3施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施

1、第三章施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度的保證措施本工程體量大，工期緊，如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)，是本次施工的關(guān)鍵。施工過程中，將根據(jù)本公司的綜合實(shí)力，同時(shí)參考本公司類似工程施工積累的經(jīng)驗(yàn)，從人機(jī)料法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、施工過程控制、多專業(yè)施工配合、進(jìn)度計(jì)劃控制、與各方的協(xié)調(diào)等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司綜合實(shí)力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格而科學(xué)的管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃編制一、編制原則1、合同文件對工期要求。2、遵照工程設(shè)計(jì)圖紙要求，以現(xiàn)場實(shí)施工況，滿足設(shè)計(jì)對施工工藝要求。3、以關(guān)鍵線路為主線，合理清晰。4、各區(qū)段劃分合理，資源需

2、求大致平衡。5、工程量大，施工交叉作業(yè)多，在計(jì)劃安排中，加快主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度為機(jī)電設(shè)備安裝和裝飾裝修施工盡早插入創(chuàng)造條件。6、在施工過程中，需要為業(yè)主指定分包提供作業(yè)面，計(jì)劃中需要盡早安排，減少相互嚴(yán)重干擾，減少對各白施工進(jìn)度的影響。7、進(jìn)度安排以保證質(zhì)量、安全為前提，充分利用各種資源，合理穿插各工序施工，合理趕工，合理配置各施工工種，有效加快施工進(jìn)度，縮短工期。二、編制的總體思路（1）抓住關(guān)鍵線路本工程的關(guān)鍵線路為：施工準(zhǔn)備土方開挖T墊層施工T基礎(chǔ)施工7基礎(chǔ)驗(yàn)收7地上結(jié)構(gòu)施工（含鋼結(jié)構(gòu)）7二次結(jié)構(gòu)施工7主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收-室內(nèi)、外裝修工程施工7屋面工程施工7竣工驗(yàn)收。（2）把握好總體施工順序施工總

3、體進(jìn)度應(yīng)圍繞以上關(guān)鍵線路展開，同時(shí)在主體施工到一定階段時(shí)插入砌磚、裝修等工序，為其它專業(yè)交接安裝創(chuàng)造條件，合理控制工期，確保本工程整體進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、總工期控制及工期安排根據(jù)本工程的實(shí)際情況及我公司的施工實(shí)力，我公司保證在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成全部工作。各工序做到有效搭接，水、電、暖通等配套工程預(yù)留、預(yù)埋穿插在結(jié)構(gòu)施工中同步完成，施工過程中科學(xué)組織、精心施工、各專業(yè)密切配合，確保按期完成施工任務(wù)。根據(jù)合同的要求，本工程工期目標(biāo)300日歷天。具體計(jì)劃為：1、土方開挖及其基礎(chǔ)施工30天。2、一層至主體封頂（鋼結(jié)構(gòu)安裝）為40天。3、砌體施工期限為主體封頂后40天完成（包含頂層混凝土達(dá)到拆模強(qiáng)度后拆

4、模、清理，及砌體施工、二次結(jié)構(gòu)施工、找補(bǔ)等，主體驗(yàn)收準(zhǔn)備工作）o4、內(nèi)外裝飾施工期限為190天。具體的施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見進(jìn)度計(jì)劃表第二節(jié)各階段進(jìn)度的保證措施本工程施工階段主要有：施工準(zhǔn)備階段、地下結(jié)構(gòu)施工階段、地上主體結(jié)構(gòu)施工階段、安裝施工階段、裝飾安裝施工階段、竣工驗(yàn)收階段等六個(gè)施工階段。一、施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度的保證措施1. 進(jìn)場后立即根據(jù)施工總平面布置圖，進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工，安裝塔吊、檢測、報(bào)驗(yàn)，便于盡早投入使用。本工程安裝的塔吊基本覆蓋所有工作面，加快施工速度。2. 準(zhǔn)備充足的勞動力，本工程工期緊張，根據(jù)建筑單體劃分，投入2支勞務(wù)隊(duì)伍（每支勞務(wù)隊(duì)伍配全各工種），必須確保能夠有效快速地組織高

5、素質(zhì)的勞動力資源進(jìn)場。3. 充足的周轉(zhuǎn)材料投入是工期的保證。進(jìn)場后編制工程材料用量計(jì)劃，組織材料按計(jì)劃進(jìn)場。具體材料數(shù)量詳見第8章相關(guān)內(nèi)容。4. 由技術(shù)部門協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行白審、會審工作，以便正確無誤第施工。同時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，用以正確指導(dǎo)現(xiàn)場施工。二、基礎(chǔ)施工階段進(jìn)度保證措施1. 以后澆帶為界分成施工段，組織流水施工。2. 投入充足的勞動力、周轉(zhuǎn)材料保障進(jìn)度需要。3. 遇突擊綁扎鋼筋、澆搗混凝土?xí)r，及時(shí)從徐州其它工地項(xiàng)目部選派班組支援施工。4. 專人負(fù)責(zé)環(huán)保部門的夜間施工許可證的申領(lǐng)，有夜間許可證時(shí)采取24小時(shí)連續(xù)施工，無夜間許可證時(shí)每天加班至主管部

6、門規(guī)定時(shí)間。5. 支模采用倒置式支模新工藝，即先支平臺梁板模板后支墻柱模板，讓平臺鋼筋、水電預(yù)埋提前插入，每層工期能縮減34天。6. 平臺、墻、柱同批次澆筑，先澆筑高強(qiáng)度等級和防水混凝土(采用不同泵車送料，由管理人員跟泵專項(xiàng)負(fù)責(zé))，后澆筑平臺混凝土。7. 地下室墻、柱、平臺均采用清水混凝土模板(全數(shù)投入新模板，支模木方全數(shù)壓制成型統(tǒng)一規(guī)格尺寸)，地下室混凝土墻、柱、平臺實(shí)施免粉刷工藝直接采用薄層灰泥批刮成型，減少簡裝工序，減短施工工期。8. 平臺混凝土澆筑均采用收光機(jī)收光，提高平整度精度且提高工效。9. 樓層模板拆除時(shí)保留后澆帶部位模板及支撐體系，其余一次性拆清，有利于施工安全、施工防護(hù)、成品

7、保護(hù)，加快材料周轉(zhuǎn)，待后澆帶混凝土封閉達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度后拆除模板及支撐。三、主體結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)度保證措施主體施工階段主要控制好鋼筋工程、模板工程、碌工程的工期。1、鋼筋工程工期控制(1) 根據(jù)本工程的鋼筋工程量，配備3套鋼筋加工機(jī)械，同時(shí)根據(jù)本工程的施工總平面布置要求，選擇最佳的鋼筋加工場地，減少鋼筋成品的搬運(yùn)次數(shù)。(2) 在鋼筋加工之前，必須按圖紙由鋼筋翻樣組事先提供鋼筋配料單，由技術(shù)員進(jìn)行復(fù)核，確保不致因鋼筋錯配、漏配對其他施工班組產(chǎn)生影響從而延誤本工程的總體進(jìn)度。根據(jù)施工圖紙及工程進(jìn)度，優(yōu)化鋼筋施工方案，減少現(xiàn)場接頭作業(yè)量，使鋼筋工程和其它施工工序能夠順利搭接。(3) 采購部門必須確保鋼筋原材

8、料按時(shí)提供到，現(xiàn)場施工必須配備足夠的工作人員，明確白己的崗位職責(zé)，使下道工序按計(jì)劃進(jìn)行。(4) 提周鋼筋安裝質(zhì)量，確保鋼筋驗(yàn)收一次性通過。(1) 2、模板工程工期控制在結(jié)構(gòu)施工中，合理運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，加快施工速度。(2) 模板按建筑單體分段施工，配備兩套模板，支模體系全部采用鋼管扣件式支模架；上部結(jié)構(gòu)施工保證有兩套模板及相關(guān)的配套周轉(zhuǎn)材料，確保工程的連續(xù)進(jìn)行。(3) 柱模板采用工具式大模板，優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。(4) 柱模、平板模、梁模板等，應(yīng)分類放置，模板應(yīng)按施工圖和木工翻樣圖進(jìn)行施工。3、碌工程工期控制(1) 選擇有良好信譽(yù)及供應(yīng)能力的商品混凝土供應(yīng)商。混凝土澆筑前提

9、前做好澆筑計(jì)劃，及時(shí)和商品碌供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，確保本工程商品碌的及時(shí)供應(yīng)數(shù)量。(2) 施工現(xiàn)場常備混凝土固定式輸送泵兩臺，配備足夠的碌運(yùn)輸車輛及碌輸送泵管，根據(jù)施工進(jìn)度選擇合理的碌泵送位置，優(yōu)化碌施工方案，使碌施工和其它工序順利搭接，避免窩工。(3) 配備足夠的碌施工人員，確保在每一施工段施工時(shí)連續(xù)進(jìn)行。(4) 組織分層分段澆筑，以碌澆搗為主線，確保計(jì)劃控制時(shí)間。四、裝飾施工階段進(jìn)度保證措施門窗等局部專業(yè)由業(yè)主單獨(dú)分包，我方盡早與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系,提前確定各專業(yè)施工單位，落實(shí)作業(yè)班組，盡早進(jìn)場熟悉現(xiàn)場施工條件，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。(1) 與設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)商，盡早確定裝飾施工方案。(2)

10、 盡早與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系確定裝飾材料的廠家及供貨商。(3) 為安裝裝飾施工單位提供一切便利條件。(4) 由于本工程施工的特殊性，在裝飾工程施工過程中，有部分土建結(jié)構(gòu)要穿插其中，施工中做好工作面的劃分，減少相互干擾。五、安裝施工階段進(jìn)度保證措施(1) 優(yōu)化安裝等專業(yè)施工方案，使各工序順利搭接，管線預(yù)埋在土建施工中同步進(jìn)行，土建總包為各專業(yè)安裝單位留出相應(yīng)的工作面，確保工程順利進(jìn)行。(2) 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各單位安裝施工進(jìn)度計(jì)劃。(3) 每周定期召開各單位參加的工程例會，落實(shí)協(xié)調(diào)會的計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安裝與土建出現(xiàn)的矛盾及各種問題。(4) 加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作，建立安全生產(chǎn)保證體系

11、和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動制度，經(jīng)常對各施工單位進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生。(5) 各專業(yè)安裝工程均應(yīng)跟隨土建工程同步進(jìn)行。對安裝工程所用的材料、設(shè)備加強(qiáng)計(jì)劃性管理，編制設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間，對業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同樣進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況24小時(shí)內(nèi)用書面通知業(yè)主，對其他設(shè)備材料定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和延誤工期。六、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度保證措施(1) 本工程牽涉外部相關(guān)部門的驗(yàn)收較多，如消防、電梯、節(jié)能、環(huán)保等驗(yàn)收，提前與驗(yàn)收有關(guān)的部門聯(lián)系，在本工程白身質(zhì)量的保證下，確保無外界因素的干擾，保證驗(yàn)收

12、及時(shí)順利通過。(2) 本工程專業(yè)多、分包多、分部分項(xiàng)驗(yàn)收多，對此，制定工程各專業(yè)驗(yàn)收計(jì)劃表，明確專業(yè)名稱，驗(yàn)收時(shí)間，各專業(yè)、分包，按照計(jì)劃表上的節(jié)點(diǎn)時(shí)間提前驗(yàn)收，確保工程整體驗(yàn)收時(shí)間順利實(shí)現(xiàn)。(3) 先進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改正，確保工程整體驗(yàn)收一次性通過。(4) 與業(yè)主溝通，要求各分包明確工程資料的完整與及時(shí)，并設(shè)專人配合總包資料的整理、歸檔，在竣工驗(yàn)收前資料完善，確?？⒐を?yàn)收如期進(jìn)行。第三節(jié)施工進(jìn)度保證措施一、確保工期的組織措施為確保本工程施工進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)施工管理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在合同簽訂時(shí)確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工

13、作，如：合同簽訂后熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色。為確保本工程進(jìn)度，成立項(xiàng)目部工期組織機(jī)構(gòu)。工期管理組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃協(xié)調(diào)心土建工程費(fèi)呂理部理部技術(shù)設(shè)計(jì)管理部工程質(zhì)量管理部主承建施工作業(yè)隊(duì)專業(yè)工程分包商作業(yè)班組各部門、人員的工期管理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實(shí)施者，負(fù)責(zé)本工程的總進(jìn)度計(jì)劃和各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)工程實(shí)際情況，對保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配，確保工程順利完工。項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際情況，在保證各工期控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的前提下，對工程的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，并對生產(chǎn)資源按工程進(jìn)度要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對本工程的

14、施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、分析，提供經(jīng)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)分析月、周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，供項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理決策。及時(shí)協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊(duì)之間由于進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計(jì)劃及安排協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的各級資源。技術(shù)部門負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提局員工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、安全防護(hù)措施的實(shí)施、檢查驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；

15、通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備材料部門負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)臨時(shí)水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機(jī)械設(shè)備和各種設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進(jìn)行提供保證。負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購，認(rèn)真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計(jì)劃；做好甲供材料領(lǐng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場，保證各工序按計(jì)劃順利實(shí)施組織措施1. 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，配備充足的資源，實(shí)行項(xiàng)目法施工。由公司總部主

16、持召開的每二周一次的項(xiàng)目經(jīng)理部會議，對本工程的施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備等總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進(jìn)行。2. 項(xiàng)目經(jīng)理部用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會，及時(shí)解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程計(jì)劃實(shí)施。3. 配足專業(yè)管理人員，明確職責(zé)，各盡其能。編制日、周、旬、月、總工期的計(jì)劃與宏觀控制，做到以日保周、以周保旬、以旬保月、以月?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。詳細(xì)分析進(jìn)度計(jì)劃，把整個(gè)工程劃分成基礎(chǔ)、主體和裝飾三個(gè)階段進(jìn)行進(jìn)度分析，將進(jìn)度計(jì)劃按旬、日進(jìn)行細(xì)分，量化到每人每天應(yīng)完成的工作量。4. 本工程施工時(shí)，將取消節(jié)假日、休息日，必要時(shí)在

17、得到有關(guān)部門批準(zhǔn)后采用三班制晝夜施工方案來縮短工期，并配齊相應(yīng)勞動力。5. 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行百分考核和獎懲制度，維護(hù)公司信譽(yù)，形成強(qiáng)有力的約束機(jī)制，充分調(diào)動廣大管理人員和職工的工作積極性確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。6. 發(fā)揮我公司施工管理優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊(duì)，平面分區(qū)域有序流水作業(yè)，立體交叉施工，確保專業(yè)協(xié)調(diào)不發(fā)生窩工、重復(fù)用工，加強(qiáng)成品保護(hù)，避免修補(bǔ)工時(shí)浪費(fèi)，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、確保工期的管理措施施工進(jìn)度的管理控制流程圖1、編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建

18、設(shè)工期。2、在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。3、對進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動態(tài)調(diào)整。4、要求所有專業(yè)分包進(jìn)場時(shí)與本項(xiàng)目部聯(lián)系，領(lǐng)取項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制表，并接受進(jìn)度計(jì)劃交底。5、項(xiàng)目實(shí)施過程中遇業(yè)主有特殊要求或遇突發(fā)事件（白然災(zāi)害等）影響個(gè)別系統(tǒng)施工進(jìn)度，必須及時(shí)向總包項(xiàng)目部匯報(bào)，說明影響進(jìn)度的原因，采取挽回工期的措施，工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推移的時(shí)間等。6、總包將組織所有系統(tǒng)負(fù)責(zé)人員召開專題會議，根據(jù)發(fā)生變化的節(jié)點(diǎn)，重新進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，制定適應(yīng)新情況的進(jìn)度計(jì)劃。將新進(jìn)度計(jì)劃通知到各系統(tǒng)，并重新進(jìn)行交底。7

19、、項(xiàng)目實(shí)施過程中做到損失的工期及時(shí)搶回，絕不允許損失工期累積。三、確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。技術(shù)措施運(yùn)用一覽表名稱特點(diǎn)及運(yùn)用目的1全站儀測量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術(shù)間歇。名稱特點(diǎn)及運(yùn)用目的2鋼筋滾壓直螺紋連接技術(shù)操作簡單、質(zhì)量穩(wěn)定、速度快且不受氣候限制。3泵送混凝土技術(shù)碌質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。4早拆模技術(shù)米用早拆模技術(shù)，可縮短主體工期5季節(jié)性施工

20、措施保障冬期、雨期季節(jié)施工的計(jì)劃安排，科學(xué)施工。6信息化施工技術(shù)利用微機(jī)查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。四、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施資金管理保障措施一覽表資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。2支出管理1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金1可題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場；2）執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；3）資金壓力分解：在選擇分包冏、材料供應(yīng)冏時(shí)，提出部分支付的條

21、件，向同意部分支付乂相對資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。五、確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等。保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。1、勞動力投入的保障措施類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1）按照“足夠且略有盈余”的原則，以應(yīng)對施工中的諸多不確定因素；2）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；3）根據(jù)總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動力投入量；4）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競賽，進(jìn)行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)勞動效率。2素質(zhì)保障1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行

22、文件要求，在企業(yè)的合格分包冏名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍；2）勞務(wù)分包進(jìn)場后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；3）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動力組織安排1）為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。2）開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場。分析施工過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動力需求計(jì)劃；3）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。4）裝修階段

23、由于專業(yè)分包較多，作為總承包，我們將要求各專業(yè)承包在開工前列出詳細(xì)人員計(jì)劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開工。5）在確?，F(xiàn)場方動力前提卜，還要計(jì)劃儲備一定數(shù)重萬動力，做為資源保障措施。4人貝萬動力合理調(diào)配1）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2）每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。類別措施內(nèi)容3）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。4）加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，

24、既要做到不停工待料，乂要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5）合理調(diào)配勞動力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場內(nèi)二次倒運(yùn)；混凝土工在綁扎鋼筋和支設(shè)模板時(shí)，作為壯工配合使用。5制定詳細(xì)勞動力計(jì)劃1）我公司將對勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)表。2）對丁整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。對丁業(yè)主指比業(yè)施工，將根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。6搶工應(yīng)急措施1）從施工隊(duì)伍選擇上盡量避免和沒有充足勞動力的勞務(wù)公司合作，確保在農(nóng)忙期間力歐人

25、貝不減貝。2）當(dāng)出現(xiàn)習(xí)慣性勞動力供應(yīng)不及時(shí)時(shí)，我公司可抽調(diào)南京地區(qū)的資源，對本工程進(jìn)行補(bǔ)充。2、施工機(jī)械、器具投入的保障措施機(jī)械設(shè)備投入的保障措施一覽表措施具體內(nèi)容1數(shù)量保障1）調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢，迅速在徐州市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具；2）新購或租賃：必要時(shí)實(shí)施就地采購或租賃。配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。2機(jī)械計(jì)劃精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、能力及進(jìn)場時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃。3機(jī)械進(jìn)場塔吊確定后立即進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工和安裝，確保塔吊在底板施工時(shí)即可投入使用。4性能維護(hù)1) 設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收：對所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)

26、備或器具，在進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行性能驗(yàn)收，對不符合要求的設(shè)備及時(shí)采取維修或活退更換處理；2) 施工中維護(hù)：根據(jù)專業(yè)、專人、專機(jī)的二專原則，安排專業(yè)維護(hù)人員對機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3) 檢正：對測重器具等精爸儀器，核:國豕或企業(yè)相關(guān)規(guī)正，定期送檢。3、材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施一覽表材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料1) 根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度對各項(xiàng)材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行租賃調(diào)配，保訕不耽誤施工生廣需求。2) 根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際

27、情況，編制切實(shí)可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織分批進(jìn)場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時(shí)、適里。2非周轉(zhuǎn)材料1) 項(xiàng)目自購材料(1) 在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場；(2) 嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。2) 業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包冏米購材料(1) 協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，明確細(xì)化進(jìn)場時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時(shí)提供供貨廠家和價(jià)格供業(yè)主參考。(2) 及時(shí)細(xì)致做好業(yè)主提供或分包冏米購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。六、攸間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排1、攸間施

28、工安排但問施工保障措施一覽表措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排專職人員值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2施工照明1）施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自米用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2）施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鈾燈，用丁整個(gè)施工現(xiàn)場夜間照明。3）結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺塔吊支架處加設(shè)鈾燈，用丁施工作業(yè)層的例間照明。4）現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。5）現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒

29、燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。6）配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。3安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保例問施工安全。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；5驗(yàn)收計(jì)劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。6分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位等，我公司都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。2、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排為保證農(nóng)忙、節(jié)假日期間的正常施工，我公司擬采取措施如下農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施

30、一覽表措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1）勞務(wù)分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%乍為履約保證金，對考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%超過三次全部扣除。2）材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%乍為履約保證金，對考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%超過兩次全部扣除。2超前計(jì)劃1）在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放欠，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2）提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；并提前做好材料儲備；3）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理

31、、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3補(bǔ)償1）嚴(yán)格按照國家勞動法對在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提局參建員工的工作積極性；2）農(nóng)忙季節(jié)來1府前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3）利用工序間隙對假期進(jìn)行補(bǔ)償。4便利措施對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便利，確保工作積極性。七、夏季、雨季施工保障措施冬、雨季施工保障措施措施名稱具體內(nèi)容1計(jì)劃做好對夏、雨季施工的各項(xiàng)分項(xiàng)工程的工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)針對性措施。2改善施工環(huán)境對丁夏季中午溫度過高時(shí)，改善生活工作環(huán)境，宿舍安裝空調(diào)，派送降溫用品

32、，避開高溫時(shí)段。3防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計(jì)劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。4值班人員夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)要設(shè)置措施名稱具體內(nèi)容天氣預(yù)報(bào)貝，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，防止恭雨允然襲擊，合理女排每日的工作。5排水設(shè)施檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，活理雨水排水口，保證雨天排水通暢。6準(zhǔn)備工作做好施工人員雨期培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好排澇措施，八、外部環(huán)境保障措施外部環(huán)境保障措施一覽表措施保障措施1市場動態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸。3周邊協(xié)調(diào)1）設(shè)立獨(dú)立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工程的各種事件。2）積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政