企業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)點檢制度復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、XXXX工程有限公司企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)點檢制度一、目的為了減少設(shè)備故障停機時間，延長備件使用壽命，提高設(shè)備作業(yè)效率，降低維護(hù)和檢修費用。規(guī)范設(shè)備使用、點檢、維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)，保證設(shè)備正常運行，使生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、檢修隊、點檢站三方職責(zé)明確，保證設(shè)備點檢、維護(hù)管理有序進(jìn)行，特制定本管理辦法。二、適用范圍本管理辦法適用范圍： 建筑使用塔吊、 施工升降機等大型機械三、定義1、點檢：即通過人的三感（視、聽、觸）或簡單的工具儀器，按照預(yù)定的周期和方法，對設(shè)備上的某一規(guī)定部位（點）對照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，這種設(shè)備檢查方法稱為點檢。2、點檢制：是一種以點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實現(xiàn)

2、設(shè)備可靠性、預(yù)測性、經(jīng)濟性達(dá)到最大化，實現(xiàn)全員設(shè)備維修管理（ TPM）的一種綜合基本制度。是按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點、定期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)地對設(shè)備進(jìn)行檢查的一種管理方法。3、定修：根據(jù)設(shè)備預(yù)防維修的原則，在推行點檢制掌握設(shè)備實際技術(shù)狀況，預(yù)定設(shè)備零部件使用壽命周期的基礎(chǔ)上，按照嚴(yán)格的定期檢修周期、規(guī)定的檢修時間，并以最精干的基本人數(shù)的檢修力量，安排連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備在停機時間最短，生產(chǎn)物流損失最小、檢修負(fù)荷最均衡，檢修效率最高的一種最經(jīng)濟的檢修方式。4、定修制：包括定修要點、特點及內(nèi)容的一種設(shè)備檢修管理制度。 按照檢修方式和檢修條件分為：年修（系統(tǒng)檢修）、季度檢修、月修和日修。5、點

3、檢定修制：是以點檢為核心，設(shè)備實際技術(shù)狀況作為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修制度。是采用對設(shè)備進(jìn)行劣化曲線檢測后，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)為主的項目修理和設(shè)備主要零部件使用壽命周期的周期管理項目二者相結(jié)合對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防維修。其停產(chǎn)時間最少，保證主作業(yè)線設(shè)備為主動態(tài)的維修。修理的針對性強，檢修力量可外協(xié)實現(xiàn)社會化。在這種體制下，專職點檢員既負(fù)責(zé)設(shè)備點檢，又從事設(shè)備管理。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、點檢站、檢修隊三方之間 , 點檢站是管理和組織方 , 處于核心地位 , 是設(shè)備管理、維修的責(zé)任主體。四、設(shè)備點檢設(shè)備點檢分為三類：崗位點檢、維護(hù)點檢、專職點檢。所有設(shè)備都應(yīng)納入點檢范圍。第一類：崗位點檢（生產(chǎn)、運行崗位人員點檢）負(fù)責(zé)按照職責(zé)分工

4、對本崗位設(shè)備進(jìn)行點檢。第二類：維護(hù)點檢（維護(hù)、維修、巡檢人員點檢）負(fù)責(zé)按照職責(zé)分工對本區(qū)域設(shè)備進(jìn)行點檢、維護(hù)，記錄填寫。第三類：專職點檢（專職點檢員點檢）負(fù)責(zé)本區(qū)域設(shè)備的專職點檢和管理工作。五、職責(zé)劃分1、設(shè)備能源科（ 1）負(fù)責(zé)全礦設(shè)備使用、點檢、維護(hù)保養(yǎng)和檢修的管理工作，負(fù)責(zé)點檢定修四大標(biāo)準(zhǔn)的審核把關(guān)； 負(fù)責(zé) KA設(shè)備統(tǒng)計；（ 2）監(jiān)督點檢站、作業(yè)區(qū)是否按照職責(zé)分工履行職責(zé)；（ 3）負(fù)責(zé)特種設(shè)備、電氣、機械、內(nèi)燃、環(huán)保設(shè)備、計量的管理工作；（ 4）負(fù)責(zé)檢修計劃的匯總，召集召開檢修平衡會，落實檢修計劃的實施；（ 5）負(fù)責(zé)外委招標(biāo)的組織工作，負(fù)責(zé)外委施工結(jié)算量項的審核，負(fù)責(zé)外委施工的驗收組織工作

5、；2 、點檢站（ 1）是設(shè)備點檢、維護(hù)、檢修等管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)設(shè)備專職點檢、精密點檢（如主要設(shè)備振動、溫度測試）和劣化傾向分析，包括各種臺帳填寫，保證設(shè)備檔案隨著設(shè)備變化而更新；每周檢查、監(jiān)督崗位日常點檢和維修點檢；（ 2）負(fù)責(zé)設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂；（ 3）負(fù)責(zé)檢修的材料、備件計劃申報、催調(diào)供應(yīng)站；（ 4）負(fù)責(zé)到貨備件、材料的關(guān)鍵尺寸的確認(rèn)；（ 5）負(fù)責(zé)檢修計劃的編制，負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量、工期等過程控制及檢修計劃實施統(tǒng)計分析，檢修工時結(jié)算；改造項目的方案制訂、組織實施；（ 6）負(fù)責(zé)設(shè)備點檢、維護(hù)、檢修等工作，專人負(fù)責(zé)、定期檢測設(shè)備，因采購、使用無安全標(biāo)

6、志產(chǎn)品而造成生產(chǎn)安全事故的，要依法追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任；（ 7）識別設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、驗收、維護(hù)、檢修、使用及報廢中的危險辨識，對機械傷害部位進(jìn)行檢查，并采取相應(yīng)措施；（ 8）設(shè)備月運行分析、月故障統(tǒng)計分析、制定預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行；（ 9）每月監(jiān)督作業(yè)區(qū)的點檢、潤滑、維護(hù)、檢修等管理是否到位，并提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)；（ 10）設(shè)備劣化傾向（如主要部件磨損、油樣、振動、溫度等傾向分析）管理的組織、實施，確保主要設(shè)備部件和安全防護(hù)裝置可靠。（ 11）設(shè)備異常情況調(diào)查、處理、改善研討、方案和計劃的確定。（ 12）按月提供設(shè)備運行、故障狀態(tài)、作業(yè)率統(tǒng)計分析。（ 13）點檢實績管理與分析，點檢業(yè)務(wù)的改善

7、、提高。3、作業(yè)區(qū)（ 1）是設(shè)備使用、操作、維護(hù)和保養(yǎng)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)設(shè)備的操作、使用、日常點檢（維修點檢） 、潤滑、緊固、調(diào)整；防凍、保溫工作，耐火材料的管理；按設(shè)備區(qū)域、功能等制訂崗位作業(yè)指導(dǎo)書。（ 2）負(fù)責(zé)日常維護(hù)使用物資計劃的申報、催調(diào)供應(yīng)站，到貨材料的確認(rèn)；（ 3）負(fù)責(zé)巡回點檢、保障、操作之間職責(zé)劃分及過程運行管理；確保主要設(shè)備部件和安全防護(hù)裝置可靠；（ 4）設(shè)備操作、使用嚴(yán)格按照崗位作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，不能過載、野蠻操作使用設(shè)備。（ 5）負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，制訂設(shè)備周維護(hù)和保養(yǎng)計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，負(fù)責(zé)日常維護(hù)整改的工時結(jié)算、組織實施；六、考核1、沒有按照要求時間、路線、內(nèi)容點檢的，

8、考核點檢責(zé)任人 50 元/ 次；出現(xiàn)虛假填寫點檢表的現(xiàn)象，作業(yè)區(qū)下崗處理；2、作業(yè)區(qū)如出現(xiàn)2 個崗位或2 個班點檢、 維護(hù)保養(yǎng)不到位現(xiàn)象，考核點檢組長100 元/ 次；3、由于點檢不到位的造成事故的，按照峨口鐵礦設(shè)備事故管理辦法進(jìn)行考核；造成停機而未構(gòu)成事故的，按照故障進(jìn)行考核；4、由于維護(hù)保養(yǎng)不到位，不進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，造成設(shè)備螺栓松動、缺失、附件缺損、功能缺陷、備用設(shè)備不完好，考核 50-500 元 / 處；沒有按期完成整改的項目或重復(fù)發(fā)生的項目，加倍考核；5、由于操作使用不到位，野蠻操作、過載使用設(shè)備，造成設(shè)備主體開裂、齒輪折斷、主軸斷裂、電機燒損，考核300-500 元 / 次；造成事故的， 按照峨口鐵礦設(shè)備事故管理辦法進(jìn)行考核；6、由于檢修不到位，不進(jìn)行定期維護(hù)，造成設(shè)備失修、功能缺失、 附件缺損、 備用設(shè)備不完好， 考核 100-200 元/ 處；沒有按期完成整改的項目或重復(fù)發(fā)生的項目，加倍考核；7、作業(yè)區(qū)如出現(xiàn)設(shè)備失控或失管現(xiàn)象，考核作業(yè)區(qū)點檢組長 300-500 元，作業(yè)區(qū)主管500-1000 元；連續(xù) 2 個月出現(xiàn)失控或失管，追究管理人員責(zé)任；8、點檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷或隱患的員工，獎勵 5