活動(dòng)方案之軟件項(xiàng)目建設(shè)方案格式

1、軟件工程建設(shè)方案格式篇一：軟件工程建設(shè)方案 .模板】建設(shè)方案目錄1 概述 41.1 工程名稱 41.2 工程性質(zhì) 41.3 工程建設(shè)單位 41.3.1 工程建設(shè)單位 41.3.2 負(fù)責(zé)人 41.3.3 單位概況 41.3.4 機(jī)構(gòu)職責(zé) 41.4 方案編制依據(jù) 41.5 工程建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模和周期 51.7 建設(shè)目標(biāo) 5 建設(shè)規(guī)模 5 建設(shè)周期 5工程建設(shè)內(nèi)容一覽表 5 總投資及來源 5 2 現(xiàn)狀、必要性和需求分析 52.3 現(xiàn)狀及存在的問題 5 工程建設(shè)的必要性 5 需求分4 可行性分7 工程建. 8析 設(shè)任務(wù)和目標(biāo)4.1 建設(shè)目標(biāo)與思路 8總體目標(biāo)及分期目標(biāo) 8建設(shè)思路 84.2 工程建設(shè)主要

2、任務(wù) 9建設(shè)任務(wù)、范圍和規(guī)模 95 工程本期的建設(shè)原那么和技術(shù)路線 95.3 建設(shè)原那么 9技術(shù)路線 9參考依據(jù) 967 891011121315 1 概述本系統(tǒng)將以人力資源為中心和工作流程為血脈，在統(tǒng)一的企業(yè)信息 平臺上實(shí)現(xiàn)跨部門和跨業(yè)務(wù)的資料 /銷售/人事/資產(chǎn) /客戶 /工程等處理， 到達(dá)的目的是消除了企業(yè)內(nèi)部的各類信息孤島，降低部門之間、職 工之間信息共享收集的難度和本錢，并讓所有職工在統(tǒng)一平臺上協(xié) 同工作；讓現(xiàn)實(shí)世界的工作在系統(tǒng)中映射，依托網(wǎng)絡(luò)利用本系統(tǒng)可 以科學(xué)的管理企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)細(xì)節(jié)每一個(gè)角落，從而降低人工成 本和時(shí)間本錢，到達(dá)企業(yè)利益最大化。1.1 工程名稱1.2 工程性質(zhì)新

3、建、升級改造。1.3 工程建設(shè)單位1.3.1 工程建設(shè)單位1.3.2 負(fù)責(zé)人1.3.3 單位概況1.3.4 機(jī)構(gòu)職責(zé)從組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)描述等方面建設(shè)單位的情況。1.4 方案編制依據(jù)思路：國家、省、市信息化開展戰(zhàn)略與規(guī)劃等1.5 工程建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模和周期1.5.1 建設(shè)目標(biāo)1.5.2 建設(shè)規(guī)模1.5.3 建設(shè)周期1.6 工程建設(shè)內(nèi)容一覽表1.7 總投資及來源2 現(xiàn)狀、必要性和需求分析2.1 現(xiàn)狀及存在的問題一 目前信息化建設(shè)的情況，包括工程承當(dāng)單位現(xiàn)有的電腦及網(wǎng) 絡(luò)設(shè)備的應(yīng)用情況，以及各主要業(yè)務(wù)信息化情況。二 工程承當(dāng)單位軟、硬件存量一覽表，包括硬件品種數(shù)量、系 統(tǒng)軟件清單、應(yīng)用系統(tǒng)列表、數(shù)據(jù)庫列

4、表等。三 存在的主要問題及解決途徑。2.2 工程建設(shè)的必要性【篇二：軟件工程實(shí)施方案范文 1】上海營康電腦科技職工及病人點(diǎn)餐系統(tǒng)實(shí)施方案1上海營康電腦科技一、軟件工程實(shí)施方案概述軟件產(chǎn)品用戶購置軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用，需要軟件公 司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào) 試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列 的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件工程實(shí)施。大量的軟件公 司工程實(shí)施案例證明，軟件工程是否成功、用戶的軟件使用情況是 否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件 產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件工程實(shí)施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情 況

5、起到非常重要的影響。工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)主要包括工程啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功 能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝 測試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作 內(nèi)容。下面將分別介紹每個(gè)工程實(shí)施階段。二、軟件工程實(shí)施方案一工程啟動(dòng)階段此階段處于整個(gè)工程實(shí)施工作的最前期，由成立工程組、前期調(diào)研、 編制總體工程方案、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成。階段主任務(wù)21、成立工程組：部門經(jīng)理接到實(shí)施申請后，任命工程經(jīng)理，指定工程目標(biāo)，由部門 經(jīng)理及工程經(jīng)理一起指定工程組成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署 ?工程任務(wù)書?。 2 、前期調(diào)研：工程經(jīng)理及工程組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與

6、用戶的聯(lián)系， 對合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫?用戶及合同信息表?。在工程商務(wù) 談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，工程組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別哪些個(gè)體和組織是工程的干系人， 確定他們的需求和期望，以確保工程開發(fā)順利。 3 、編制?工程總 體方案?：?工程總體方案?主要包括以下幾方面內(nèi)容：工程描述，工程目標(biāo)、 主要工程階段、里程碑、可交付成果等。 4、啟動(dòng)會(huì)：工程組與用戶共同召開的宣布工程實(shí)施正式開始的會(huì)議。會(huì)程安排 如下： ? 共同組建工程實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方簽 署?工程實(shí)施協(xié)議?； ? 工程組介紹?工程總體方案?和?工程實(shí) 施協(xié)議?，包括以下內(nèi)容：工程目標(biāo)、

7、主要工程階段、里程碑、可 交付成果及方案的職責(zé)分配包括用戶的； ? 工程實(shí)施中工程管 理的必要性和如何進(jìn)行工程管理，工程的質(zhì)量如何控制； ? 工程實(shí) 施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；? 階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和工程結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)效勞。二需求調(diào)研確認(rèn)階段此階段的主要工作是軟件公司的工程實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對系 統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、查 詢需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完成后，會(huì)編寫?需求調(diào)研分析手 冊?，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對?需求調(diào)研分析手冊?上所 提到的需求確認(rèn)完畢后，工程實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能 的實(shí)現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實(shí)施人

8、員將分析需求的難度及 對整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實(shí)現(xiàn)。 需求調(diào)研階段具體包 括如下內(nèi)容：1 、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備32、編制?需求調(diào)研方案?3 、內(nèi)部評審?fù)ㄟ^?需求調(diào)研方案?，工程組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人 員根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況對?需求調(diào)研方案?草稿進(jìn)行評審。4、用戶簽署?需求調(diào)研方案?，作為以后需求調(diào)研工作的指南。5 、編寫及發(fā)出?需求調(diào)研通知?，工程組編寫?需求調(diào)研通知?， 確定進(jìn)行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工 作做準(zhǔn)備6 、需求調(diào)研，工程組以?需求調(diào)研手冊?為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單 據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查詢幾個(gè)方面展開深入和全面的調(diào)研，并 搜集用戶的個(gè)性化需

9、求。7 、需求調(diào)研分析，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，工程組和公司其他技術(shù)部門將 進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成?需求 分析報(bào)告?草稿。8 、內(nèi)部評審?fù)ㄟ^?需求分析報(bào)告?，工程組、部門經(jīng)理、公司其他 技術(shù)部門的人員對?需求分析報(bào)告?草稿進(jìn)行評審，稍后由用戶簽 署。9 、編寫及發(fā)出?需求分析報(bào)告確認(rèn)通知?，工程組編寫?需求分析 報(bào)告確認(rèn)通知?，發(fā)給用戶，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之 相關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作，為順利完成 需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。10 、用戶確認(rèn)?需求分析報(bào)告?，并簽署?需求分析報(bào)告?，需求 調(diào)研階段工作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作。 三軟件 功

10、能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段此階段的主要工作是工程實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的?需求 調(diào)研分析手冊?中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過程中，工程實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過 程。便于公司售后效勞之用。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要 求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后，工程實(shí)施人員編制?軟件功能確認(rèn)表?，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn)，用戶根據(jù)?軟件功能 確認(rèn)表?上的功能逐一確定軟件功能到達(dá)要求。4四數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段此階段的主要工作是工程實(shí)施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時(shí)的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后

11、，工程實(shí)施人員對資料初 裝的情況進(jìn)行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好根底。 五 系統(tǒng)培訓(xùn)階段系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)工程實(shí)施工作中比擬重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，應(yīng)給予足夠的重視。在工程實(shí)施過程中對用戶的相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品培訓(xùn)，讓用戶了解了軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用 中的具體的問題。此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的 培訓(xùn)內(nèi)容分別是：決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢。 維護(hù)層：系統(tǒng) 維護(hù)知識、操作方法。 操作層：操作方法。 具體的培訓(xùn)工作流程

12、為：1 、編制培訓(xùn)方案：根據(jù)軟件使用需求，與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間， 場地，人員等。工程組編制?培訓(xùn)方案?。2 、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前 2 天，按照簽署的?培訓(xùn)方案?，將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場地，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。3、組織培訓(xùn)：公司工程組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)， 詳細(xì)講解軟件使用方法，解答用戶疑問，并向操作人員提供軟件使 用手冊。由用戶將考勤情況填入?培訓(xùn)人員簽到表?。4 、培訓(xùn)總結(jié)：5【篇三：軟件工程實(shí)施方案范文】xx 集團(tuán) xx xx 防控管理系統(tǒng)實(shí)施方案1xx 科技一、軟件工程實(shí)施方案概述軟件產(chǎn)品用戶購置軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用，需要

13、軟件公 司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào) 試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列 的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件工程實(shí)施。大量的軟件公 司工程實(shí)施案例證明，軟件工程是否成功、用戶的軟件使用情況是 否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件 產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件工程實(shí)施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情 況起到非常重要的影響。工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)主要包括工程啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功 能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝 測試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作 內(nèi)容。下面將分別介紹每個(gè)工程實(shí)

14、施階段。二、軟件工程實(shí)施方案一工程啟動(dòng)階段此階段處于整個(gè)工程實(shí)施工作的最前期，由成立工程組、前期調(diào)研、 編制總體工程方案、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成。階段主任務(wù)21、成立工程組：部門經(jīng)理接到實(shí)施申請后，任命工程經(jīng)理，指定工程目標(biāo)，由部門 經(jīng)理及工程經(jīng)理一起指定工程組成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署 ?工程任務(wù)書?。 2 、前期調(diào)研：工程經(jīng)理及工程組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系， 對合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫?用戶及合同信息表?。在工程商務(wù) 談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，工程組首先應(yīng)收集商務(wù)和合 同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別哪些個(gè)體和組織是工程的干系人， 確定他們的需求和期望，以確保工程開發(fā)

15、順利。 3 、編制?工程總 體方案?：?工程總體方案?主要包括以下幾方面內(nèi)容：工程描述，工程目標(biāo)、 主要工程階段、里程碑、可交付成果等。 4、啟動(dòng)會(huì)：工程組與用戶共同召開的宣布工程實(shí)施正式開始的會(huì)議。會(huì)程安排 如下： ? 共同組建工程實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方簽 署?工程實(shí)施協(xié)議?； ? 工程組介紹?工程總體方案?和?工程實(shí) 施協(xié)議?，包括以下內(nèi)容：工程目標(biāo)、主要工程階段、里程碑、可 交付成果及方案的職責(zé)分配包括用戶的； ? 工程實(shí)施中工程管 理的必要性和如何進(jìn)行工程管理，工程的質(zhì)量如何控制； ? 工程實(shí) 施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；? 階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和工程結(jié)束后如何對

16、用戶提供后續(xù)效勞。二需求調(diào)研確認(rèn)階段 此階段的主要工作是軟件公司的工程實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對系 統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、查 詢需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完成后，會(huì)編寫?需求調(diào)研分析手 冊?，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對?需求調(diào)研分析手冊?上所 提到的需求確認(rèn)完畢后，工程實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能 的實(shí)現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及 對整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實(shí)現(xiàn)。 需求調(diào)研階段具體包 括如下內(nèi)容：1 、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備32、編制?需求調(diào)研方案?3 、內(nèi)部評審?fù)ㄟ^?需求調(diào)研方案?，工程組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人 員根據(jù)合同要求和工

17、程實(shí)際情況對?需求調(diào)研方案?草稿進(jìn)行評審。4 、用戶簽署?需求調(diào)研方案?，作為以后需求調(diào)研工作的指南。5 、編寫及發(fā)出?需求調(diào)研通知?，工程組編寫?需求調(diào)研通知?， 確定進(jìn)行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工 作做準(zhǔn)備6 、需求調(diào)研，工程組以?需求調(diào)研手冊?為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單 據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查詢幾個(gè)方面展開深入和全面的調(diào)研，并 搜集用戶的個(gè)性化需求。7 、需求調(diào)研分析，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，工程組和公司其他技術(shù)部門將 進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成?需求 分析報(bào)告?草稿。8 、內(nèi)部評審?fù)ㄟ^?需求分析報(bào)告?，工程組、部門經(jīng)理、公司其他 技術(shù)部門的人員對

18、?需求分析報(bào)告?草稿進(jìn)行評審，稍后由用戶簽 署。9 、編寫及發(fā)出?需求分析報(bào)告確認(rèn)通知?，工程組編寫?需求分析 報(bào)告確認(rèn)通知?，發(fā)給用戶，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之 相關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作，為順利完成 需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。10 、用戶確認(rèn)?需求分析報(bào)告?，并簽署?需求分析報(bào)告?，需求 調(diào)研階段工作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作。 三軟件 功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段此階段的主要工作是工程實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的?需求 調(diào)研分析手冊?中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過程中，工程實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過程。便于公司售后效勞之用。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要 求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后，工程實(shí)施人員編制?軟件功 能確認(rèn)表?，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn)，用戶根據(jù)?軟件功能 確認(rèn)表?上的功能逐一確定軟件功能到達(dá)要求。4四