淺談企業(yè)工程項(xiàng)目成本存在問題及措施

1、淺談企業(yè)工程項(xiàng)目成本存在問題及措施摘要：建筑施工企業(yè)成本管理主要是工程項(xiàng)目的成本管理。加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。本文結(jié)合筆者多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從工程項(xiàng)目成本管理的存在的缺陷出發(fā),針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題,提出解決問題的相關(guān)措施。關(guān)鍵詞： 施工企業(yè)工程成本 問題措施abstract: this paper combine with the author many years of experience, write starting from the defects of the project cost management, put forward t

2、he relevant measures for the problems that exist in the project cost management,.key words: construction enterprises; the cost of the project; problem; measures項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活

3、動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本管理作為企業(yè)管理的核心，如何適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營管理的需要，成為企業(yè)興衰的主要課題。在成本管理中，必須是管理和控制的有效結(jié)合，不然就不能起到成本的真正作用的，同時(shí)造價(jià)人員在編制施工預(yù)算時(shí)，必須要結(jié)合施工企業(yè)自身的實(shí)際情況，不能只照定額來算，因?yàn)槎~相對(duì)于是施工來說畢竟是滯后的，所以造價(jià)人員要熟悉企業(yè)自身的施工管理水平，并結(jié)合市場行情來編制施工預(yù)算，這樣才會(huì)真實(shí)地體現(xiàn)工程的實(shí)際成本，才能起到成本管理的有效的真實(shí)地作用。當(dāng)前我國施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。下面針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理過程中存

4、在的問題進(jìn)行分析和探討并提出相應(yīng)的對(duì)策。一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的缺陷分析：1成本管理意識(shí)淡薄。由于受各種因素的影響，不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著：重事后輕事前；重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)；重短期輕長遠(yuǎn)；重?cái)?shù)量輕質(zhì)量；重局部輕全局；重具體輕宏觀；重現(xiàn)象輕本質(zhì)；重內(nèi)部輕外部；重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。有的企業(yè)受“成本無法再降低”的思維定式的束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來實(shí)現(xiàn)成本盈利。忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。2成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告。這種

5、核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動(dòng)地“卡”。一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。3成本管理的內(nèi)容不全面。一些企業(yè)對(duì)成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中，認(rèn)為成本管理就是管施工過程中的制造成本費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)等）核算。缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理，造成非制造成失控。工程成本直線上升。忽視工程項(xiàng)目”工期成本”的管理和控制“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目

6、標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是專案經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。5成本管理的方法落后。目前，有不少施工企業(yè)工程干完后成本才被反映出來。這種成本管理方法不能及時(shí)收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對(duì)成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對(duì)癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。二、加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)想法：

7、首先要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念，要樹立效益第一的觀念；其次正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計(jì)、預(yù)測、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系。最后樹立科學(xué)決策，化解市場風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí)。三、加強(qiáng)施工單位項(xiàng)目成本管理的措施：1、做好成本預(yù)測，加強(qiáng)前期成本控制。成本預(yù)測就是對(duì)影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)一定時(shí)期或一個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和預(yù)見。成本預(yù)測是一個(gè)完整的決策過程。通過預(yù)測可以為企業(yè)降低成本，指明方向和途徑，為此選擇最優(yōu)計(jì)劃方案提供科學(xué)的依據(jù)。2、實(shí)行企業(yè)定額的成本控制方法。方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競爭力的銷售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。3、重視成本控制人才培養(yǎng) 、實(shí)行項(xiàng)目成本控制責(zé)任制 、制定項(xiàng)目成本計(jì)劃等等。綜合上述可知，工程項(xiàng)目的成本管理，是企業(yè)增加利潤，擴(kuò)大資金積累的最主要途徑，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)