經(jīng)典6S管理程序

1、1 .目的推彳T6s管理使物品放置規(guī)范、有序、取用方便、減少時(shí)間的浪費(fèi)、提高工作效率；使工作現(xiàn)場(chǎng)潛在的問(wèn)題通過(guò)目視化顯現(xiàn)出來(lái)，消除存在的安全隱患，促進(jìn)改善；提升公司的形象及改善品質(zhì)，持續(xù)滿足客戶對(duì)品質(zhì)的需求與期望。2 .范圍本程序適用于寧波范圍內(nèi)所有子公司的日常管理，集團(tuán)內(nèi)其他子公司參考執(zhí)行。3 .定義6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。整理(Seiri)將必需品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品，立即處理非必需品；整屯(Seiton)一將必需品容易使用的擺放，保持立即可取的狀態(tài)；清掃(Seisou)將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，保持干凈整潔的狀態(tài)，將設(shè)備保養(yǎng)得鋰亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不

2、染的環(huán)境；清潔(Seiketsu)-維持整理、整頓、清掃的成果，并且制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；素養(yǎng)(Shitsuke)-對(duì)于規(guī)定的事，按要求去執(zhí)行，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣；安全(Safe)一建立預(yù)防為主、安全生產(chǎn)的意識(shí)，塑造一個(gè)安心的工作環(huán)境。4 .職責(zé)總裁領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的6s推進(jìn)活動(dòng)，為各個(gè)部門(mén)提供人力、物力、財(cái)力等各方面的保證；6S推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)公司的6s活動(dòng)，制定6s相關(guān)文件、報(bào)告6s活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r；6S事務(wù)局負(fù)責(zé)目標(biāo)擬定、計(jì)劃考核辦法制定、匯總公布考核結(jié)果，宣傳以及經(jīng)驗(yàn)交流等各項(xiàng)活動(dòng)；各部門(mén)6S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)所管轄范圍的6s推動(dòng)，以及具體實(shí)施6s推進(jìn)事務(wù)局分配的各項(xiàng)推進(jìn)工作；員工必需遵守公司的6

3、s管理制度，積極參加本部門(mén)的6s活動(dòng)，不斷提高自身的素養(yǎng)。工作流程責(zé)任部門(mén)輸入部門(mén)主管6s推行干事品保革新中心輸出整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全新廠房搬遷0303實(shí)施0202部門(mén)宣導(dǎo)046S事務(wù)局活動(dòng)安排推行05日常檢查09日常監(jiān)控08整改、公布、問(wèn)題點(diǎn)確認(rèn)01、6s管理程序及考核辦法制定下發(fā)06問(wèn)題點(diǎn)匯總、公布07日常6s稽查10評(píng)分11聯(lián)絡(luò)單下01M工彳修排03審核監(jiān)控02與部門(mén)團(tuán)隊(duì)制作搬遷后廠房規(guī)劃包含6S的規(guī)劃01品保革新中心負(fù)責(zé)制定合理的6S管理程序及6s考核辦法并公布；02部門(mén)主管負(fù)責(zé)宣導(dǎo)6S管理思想；03各部門(mén)6S推行干事根據(jù)6s管理程序及6S考核辦法、部門(mén)主管的宣導(dǎo)思想進(jìn)行實(shí)施046

4、s推行干事負(fù)責(zé)日常的6s推行工作，包括6s事務(wù)局安排的日常工作；05參加每月舉行一次的6s檢查活動(dòng)，并認(rèn)真根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，檢查后的問(wèn)題點(diǎn)提交品保中心；06品保中心負(fù)責(zé)檢查中問(wèn)題點(diǎn)的收集匯總，07在日常工作中到現(xiàn)場(chǎng)收集各部門(mén)的6s不符合項(xiàng)目；08將收集好的問(wèn)題點(diǎn)反饋給相關(guān)部門(mén)6s推行干事進(jìn)行問(wèn)題點(diǎn)確認(rèn)，整改；09部門(mén)主管進(jìn)行日常的監(jiān)控；106s事務(wù)局對(duì)確認(rèn)好的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行評(píng)分排名；11聯(lián)絡(luò)單下發(fā)。046S規(guī)劃審核05廠房正式搬遷01廠房搬遷通知、分工02搬遷部門(mén)擬定搬遷相關(guān)計(jì)劃03主管審核046S規(guī)定審核05廠房搬遷辦公室物品定置管理：桌椅、私人物品：桌椅按照辦公室標(biāo)準(zhǔn)定位放置，私人物品及其

5、他非必需品不得放在現(xiàn)場(chǎng)。文件資料管理：按照不同類別、時(shí)間進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)管理，原則是易取、易放。辦公設(shè)備：打印機(jī)、電話機(jī)、掃描儀、文件柜、飲水機(jī)等必需定置擺放。會(huì)議室與培訓(xùn)室：建立使用預(yù)約登記制度，所放置物品齊全、定置擺放。電腦檔案：個(gè)人所使用的電腦資料分類存放，重要資料建立備份；每周至少對(duì)使用、存放的電腦資料進(jìn)行一次整理。車(chē)間內(nèi)物品定置管理：原材料：定位放置，并在放置處設(shè)立明確標(biāo)識(shí)，說(shuō)明物品的名稱、規(guī)格等；同時(shí)做好先進(jìn)先出、防潮、防銹等工作，保證原材料的正常使用，不得直接放在地上。中間材料：定位放置，并在暫存處設(shè)立明確標(biāo)識(shí)，說(shuō)明物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等，以備下道工序使用，不得直接放在地上。設(shè)備

6、、工具、模具：一般不經(jīng)常移動(dòng)的設(shè)備均應(yīng)設(shè)立定置線、做好保養(yǎng)工作并標(biāo)明6s責(zé)任人；工具放置于工具架（柜）上，每樣工具進(jìn)行定置，取用后及時(shí)歸位；模具應(yīng)放置模架上，按照規(guī)定進(jìn)行保管，并做好標(biāo)識(shí)，要求標(biāo)明模具名稱、代號(hào)等內(nèi)容相對(duì)應(yīng)。廢棄物：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的邊角料統(tǒng)一存放于廢料箱，不同的邊角料分類存放；廢料箱區(qū)域以及廢料箱進(jìn)行標(biāo)識(shí)；不合格品放置于不合格品區(qū)，不合格品區(qū)域必需用紅色醒目標(biāo)識(shí)，以防止與其他合格品混淆而造成品質(zhì)不良。架子：對(duì)存放于架子的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明名稱、規(guī)格、最大最小限量等。箱子、工位箱：包裝紙箱擺放整齊，不得超過(guò)限高線；工位箱擺放整齊，限高不得超過(guò)米（根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況可作相應(yīng)調(diào)整，

7、調(diào)整后最高不得超過(guò)2米）。個(gè)人物品柜：個(gè)人物品柜是公司提供給員工存放衣物等私人物品的場(chǎng)所，要求員工按分配的排列序號(hào)進(jìn)行存放，對(duì)物品柜上鎖，妥善保管物品；使用者有義務(wù)對(duì)物品柜進(jìn)行整理、清潔，保護(hù)公共設(shè)施。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品定置管理：原材料倉(cāng)庫(kù)：原材料分類定位放置，并做好明確標(biāo)識(shí)，不得超過(guò)限高線；建立相應(yīng)的先進(jìn)先出管理程序及標(biāo)識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)的溫濕度管控，防止原材料生銹。成品倉(cāng)庫(kù)：成品分類定位放置，有明確標(biāo)識(shí)；建立相應(yīng)的管理制度。低值易耗品倉(cāng)庫(kù)：物品分類定位放置，有明確標(biāo)識(shí)；建立相應(yīng)管理制度。化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)：化學(xué)藥品必需分類定位放置，做好明確標(biāo)識(shí)；對(duì)具有危險(xiǎn)性化學(xué)藥品必需由專人進(jìn)行保管，并建立明確、安全的操作規(guī)范

8、，定期進(jìn)行點(diǎn)檢。室外車(chē)輛、物品停放：車(chē)輛分類停放：車(chē)輛停置于公司規(guī)定的擺放位置，其他位置未經(jīng)允許一律不得停放。外來(lái)車(chē)輛停置于外來(lái)車(chē)輛停放區(qū)；摩托車(chē)，自行車(chē)分類、分區(qū)域進(jìn)行停放。各車(chē)輛按定置線停放，由行政安保課對(duì)車(chē)輛進(jìn)行日常管理。廢棄物：所有廢棄物必需按公司垃圾分類規(guī)定統(tǒng)一管理；隨手產(chǎn)生的垃圾放入垃圾桶內(nèi)，垃圾箱每周至少清理一次并外運(yùn)，所有的室外廢棄物的處理由行政總務(wù)課負(fù)責(zé)。建筑材料：建筑材料、建筑垃圾在施工完畢后三日內(nèi)予以清理，不得長(zhǎng)時(shí)間停滯于工作現(xiàn)場(chǎng)。目視化管理規(guī)定地面標(biāo)線及顏色規(guī)定：通道、停車(chē)場(chǎng)分隔線（10cm寬，白色實(shí)線）|出入口標(biāo)志（5cm寬，白色實(shí)線）II交通導(dǎo)向線（10cm寬，白色

9、箭頭）I作業(yè)區(qū)域分割線（5cm寬，黃色實(shí)線）危險(xiǎn)區(qū)域（5cm寬，黃黑斑馬線）材料、半成品放置區(qū)（5cm寬，白色實(shí)線）完成品、合格品放置區(qū)（5cm寬，藍(lán)色實(shí)線）不良品/廢棄品（5cm寬，紅色實(shí)線）標(biāo)準(zhǔn)合格品（限度樣品）（5cm寬，綠色實(shí)線）劃線的方法：對(duì)較粗糙的水泥地用油漆進(jìn)行標(biāo)識(shí)、對(duì)水磨石地等可以用膠帶進(jìn)行標(biāo)識(shí)。劃線粘貼時(shí)盡量使用模板劃線，保證標(biāo)線筆直、均勻。通道設(shè)計(jì)考慮日常習(xí)慣：人員通道80cm以上；單向手推車(chē)車(chē)寬+60cm；雙向手推車(chē)車(chē)寬x2+90cm；叉車(chē)通道車(chē)寬x2+90cm；標(biāo)示牌規(guī)定：各個(gè)相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域和其他有必要提醒人們注意的地方必需設(shè)立標(biāo)識(shí)牌；各類文檔、小件物品（容器、盒子等）

10、必需有標(biāo)簽，標(biāo)簽形狀和大小根據(jù)物品實(shí)際大小設(shè)計(jì);所有公共櫥柜、物品架必需標(biāo)識(shí)，說(shuō)明放置物品的名稱，必要時(shí)標(biāo)示數(shù)量、規(guī)格等。標(biāo)識(shí)牌顏色制作標(biāo)準(zhǔn)：a、物品待檢區(qū)：黃底白字b、合格品放置區(qū)：綠底白字c、不合格品放置區(qū)：紅底白字紅底白.e、物品警示標(biāo)識(shí)/區(qū)域：紅底白字紅底白，標(biāo)識(shí)牌制作：根據(jù)6s推進(jìn)事務(wù)局制定的標(biāo)識(shí)牌規(guī)格及顏色，提交事務(wù)請(qǐng)托單至經(jīng)營(yíng)企化中心專門(mén)的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一制作，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。定置管理：根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。定”原則定位：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）工作場(chǎng)地的明確位置；定量：對(duì)

11、各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制，設(shè)定最高、最低限量基準(zhǔn)；定容：為產(chǎn)品選擇合適的容器，統(tǒng)一規(guī)格，產(chǎn)品放置不得超過(guò)容器的最高限量，根據(jù)產(chǎn)品要求制定最高限量。要素”原則場(chǎng)所：將整理之后騰出來(lái)的空間重新規(guī)劃;方法：根據(jù)物品的使用頻率、用途、形狀、大小等因素確定物品擺放的方法;6s責(zé)標(biāo)識(shí)：用標(biāo)簽說(shuō)明物品的位置、名稱、數(shù)量、種類、用途、責(zé)任人等要素。清掃責(zé)任制：每個(gè)區(qū)域必需建立清掃管理制度，明確其責(zé)任人，各辦公室、各車(chē)間使用部門(mén)為該區(qū)域任人，負(fù)責(zé)區(qū)域的6s清掃工作。廠區(qū)內(nèi)所有道路（室外）、綠地、停車(chē)處等室外區(qū)域由行政總務(wù)課負(fù)責(zé)清掃。各部門(mén)應(yīng)將所屬的各室內(nèi)責(zé)任區(qū)域細(xì)化成各自的區(qū)域圖（Layout圖

12、），在區(qū)域圖上標(biāo)注的各設(shè)施、設(shè)備白6s責(zé)任人。清掃的標(biāo)準(zhǔn)：辦公區(qū)內(nèi)：物品擺放標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)積塵，地面、墻面整潔，具體規(guī)范參照非生產(chǎn)區(qū)6S檢查表（SR-QA-002-02）;生產(chǎn)車(chē)間：保持地面的干凈整潔狀態(tài)，無(wú)廢料、落地品、垃圾，墻面、看板整潔，設(shè)備經(jīng)常潤(rùn)滑和保養(yǎng)，表面無(wú)油污、積塵等；地板、地面：做到無(wú)積水、無(wú)垃圾，無(wú)明顯污漬；墻面：墻面除看板、標(biāo)示以及其他由必要上墻的物品外，不得在墻上懸掛、張貼任何物品和紙張；上墻的物品懸掛或粘貼必需有定置，不得隨意張貼和懸掛；內(nèi)墻顏色一律為白色（特殊情況除外），墻壁平整無(wú)污點(diǎn)、坑洼；天花板：天花板完好，無(wú)破損，無(wú)灰塵；照明燈具均能有效使用；墻角無(wú)蛛網(wǎng)；配電線；配電

13、線有安全防護(hù)，一般不直接在地面鋪線（如確須在地面鋪線則需要加蓋防護(hù)罩）；對(duì)一般電閘、配電箱均需加蓋，由專人操作，并設(shè)立安全警示；地面、墻面：若有破損，由總務(wù)課負(fù)責(zé)進(jìn)行修補(bǔ)；配電線、配電箱存在問(wèn)題由設(shè)備課負(fù)責(zé)改善。周轉(zhuǎn)箱表面無(wú)牛皮癬、無(wú)贓污、無(wú)積塵，空周轉(zhuǎn)箱內(nèi)無(wú)非必需品、周轉(zhuǎn)箱嚴(yán)格按公司統(tǒng)一限高放置，擺放需整齊有序；清掃規(guī)定辦公室的清掃：a、每天下班前，做好個(gè)人辦公桌、文件的整理；b、值日人員對(duì)辦公設(shè)備、設(shè)施、地面進(jìn)行清掃；c、每周由辦公室人員進(jìn)行一次全面清掃，清掃所有死角；d、窗戶至少每周擦洗一次，使之無(wú)灰塵、污點(diǎn)。車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)的清掃規(guī)定：a、每天下班前，必需清掃設(shè)備和工作區(qū)域，做到無(wú)殘留物料和

14、廢包裝材料；所有工具、移動(dòng)設(shè)備必需歸位（510分鐘）。b、每周必需有一次清掃，清掃所有的設(shè)備和各死角處，處理非必需物品（30分鐘）。c、每季度必需有一次大掃除，清除平時(shí)不易清除的物品，包括擦窗（外包）和修補(bǔ)地面、更換斑馬線（1小時(shí)）。d、每年必需進(jìn)行一次徹底大掃除：包括清洗地面、高空管道、框架上的臟污（半天）。室外場(chǎng)所及其他：a、每天進(jìn)行三次清掃，早上一次，下午兩次（包括下班前一次），由行政總務(wù)課負(fù)責(zé)；b、各個(gè)部門(mén)每次完成作業(yè)后，應(yīng)檢查場(chǎng)地，及時(shí)清理或通知外包工進(jìn)行清理;c、宿舍管理：具體參照宿舍管理制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做好宿舍6s管理工作。清掃工具的放置：掃把、拖把，勿放置于明顯處；清掃用具不可放

15、置于配電房或主要出入口處；掃把、拖把等，用懸掛方式放置；畚斗、垃圾桶等在地面上進(jìn)行定位新廠房搬遷的規(guī)定：需搬遷新廠房或轉(zhuǎn)移到其他場(chǎng)地時(shí)，搬遷部門(mén)需將搬遷后的6s規(guī)劃結(jié)果上報(bào)品保革新中心審核，經(jīng)審核無(wú)錯(cuò)誤后，即可實(shí)施。6S檢查制度：為了檢查6S推進(jìn)實(shí)施的有效性，有效維護(hù)、提升6s管理水平，對(duì)6s問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行持續(xù)改善，使之在全公司創(chuàng)造一種全體自動(dòng)自發(fā)的改善氛圍。6S推進(jìn)委員會(huì)制訂各項(xiàng)檢查方法、范圍、內(nèi)容等項(xiàng)目。6S推進(jìn)事務(wù)局負(fù)責(zé)組織各部門(mén)的6s推進(jìn)小組進(jìn)行檢查，匯總檢查結(jié)果，對(duì)典型或嚴(yán)重問(wèn)題開(kāi)出6s改善對(duì)比圖PPT電子檔(sR-QA-015-01)。6s檢查小組對(duì)各部門(mén)實(shí)施檢查，對(duì)責(zé)任部門(mén)的一般問(wèn)題

16、提出口頭整改要求。各受檢查部門(mén)必須配合、協(xié)助6s檢查小組的日常和突擊檢查，對(duì)存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善。6s檢查工作流程生產(chǎn)區(qū)/非生產(chǎn)區(qū)/倉(cāng)庫(kù)6s檢查小組的組成：a、6s檢查小組成員：具有一定的6s理論水平、熟悉公司6s狀況、對(duì)檢查項(xiàng)目有深刻理解、態(tài)度公正客觀、接受過(guò)6s檢查員的培訓(xùn)；b、生產(chǎn)區(qū)6s檢查小組由5-10名檢查人員組成，設(shè)組長(zhǎng)一名，組員若干名。非生產(chǎn)區(qū)6s檢查小組由兩名檢查人員組成，設(shè)組長(zhǎng)一名，組員一名。組長(zhǎng)對(duì)本組的檢查情況和結(jié)果負(fù)責(zé)。檢查實(shí)施a、每月由6s推進(jìn)專員，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行不定期例行檢查，月底由6s推進(jìn)事務(wù)局組織的1次全公司6s徹底檢查，監(jiān)督各部門(mén)的6s推進(jìn)情況；b、檢查小組嚴(yán)格按

17、照檢查表的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，(生產(chǎn)部門(mén))檢查范圍包括辦公區(qū)；每一階段的檢查表及評(píng)分方法由6s推進(jìn)事務(wù)局成員修改、制訂，經(jīng)6s推進(jìn)委員會(huì)討論后發(fā)布；c、檢查員對(duì)6s推進(jìn)事務(wù)局安排的檢查要準(zhǔn)時(shí)出席，認(rèn)真檢查。如遇特殊情況不能出席時(shí)，須征得檢查組長(zhǎng)或6s推進(jìn)事務(wù)局的同意后，由其他有資格的檢查人員代理。如無(wú)故缺席，將對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰；d、檢查員態(tài)度須公正、檢查結(jié)果盡量客觀。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)、詳細(xì)地進(jìn)行紀(jì)錄、反饋；e、檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有典型性或有可能引起爭(zhēng)議的問(wèn)題需要進(jìn)行拍照記錄；f、6s推進(jìn)事務(wù)局有權(quán)對(duì)檢查員的檢查情況及其公正性進(jìn)行評(píng)估，并提出相應(yīng)的處理意見(jiàn)；如檢查員評(píng)分出現(xiàn)異常（嚴(yán)重偏低或偏高且無(wú)相應(yīng)

18、理由），第一次發(fā)生，6s推進(jìn)事務(wù)局將對(duì)其提出警告，第二次發(fā)生6s推進(jìn)事務(wù)局即可將其清除出檢查員隊(duì)伍；g.每次檢查結(jié)果必須由檢查小組組長(zhǎng)、組員簽字確認(rèn)；h、每月6s推進(jìn)事務(wù)局全面檢查結(jié)果，由各檢查小組成員匯總、評(píng)分后上報(bào)6S推進(jìn)事務(wù)局干事；i、每月由6s推進(jìn)事務(wù)局干事匯總當(dāng)月全公司6S檢查結(jié)果，并在次月5日之前公布本月度6S檢查結(jié)果，如遇特殊情況，時(shí)間順延；檢查后的問(wèn)題整改及復(fù)查：a、檢查小組對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題在提出口頭要求后，由責(zé)任部門(mén)在一個(gè)工作日之內(nèi)完成整改。對(duì)于明顯問(wèn)題需要由6S推進(jìn)事務(wù)局根據(jù)檢查記錄，在檢查結(jié)束兩個(gè)工作日之內(nèi)開(kāi)具6S改善對(duì)比圖PPT電子檔下發(fā)；b、接到6S改善對(duì)比圖PPT電子檔的部門(mén)要求在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，整改完畢后由所在部門(mén)主管簽字后反饋至6s推進(jìn)事務(wù)局。如有特殊情況或客觀原因不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改的，需要由所在部門(mén)主管在6s改善對(duì)比圖PPT電子檔說(shuō)明原因，確定整改完成時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋至6s推進(jìn)事務(wù)局；c、任何部門(mén)在接到6s改善對(duì)比圖PPT電子檔后，既不進(jìn)行整改，也不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋至6s