軟件項目完成情況報告

1、軟件項目完成情況報告篇一:軟件項目總結報告,項目名稱, 軟件項目總結報告編號:-,項目名稱縮寫,-CLOSUREREPORT 版本:X.X變更記錄1 項目信息2 項目說明簡要描述項目背景， 可從軟件需求規(guī)格說明書拷貝 3 項目周期1) 項目進度總結:2) 偏差原因說明:若項目整體進度偏差率或項目周期偏差率超過設定的閾值，需要對偏差原因進行總結分析。3) 改進措施:若項目整體進度偏差率或項目周期偏差率超過設定的閾值，需要總結改進措施，。篇二:XXX 開發(fā)項目進度階段報告環(huán)境與災害監(jiān)測預報小衛(wèi)星星座環(huán)境應用系統(tǒng)XX 開發(fā)項目進度階段報告單 位:作 者:完成日期:簽 收 人:簽收日期: 修改情況記錄

2、:目 錄1. 標題 . 1 2. 工程進度與狀態(tài) . 12.1. 2.2.進度 . 1 狀態(tài) . 13. 資額耗用與狀態(tài) . 13.1.資額耗用 . 13.1.1. 3.1.2.3.2.工時. 1 機時. 2狀態(tài) . 24. 經費支出與狀態(tài) . 24.1.經費支出 . 24.1.1. 4.1.2.4.2.支持性費用. 2 設備購置費. 2狀態(tài) . 35. 下階段的工作計劃 . 36. 建議 . 31. 標題軟件系統(tǒng)名稱和標識符、階段報告編寫人、階段報告時間等。2. 工程進度與狀態(tài)2.1. 進度列出階段內進行的主要工作，并且說明本月內遇到的重要事件。這里所說的重要事件是指一個開發(fā)階段(即軟件生存

3、周期內各個階段中的某一個，例如需求分析階段)的開始或結束，要說明階段名稱及開始(或結束)的日期。2.2. 狀態(tài)說明階段內的實際工作進度與計劃相比的狀況。與計劃不一致，說明原因及準備采取的措施。3. 資額耗用與狀態(tài)3.1. 資額耗用對主要說明階段內耗用的工時與機時。3.1.1. 工時分為三類:a. 管理用工時包括在項目管理(制訂計劃、布置工作、收集數據、檢查匯報工作等)方面耗用的工時;b. 服務工時包括為支持項目開發(fā)所必須的服務工作及非直接的開發(fā)工作所耗用的工時;c. 開發(fā)階段填寫開發(fā)用工時。3.1.2. 機時說明階段內耗用的機時，以小時為單位，說明計算機系統(tǒng)的型號。3.2. 狀態(tài)說明階段內實際

4、耗用的資源與計劃相比，是超出了、相一致、還是不到計劃數 , 如果與計劃不一致，說明原因及準備采取的措施。4. 經費支出與狀態(tài)4.1. 經費支出4.1.1. 支持性費用列出本階段支出的支持性費用，一般可按如下五類列出，并給出本階段支出費用的總和:a. 房租或房屋折舊費; b. 工資、獎金、補貼;c. 資料費包括復印及購買參考資料的費用; d. 旅差費; e. 其他費用。4.1.2. 設備購置費列出階段內支出的設備購置費，一般可分如下三類: a. 購買軟件的名稱與金額;b. 購買硬設備的名稱、型號、數量及金額; c. 已有硬設備的折舊費。4.2. 狀態(tài)說明階段內實際支出的經費與計劃相比較，是超過了

5、。相符合、還是不到計劃數,如果與計劃不一致，說明原因及準備采取的措施。5. 下階段的工作計劃 6. 建議階段遇到的重要問題和應引起重視的問題以及因此產生的建議。篇三:軟件項目驗收報告*用友 ERP-T6 項目驗收報告目錄項目驗收報告. 1目錄. 1項目驗收報告 . 2一、實施項目回顧 . 2二、項目驗收組織 . 2三、實施項目總體評價 . 2項目驗收報告一、 實施項目回顧*用友 ERP-T6 系統(tǒng)實施項目從 2010 年 12 月 28 日啟動至今， 在*軟件開發(fā)有限公司與*雙方領導的大力支持和關心下,用友公司咨詢顧問和*項目組關鍵成員辛勤努力，先后完成了項目培訓、業(yè)務調研、模擬運行以及切換上

6、線等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。通過雙方項目組共同努力，*T6 系統(tǒng)于已正式上線。目前*各相關業(yè)務部門已開始全面應用用友 ERPT6 系統(tǒng)的總帳、報表、應付、采購、庫存、存貨、固定資產、工資等子系統(tǒng),已完成日常管理工作。二、 項目驗收組織為客觀評價實施項目的任務完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項目驗收小組，共同完成對此次實施工作的驗收,小組成員如下:*酒店項目實施成員:*軟件公司咨詢實施成員:三、實施項目總體評價項目驗收小組一致認為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，計算數據準確、信息傳遞及時，實現了最初確定的實施目標:同時，項目驗收小組一致認為，*T6 項目的實施是卓有成效的。雙方項目組把

7、對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認識有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規(guī)范基礎管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務流程、編制全面的系統(tǒng)應用準則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應用的基礎上有效的促進了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為*酒店用友 ERPT6 系統(tǒng)實施達到了預期效果，符合*軟件開發(fā)有限公司提出的管理業(yè)務信息化、集成化的基本需求， 同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。此次由*軟件開發(fā)有限公司實施的用友 ERP-T6 系統(tǒng)是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目