物流方案模板

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上物流儲存與配送作業(yè)優(yōu)化方案參賽隊名稱：08隊主 管：08A信息員：08B理貨員：08C理貨員：08D目錄專心-專注-專業(yè)一、 工作準備根據(jù)本方案設(shè)計和實施的需要，本隊對隊員的分工及工作安排如下：見表1-1所示。表1-1隊員分工表姓名工作崗位物流作業(yè)方案設(shè)計物流作業(yè)方案執(zhí)行08A主管 封面設(shè)計 隊員分工表 貨物組托示意圖設(shè)計 入庫工作計劃編制 托盤條碼 作業(yè)計劃（甘特圖）編制 應(yīng)急預(yù)案 入庫理貨 驗貨 組托 掃描 出庫揀貨 月臺分貨 指揮并實施出入庫工作 現(xiàn)場6S管理監(jiān)督與執(zhí)行08B信息員 車輛調(diào)度與路線優(yōu)化 配裝配載方案設(shè)計 預(yù)算表編制 出入庫信息錄入 電子標簽揀貨

2、貨物打包08C理貨員 訂單有效性分析 客戶優(yōu)先權(quán)分析 庫存分配計劃表制作 揀選作業(yè)計劃 月臺分配示意圖 租賃作業(yè) 入庫作業(yè) 出庫揀貨 出庫作業(yè)08D理貨員 ABC分類 上架存儲貨位圖設(shè)計 租賃作業(yè) 入庫作業(yè) 出庫揀貨 出庫作業(yè)二、 運輸作業(yè)計劃（一）運單填制（上門提貨自營運輸情境）公司向南京市供應(yīng)商B采購大宗商品，本企業(yè)上門提貨，具體派車提貨的時間定為2015年4月17日，具體信息見表2-1 公路運輸單：表2-1 公路運輸單運單號碼：Y采購單號：R始發(fā)站： 目的站： 計劃到貨時間： 取貨聯(lián)系人： 電話：取貨地址： 傳真：貨物名稱包裝規(guī)格（mm）單價（元/套）重量（KG）訂購數(shù)量制單人 : 受理

3、日期: （二）車型選擇通過對運輸貨物的統(tǒng)計計算，貨品信息如下：（如果多種貨物可列表表示）總重量為： 總體積為：由此可以判斷，需要的車輛噸位在？噸以上，容積在？以上方可完成運輸。通過對現(xiàn)有車輛對比，在考慮成本的前提下，建議選擇？車型。（三）線路選擇柳州南京的線路有三條，為保證以最低的成本運輸任務(wù)，需要計算各線路的成本進行比較：（這里成本一般為油耗和過路費） 線路1：線路2： 線路3： 成本大小關(guān)系：線路1線路3線路2，由此可以判斷，運輸應(yīng)該選擇線路2，走柳州濟南的國道。（一）運單填制（業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司送貨上門運輸情境） 公司向南京市供應(yīng)商B和供應(yīng)商A采購大宗商品，運輸業(yè)務(wù)外包給快捷物流有

4、限公司承運，要求送貨上門，具體運輸業(yè)務(wù)信息見表2-1 公路運輸單：（一車一單，注意運輸類型是整車還是零擔）表2-1 公路運輸單起運日期： 編號：承運人： 地址： 電話： 托運人： 地址： 電話： 收貨人： 地址： 電話： 貨物名稱包裝體積件數(shù)實際重量計費重量計費里程運價率運費其他費用費別金額運雜費合計特約事項承運人簽章： 年 月 日收貨人簽章： 年 月 日（二）車輛選擇依據(jù)節(jié)約成本的原則, 選取合適的車型、噸位并派車,具體見表2-2車型選用單和表2-3車輛調(diào)度單：表2-2車型選用單貨物名稱體積重量選用車型車廂容積白砂糖29.41立方米4.8噸5T3000立方米餅干7.99立方米4.5噸8T38

5、.09立方米薯片14.04立方米2.8噸表2-3 車 輛 調(diào) 度 單 單位： 編號：日 期車號、駕駛?cè)擞密噯挝患澳康牡匕l(fā)車時間達到時間行駛里程調(diào)度人駕 駛 員三、出入庫作業(yè)方案（一）入庫作業(yè)方案1.物動量ABC分類根據(jù)六周的每周出庫量信息計算出每種貨物六周的出庫量數(shù)（物動量），并由大到小排序并列成表格；計算每一種貨物出庫量數(shù)（物動量）占倉庫貨物總出庫量數(shù)（總物動量）的比率；根據(jù)物動量ABC分類標準表進行物動量ABC分類。分類標準見3-1物動量ABC分類標準表。表3-1物動量ABC分類標準表A類物品B類物品C類物品出庫量數(shù)（物動量）占倉庫貨物總出庫量數(shù)（總物動量）的比率在0%-75%（包括75%

6、）出庫量數(shù)（物動量）占倉庫貨物總出庫量數(shù)（總物動量）的比率75%-90%（包括90%，不包括75%）出庫量數(shù)（物動量）占倉庫貨物總出庫量數(shù)（總物動量）的比率在90%-100%貨品具體分類情況如下：見表3-2物動量ABC分類表。表3-2物動量ABC分類表序號貨品編碼/條碼貨品名稱出庫量（物動量）出庫量（物動量）占總出庫量（總物動量）百分比物動量累計百分比類別1011.5升康師傅礦物質(zhì)水508430.75%30.75%A232240g餅干347421.01%51.76%3711.555升怡寶純凈水171310.36%62.12%4941.25升果粒橙9445.71%67.83%511120g*10

7、卷筒紙9085.49%73.33%631420ml果粒橙6283.80%77.12%B775500g白砂糖4382.65%79.77%874500ml阿薩姆奶茶3942.38%82.16%907500ml百事可樂3001.81%83.97%1005596ml哇哈哈飲用純凈水2751.66%85.63%1198500ml統(tǒng)一冰紅茶2681.62%87.26%1267500ml統(tǒng)一綠茶2331.41%88.67%1375500ml雪碧2011.22%89.88%14151.5升農(nóng)夫山泉1891.14%91.02%C15101升康師傅冰紅茶1771.07%92.09%167850g洗衣粉1400.8

8、5%92.94%1793550ml冰露1240.75%93.69%1873顯示器1220.74%94.43%1936550ml康師傅礦物質(zhì)水1150.70%95.12%2056550ml農(nóng)夫山泉990.60%95.72%2129550ml可口可樂990.60%96.32%2275500ml冰糖雪梨940.57%96.89%2389550ml統(tǒng)一純凈水930.56%97.45%2419555ml怡寶純凈水910.55%98.00%25621升康師傅冰力十足冰紅茶900.54%98.55%2676600ml和其正880.53%99.08%2774惠普顯示器790.48%99.56%2875惠普電腦

9、730.44%100.00%總出庫量165422.收貨檢驗單根據(jù)入庫任務(wù)編制收貨驗收單，見表3-3收貨檢驗單表3-3 收貨檢驗單入庫單號：R供應(yīng)商：天津市康隆食品公司2015年6月25日貨品名稱包裝規(guī)格（mm）單價（元/箱）重量（KG）單位應(yīng)收入量實收數(shù)量驗收結(jié)果白砂糖40025025015020箱26 康師傅方便面50040030012015箱12 復(fù)印紙50040020012015箱20 西瓜4002503009035箱18 送貨員：倉管員：3貨物組托示意圖設(shè)計（1）貨物組托示意圖設(shè)計思路貨物組托示意圖設(shè)計需要考慮貨架的載荷限制、貨位的高度限制、貨物的堆碼層數(shù)限制，依據(jù)托盤面積利用最大化原

10、則選擇堆碼方式，進行組托示意圖設(shè)計，最后得出入庫所需托盤數(shù)量。（2）設(shè)計相關(guān)資料表3-4入庫任務(wù)單入庫任務(wù)單編號：R計劃入庫時間：到貨當日序號商品名稱包裝箱外形 （mm） (長寬高)單 價（元/箱）包裝規(guī)格入庫數(shù)量（箱）1500g白砂糖39039019020060袋182240g餅干39039019018050盒103120g10卷筒紙5502704001208抽154顯示器 5104201608001臺18合計61重型托盤貨架為3層5列，內(nèi)空長寬規(guī)格L2500mmW1000mm1100mm，每個貨位的載重量限制在500Kg及以下（不含托盤重量）：托盤尺寸：L1000mmW1200mmH150

11、mm；設(shè)定預(yù)留作業(yè)空間150mm（3）現(xiàn)以500g白砂糖為例繪制托盤組托示意圖 托盤最大化利用下，選用重疊堆碼方式，每層能堆6箱。 貨位限高下最大堆碼數(shù)量：最大堆碼層數(shù)=（貨架高度-托盤高度-預(yù)留作業(yè)空間）/貨物高度=（1500mm-150mm-150mm）/190=6.3層。因此最高只能堆6層，可堆36箱。 貨物的堆碼層數(shù)限制為7層，可堆42箱。 貨架載荷限制下最大堆碼數(shù)量：貨架限重/單箱貨品重量=500kg/（60*0.5kg）=16.7箱，因此可堆16箱。 綜合考慮堆碼限制取三者最小值，最后確定每個托盤最大堆碼數(shù)量為16箱。18箱500g白砂糖采用重疊堆碼，每層堆碼6箱，占用2個托盤。第

12、一個托盤每層堆3層，一至二層堆6箱，頂層堆4箱。第二個托盤堆2箱。奇數(shù)層、偶數(shù)層堆碼方案參見下圖：奇數(shù)層俯視圖1200mm1000mm偶數(shù)層俯視圖1200mm1000mm圖3-1 500g白砂糖組托示意圖（4）240g餅干采用重疊堆碼方式，堆2層，一層堆6箱，頂層堆4箱，占用一個托盤，奇數(shù)層、偶數(shù)層組托示意圖參見下圖：1000mm1200mm1000mm1200mm 奇數(shù)層俯視圖 偶數(shù)層俯視圖圖2-2 240g餅干組托示意圖。（全部貨物列出）4. 編制托盤條碼（CODE39）確定入庫貨品共需要5個托盤，根據(jù)作業(yè)貨品的入庫日期，設(shè)置托盤標簽號詳見表3-5托盤條碼編制。 表3-5：托盤條碼編制序號

13、貨品名稱托盤號1白砂糖、2顯示器3120g*10卷筒紙4240g餅干5. 上架存儲貨位圖繪制上架存儲貨位圖能直觀的反映了整個倉庫的存儲信息。依據(jù)ABC分類法進行貨位指派：（同類商品存放一起、A類第一層、A類第一排三種原則靈活使用）（1）120g*10卷筒紙、240g餅干屬于A類貨品，出庫量較大，宜放置于第一層位置。（2）康師傅方便面屬于B類貨品，出庫量一般，不要放置于底層，建議放第二層（3）復(fù)印紙屬于C類貨品，出庫量較少，可放置頂層，貨架末尾處。上架存儲貨位圖如下所示：通道03-01-0303-02-0303-03-0303-04-0303-05-0303-01-0203-02-0203-03

14、-0203-04-0203-05-0203-01-0103-02-0103-03-0103-04-0103-05-01通道02-01-0302-02-0302-03-0302-04-0302-05-0301-01-0202-02-0202-03-0202-04-0202-05-0202-01-0102-02-0102-03-0102-04-0102-05-0101-01-0301-02-0301-03-0301-04-0301-05-0301-01-0201-02-0201-03-0201-04-0201-05-0201-01-0101-02-0101-03-0101-04-0101-05-0

15、1通道圖3-2上架存儲貨位圖6. 就地堆碼存儲區(qū)規(guī)劃就地堆碼存儲區(qū)規(guī)劃首先綜合考慮地坪載荷對于堆碼高度的限制與貨物堆碼層數(shù)限制確定貨物堆碼層數(shù)；根據(jù)貨物總量、貨垛寬度計算貨垛長度；繪制就地堆碼存儲區(qū)。具體設(shè)計過程如下：1地坪載荷對于堆碼層數(shù)限制：地坪載荷/（貨物重量/貨物底面積）= （取整）2.貨物堆碼層數(shù)限制為綜合以上因素貨物就地堆碼為 層3.貨垛長度計算 貨物總數(shù)量/（堆碼層數(shù)限制貨垛寬度）= （取整）4.就地堆碼儲存區(qū)繪制（在此畫圖）（二）出庫作業(yè)方案1.訂單有效性分析接到客戶訂單后，我們應(yīng)當對客戶訂單的有效性進行分析，判斷訂單有效性的依據(jù)是信用額度與應(yīng)收賬款的差額是否超出本次訂單金額，

16、超出則視為無效訂單。具體見訂單有效性分析表（表2-6）與無效訂單處理表（表2-7）。（客戶訂單要方便操作時錄入訂單，一是可在這里附上所有訂單，另一個是作為附表放在后面）表2-6訂單有效性分析表客戶名稱訂單日期是否錯誤訂單總金額（元）訂單金額是否錯誤應(yīng)收賬款（萬元）信用額度（萬元）差額對比（元）訂單有效性分析備注科大超市否2234.8否615-600002234.8無效再強調(diào)理由東環(huán)超市否2627.3否5.8880000-580002627.3有效訂單燎原超市否2396.7否1540-2396.7有效訂單興月超市否1530否2.510-250001530有效訂單2-7無效訂單處理表客戶名稱訂單編

17、號情況說明處理辦法客戶二D2訂單累計應(yīng)收賬款超出信用額度鎖定訂單、暫不執(zhí)行客戶三D3訂單累計應(yīng)收賬款超出信用額度鎖定訂單、暫不執(zhí)行主管簽字：A012015-6-252.客戶優(yōu)先權(quán)分析當多個客戶正對某一貨物要貨量大于該貨物庫存量時，應(yīng)對客戶進行優(yōu)先等級劃分，以保證各自的分配量，所以我們進行了各個客戶優(yōu)先權(quán)的分析分析客戶優(yōu)先權(quán)的依據(jù)是客戶檔案里的信用額度、客戶類型、客戶級別、滿意度、忠誠度。根據(jù)指標的重要程度賦予不同的權(quán)重，再根據(jù)評定標準分別給各個客戶進行打分，最后算出綜合得分。見表2-7。表2-7客戶優(yōu)先權(quán)分析表評價指標權(quán)重評價標準評價結(jié)果客戶科大超市東環(huán)超市燎原超市興月超市信用額度0.2指標值

18、排第一100分，第二90分，然后以此類推。指標值9萬2.2萬25萬7.5萬得分907010080客戶類型0.3重點型客戶100分，普通型客戶90分。指標值普通型普通型重點性普通型得分909010090客戶級別0.3A類客戶100分，B類客戶90分。指標值BBAB得分909010090忠誠度0.1指標值高的100分，一般90分。指標值一般一般高一般得分909010090滿意度0.1指標值高的100分，較高90分，一般80分。指標值較高一般高一般得分908010080綜合得分=得分權(quán)重908510087根據(jù)綜合評分進行客戶優(yōu)先等級排序，依次為燎原超市、科大超市、興月超市、東環(huán)超市。3庫存分配計劃根

19、據(jù)以上訂單有效性分析及客戶優(yōu)先權(quán)分析結(jié)果，將庫存不足的貨物依據(jù)客戶優(yōu)先等級分配，與客戶溝通，所缺貨物在下次的訂單中進行配送。庫存分配計劃表如表2-8所示。表2-8庫存分配計劃表商品名稱單位庫存總量燎原超市科大超市興月超市東環(huán)超市需求總量分配總量庫存余額備注需求量分配量需求量分配量需求量分配量需求量分配量1.5升康師傅礦物質(zhì)水箱43331394缺5箱240g餅干箱16222244881616500g白砂糖洗衣粉箱11664410101120g10卷筒紙箱2010104414146555ml怡寶純凈水l雪碧瓶146644841814缺4箱596m

20、l哇哈哈飲用純凈水瓶165555661616500ml統(tǒng)一綠茶l農(nóng)夫山泉瓶1644225511115550ml可口可樂瓶123344551212600ml和其正l阿薩姆奶茶瓶142255777注：表格中的空格為0 4.揀貨作業(yè)計劃良好揀貨作業(yè)計劃能夠減少揀選路程、縮短揀選時間、提高揀選效率。制作揀貨作業(yè)計劃主要包括重型貨架區(qū)揀貨作業(yè)計劃和電子貨架區(qū)揀選作業(yè)計劃：（1）重型貨架區(qū)揀貨作業(yè)計劃為降低揀貨作業(yè)工作量，提高作業(yè)效率，本次揀貨選用播種式揀選方式，結(jié)合先進先出原則制定重型貨架揀貨單。（見表2-9）。表3-9重型貨架揀貨單揀貨單號碼揀選時間

21、2015.6.25客戶名稱客戶二、客戶三、客戶四核查時間2015.6.25揀選人員A02出貨日期2015.6.25核查人員A03序號商品名稱商品儲位儲量揀選量揀貨路線備注1餅干02-03-0220202花生H1-01-01-03883燕京至簡蘇打水H1-01-03-0120204香水H1-02-02-021212說明：貨位號黑色加粗為整托貨物，沒有下劃線的為非整托貨物。根據(jù)表2-9揀選路線表制定出以下具體路線：路線1：從01-02-02貨位揀240g餅干6箱（整托）交接區(qū)理貨區(qū)月臺路線2：從01-03-02貨位揀240g餅干10箱（整托）交接區(qū)理貨區(qū)月臺路線:3：從01-03-01貨位揀500

22、g白砂糖16箱交接區(qū)理貨區(qū)（揀8箱，剩余8箱歸還原貨位）月臺路線4：從01-01-02貨位揀1.5升康師傅礦物質(zhì)水4箱（整托）交接區(qū)理貨區(qū)月臺路線5：從02-03-02貨位揀120g10卷筒紙5箱（整托）交接區(qū)理貨區(qū)（5箱）再從02-03-01貨位揀120g10卷筒紙12箱交接區(qū)理貨區(qū)（揀9箱，剩余3箱歸還原貨位）月臺（14箱）。路線6：從03-02-02貨位揀508g洗衣粉11箱交接區(qū)理貨區(qū)（揀10箱，剩余1箱歸還原貨位）月臺（2）電子貨架區(qū)揀選作業(yè)計劃對電子標簽揀貨是用分揀式揀選，按照各個客戶對各個散貨的需求掃描用周轉(zhuǎn)箱揀貨，然后打包分到月臺各個客戶指定位置。電子標簽揀貨是用分揀式揀選，制

23、定出電子標簽貨架揀貨單（見表2-11）。表3-11電子標簽貨架揀貨單名稱555ml怡寶純凈水500ml雪碧596ml哇哈哈飲用純凈水500ml統(tǒng)一綠茶550ml農(nóng)夫山泉550ml可口可樂600ml和其正500ml阿薩姆奶茶周轉(zhuǎn)箱備注單位瓶瓶瓶瓶瓶瓶瓶瓶科大超市34532421箱東環(huán)超市865551箱5.月臺分配示意圖為了能正確的把各個客戶需要的貨物分到月臺指定位置，便于月臺集貨，為此我們將月臺在客戶之間進行了分配，根據(jù)貨物的出庫順序制作出月臺分配示意圖。（見圖 2-3）與月臺點檢單（把有效訂單改為點檢單，并根據(jù)缺貨情況進行）（1）月臺分配示意圖興月超市508g洗衣粉4箱240g餅干4箱1.5升

24、康師傅礦物質(zhì)水1箱240g餅干2箱120g10卷筒紙10箱508g洗衣粉6箱燎原超市500ml雪碧6瓶596ml哇哈哈飲用純凈水5瓶550ml農(nóng)夫山泉4瓶550ml可口可樂3瓶500ml阿薩姆奶茶2瓶240g餅干8箱1.5升康師傅礦物質(zhì)水1箱120g10卷筒紙4箱東環(huán)超市500ml雪碧4瓶596ml哇哈哈飲用純凈水6瓶550ml農(nóng)夫山泉5瓶550ml可口可樂5瓶500ml阿薩姆奶茶5瓶科大超市500g白砂糖8箱555ml怡寶純凈水3瓶500ml雪碧4瓶596ml哇哈哈飲用純凈水5瓶500ml統(tǒng)一綠茶3瓶550ml農(nóng)夫山泉2瓶550ml可口可樂4瓶600ml和其正2瓶（一共多少瓶，打包一箱）24

25、0g餅干2箱1.5升康師傅礦物質(zhì)水3箱入口圖3-3月臺分配示意圖（2）月臺點檢單月臺點檢單 客戶： 單號： 序號商品名稱單位數(shù)量備注11.5升康師傅礦物質(zhì)水箱32240g餅干箱23500g白砂糖箱84555ml怡寶純凈水瓶35500ml雪碧瓶46596ml哇哈哈飲用純凈水瓶57500ml統(tǒng)一綠茶瓶38550ml農(nóng)夫山泉瓶29550ml可口可樂瓶410600ml和其正瓶2點檢人簽名： 四、車輛調(diào)度以及配送路線優(yōu)化（一）配送路線優(yōu)化設(shè)計配送路線優(yōu)化設(shè)計的思路：根據(jù)題目給定的配送路徑示意圖，計算出配送中心到客戶之間的距離，以及各個客戶之間的距離；利用節(jié)約里程法，得出節(jié)約里程路線并制定適合的車輛調(diào)度方

26、案；最后核對客戶的體積和重量是否超出該路線的車輛，完成車輛調(diào)度方案和路線優(yōu)化設(shè)計，以達到最省經(jīng)濟成本為目的。具體計算步驟詳見如下數(shù)據(jù)：配送路徑示意圖：1. 配送中心P到客戶之間的距離，以及各個客戶之間相對距離（千米），見表3-1。表3-1客戶P（配送中心）A（愛家批發(fā)部）7AB（好機匯電腦城）58BC（佳和批發(fā)部）71810CD（科大超市）920144DE（東環(huán)超市）61420106EF（燎原超市）891715115FG（興月超市）93112117116G2.計算各個客戶之間的節(jié)約里程數(shù)。依據(jù)節(jié)約公式AB=（PA+PB）-AB，得出節(jié)約里程數(shù)（詳見表3-2）。表3-2節(jié)約里程表單位：千米A（愛

27、家批發(fā)部）B（好機匯電腦城）4BC（佳和批發(fā)部）-42CD（科大超市）-4012DE（東環(huán)超市）-1-939EF（燎原超市）6-4069FG（興月超市）133-51411G3.依據(jù)客戶與客戶之間的節(jié)約里程數(shù)進行排序，得出節(jié)約里程排序表（見表3-3）。表3-3節(jié)約里程排序表序號路線節(jié)約里程（千米 ）1A-G132C-D123F-G114D-E、E-F95A-F、D-F66A-B、E-G47B-G、C-E38B-C29D-G14.配送優(yōu)化路線: （1）貨物與配送車輛信息表3-4客戶貨物的重量和體積表客戶訂單貨物重量（t）訂單貨物體積（立方米）A（愛家批發(fā)部）0.5940.B（好機匯電腦城）0.46

28、42.77665C（佳和批發(fā)部）0.39522.376D（科大超市）0.0.E（東環(huán)超市）0.0.F（燎原超市）0.191791.G（興月超市）0.106640.合計2.8.可租數(shù)量車輛類型車輛載重車輛內(nèi)空成本3輛微型貨車0.8t6.22224立方米7元/千米2輛輕型貨車1.5t16.8立方米11元/千米表3-5可租車輛詳細信息表（2）車輛配載方案設(shè)計與配載方案選擇根據(jù)貨物的重量和體積，從本次可租車輛詳細信息表（詳見表3-5），選擇合適該路線的車輛，利用窮舉法，把可利用的車輛組合所產(chǎn)生的成本計算出來得出3種方案，最后比較3種方案，成本最低的優(yōu)先選擇。詳細過程見表3-5表3-5配載方案比較選擇表

29、方案一車輛類型路線選擇貨物重量貨物體積行使總路程成本1輛微型貨車P-A-G-P0.70064t1.m19千米133元1輛微型貨車P-B-P0.464t2.77665m10千米70元1輛輕型貨車P-F-E-D-C-P1.t4.m30千米330元總成本533元方案二車輛類型路線選擇貨物重量貨物體積行使總路程成本1輛輕型貨車P-B-A-G-F-P1.35643t4.89102m30千米330元1輛輕型貨車P-C-D-E-P0.t3.m23千米253元總成本583元方案三車輛類型路線選擇貨物重量貨物體積行使總路程成本1輛輕型貨車P-A-B-C-P1.4532t5.m32千米352元1輛微型貨車P-D-E-F-G-P0.77705t2.m35千米245元總成本597元通過比較上述3個配載方案，方案一的成本最低，所以配送選擇方案一的配載方案。（二）配裝配載方案配裝配載方案簡單直觀地反應(yīng)了貨物的裝載方式以及順序，能有效的減少裝卸搬運失誤率以及時間，從而減少人工浪費與設(shè)備的浪費達到降低成本的目的。根據(jù)配送路線優(yōu)化的結(jié)果和所選的配載方案（方案一），從配送中心出發(fā)，遵循后到先裝原則，繪制配送車輛積載圖（詳見圖3-1）。G興月超市重量0.10664體積0.立方米車頭路線一A愛家批發(fā)部重量0.594t體積0.立方米B好機匯電腦城重量0.464t體積2.77665立方米車頭路線二車頭路線三C