員工關(guān)系管理及結(jié)構(gòu)體系

1、員工關(guān)系管理中包含的要素現(xiàn)代的、積極的員工關(guān)系管理主要包含如上所示的16項(xiàng)內(nèi)容，其中“勞動(dòng)關(guān)系管理就是指?jìng)鹘y(tǒng)的簽合同、解決勞動(dòng)糾紛等內(nèi)容；而“心理咨詢(xún)效勞是現(xiàn)在企業(yè)中最時(shí)髦、最流行的一種福利，這項(xiàng)福利的產(chǎn)生來(lái)源于日益強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力；“員工的信息管理對(duì)那些相比照擬大，如幾千人的公司非常重要；另外“辭退、裁員及臨時(shí)解聘、合并及收購(gòu)那么是稍微消極一點(diǎn)的員工關(guān)系管理，是用來(lái)處理員工的?，F(xiàn)代員工關(guān)系管理包含的內(nèi)容非常豐富，需要逐一漸進(jìn)地認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。員工關(guān)系管理職能在人力資源部和公司的定位圖15  員工關(guān)系職能的結(jié)構(gòu)體系一般來(lái)說(shuō)，員工關(guān)系管理是人力資源部的職能之一，但是，這個(gè)職能在人力資源部和公

2、司的準(zhǔn)確定位卻是根據(jù)公司規(guī)模的不同而有所不同：Æ 總公司級(jí)在一個(gè)下屬很多集團(tuán)的多元化公司里，公司總部的人力資源部中一定會(huì)單設(shè)專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理和企業(yè)文化，這個(gè)職位在公司以及人力資源部?jī)?nèi)都是一個(gè)專(zhuān)門(mén)的崗位。Æ 區(qū)域級(jí)對(duì)于一個(gè)下設(shè)各大區(qū)域或者各分支機(jī)構(gòu)、各代表處的公司來(lái)說(shuō)，在總公司的人力資源部中，也需要一個(gè)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)文化和員工關(guān)系管理，這個(gè)崗位也是單獨(dú)設(shè)置的。Æ分公司級(jí)在一家只有分公司的公司中，因?yàn)閸徫辉O(shè)置有限，所以這類(lèi)公司負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理的一般就是人力資源部的最高負(fù)責(zé)人，他的主要工作在于員工關(guān)系管理和企業(yè)文化，至于招聘培訓(xùn)、考核、福利等內(nèi)容那么由其下屬分管。

3、Æ 部門(mén)級(jí)如果公司的規(guī)模較小，諸如最多各地有一些代表處，每個(gè)代表處有兩三個(gè)聯(lián)絡(luò)人員。在這類(lèi)公司中，切忌將員工關(guān)系管理置于行政部的工作中，應(yīng)該由公司的最高管理層來(lái)負(fù)責(zé)如，公司的老總、副總，此外中層經(jīng)理也可以負(fù)責(zé)局部員工關(guān)系管理工作。2的主要職能圖16  的主要職能人力資源主要具有四大職能，需要做好四件事：做公司的戰(zhàn)略伙伴、做公司的變革先鋒、進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的根底管理和做員工的主心骨。綜合觀之，四個(gè)模塊中最難做好的就是“做員工的主心骨，因?yàn)樽鳛槿肆Y源部的員工，面對(duì)其它部門(mén)的員工時(shí)要永遠(yuǎn)說(shuō)真話(huà)，不能欺騙他們；同時(shí)還要維護(hù)公司的利益，用自己的感情、用自身的親和力去打發(fā)動(dòng)工，這些工作對(duì)負(fù)責(zé)

4、人力資源的人來(lái)說(shuō)要求可謂很高，工作可謂很有難度。員工關(guān)系管理人員主要需要做好以下一些工作，這是員工關(guān)系管理人員的根本工作內(nèi)容：Æ 勞動(dòng)關(guān)系管理Æ 員工組織的活動(dòng)和協(xié)調(diào)Æ 建立和推廣企業(yè)文化和民主管理Æ 加強(qiáng)和保證內(nèi)外部溝通渠道的暢通無(wú)阻Æ 及時(shí)接待、處理員工申訴Æ 為員工提供有關(guān)福利、法律和心理方面的咨詢(xún)效勞Æ 及時(shí)處理各種意外事件Æ 員工鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰Æ 員工離職面談及手續(xù)辦理Æ 員工關(guān)系培訓(xùn)和熱點(diǎn)問(wèn)題調(diào)研Æ 各項(xiàng)公司內(nèi)部及活動(dòng)后的調(diào)查、員工滿(mǎn)意度活動(dòng)的組織Æ 員工關(guān)系診

5、斷和企業(yè)管理審計(jì)4的素質(zhì)模型圖17  的素質(zhì)模型的高素質(zhì)是員工關(guān)系管理的潤(rùn)滑劑，所以，一定要不斷提升自身能力，力爭(zhēng)使自己既成為一個(gè)合格的業(yè)務(wù)伙伴，又成為一名職能專(zhuān)家，還要具備為企業(yè)增值的能力。要想做到以上幾點(diǎn)，就要既精通業(yè)務(wù)，又精通戰(zhàn)略，同時(shí)精通變革和流程。對(duì)于自身來(lái)說(shuō)，要具有誠(chéng)信、遠(yuǎn)見(jiàn)、開(kāi)放、公正、精確、熱忱、樂(lè)觀等優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)。要想成為一名優(yōu)秀的，一定要努力實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)，按照素質(zhì)模型持續(xù)優(yōu)化自我能力。員工關(guān)系管理經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵技能及訓(xùn)練方法員工關(guān)系管理中部門(mén)經(jīng)理與人力資源部的分工員工關(guān)系成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)金三角，這個(gè)金三角的三方分別是總經(jīng)理、人力資源部和部門(mén)經(jīng)理

6、。只有保證這個(gè)金三角的穩(wěn)定，員工關(guān)系才有根本的保障。在這個(gè)金三角中，公司最高層即總經(jīng)理位于最重要的位置。明確區(qū)分部門(mén)經(jīng)理和人力資源部的工作是維持這個(gè)金三角平衡的根底,一定要做到各盡其責(zé)、有效溝通，同時(shí)統(tǒng)一于企業(yè)的前途這個(gè)大目標(biāo)中?！咀詸z】一個(gè)高素質(zhì)的必須具有四大方面的能力，請(qǐng)將其填入以下列圖中有底紋的六邊形中：見(jiàn)參考答案1-1【本講小結(jié)】現(xiàn)代員工關(guān)系管理的主要目的是使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏取勝利，員工的積極參與和投入是企業(yè)制勝的保證，所以，一定要正確認(rèn)識(shí)員工關(guān)系管理，不斷提高員工關(guān)系管理能力。員工關(guān)系管理的重要性歷經(jīng)歷史的開(kāi)展最終脫穎而出，要想把握員工關(guān)系管理的精髓，就要了解員工關(guān)系管理中包含的要素，認(rèn)識(shí)其在企業(yè)和人力資源部中的定位，區(qū)分員工關(guān)系管理與部門(mén)經(jīng)理的不同責(zé)權(quán)?！菊n程意義】本課程深入分析了員工關(guān)系管理的要素及狀況，從根本管理、溝通與承諾管理、紀(jì)律