三軟件 功

10、能實現(xiàn)確認階段此階段的主要工作是工程實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認的?需求 調(diào)研分析手冊?中的用戶需求內(nèi)容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。在軟件功能實現(xiàn)的過程中，工程實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細過 程。便于公司售后效勞之用。每一個實施技術(shù)人員必須嚴格按照要 求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，工程實施人員編制?軟件功能確認表?，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據(jù)?軟件功能 確認表?上的功能逐一確定軟件功能到達要求。4四數(shù)據(jù)標準化初裝階段此階段的主要工作是工程實施人員指導(dǎo)用戶進行系統(tǒng)標準化資料的準備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后

11、，工程實施人員對資料初 裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好根底。 五 系統(tǒng)培訓(xùn)階段系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個工程實施工作中比擬重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，應(yīng)給予足夠的重視。在工程實施過程中對用戶的相關(guān)人員進行了系統(tǒng)和標準的產(chǎn)品培訓(xùn)，讓用戶了解了軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用 中的具體的問題。此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的 培訓(xùn)內(nèi)容分別是：決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實施中的作用與重要性、決策查詢。 維護層：系統(tǒng) 維護知識、操作方法。 操作層：操作方法。 具體的培訓(xùn)工作流程

12、為：1 、編制培訓(xùn)方案：根據(jù)軟件使用需求，與用戶實施負責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時間， 場地，人員等。工程組編制?培訓(xùn)方案?。2 、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前 2 天，按照簽署的?培訓(xùn)方案?，將培訓(xùn)內(nèi)容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責(zé)人。3、組織培訓(xùn)：公司工程組培訓(xùn)負責(zé)人與用戶實施負責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)， 詳細講解軟件使用方法，解答用戶疑問，并向操作人員提供軟件使 用手冊。由用戶將考勤情況填入?培訓(xùn)人員簽到表?。4 、培訓(xùn)總結(jié)：5【篇三：軟件工程實施方案范文】xx 集團 xx xx 防控管理系統(tǒng)實施方案1xx 科技一、軟件工程實施方案概述軟件產(chǎn)品用戶購置軟件產(chǎn)品之后，不能立即進行使用，需要

13、軟件公 司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調(diào) 試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護等一系列 的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件工程實施。大量的軟件公 司工程實施案例證明，軟件工程是否成功、用戶的軟件使用情況是 否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件 產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件工程實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情 況起到非常重要的影響。工程實施標準主要包括工程啟動階段、需求調(diào)研確認階段、軟件功 能實現(xiàn)確認階段、數(shù)據(jù)標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝 測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作 內(nèi)容。下面將分別介紹每個工程實

14、施階段。二、軟件工程實施方案一工程啟動階段此階段處于整個工程實施工作的最前期，由成立工程組、前期調(diào)研、 編制總體工程方案、啟動會四個階段組成。階段主任務(wù)21、成立工程組：部門經(jīng)理接到實施申請后，任命工程經(jīng)理，指定工程目標，由部門 經(jīng)理及工程經(jīng)理一起指定工程組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署 ?工程任務(wù)書?。 2 、前期調(diào)研：工程經(jīng)理及工程組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系， 對合同、用戶進行調(diào)研。填寫?用戶及合同信息表?。在工程商務(wù) 談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，工程組首先應(yīng)收集商務(wù)和合 同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別哪些個體和組織是工程的干系人， 確定他們的需求和期望，以確保工程開發(fā)

15、順利。 3 、編制?工程總 體方案?：?工程總體方案?主要包括以下幾方面內(nèi)容：工程描述，工程目標、 主要工程階段、里程碑、可交付成果等。 4、啟動會：工程組與用戶共同召開的宣布工程實施正式開始的會議。會程安排 如下： ? 共同組建工程實施組織，實施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方簽 署?工程實施協(xié)議?； ? 工程組介紹?工程總體方案?和?工程實 施協(xié)議?，包括以下內(nèi)容：工程目標、主要工程階段、里程碑、可 交付成果及方案的職責(zé)分配包括用戶的； ? 工程實施中工程管 理的必要性和如何進行工程管理，工程的質(zhì)量如何控制； ? 工程實 施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；? 階段驗收、技術(shù)交接和工程結(jié)束后如何對

16、用戶提供后續(xù)效勞。二需求調(diào)研確認階段 此階段的主要工作是軟件公司的工程實施人員向用戶調(diào)查用戶對系 統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查 詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫?需求調(diào)研分析手 冊?，并交付用戶進行確認，待用戶對?需求調(diào)研分析手冊?上所 提到的需求確認完畢后，工程實施人員將以此為依據(jù)進行軟件功能 的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及 對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。 需求調(diào)研階段具體包 括如下內(nèi)容：1 、進行需求調(diào)研準備32、編制?需求調(diào)研方案?3 、內(nèi)部評審?fù)ㄟ^?需求調(diào)研方案?，工程組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人 員根據(jù)合同要求和工

17、程實際情況對?需求調(diào)研方案?草稿進行評審。4 、用戶簽署?需求調(diào)研方案?，作為以后需求調(diào)研工作的指南。5 、編寫及發(fā)出?需求調(diào)研通知?，工程組編寫?需求調(diào)研通知?， 確定進行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工 作做準備6 、需求調(diào)研，工程組以?需求調(diào)研手冊?為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單 據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并 搜集用戶的個性化需求。7 、需求調(diào)研分析，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，工程組和公司其他技術(shù)部門將 進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成?需求 分析報告?草稿。8 、內(nèi)部評審?fù)ㄟ^?需求分析報告?，工程組、部門經(jīng)理、公司其他 技術(shù)部門的人員對

18、?需求分析報告?草稿進行評審，稍后由用戶簽 署。9 、編寫及發(fā)出?需求分析報告確認通知?，工程組編寫?需求分析 報告確認通知?，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關(guān)事宜，告之 相關(guān)部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成 需求確認工作做準備。10 、用戶確認?需求分析報告?，并簽署?需求分析報告?，需求 調(diào)研階段工作結(jié)束，進行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作。 三軟件 功能實現(xiàn)確認階段此階段的主要工作是工程實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認的?需求 調(diào)研分析手冊?中的用戶需求內(nèi)容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。在軟件功能實現(xiàn)的過程中，工程實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細過程。便于公司售后效勞之用。每一個實施技術(shù)人員必須嚴格按照要 求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，工程實施人員編制?軟件功 能確認表?，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據(jù)?軟件功能 確認表?上的功能逐一確定軟件功能到達要求。4四