研發(fā)部硬件工程師績效管理考核表

1、研發(fā)部硬件工程師績效管理/考核表工作行為表，權(quán)重（70%序號分類項目參考評價標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)重（%1甘特圖執(zhí)行準(zhǔn) 確率和任務(wù)達(dá) 成率A、杰出；1.0經(jīng)常提前完成預(yù)期任務(wù)； B良好；0.8準(zhǔn)時完成預(yù)期計劃；C正常；0.6基本完成預(yù)期計劃或是可 原諒的延期；D需改進(jìn)；0.4經(jīng)常性的延期或是不可 原諒的延期；（每月只針對有計劃的工作）102工作量飽和度A、杰出；1.0工作效率很高，提前完成 上級要求，滿意度很咼；B良好；0.8工作效率較咼，提前完成 上級要求，滿意度較咼；C正常；0.6工作效率不高，基本能達(dá) 上級要求；D需改進(jìn)；0.4工作效率低，通常不能 達(dá)到上級要求；123任務(wù)工作日志強制排序：A、杰出

2、；1.0當(dāng)天的工作報告當(dāng)天填寫 B良好；0.8當(dāng)天的工作報告次日填寫 C正常；0.6當(dāng)天的工作報告周內(nèi)填寫 D需改進(jìn)；0.4當(dāng)天工作報告拖延幾周 再寫54文檔質(zhì)量 設(shè)計輸入文件 作業(yè)指導(dǎo)書 設(shè)計輸出文件 原理圖PC圖 BO表A、杰出；1.0文檔編寫及時且符合要求 完全符合，積極參加技術(shù)規(guī)范建設(shè)；B良好；0.8文檔編寫及時但不夠規(guī)范 基本符合；C正常；0.6文檔編寫不及時但也不夠 規(guī)范，基本符合；D需改進(jìn)；0.4階段工作中有文檔輸出 要求但實際沒有輸出且沒有暫不輸出說 明（月度否考核這一項目進(jìn)展階段，季 度考核有這個項目）135臨時任務(wù)（是 否愿意接受臨 時性、突發(fā)性 任務(wù)、完成效 率）A、杰出

3、；1.0樂意接受突發(fā)任務(wù)，并咼 效及時完成；B良好；0.75接受突發(fā)任務(wù)并及時完 成C正常；0.5不忙時接受突發(fā)任務(wù)并 完成；D需改進(jìn)；0不接受突發(fā)任務(wù)；（是否考核這一項目，看工作周期內(nèi)是 否發(fā)生這一工作行為）56問題問題解決效率A、杰出；1.0提前預(yù)防實際問題，（盡 量把問題控制；B良好；0.8發(fā)現(xiàn)問題及時，（在沒有 出自己崗位前控制問題）；C正常；0.6發(fā)現(xiàn)問題一般，（問題出 現(xiàn)不在自己的崗位，但能原諒）；D需改進(jìn)；0.4做出成品后才發(fā)現(xiàn)冋 題，（造成生產(chǎn)及公司資源浪費）（月 度否考核這一項目進(jìn)展階段，季度考核 有這個項目）77問題解決效率A、杰出；1.0 提前完成計劃解決冋 題，完全沒有

4、給公司造成任何損失；B良好；0.8準(zhǔn)時解決問題；C正常；0.6基本解決問題；D需改進(jìn)；0.4經(jīng)常性的延期解決問 題，給公司造成損失；88失誤PC設(shè)計事故A、杰出；1.0經(jīng)常提前完成預(yù)期計劃且 符合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn) 品；并打樣一次通過，無任何損失；B良好；0.8準(zhǔn)時達(dá)到預(yù)期計劃完成符 合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品，并打樣一次通過，無任何損失；C正常；0.6基本到達(dá)預(yù)期計劃或是可 原諒的延期，但不影響生產(chǎn)進(jìn)度；D需改進(jìn)；0.4經(jīng)常性的延期或是不可 原諒的延期，并影響生產(chǎn)進(jìn)度及其他部 門計劃；E、不合格；0多次打樣，嚴(yán)重影響生產(chǎn) 進(jìn)度以及其他部門計劃，造成重大損 失；（季度）10

5、BO表或其他技術(shù)資料有誤A、杰出；1.0 根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報 告，提前完成符合功能和性能要求的邏 輯設(shè)計；并準(zhǔn)確、規(guī)范的輸出B0清單以 及設(shè)計詳細(xì)的原理圖和PC圖；B良好；0.8根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告， 準(zhǔn)時完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè) 計；并準(zhǔn)確、規(guī)范的輸出B0清單以及設(shè) 計詳細(xì)的原理圖和PCBB；C正常；0.6根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告， 基本完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè) 計；并準(zhǔn)確、規(guī)范的輸出BO清單以及設(shè) 計詳細(xì)的原理圖和PCBB；D需改進(jìn)；0.4根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報 告，滯后完成符合功能和性能要求的邏 輯設(shè)計；并準(zhǔn)確、規(guī)范的輸出BO清單以 及設(shè)計詳細(xì)的原理圖和PCBS；E、不合格；0造成重

6、大損失；（季度）109團隊周邊工作滿意 度A、杰出；1.0與團隊人員共同完成工 作，對別人意見積極回應(yīng)，主動采納不 同意見，善于建立和諧的工作環(huán)境，服 從安排；B良好；0.8 85%偶爾與同事溝通， 無障礙，但不影響工作，工作比較積極 主動，服從安排；C正常；0.6 70% 不主動溝通別人， 但同事來溝通，能夠配合。在主管督促 下能夠完成工作，服從安排；D需改進(jìn)；0.4 =70%不主動與同事溝 通，自行其事，輕微影響工作，不服從 安排或者安排時討價還價；（季度滿意度調(diào)查，受投訴或表揚， 關(guān)注個人在小團隊中的協(xié)作性。由調(diào)查 或經(jīng)理給出）1010積累案例總結(jié) 問題分析總結(jié) 研發(fā)創(chuàng)新總結(jié)強烈排序：A

7、、杰出；1.0 3 每次都能提前提交總 結(jié)，并且內(nèi)容完整、詳實、清楚；B良好；0.8 2每次都能按時提交總 結(jié)，內(nèi)容較完整、詳實；C正常；0.6 1基本能按時提交總結(jié)， 內(nèi)容較完整、詳實；D需改進(jìn)；0.4 0.5基本能按時提交總 結(jié)，內(nèi)容不太完整；E、不合格；0 0很少能按時提交總結(jié)， 內(nèi)容不太完整；（季度以季度為時間段的CCB0用率， 如調(diào)試經(jīng)驗總結(jié)，各種案例，模塊及問 題分析等）10關(guān)鍵事件紅事件（加分5-15） 員工說明：主管說明：黑事件（加分5-15）員工說明：主管說明：考核項目得分：考核項目總分：員工簽字：態(tài)度行為表，權(quán)重（30%評價指標(biāo)典型行為或事件舉例（參照標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)格認(rèn)真1由于不

8、嚴(yán)格、不認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救2工作出現(xiàn)問題，但能夠積極補救，不推卸責(zé)任3按崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏4發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救5嚴(yán)格認(rèn)真的履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)他人隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生主動咼效1被動執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動等待，對工作中的問題視為不見2反映工作中的困難和問題，但沒有改進(jìn)建議3主動調(diào)動各方面的資源以達(dá)成目標(biāo)4工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進(jìn)建議5獨立提出切實可行的改進(jìn)方案，并推進(jìn)實施，取得良好的成效客戶意識1不關(guān)心客戶需求與感受，對客戶提出的需求沒有響應(yīng)2在上級要求和客戶的投訴壓力下，為客戶解決問題3積極響應(yīng)客戶意見或投訴，及

9、時滿足客戶需求4主動征詢客戶需求與感受，并用友善、愉快的態(tài)度提供服務(wù)5提供的服務(wù)超乎客戶期望的滿意團隊協(xié)作1不與團隊成員溝通，完全按照個人設(shè)想工作2告知團隊成員自己的設(shè)想，但不響應(yīng)對方提出的建議或要求，固執(zhí)己見3能夠認(rèn)真聽取對方意見，修正個人的工作設(shè)想4發(fā)生分歧時，不僅認(rèn)真聽取對方意見，而且提出有價值的建議5協(xié)助對方獲取成功，并達(dá)成團隊整體目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人目標(biāo)學(xué)習(xí)總結(jié)1多次出現(xiàn)相同失誤2能夠不出現(xiàn)相同的失誤，但不能防患于未然3在工作中學(xué)習(xí)，能夠從失誤中吸取教訓(xùn)、舉一反三、防患于未然4有意識的學(xué)習(xí)崗位要求的知識技能和業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗，并在工作中加以實踐5除崗位要求的知識技能外，還主動學(xué)習(xí)其他相關(guān)的知識技能，工作能力明顯提高考核項目得分：考核項目總分：員工簽字：面談時間：年 月 日面談結(jié)果：完全或基本達(dá)分歧點：員工簽字：主管簽字：%按照計劃完成符合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品；%根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計；%根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細(xì)的原理圖和 PCBS；%編寫調(diào)試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設(shè)備，確保其按設(shè)計要求正常運行; %