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部門考核總表米購(gòu)部目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)/w考核類型資料提供考核者購(gòu)務(wù)一.負(fù)責(zé)制疋采購(gòu)計(jì)劃。/2. 負(fù)責(zé)訂貨合同的簽訂，并對(duì)合同的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。3. 負(fù)責(zé)對(duì)不合格采購(gòu)物料的索賠處理。W1I|沁L、未能及時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃,7扣5分。I因未能嚴(yán)格履行合同造成公司損失，扣5-10分?？v向采購(gòu)部分管領(lǐng)導(dǎo)4.負(fù)責(zé)控制采購(gòu)費(fèi)用和降低采購(gòu)成本。f1|丿、采購(gòu)費(fèi)用超過(guò)計(jì)劃，每超過(guò)2%扣1分。采購(gòu)成本超過(guò)計(jì)劃，每超過(guò)1%扣1分?？陀^財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部5.負(fù)責(zé)按照各部門的對(duì)物料的要求采購(gòu)物料。采購(gòu)物料不客觀質(zhì)保符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，每次扣各車2-10分。采購(gòu)物料不1.2.3.負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，/進(jìn)行分級(jí)管理與動(dòng)態(tài)管理，有選擇的進(jìn)行甄選與淘汰。0嚴(yán)負(fù)責(zé)建立和維護(hù)穩(wěn)定的供應(yīng)商伙伴關(guān)系，確保.供應(yīng)商供貨的及時(shí)準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)采購(gòu)合同管理。次扣及時(shí)，未及;時(shí);建立供應(yīng)商檔案，每次扣2分。誤，扣1-5管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃每超過(guò)計(jì)劃的1%,扣3分。分。對(duì)供應(yīng)商的管理出現(xiàn)失幫助各車間提高生產(chǎn)資料質(zhì)量，降低成本。如有欠缺，扣2-5分?？陀^橫向分管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)各車做好考核工作?？己斯ぷ饔袡M企企管欠缺，扣5向管部分。部

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