職能部門崗位指標(biāo)設(shè)置

1、C庭新卓赳轉(zhuǎn)現(xiàn)方聚您可自由制車號】（崗位職責(zé)）職能部門崗位指標(biāo)設(shè)置2OXX年XX月纖H白勺比、11，咨UU尼期E紓3命.金立!駐內(nèi)%目命iitF以酒土由血彳亍白勺W位但現(xiàn)方奉.任I*理包下雙1用卡m運(yùn)營部崗位績效評價(jià)-業(yè)績指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（60分）部門目標(biāo)指標(biāo)分解責(zé)任崗位評價(jià)項(xiàng)目基本標(biāo)準(zhǔn)減分（加分）標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)成本控制全員本部門由于未完成成本控制計(jì)劃而扣分，全員當(dāng)月按同樣分值扣分管理服務(wù)運(yùn)，呂管理部長完成計(jì)劃的部門比率和市局做好計(jì)劃銜接，制定本局的收入計(jì)劃且進(jìn)行合理的控制，確保全局收入任務(wù)科學(xué)分解和有效落實(shí)，完成計(jì)劃的部門數(shù)占90%之上完成計(jì)劃的部門比率=【實(shí)際完成計(jì)劃的部門數(shù)/應(yīng)完成計(jì)劃的部門

2、數(shù)】完成計(jì)劃的部門比率每降低1%,扣1分；每增加1%,加1分，當(dāng)月完成計(jì)劃的部門比率達(dá)100%,力口5分勞動生產(chǎn)率之上壹年度縣局勞動生產(chǎn)率為基本標(biāo)準(zhǔn)（X萬元/人）每降低0.1%，減2分；每增加0.1%,加2分安全生產(chǎn)全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生發(fā)生安全生產(chǎn)事故，承擔(dān)連帶責(zé)任，每次扣5分；發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，承擔(dān)連帶責(zé)任，且按關(guān)聯(lián)規(guī)定處理用戶投訴率全年用戶有理由投訴不超過3次；無新聞媒體曝光和上級單位檢查發(fā)現(xiàn)問題且處理用戶有理由投訴每增加壹次扣5分，全年無用戶有理由投訴，加10分；生產(chǎn)運(yùn)營單位被媒體曝光或上級檢查發(fā)現(xiàn)問題處理，每次連帶扣1-5分，且承擔(dān)連帶責(zé)任按規(guī)定要求和時(shí)間，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場需求

3、，未按規(guī)定時(shí)限完成策劃方案，每次扣3分；營銷策劃組織完成好全局的營銷方案策劃；策劃方案通策劃方案通過率低于80%,每降低1個(gè)百營過率達(dá)到80%之上（按季度考核）分點(diǎn)扣1分管理服務(wù)運(yùn)，呂管理營銷中心主任銷管營銷體系建設(shè)按局內(nèi)計(jì)劃完成營銷體系建設(shè)的階段性工作；按要求對各種營制度進(jìn)行制訂和修改未按時(shí)完成，每次扣2分理客戶開發(fā)和管理建立和完善客戶管理系統(tǒng)且監(jiān)督運(yùn)行；按規(guī)定要求進(jìn)行用戶走訪和市場調(diào)查；協(xié)助各專業(yè)加強(qiáng)對客戶的開發(fā)和維護(hù)客管系統(tǒng)應(yīng)用情況檢查，出現(xiàn)信息不完整或應(yīng)用/、到位情況，每次扣3分；未按規(guī)定進(jìn)行用戶走訪，每次扣2分，未及時(shí)提供市場調(diào)查方案或調(diào)查方案內(nèi)容不完整，每次扣2分；大客戶流失率每增

4、加1%,扣1分營銷員日常管理加強(qiáng)對各專業(yè)營銷員的日常監(jiān)督管理未按規(guī)定程序和要求對營銷員進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，每次扣2分名址管理根據(jù)全局業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，牽頭組織做好各類名址的采集；對局內(nèi)各部門使用名址工作進(jìn)行審批未根據(jù)需要及時(shí)組織開展名址采集，每次扣2分；未對名址使用情況進(jìn)行審批把關(guān)，每次扣3分檔案管理員檔案管理檔案稽核每天8:00到營業(yè)、投遞和轉(zhuǎn)運(yùn)取各種業(yè)務(wù)票據(jù)和表單；對票據(jù)和表單按規(guī)定要求進(jìn)行審核，記錄存十的問題且通知本人；月底填制財(cái)業(yè)對帳表，制作通報(bào)上報(bào)業(yè)務(wù)管理員未按時(shí)到各部門取業(yè)務(wù)資料，每次扣1分；未規(guī)定手續(xù)交接資料，每次扣2分；資料未作審核即歸檔，每次扣5分；發(fā)現(xiàn)問題未記入通報(bào)，每項(xiàng)扣2分

5、；未按時(shí)報(bào)送通報(bào)，每次扣2分檔案保管按檔案管理要求進(jìn)行日常的檔案管理違反要求，每次扣2分運(yùn)營管理檔案查驗(yàn)按規(guī)定要求的程序進(jìn)行查單、驗(yàn)單和檔案查閱、復(fù)驗(yàn)和郵件賠償處理違反規(guī)定程序，每次扣2分，提供服務(wù)不及時(shí)或出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣2分管理服務(wù)轉(zhuǎn)運(yùn)員司機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)出口郵件按規(guī)定時(shí)間和頻次接發(fā)各種郵件；復(fù)核數(shù)量且于路單上簽字；對接收的郵件進(jìn)行掃描處理且及時(shí)上傳信息；按規(guī)定時(shí)間和程序交發(fā)郵件延時(shí)取郵件，每次扣2分；未按規(guī)定復(fù)核和簽字，每次扣3分；上傳信息出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣3分；發(fā)生郵件短缺或損毀，每次扣5分，且視情節(jié)處以罰款；延時(shí)交車每次扣5分，且處罰款；違反雙人上崗規(guī)定，每次扣5分，且處罰款；進(jìn)口郵件按規(guī)定時(shí)間和

6、頻次接火車和汽運(yùn)郵件；核對數(shù)量且于押運(yùn)員的路單上簽字；將接收的郵件按規(guī)定程序和各部門和鄉(xiāng)郵車交接延時(shí)接車，每次扣2分；漏接郵車，每次扣5分，且處罰款；未按規(guī)定核對數(shù)量和簽字，每次扣3分；發(fā)生郵件短缺或損毀，每次扣5分，且視情節(jié)處以罰款；郵件向各部門交接出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣3分郵件運(yùn)輸提前30分鐘到站接送進(jìn)出口郵件，嚴(yán)格執(zhí)行未按規(guī)定提前到站接車或違反車站管理制火車站內(nèi)安全管理制度；要求進(jìn)行車輛保養(yǎng)、度，每次扣5分，且處罰款；未按規(guī)定要求維修、使用，不能帶病行駛；非轉(zhuǎn)運(yùn)用車要進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修和使用，每次扣3分，求按規(guī)定程序進(jìn)行審批且處罰款；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自向外借車，每次扣5分，且處罰款帳表管理按規(guī)定要求

7、制作和報(bào)送各種帳表未及時(shí)報(bào)送這，每次扣1分；賬目出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣3分未按規(guī)定頻次和程序?qū)嵤z查，每次扣3檢查員實(shí)施檢查按規(guī)定的頻次和程序?qū)Ψ止芨鬟\(yùn)營單位進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營情況，行使監(jiān)督檢查職能，分；檢查后發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)或虛報(bào)，每次扣5分；由于檢查/、到位導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)營單位被投監(jiān)督檢查（業(yè)務(wù)管理員）確保生廠運(yùn)目單位無問題訴、曝光或上級檢查發(fā)現(xiàn)問題的，按片區(qū)承擔(dān)連帶責(zé)任，每次扣1-5分上報(bào)檢查方案書按規(guī)定要求上報(bào)監(jiān)督崗檢查方案書未按時(shí)上報(bào)檢查方案書，每次扣2分受理投訴及時(shí)做好電話投訴及業(yè)務(wù)咨詢的處理未按要求及時(shí)受理，每次扣5分內(nèi)業(yè)工作按規(guī)定要求做好文件起草、報(bào)表、籌金管未按規(guī)定要求執(zhí)行，每次扣2分理等運(yùn)營部

8、門的內(nèi)業(yè)工作處理管理服務(wù)資料編報(bào)部長報(bào)送考核資料按月及時(shí)上報(bào)考核結(jié)果；落實(shí)本部門崗位考核辦法未按時(shí)上考核結(jié)果，扣1分；未落實(shí)考核辦法扣2分全員其他資料上報(bào)按時(shí)準(zhǔn)確編制全局運(yùn)營分析和收入分解計(jì)戈IJ,業(yè)務(wù)報(bào)表，下發(fā)通報(bào)，編制綜合作業(yè)計(jì)劃等制定和下發(fā)全局性的各種運(yùn)營管理辦法，且負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行未按時(shí)完成，責(zé)任人每次扣2分；出現(xiàn)差錯(cuò)，責(zé)任人每項(xiàng)扣2分當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃上報(bào)和落實(shí)部長上報(bào)計(jì)劃編制本部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃且上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)未及時(shí)上報(bào)計(jì)劃，扣5分組織落實(shí)根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，組織落實(shí)且匯報(bào)結(jié)果重點(diǎn)工作未落實(shí)，按比例扣分員工實(shí)施重點(diǎn)工作對本崗位分擔(dān)的重點(diǎn)工作按規(guī)定實(shí)施重點(diǎn)工作未落實(shí)，按比例扣分綜合

9、辦崗位績效評價(jià)業(yè)績指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（60分）部門目標(biāo)指標(biāo)分解責(zé)任崗位評價(jià)項(xiàng)目基本標(biāo)準(zhǔn)減分（加分）標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)成本控制全員本部門由于未完成成本控制計(jì)劃而扣分，全員當(dāng)月按同樣分值扣分管理服務(wù)局內(nèi)管理和服務(wù)主任溝通協(xié)調(diào)和地方政府各部門做好行政協(xié)調(diào)工作，確保信息傳遞準(zhǔn)確，問題處理及時(shí)由于人為原因造成信息傳遞延誤，每次扣2分，問題處理/、及時(shí)，每次扣3分，且視情節(jié)承擔(dān)關(guān)聯(lián)責(zé)任事務(wù)接待按規(guī)定要求及時(shí)做好接待工作，且合理控制接待費(fèi)用，提高接待服務(wù)質(zhì)量接待發(fā)生延誤，每次扣2分；接待費(fèi)用超出預(yù)算控制，每次扣3分簽字審批按要求對本部門各類報(bào)表和文件進(jìn)行簽字把關(guān)未及時(shí)簽字影響上報(bào)的，每次扣1分；未認(rèn)真審核把關(guān)出現(xiàn)審批

10、錯(cuò)誤的，每次扣5分，且承擔(dān)連帶責(zé)任行政管理制度按局內(nèi)要求制訂和修改各項(xiàng)行政管理制未按規(guī)定要求及時(shí)完成制度的制訂和修改，制定和執(zhí)行度，且監(jiān)督制度的執(zhí)行每次扣2分；制度制訂后于規(guī)定時(shí)間內(nèi)未得到功效執(zhí)行，每次扣2分資格年檢按規(guī)定時(shí)限到工商、稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行年檢延時(shí)每次扣2分管理服務(wù)局內(nèi)管理和服務(wù)秘書文字材料撰寫各類匯報(bào)和總結(jié)材料；信息、調(diào)研的撰寫和上報(bào)，編制局內(nèi)簡報(bào)未按時(shí)完成各類文字材料，每次扣2分；未及時(shí)上報(bào)信息和調(diào)研，每次扣2分，信息調(diào)研數(shù)量未達(dá)到上級要求，信息缺少每條扣2分，調(diào)研未完成，每篇扣5分；局內(nèi)簡報(bào)未按時(shí)發(fā)出，每次扣2分會議管理召集工作會議且作好記錄召開會議未及時(shí)通知，每次扣2分；

11、未按要求做好會議記錄，每次扣2分文件管理上辦公網(wǎng)查閱和下載各類信息；按規(guī)定做好收發(fā)文管理未及時(shí)下載各類信息，每次扣1分；收發(fā)文不及時(shí)，每次扣2分；文件格式和內(nèi)容小符合要求，母現(xiàn)扣0.5分；未對各類文件和材料進(jìn)行歸檔保管，每次扣2分信訪接待按規(guī)定要求做好信訪接待工作未及時(shí)接待，每次扣2分；信訪情況未及時(shí)上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)，每次扣3分人力資源管理員人事管理按規(guī)定時(shí)限和要求為各種人員調(diào)動出具手續(xù)；按規(guī)定要求做好人事檔案的保管和調(diào)閱；按要求做好崗位編制、勞動保護(hù)和專業(yè)技術(shù)職業(yè)評定管理未按規(guī)定時(shí)限和要求為調(diào)動人員出具手續(xù)，每次扣2分；人事檔案保管出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣2分；其他未按規(guī)定要求執(zhí)行，每次扣2分招聘管理編制

12、人員需求計(jì)劃；發(fā)布招聘信息；組織實(shí)施人員招聘未按要求及時(shí)編制人員需求計(jì)劃，每次扣1分；未及時(shí)發(fā)布招聘信息，每次扣1分；未于規(guī)定時(shí)間內(nèi)招聘到適崗人員，每次扣2分績效管理按月收集各部門的績效考核結(jié)果且進(jìn)行考核匯總；按時(shí)下發(fā)績效考核通報(bào)；按要求受理績效考核申訴；績效考核資料歸檔考核數(shù)據(jù)匯總延時(shí)每次扣1分，數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣1分；考核考核通報(bào)未及時(shí)卜卜發(fā)，每次扣1分；未及時(shí)受理考核申訴，每次扣1分；考核資料未及時(shí)歸檔，每次扣1分管理服務(wù)局內(nèi)管理和服務(wù)人力資源管理員培訓(xùn)管理編制和修訂全局的培訓(xùn)規(guī)劃；提交培訓(xùn)效果評估方案中延時(shí)每次扣2分勞資管理薪酬的計(jì)算和發(fā)放；勞動合同管理；人力資源系統(tǒng)的操作和管理薪酬

13、的計(jì)算出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣2分；薪酬報(bào)表不及時(shí)，每次扣2分；其他管理出現(xiàn)差錯(cuò)每次扣1分各類保險(xiǎn)按規(guī)定要求核對和繳納各類保險(xiǎn)繳納/、及時(shí)，每欠扣2分；核對出現(xiàn)差錯(cuò)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，每次扣2分局內(nèi)管理和服務(wù)管理員供應(yīng)根據(jù)部門和班組的需求填制請領(lǐng)單且簽字；按規(guī)定程序向省局請領(lǐng)材料；每月和庫管員對帳；按規(guī)定要求進(jìn)行物資采購和入庫；向財(cái)務(wù)報(bào)送供應(yīng)明細(xì)未按規(guī)定程序操作，每次扣2分；延時(shí)對帳和報(bào)送供應(yīng)明細(xì)，每次扣1分檔案按規(guī)定要求進(jìn)行檔案保管和借閱違反規(guī)定，每次扣2分女工、退管計(jì)劃生育按規(guī)定要求執(zhí)行后勤按規(guī)定要求完成全局房屋維修、鍋爐、自來水檢查維修、桌椅維修、衛(wèi)生檢查、水費(fèi)電費(fèi)繳納等后勤工作，及時(shí)完成政府卜達(dá)的清雪

14、、防汛等臨時(shí)工作未按規(guī)定要求執(zhí)行，每次扣2分；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)違規(guī)擅自處理的，每次扣5分庫管按庫管制度進(jìn)行庫存管理，按時(shí)和后勤供應(yīng)對帳，清點(diǎn)庫存；全局的水電維修、電量購置和日常的勤雜維護(hù)修違反庫存管理制度，每次扣2分；未按時(shí)對帳和點(diǎn)庫，每次扣1分；發(fā)生庫存短缺或損毀每次扣5分，且處罰款；日常各類維修不及時(shí)，每次扣2分；發(fā)生水電安全事故，每欠扣5分服務(wù)對象評價(jià)各部門對后勤服務(wù)進(jìn)行滿意度評價(jià)服務(wù)對象評價(jià)低于合格標(biāo)準(zhǔn)，每次扣2分管理服務(wù)局內(nèi)管理和服務(wù)計(jì)算機(jī)維護(hù)員軟件維護(hù)按規(guī)定要求和時(shí)限完成各類應(yīng)用軟件、系統(tǒng)的安裝、維護(hù)、調(diào)試、升級未按時(shí)提供軟硬件維護(hù)影響業(yè)務(wù)辦理的，每次扣3分；未按規(guī)定要求對軟硬件維護(hù)按

15、規(guī)定要求進(jìn)行計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)，縣局大樓、鄉(xiāng)下十五個(gè)網(wǎng),超下行網(wǎng)絡(luò)的組建、維護(hù)、調(diào)試硬件進(jìn)行定期維護(hù)和數(shù)據(jù)備份的，每次扣2分；未按規(guī)定做好軟硬件維護(hù)記錄的，每次扣2分設(shè)備管理全局設(shè)備登記；設(shè)備底檔保管；對設(shè)備使用人培訓(xùn)；配合市局完成大型工程未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分服務(wù)對象評價(jià)各部門對計(jì)算機(jī)維護(hù)進(jìn)行滿意度評價(jià)服務(wù)對象評價(jià)低于合格標(biāo)準(zhǔn)，每次扣2分車管員車輛管理按規(guī)定要求做好局內(nèi)車輛的使用、管理、維修維護(hù)、年檢和油料供應(yīng)等工作用車未按規(guī)定填寫派車單，每次扣2分；未對油料費(fèi)和維修費(fèi)按規(guī)定監(jiān)控、報(bào)批或管理中存于弄虛作假行為，每次扣5分，且處罰款監(jiān)督檢查主任實(shí)施檢查按規(guī)定的頻次和程序?qū)C(jī)關(guān)各單位的工作紀(jì)律和

16、環(huán)境衛(wèi)生行使監(jiān)督檢查職能，確保無問題未按規(guī)定頻次和程序?qū)嵤z查，每次扣3分；檢查后發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)或虛報(bào)，每次扣5分；由于檢查/、到位導(dǎo)致機(jī)關(guān)單位被投訴、曝光或上級檢查發(fā)現(xiàn)問題的，承擔(dān)連帶責(zé)任，每次扣5分上報(bào)檢查方案書按規(guī)定要求上報(bào)監(jiān)督崗檢查方案書未按時(shí)上報(bào)檢查方案書，每次扣2分管理服務(wù)資料編報(bào)主任報(bào)送考核資料按月及時(shí)上報(bào)考核結(jié)果；落實(shí)本部門崗位考核辦法未按時(shí)上考核結(jié)果，扣1分；未落實(shí)考核辦法扣2分全員其他資料上報(bào)按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表，下發(fā)通報(bào)等制定和下發(fā)全局性的各種綜合性管理辦法，且負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行未按時(shí)完成，責(zé)任人每次扣2分；出現(xiàn)差錯(cuò)，責(zé)任人每項(xiàng)扣2分當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃上報(bào)和落實(shí)主任上報(bào)計(jì)劃編制本部

17、門當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃且上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)未及時(shí)上報(bào)計(jì)劃，扣5分組織落實(shí)根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，組織落實(shí)且匯報(bào)結(jié)果重點(diǎn)工作未落實(shí)，按比例扣分員工實(shí)施重點(diǎn)工作對本崗位分擔(dān)的當(dāng)月重點(diǎn)工作按規(guī)定實(shí)施重點(diǎn)工作未落實(shí)，按比例扣分部門目標(biāo)指標(biāo)分解責(zé)任崗位評價(jià)項(xiàng)目基本標(biāo)準(zhǔn)減分（加分）標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)成本控制全員本部門由于未完成成本控制計(jì)劃而扣分，全員當(dāng)月按同樣分值扣分管理服務(wù)局內(nèi)管理和服務(wù)部長收入管理監(jiān)控收入進(jìn)度，且及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收入完成情況；按規(guī)定要求提供收入成本分析方案掌握收入進(jìn)度出現(xiàn)偏差或未按規(guī)定要求匯報(bào)收入進(jìn)度完成情況，每次扣2分；未及時(shí)提供收入成本分析方案，每次扣1分；分析方案內(nèi)容小完整，每項(xiàng)扣0.5分成

18、本費(fèi)用管理按要求制定、修改成本費(fèi)用管理辦法且監(jiān)督執(zhí)行；下達(dá)全局的成本費(fèi)用計(jì)劃，未按要求制定、修改成本費(fèi)用管理辦法，每次扣3分；成本費(fèi)用計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)，每次財(cái)務(wù)部崗位績效評價(jià)業(yè)績指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（60分）且進(jìn)行科學(xué)調(diào)整；審核各部門的成本費(fèi)用開支扣2分；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整成本費(fèi)用計(jì)劃，每次扣5分；對部門成本費(fèi)用審核/、嚴(yán)出現(xiàn)問題，每次扣2分，弄虛作假，每次扣5分欠費(fèi)管理制定縣局欠費(fèi)管理辦法且監(jiān)督執(zhí)行；對欠費(fèi)部門及時(shí)提醒和監(jiān)督檢查對各部門的回款率進(jìn)行委核未按要求制定、修改縣局欠費(fèi)管理辦法，每次扣3分；對各部門回款率審核/、嚴(yán)出現(xiàn)問題，每次扣2分，弄虛作假，每次扣5分資產(chǎn)管理制定縣局固定資產(chǎn)管理辦法且監(jiān)督

19、執(zhí)行；按規(guī)定時(shí)限和頻次對固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行盤點(diǎn)未及時(shí)制定和修改辦法，每次扣2分；未按要求進(jìn)行盤點(diǎn)，每少壹次扣2分局內(nèi)管理和服務(wù)會計(jì)受理報(bào)帳按規(guī)定時(shí)限和程序受理各部門報(bào)帳未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分制作憑證按規(guī)定要求制作憑證；每月按規(guī)定時(shí)限去市局審核憑證且錄入微機(jī)延時(shí)每次扣5分；憑證制作不合格，每份扣1分記帳報(bào)表按規(guī)定時(shí)限和要求記帳、結(jié)帳且生成報(bào)表延時(shí)每次扣2分；帳表出現(xiàn)差錯(cuò)，每項(xiàng)扣0.5分管理服務(wù)出納收營收款每日按要求收存營收款，記帳且制作憑證未及時(shí)收繳營收款，每次扣2分；帳款不符，每次扣5分；憑證制作不符合要求，每份扣1分報(bào)帳經(jīng)會計(jì)審核后，制證，轉(zhuǎn)帳、提款，取錢，付錢未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2

20、分；帳款出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣5分票品管理按規(guī)定要求進(jìn)行票品的請領(lǐng)和發(fā)放，且及時(shí)報(bào)帳延時(shí)報(bào)賬每次扣2分；報(bào)賬出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣3分；票品保管出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣5分；票品請領(lǐng)發(fā)放不及時(shí)，每次扣2分發(fā)票管理對各部門上交的發(fā)票嚴(yán)格審核；合理控制和掌握發(fā)票的使用量，及時(shí)請領(lǐng)和發(fā)放未對舊發(fā)票進(jìn)行審核，每次扣2分；發(fā)票請領(lǐng)和發(fā)放不及時(shí)，每次扣2分；發(fā)票丟失或損毀每次扣5分，且按規(guī)定處理賬表保管按規(guī)定要求保管各類憑證、報(bào)表和帳簿，保管過程中出現(xiàn)丟失或損毀，每次扣3且按時(shí)進(jìn)行歸檔分；未按時(shí)歸檔，每次扣2分管理服務(wù)局內(nèi)管理和服務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)每月初統(tǒng)計(jì)各部門的收入數(shù)據(jù)，形成手工報(bào)表，且和量收系統(tǒng)核對未按時(shí)統(tǒng)計(jì)，每次扣2分；

21、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)，每筆扣1分制作帳表制作各類臺帳和報(bào)表，發(fā)送到局域網(wǎng)上未按規(guī)定要求制作，每次扣2分，未及時(shí)提供賬表，每次扣2分監(jiān)督檢查部長會計(jì)出納實(shí)施檢查按規(guī)定的時(shí)限和程序檢查各單位的成本管理、固定資產(chǎn)管理、繳款和收入錄入、欠費(fèi)收繳、原始憑證制作等工作未按規(guī)定的時(shí)限、程序和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查，每次扣2分；檢查中發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，每次視，f節(jié)輕重扣5分部長會計(jì)上報(bào)檢查方案書按規(guī)定要求上報(bào)監(jiān)督崗檢查方案書未按時(shí)上報(bào)檢查方案書，每次扣2分資料編報(bào)部長報(bào)送考核資料按月及時(shí)上報(bào)考核結(jié)果；落實(shí)本部門崗位考核辦法未按時(shí)上考核結(jié)果，扣1分；未落實(shí)考核辦法扣2分部長會計(jì)其他資料上報(bào)按時(shí)準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)

22、其他各類業(yè)務(wù)報(bào)表，下發(fā)通報(bào)等制定和下發(fā)各未按時(shí)完成，責(zé)任人每次扣2分；出現(xiàn)差錯(cuò)，責(zé)任人每項(xiàng)扣2分出納為財(cái)務(wù)管理辦法，且負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃上報(bào)和落實(shí)部長上報(bào)計(jì)劃編制本部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃且上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)未及時(shí)上報(bào)計(jì)劃，扣5分組織落實(shí)根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，組織落實(shí)且匯報(bào)結(jié)果重點(diǎn)工作未落實(shí)，按比例扣分員工實(shí)施重點(diǎn)工作對本崗位分擔(dān)的重點(diǎn)工作按規(guī)定實(shí)施重點(diǎn)工作未落實(shí)，按比例扣分安保部崗位績效評價(jià)-業(yè)績指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（60分）部門目標(biāo)指標(biāo)分解責(zé)任崗位評價(jià)項(xiàng)目基本標(biāo)準(zhǔn)減分（加分）標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)成本控制全員本部門由于未完成成本控制計(jì)劃而扣分，全員當(dāng)月按同樣分值扣分管理服務(wù)局內(nèi)管理和服務(wù)部長外部協(xié)調(diào)

23、按要求和公安和消防部門協(xié)調(diào)工作未及時(shí)做好外部協(xié)調(diào)給本局安保工作帶來負(fù)面影響的，每次扣5分人員調(diào)配對安保部人員進(jìn)行合理配置人員配置小合理影響工作的，每次扣2分警隊(duì)隊(duì)長/口nT:t=h,車輛人員設(shè)配接銀行出納電話，通知司機(jī)出任務(wù)，且匯報(bào)給部長；按規(guī)定登記出車日志延時(shí)通知出任務(wù)的，每次扣3分；未按規(guī)定登記出車日志每次扣1分日常管理合理安排安保部人員串休；每月24日，組織召開安全會議，且做會議記錄人員用休安排出現(xiàn)差錯(cuò)影響正常工作的，每次扣2分；未按要求主持會議且做好會議記錄，每次扣2分；保衛(wèi)事內(nèi)勤管理撰寫各類總結(jié)和工作計(jì)劃；根據(jù)司機(jī)的行車記錄，每月15-16日填寫旅差費(fèi)單子，報(bào)局長簽字，報(bào)銷后，發(fā)給下

24、屬；參加辦公室聯(lián)席會議，且做好記錄未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分管理服務(wù)局內(nèi)管理和服務(wù)經(jīng)警口守庫按規(guī)定的操作流程和關(guān)聯(lián)的管理制度提供經(jīng)警服務(wù)未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分?jǐn)y款押運(yùn)司機(jī)服務(wù)對象評價(jià)各部門對經(jīng)警服務(wù)進(jìn)行滿意度評價(jià)服務(wù)對象評價(jià)低于合格標(biāo)準(zhǔn)，每次扣2分監(jiān)督檢查部長警隊(duì)隊(duì)長保衛(wèi)十事實(shí)施檢查按規(guī)定的時(shí)限和程序檢查各單位的防火、防盜、資金安全、行政值班等；認(rèn)真執(zhí)行市局卜達(dá)的檢查指令未按規(guī)定頻次和程序?qū)嵤z查，每次扣3分；檢查后發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)或虛報(bào)，每次扣5分；由于檢查/、到位導(dǎo)致市局和公安消防抽查發(fā)現(xiàn)問題，或局內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，承擔(dān)連帶責(zé)任，每次扣5分部長上報(bào)檢查方案書按規(guī)定要求上報(bào)監(jiān)督崗檢查方案書未按

25、時(shí)上報(bào)檢查方案書，每次扣2分管理服務(wù)資料編報(bào)部長報(bào)送考核資料按月及時(shí)上報(bào)考核結(jié)果；落實(shí)本部門崗位考核辦法未按時(shí)上考核結(jié)果，扣1分；未落實(shí)考核辦法扣2分部長其他資料上報(bào)按時(shí)準(zhǔn)確編制報(bào)各類報(bào)表，下發(fā)通報(bào)等制未按時(shí)完成，責(zé)任人每次扣2分；出警隊(duì)隊(duì)長保衛(wèi)十事定和下發(fā)全局性的安全管理辦法，且負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)差錯(cuò)，責(zé)任人每項(xiàng)扣2分當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃上報(bào)和落實(shí)部長上報(bào)計(jì)劃編制本部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃且上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)未及時(shí)上報(bào)計(jì)劃，扣5分組織落實(shí)根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，組織落實(shí)且匯報(bào)結(jié)果重點(diǎn)工作未落實(shí)，按比例扣分員工實(shí)施重點(diǎn)工作對本崗位分擔(dān)的重點(diǎn)工作按規(guī)定實(shí)施重點(diǎn)工作未落實(shí)，按比例扣分職能部門崗位績效評價(jià)-度、能

26、力類指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（40分）適用崗位：全員態(tài)度類評價(jià)指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（25分）評價(jià)內(nèi)容評價(jià)項(xiàng)目基本標(biāo)準(zhǔn)減分標(biāo)準(zhǔn)加分標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度單項(xiàng)評價(jià)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)辦公管理制度發(fā)生違規(guī)行為，每次扣2分由于工作態(tài)（15分）員（10分）度、工作質(zhì)工量優(yōu)秀而得A級：除了作好自己的本職工作外，仍主動承擔(dān)部門內(nèi)部額外的工作（4分一5分）到上級單位B級：自覺的完成工作任務(wù)且對自己的行為負(fù)責(zé)（3分一4分）認(rèn)可，且得綜合評價(jià)C級：自覺的完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤有時(shí)推卸責(zé)任。（2分一3分）到書面表（5分）D級：工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工彳任務(wù)，且工作態(tài)度極不認(rèn)真（0分一2分）揚(yáng)，每次加評價(jià)說明：本項(xiàng)目每2個(gè)月進(jìn)行壹次。部

27、門負(fù)責(zé)人根據(jù)日常觀察，綜合員工的日常工作3-5分情況，對員工的責(zé)任心情況進(jìn)行綜合定性等級評價(jià)，于四個(gè)級別中選定壹個(gè)打分，作為本項(xiàng)評價(jià)內(nèi)容的得分。部服務(wù)態(tài)度嚴(yán)格執(zhí)行用戶服務(wù)規(guī)范發(fā)生違規(guī)行為，每次扣2分工作態(tài)度（15分）門負(fù)責(zé)責(zé)任心對本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、員工學(xué)習(xí)成長要承擔(dān)起管理責(zé)任員工當(dāng)月于安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、學(xué)習(xí)成長方面出現(xiàn)被扣分的情況，負(fù)責(zé)人要承擔(dān)人連帶責(zé)任（連帶分?jǐn)?shù)為本部門于三個(gè)方面的扣分除以員工人數(shù)）方動紀(jì)律（10分）全員出勤按規(guī)定出勤和到崗工作，且履行請銷假制度遲到壹次扣1分，曠工1日扣5分，且按局規(guī)處理無加分項(xiàng)工作紀(jì)律嚴(yán)格遵守崗位工作紀(jì)律，無違紀(jì)行為發(fā)生違反規(guī)定，每次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重且處罰款環(huán)境衛(wèi)生按要求參加部門內(nèi)部的值日輪崗,確保本部門的環(huán)境衛(wèi)生符合局內(nèi)要求未按規(guī)定參加值日，每次扣2分；值日