固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理辦法

1、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理辦法（初稿）第一章總則第一條目的提高為強(qiáng)化X X X有限公司（以下簡稱公司）固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理， 投資效益，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于本企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、零星固定資產(chǎn) 購置、設(shè)備更新、小型技術(shù)措施項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目等凡是能形成固定 資產(chǎn)的投資項(xiàng)目的計(jì)劃管理。第三條基本任務(wù)貫徹本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照客觀要求，正確安排全公司固定資產(chǎn)投 資總規(guī)模，合理安排各種建設(shè)項(xiàng)目的投資比例和投資使用方向，使各種 資源要素得到合理配置。統(tǒng)籌規(guī)劃安排新建、擴(kuò)建和更新改造以及科研 開發(fā)、設(shè)備更新、零固購置等項(xiàng)目的投資，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的質(zhì) 量、進(jìn)度、費(fèi)用三

2、大控制，努力提高投資效果。在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上， 為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度提供依據(jù)。第四條歸口管理綜合管理部歸口管理全公司基本建設(shè)、更新改造項(xiàng)目、零星固定資 產(chǎn)購置、設(shè)備更新、小型技術(shù)措施及技術(shù)開發(fā)等固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的計(jì) 劃編制與計(jì)劃控制，做好公司固定資產(chǎn)投資的綜合平衡和統(tǒng)籌安排。負(fù) 責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)與計(jì)劃下達(dá)，牽頭組織或參與項(xiàng)目全過程的跟蹤管理；控制固定資產(chǎn)投資總規(guī)模和建設(shè)項(xiàng)目工程內(nèi)容與總概算；協(xié) 調(diào)固定資產(chǎn)投資建設(shè)工作。第五條 計(jì)劃的分工實(shí)施公司重點(diǎn)的基本建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目由公司組建建設(shè)項(xiàng)目工程指揮部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。一般的基本建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、小型技術(shù)措施項(xiàng)目、技

3、術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、設(shè)備更新項(xiàng)目、零星固定資產(chǎn)購置由建設(shè)管理部、設(shè)備管理部、總工辦以及有關(guān)生產(chǎn)廠等部門或單位組織實(shí)施，綜合管理部參與管理并總體控制。第二章基本建設(shè)和更新改造項(xiàng)目投資計(jì)劃的管理第六條立項(xiàng)申報(bào)：6.1 根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃所提出的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，在分析當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢及急需發(fā)展的投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，由綜合管理部負(fù)責(zé)提出總體方案，在下一年一季度內(nèi)編制出下一年度公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃，廣泛聽取意見，集思廣益，提高決策的準(zhǔn)確性與合理性，組織公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，上報(bào)公司董事會(huì)核準(zhǔn)，綜合管理部予以立項(xiàng)。6.2 各生產(chǎn)廠、部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營

4、實(shí)際狀況，提交擬建基本建設(shè)和更新改造項(xiàng)目申請，需說明立項(xiàng)原因、技術(shù)方案、需要增加的設(shè)備、投資估算及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。于每年8 月底前報(bào)綜合管理部，由綜合管理部報(bào)請公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行初步技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)提出的投資項(xiàng)目在工藝成熟性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、效益顯著性方面進(jìn)行審查。綜合管理部整理、匯總、編制年度公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后予以批準(zhǔn)立項(xiàng)，即可列入下一年度公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。第七條項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施：7.1 公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的相關(guān)工作（項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、環(huán)保評(píng)價(jià)、初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)等）由綜合管理部下達(dá)總工辦或項(xiàng)目建設(shè)工程指揮部牽頭組織相關(guān)部門實(shí)施。7.2 項(xiàng)

5、目建議書或可行性研究報(bào)告需由公司技術(shù)委員會(huì)充分論證審查，并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，方可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)。7.3 對(duì)基本建設(shè)和更新改造項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、環(huán)保評(píng)價(jià)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和概、預(yù)算，可根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)際情況，由綜合管理部報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)，委托公司外部的設(shè)計(jì)單位或工程造價(jià)咨詢事務(wù)所實(shí)施。7.4 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)和項(xiàng)目概、預(yù)算編制完成后需報(bào)送總工辦審查，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，由綜合管理部向各項(xiàng)目實(shí)施部門下達(dá)投資項(xiàng)目計(jì)劃施工準(zhǔn)備任務(wù)書。7.5 各項(xiàng)目實(shí)施部門（項(xiàng)目建設(shè)工程指揮部、建設(shè)管理部、總工辦、設(shè)備管理部以及相關(guān)生產(chǎn)廠等）在消化、分解公司下達(dá)的項(xiàng)目計(jì)劃施工

6、準(zhǔn)備任務(wù)書后，立即編制所管項(xiàng)目詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃書（含項(xiàng)目總體進(jìn)度安排、質(zhì)量控制計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、服務(wù)采購計(jì)劃），經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)送綜合管理部。7.6 綜合管理部對(duì)所報(bào)的投資項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書進(jìn)行綜合平衡，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向各項(xiàng)目實(shí)施部門正式下達(dá)投資項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書（含項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)等要素）。7.7 經(jīng)批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃，由項(xiàng)目實(shí)施部門按照公司“物資采購管理辦法”執(zhí)行。 經(jīng)批準(zhǔn)的服務(wù)采購計(jì)劃（外委工程）， 由項(xiàng)目實(shí)施部門按照公司“建設(shè)項(xiàng)目管理辦法”執(zhí)行。第三章小型技術(shù)措施項(xiàng)目的計(jì)劃管理第八條 立項(xiàng)申報(bào)：8.1 各生產(chǎn)廠、部門每年八月底前向綜合管理部提交擬列入下一年

7、度公司小型技術(shù)措施項(xiàng)目的申請報(bào)告。綜合管理部會(huì)同總工辦、設(shè)計(jì)院、設(shè)備管理部等相關(guān)部門及項(xiàng)目所在單位，對(duì)提出的擬建項(xiàng)目進(jìn)行“工藝是否成熟、技術(shù)是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、效益是否提高”的立項(xiàng)審核。審核通過的項(xiàng)目，由綜合管理部將匯總的小型技術(shù)措施項(xiàng)目申報(bào)表及相關(guān)材料綜合平衡后，報(bào)總經(jīng)理審批立項(xiàng)。8.2 經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的小型技術(shù)措施項(xiàng)目由綜合管理部在下年一季度內(nèi)編制出下一年度公司小型技術(shù)措施項(xiàng)目投資計(jì)劃，并下達(dá)總工辦、建設(shè)管理部、設(shè)備管理部、各相關(guān)生產(chǎn)廠等有關(guān)部門準(zhǔn)備組織實(shí)施。第九條項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施：9.1 總投資 10 萬元以下的小型技術(shù)措施項(xiàng)目若不需做設(shè)計(jì)，項(xiàng)目實(shí)施部門必須向綜合管理部提交詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)

8、劃書（含項(xiàng)目總體進(jìn)度安排、質(zhì)量控制計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、服務(wù)采購計(jì)劃），綜合管理部進(jìn)行綜合平衡并按程序?qū)徟?，向各?xiàng)目實(shí)施部門正式下達(dá)投資項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書。9.2 總投資 10 萬元至 50 萬元以內(nèi)的小型技術(shù)措施項(xiàng)目，由綜合管理部向設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書。根據(jù)設(shè)計(jì)單位作出的施工圖設(shè)計(jì)及概預(yù)算，項(xiàng)目實(shí)施部門提交詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書（含項(xiàng)目總體進(jìn)度安排、質(zhì)量控制計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、服務(wù)采購計(jì)劃）。經(jīng)審查后，綜合管理部正式向項(xiàng)目實(shí)施部門下達(dá)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃實(shí)施任務(wù)書。9.3 小型技術(shù)措施項(xiàng)目中所批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃，由項(xiàng)目實(shí)施部門按照公司“物資采購管理辦法”執(zhí)行。 小型技

9、術(shù)措施項(xiàng)目中的服務(wù)采購計(jì)劃（外委工程） ，由項(xiàng)目實(shí)施部門按照公司“建設(shè)項(xiàng)目管理辦法”執(zhí)行。第四章設(shè)備更新投資計(jì)劃的管理第十條立項(xiàng)申報(bào)：10.1 各生產(chǎn)廠、部門對(duì)本單位需要更新的設(shè)備于每年八月底前書面報(bào)告設(shè)備管理部，并抄送綜合管理部。由設(shè)備管理部牽頭會(huì)同有關(guān)部門對(duì)原設(shè)備進(jìn)行鑒定，同意報(bào)廢后，由設(shè)備所在單位填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)廢報(bào)告表，由主管副總經(jīng)理審批同意，即可作為申請?jiān)O(shè)備更新的依據(jù)。10.2 各申報(bào)單位于10 月底前將批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報(bào)廢報(bào)告表提交綜合管理部，綜合管理部將匯總的設(shè)備更新報(bào)告表進(jìn)行綜合平衡，編制出下一年度公司設(shè)備更新項(xiàng)目投資計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審定。10.3 年度公司設(shè)備更新項(xiàng)目投資計(jì)劃下達(dá)后

10、，一般不再審批新的設(shè)備更新項(xiàng)目。特殊情況下，由申報(bào)單位報(bào)送專題報(bào)告，綜合管理部核實(shí)后，按審批程序辦理。第十一條項(xiàng)目實(shí)施：11.1 按批準(zhǔn)的公司年度設(shè)備更新投資計(jì)劃，項(xiàng)目所在單位向綜合管理部提出啟動(dòng)項(xiàng)目申請和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合管理部正式下達(dá)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書。11.2 對(duì)于技術(shù)要求高的重要設(shè)備，項(xiàng)目實(shí)施前需由設(shè)備管理部會(huì)同總工辦及相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，確定所更新設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。11.3 項(xiàng)目實(shí)施部門按照公司“物資采購管理辦法”和“建設(shè)項(xiàng)目管理辦法”實(shí)施計(jì)劃。第五章零星固定資產(chǎn)購置的計(jì)劃管理第十二條立項(xiàng)申報(bào)：12.1 各生產(chǎn)廠、部門每年八月底前將需要購置的零星固定資產(chǎn)向綜合管理部提交

11、書面報(bào)告，生產(chǎn)部門的要抄送設(shè)備管理部。12.2 綜合管理部會(huì)同設(shè)備管理部等部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。根據(jù)公司經(jīng)營狀況綜合管理部進(jìn)行綜合平衡，編制出下一年度公司零星固定資產(chǎn)購置計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審定。12.3 年度公司零星固定資產(chǎn)購置計(jì)劃下達(dá)后，一般不再審批新的零星固定資產(chǎn)購置項(xiàng)目。特殊情況下，由申報(bào)單位報(bào)送專題報(bào)告，綜合管理部核實(shí)后，按審批程序辦理。第十三條項(xiàng)目實(shí)施：13.1 按批準(zhǔn)的公司年度零星固定資產(chǎn)購置計(jì)劃，項(xiàng)目所在單位向綜合管理部提出啟動(dòng)項(xiàng)目申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合管理部根據(jù)輕重緩急按月向供應(yīng)公司下達(dá)零星固定資產(chǎn)購置任務(wù)書。13.2 供應(yīng)公司按照公司“物資采購管理辦法”實(shí)施計(jì)劃。第六章技術(shù)開發(fā)項(xiàng)

12、目投資計(jì)劃的管理第十四條立項(xiàng)申報(bào)：14.1 凡承擔(dān)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的各生產(chǎn)廠、部門每年11 月底前， 向總工辦提交擬列入下一年度公司技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃及立項(xiàng)建議書，并抄報(bào)綜合管理部。14.2 總工辦對(duì)報(bào)送的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，組織有關(guān)單位專家或公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行審查，審查合格的項(xiàng)目由總工辦匯總并報(bào)綜合管理部，綜合管理部進(jìn)行綜合平衡后，于下年一季度內(nèi)編制出下一年度公司技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)各有關(guān)單位準(zhǔn)備組織實(shí)施。第十五條項(xiàng)目實(shí)施：15.1 按批準(zhǔn)的年度公司技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃，項(xiàng)目所在單位將項(xiàng)目啟動(dòng)申請、詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書（含項(xiàng)目總體進(jìn)度安排、質(zhì)量控制計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃、物

13、資采購計(jì)劃、服務(wù)采購計(jì)劃）報(bào)送綜合管理部審核，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合管理部正式下達(dá)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書。15.2 技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目中經(jīng)批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃，由項(xiàng)目實(shí)施部門按照公司“物資采購管理辦法”執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)的服務(wù)采購計(jì)劃（外委工程） ，由項(xiàng)目實(shí)施部門按照公司“建設(shè)項(xiàng)目管理辦法”執(zhí)行。第七章 計(jì)劃實(shí)施各職能部門的職責(zé)第十六條總工辦、 設(shè)計(jì)院 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目絕大部分前期工作及設(shè)計(jì)文件的編制，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)監(jiān)督，對(duì)采用的技術(shù)可靠性和設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，以保證項(xiàng)目建成后能達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)目標(biāo)。凡設(shè)計(jì)變更需增加工程內(nèi)容的均應(yīng)由設(shè)計(jì)院作出設(shè)計(jì)變更通知，并計(jì)列新增的投資費(fèi)用，提交綜合管理部按審批程序

14、審定后，發(fā)送有關(guān)建設(shè)管理部門組織實(shí)施。設(shè)計(jì)院應(yīng)在每年4 月底前根據(jù)公司下達(dá)的當(dāng)年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，編制當(dāng)年的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。其內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目名稱、設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)專業(yè)、完成日期、負(fù)責(zé)人等，并報(bào)送綜合管理部。第十七條相關(guān)建設(shè)管理部門嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目管理程序，做好工程項(xiàng)目的外委管理，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金進(jìn)行控制，逐步實(shí)施和完善工程管理中的業(yè)主負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制這三大制度，特別應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的透明度，力爭做到項(xiàng)目建設(shè)工期短、質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益好。工程竣工后應(yīng)盡快組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程移交手續(xù)。第十八條 供應(yīng)公司負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的物資供應(yīng)。供應(yīng)公司（或工程指揮部 供應(yīng)部）應(yīng)

15、按批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織物資的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、 保管、交付施工等工作。嚴(yán)格比質(zhì)比價(jià)，對(duì)所采購的物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì) 大宗物資采購嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)采購，以保證工程的順利實(shí)施。第十九條 綜合管理部在認(rèn)真做好投資項(xiàng)目綜合平衡的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，是加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理 的重要措施。項(xiàng)目建設(shè)指揮部、建設(shè)管理部、設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)部、供 應(yīng)公司、各相關(guān)生產(chǎn)廠等部門必須按固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)的要求，及時(shí)準(zhǔn) 確地向綜合管理部報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建設(shè)管理部、供應(yīng)公司等部門所簽訂的經(jīng)濟(jì)合同必須報(bào)綜合管理部和財(cái)務(wù)部備案，從而有效控制工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量和費(fèi)用支出。第二十條 財(cái)務(wù)部是建

16、設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌集、使 用管理。財(cái)務(wù)部在公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃下達(dá)后，積極籌集并按期安排 建設(shè)資金的供應(yīng)與撥付，并監(jiān)督資金的使用。工程竣工后，應(yīng)做好工程 建設(shè)成本的核算，并及時(shí)辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。第八章項(xiàng)目管理第二十一條 公司重點(diǎn)基本建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)更新改造項(xiàng)目由公司組建的 項(xiàng)目建設(shè)工程指揮部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目管理實(shí)行矩陣式組織結(jié)構(gòu)，綜 合管理部派專人到項(xiàng)目現(xiàn)場建設(shè)工程指揮部實(shí)施計(jì)劃管理，具項(xiàng)目管理 辦法按本辦法或根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)另行制訂的項(xiàng)目管理辦法實(shí)施管理。第二十二條 建立項(xiàng)目跟蹤管理制度。 綜合管理部須參與項(xiàng)目全過程的跟 蹤管理，充分利用上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表

17、等資料，對(duì)項(xiàng) 目實(shí)施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用實(shí)施監(jiān)督和控制，保證工程進(jìn)度、施 工安全及施工質(zhì)量，參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，監(jiān)督檢查項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí) 行情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保 證項(xiàng)目投資計(jì)劃的順利完成。第二十三條 項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全環(huán)保和文明施工 等控制，參照XXX有限公司建設(shè)項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行。第二十四條 各生產(chǎn)（使用）單位的小型技措技改項(xiàng)目、設(shè)備更新項(xiàng)目、 技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目等，需外委的服務(wù)采購項(xiàng)目（土建、安裝、防腐保溫等） 應(yīng)盡量由各生產(chǎn)（使用）單位檢修人員承擔(dān)，或公司內(nèi)部有施工能力的 單位承擔(dān)，以降低公司費(fèi)用，節(jié)約投資。若確因技術(shù)要求高、施工難

18、度 較大，內(nèi)部不能實(shí)施的，經(jīng)主管副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)，由綜合管理部報(bào)請 總經(jīng)理審批后，方能外委。第九章 合同管理與財(cái)務(wù)支付第二十五條 為了便于管理，全公司所有經(jīng)濟(jì)合同必須由綜合管理部進(jìn)行 統(tǒng)一編碼并備案。第二十六條 對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目或直接執(zhí)行的項(xiàng)目，由歸口主管管理部門代表公司與中標(biāo)單位或乙方簽訂合同。所簽訂的經(jīng)濟(jì)合同必須先由公司合同評(píng) 審委員會(huì)審核，合同評(píng)審?fù)ㄟ^后，方可訂立經(jīng)濟(jì)合同。第二十七條 采購付款和工程款支付前，需由項(xiàng)目實(shí)施部門持有效合同、 物資入庫檢驗(yàn)報(bào)告、項(xiàng)目設(shè)備檢驗(yàn)部檢驗(yàn)證明、財(cái)務(wù)有效發(fā)票到綜合管 理部進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)備案，財(cái)務(wù)部按公司“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度”的規(guī)定予以 承付。第十章計(jì)劃的變更和調(diào)

19、整第二十八條為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，批準(zhǔn)的計(jì)劃（含項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)等要素）一經(jīng)下達(dá)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口管理部門和項(xiàng)目實(shí)施單位均不得隨意修改。第二十九條項(xiàng)目實(shí)施過程中,確因工程項(xiàng)目內(nèi)容發(fā)生增減或設(shè)計(jì)變化，使原來制定的項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃發(fā)生變化，應(yīng)由項(xiàng)目實(shí)施部門現(xiàn)場簽證或設(shè)計(jì)單位作出變更通知，計(jì)算出增減的費(fèi)用。第三十條設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證費(fèi)用在合同總價(jià)5%10 %的，由總經(jīng)理授權(quán)主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)控制。第三十一條設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證費(fèi)用超出合同總價(jià)5%10 %以上（含10 % ）的，以及進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)需作調(diào)整的，由項(xiàng)目實(shí)施部門提出調(diào)整計(jì)劃申請，報(bào)綜合管理部按審批程序?qū)彾ā＞C合管理部按審定后的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)要素向項(xiàng)目實(shí)施部門下達(dá)調(diào)整施工任務(wù)書（或追補(bǔ)計(jì)劃） ， 項(xiàng)目實(shí)施部門重新簽訂工程合同或以補(bǔ)充合同的形式變更合同總價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)后，方可組織實(shí)施。第三十二條追補(bǔ)計(jì)劃未批準(zhǔn)前，設(shè)計(jì)部門不得自行設(shè)計(jì)，建設(shè)主管部門不得自行組織施工，供應(yīng)部門不得采購，財(cái)務(wù)部不得付款。第三十三條加強(qiáng)反索賠工作，重視工程量的調(diào)減，結(jié)算時(shí)在總費(fèi)用中扣除。第十一章信息管理第三十四條為及時(shí)了解和掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，項(xiàng)目實(shí)施部門必須設(shè)專人對(duì)工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并在次月3 日前使用統(tǒng)一的報(bào)表、按