知名企業(yè)綜合技術(shù)管理交底文件(21頁)

1、 中天七建項目綜合技術(shù)管理交底文件項目綜合技術(shù)管理交底文件受控文件編號：XMZHJSJD項目名稱交底服務(wù)人交底服務(wù)時間接受交底人意見反饋 一 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位工作職責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司管理制度、綜合管理手冊要求，項目部應(yīng)根據(jù)工程實際至少設(shè)置一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，并至少設(shè)置一技術(shù)負(fù)責(zé)人助理（兼職）配合技術(shù)負(fù)責(zé)人開展工作，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。設(shè)置的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須能且要求履行如下職責(zé)：1、按照項目部對項目施工總體要求，組織施工員、質(zhì)量員及安全員的技術(shù)工作，并接受公司主任工程師技術(shù)指導(dǎo)；2、在公司技術(shù)發(fā)展處技術(shù)工程師領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本項目施工圖核對工作，參加本項目圖紙會審，并負(fù)責(zé)組織對各操作班組進(jìn)

2、行施工圖技術(shù)交流；并在圖紙會審前三天通知公司主任工程師，公司主任工程師將視具體情況參加圖紙會審。3、組織本項目技術(shù)人員熟悉圖紙，組織編制項目施工組織設(shè)計（方案），報公司技術(shù)發(fā)展處技術(shù)工程師審批；批準(zhǔn)后，組織項目技術(shù)人員，具體制定各分部、分項施工技術(shù)方案。施工組織設(shè)計和專項施工方案應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工圖設(shè)計文件，結(jié)合工程特點和企業(yè)、項目部實際技術(shù)編制。設(shè)計和專項方案要突出主要施工工序的施工方法和確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)措施。措施要明確，要有針對性和可操作性，同時還要明確規(guī)定落實技術(shù)措施的責(zé)任人；4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目作業(yè)班組按施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計要求施工；5

3、、負(fù)責(zé)組織單位工程的測量定位、原材料檢驗、隱蔽工程檢查等工作，指導(dǎo)和監(jiān)督各班組的質(zhì)量檢查工作；6、負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報；工程竣工后在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織本項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告；7、負(fù)責(zé)處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向主任工程師報告，并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題；8、積極協(xié)助項目經(jīng)理在本項目部推廣、應(yīng)用施工新技術(shù)、新工藝，具體負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的工作。9、工程完工后，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對本工程進(jìn)行書面技術(shù)總結(jié)，并上交主任工程師，總結(jié)可以是在本工程的實施的技術(shù)措施，也可以是某項分部分項工程施工措施（方案）和

4、新技術(shù)應(yīng)用總結(jié)等其它的創(chuàng)新點、施工經(jīng)驗。二 技術(shù)管理流程圖及工作描述 項目主要的技術(shù)管理工作包括：工程中標(biāo)后，項目相關(guān)人員立即與設(shè)計人員進(jìn)行溝通，項目工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審；之后項目副經(jīng)理（技術(shù)）組織人員進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制和報審工作，并要向相關(guān)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底；專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)施工方案的編制和報審工作，并向相關(guān)人員進(jìn)行施工方案交底；在施工過程中做好設(shè)計變更洽商、施工技術(shù)交底、試驗、測量、計量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理、分包技術(shù)管理、科技推廣、隱檢預(yù)檢質(zhì)量驗收工作、技術(shù)難題問題解決；并要做好分階段的分部工程驗收、施工技術(shù)資料編制收集歸檔等工作，直到竣工驗收交

5、付使用；最后做出竣工技術(shù)總結(jié)。 三 項目技術(shù)管理體系項目技術(shù)管理體系構(gòu)架如下圖：四 技術(shù)管理工作內(nèi)容及要求 4.1 設(shè)計圖紙會審工作 在工程開工前，項目副經(jīng)理（技術(shù)）須組織項目各專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和內(nèi)部審核，并做好圖紙內(nèi)部會審記錄。 項目部副經(jīng)理（技術(shù)）和各專業(yè)責(zé)任工程師參加由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加的圖紙會審，并做好圖紙會審記錄，具體表格見廣東省建筑工程資料管理規(guī)程中的圖紙會審記錄（表C2-2）或工程所在地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的資料管理指定格式。 工作流程4.2 施工組織設(shè)計和重大施工方案管理工作 施工組織設(shè)計和重大施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目相關(guān)人員根據(jù)工程

6、特點進(jìn)行詳細(xì)編制，并經(jīng)（上報）公司/監(jiān)理審批后方可實施。實施前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人須對項目全體管理人員和主要分包管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計技術(shù)交底并做好記錄。 相關(guān)支持文件見公司相關(guān)技術(shù)管理支持文件。工作流程4.3 一般施工方案管理工作 施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，并經(jīng)項目部/監(jiān)理審批后方可實施。實施前編制該方案的責(zé)任工程師必須對項目相關(guān)管理人員和分包相關(guān)管理人員進(jìn)行施工方案技術(shù)交底并做好方案交底記錄。 相關(guān)支持文件見公司相關(guān)技術(shù)管理支持文件。工作流程 4.4 技術(shù)交底管理工作 施工中必須實行分級技術(shù)交底，對于重點和大型工程項目的施工組織設(shè)計由公司技術(shù)發(fā)展處負(fù)責(zé)對項目全體管理人員進(jìn)行技術(shù)交底；對于普

7、通工程的施工組織設(shè)計由項目副經(jīng)理（技術(shù)）負(fù)責(zé)對項目全體管理人員和分包主要管理人員進(jìn)行技術(shù)交底；對于施工方案由方案編制工程師負(fù)責(zé)對項目相關(guān)管理人員和分包相關(guān)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底；對于施工過程中的技術(shù)交底由各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對分包相關(guān)管理人員（包括班組長）進(jìn)行技術(shù)交底。 技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，書面與口頭相結(jié)合，并應(yīng)填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。 相關(guān)支持文件見公司相關(guān)技術(shù)管理支持文件。 工作流程4.5 設(shè)計變更管理工作 設(shè)計變更是建設(shè)單位、設(shè)計單位保證設(shè)計和施工質(zhì)量、糾正設(shè)計錯誤、滿足現(xiàn)場條件變化而對原施工圖紙和設(shè)計文件中的改變和修改。設(shè)計變更僅包含由設(shè)計工作

8、本身的漏項、錯誤或其它原因而修改、補(bǔ)充原設(shè)計的技術(shù)資料。工程簽證是指除施工圖紙所確定的工程內(nèi)容以外的施工現(xiàn)場發(fā)生的實際工作，由業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)其工程行為的發(fā)生與數(shù)量。是否予以計量與支付，應(yīng)按合同原則及項目的有關(guān)規(guī)定辦理。 確屬原設(shè)計不能保證質(zhì)量、設(shè)計遺漏和錯誤以及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的。 設(shè)計變更應(yīng)在施工前進(jìn)行。變更應(yīng)詳細(xì)說明原設(shè)計情況、變更原因、內(nèi)容及對其它專業(yè)的影響，并嚴(yán)格按審批程序辦理。 變更工作應(yīng)在技術(shù)上可行，全面考慮變更后產(chǎn)生的效益，權(quán)衡輕重后再作決定。對由變更引起的造價增減幅度是否控制在合同范圍內(nèi)，需慎重處理。 保持或提高原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，能解決特殊技術(shù)問題，縮短工期、提高工程質(zhì)量、

9、增強(qiáng)使用功能。由于地質(zhì)水文條件等不可預(yù)見因素。工作流程4.6 變更洽商管理工作 變更洽商在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位簽字認(rèn)可后由項目相關(guān)責(zé)任工程師指導(dǎo)資料員歸檔，并且同時以復(fù)印件方式分發(fā)給項目的工程技術(shù)、合約、質(zhì)檢等相關(guān)部門。 根據(jù)變更洽商的實際情況，項目工程技術(shù)部門應(yīng)配合項目合約部門作好經(jīng)濟(jì)性認(rèn)定，對于出現(xiàn)索賠的情況應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時提出索賠要求。 具體變更洽商表格見廣東省建筑工程資料管理規(guī)程中設(shè)計變更通知單（表C2-3）和工程洽商記錄（表C2-4）或工程所在地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的資料管理指定格式。相關(guān)支持文件見技術(shù)管理手冊設(shè)計文件管理規(guī)定。 工作流程4.7 施工圖設(shè)計管理施工圖：是指承包

10、商（施工單位）為項目實施而組織的，站在施工者的立場上，按照工程類別為工程施工提供設(shè)計圖書（設(shè)計圖和技術(shù)說明書）以及所需的其它資料（例如：各階段施工現(xiàn)場平面布置圖、配模圖、排磚圖、綜合管線布置圖、設(shè)計變更、質(zhì)疑答復(fù)書、預(yù)算報價書、確認(rèn)通知書及各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等）進(jìn)行充分整理、修改、重新進(jìn)行表現(xiàn)的圖紙。承包商繪制的圖紙并不僅限于單一工程中使用，往往一張圖紙可以用于多個項目。相關(guān)支持文件見公司相關(guān)技術(shù)管理支持文件。工作流程4.8 施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理工作 我們這里所指的施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是指國家、行業(yè)、地方，中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會、企業(yè)（中天建設(shè)集團(tuán)有限公司及中天七建）頒布的與施工技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

11、、規(guī)程等。項目應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理工作，確保施工時使用當(dāng)前有效的規(guī)范版本。項目所需的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等由項目提出要求，技術(shù)發(fā)展處協(xié)助配合購置，其發(fā)生的費用轉(zhuǎn)入各項目成本。 或由項目按照公司擬定的適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單自行采購。相關(guān)支持文件見公司相關(guān)技術(shù)管理支持文件。工作流程49 測量管理工作 項目測量工作由項目測量工程師負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上由技術(shù)發(fā)展處歸口管理，技術(shù)發(fā)展處工程師根據(jù)情況對項目測量工作進(jìn)行支持、協(xié)助。 如果項目采用測量分包形式，技術(shù)發(fā)展處對項目測量分包采購的技術(shù)部分進(jìn)行評審。 項目測量工程師須做好與業(yè)主、分包單位的交接樁工作。 相關(guān)支持文件見公司相關(guān)技術(shù)管理支持文件。工作

12、流程4.10 試驗管理工作 項目試驗工作由項目資料員組織實施，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)項目資料員負(fù)責(zé)編制試驗計劃，做好工程、材料試驗的現(xiàn)場取樣和送檢工作，并做好試驗臺帳記錄。 項目試驗工作在業(yè)務(wù)上由公司工程管理中心歸口管理，工程管理中心及技術(shù)發(fā)展處根據(jù)情況對項目試驗工作進(jìn)行支持、協(xié)助。對于項目試驗檢測單位的選擇工作，工程管理中心和技術(shù)發(fā)展處應(yīng)對擬選擇的試驗檢測單位之技術(shù)能力部分進(jìn)行評審。 相關(guān)支持文件見公司相關(guān)技術(shù)管理支持文件。工作流程 4.11 監(jiān)視和測量裝置管理工作 項目經(jīng)理部必須設(shè)置專職或兼職的測量工程師負(fù)責(zé)本項目監(jiān)視和測量裝置的具體管理工作，應(yīng)熟悉掌握本項目在用監(jiān)視和測量裝置的使用情況，督促

13、分包商及時將到期的監(jiān)視和測量裝置送檢，建立相應(yīng)的管理臺賬并報項目技術(shù)組、公司技術(shù)發(fā)展處備案。項目測量工程師應(yīng)確保項目所有計量檔案資料的齊全、規(guī)范、整潔、安全，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。相關(guān)支持文件見公司相關(guān)技術(shù)管理支持文件。工作流程4.12 施工資料管理工作施工資料是項目竣工交付使用的必備條件，是反映結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重要文件，也是對工程進(jìn)行檢查、維修、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。施工資料主要包括工程管理與驗收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測量資料、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄八個方面。 項目經(jīng)理部需設(shè)置專職資料工程師，負(fù)責(zé)整個項目施工資料的管理工作，包括所有施工資料的

14、收集、整理、歸檔工作；項目副經(jīng)理（技術(shù)）負(fù)責(zé)對施工資料的審核、把關(guān)。相關(guān)支持文件見公司相關(guān)技術(shù)管理支持文件。工作流程4.13 科技推廣及示范工程管理工作 項目開工初期，項目部根據(jù)工程特點和具體情況編制本工程的“四新”技術(shù)應(yīng)用策劃，并按照該策劃在項目施工過程中組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用。 科技推廣示范工程工作由技術(shù)發(fā)展處歸口管理，協(xié)同各項目部、各分公司技術(shù)科等共同負(fù)責(zé)運作示范工程的立項申報、實施監(jiān)督、驗收評審等。根據(jù)工程的大小和科技含量，分別設(shè)立公司級示范工程、省級示范工程、國家級示范工程。 示范工程的申報條件為新開工程，且建設(shè)規(guī)模大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，有一定科技含量的國內(nèi)外建設(shè)項目，且申報書中計劃推

15、廣的全部新技術(shù)內(nèi)容可在三年內(nèi)完成。相關(guān)支持文件見公司相關(guān)技術(shù)管理支持文件。工作流程4.15 施工過程控制中的技術(shù)管理工作 作好施工過程控制中的技術(shù)管理是施工技術(shù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。從保證施工安全和工程質(zhì)量、提高施工速度的角度出發(fā)，制定具有針對性的保證措施，并在施工過程中監(jiān)控實施。在每個分項工程開工之前，應(yīng)先制作符合要求的工程樣板，即建立樣板制度，以確保工程質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，確保每道工序符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。工程試驗和材料檢驗試驗的控制是保證質(zhì)量的前提，認(rèn)真做好檢測試驗工作，確保每道工序的順利進(jìn)行。相關(guān)支持文件見公司相關(guān)技術(shù)管理支持文件。工作流程4.16 分包技術(shù)管理工作對于由總包單位直接

16、發(fā)包的分包單位，項目副經(jīng)理（技術(shù)）、責(zé)任工程師須對分包技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)方面的交底，做好對分包的技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。對于專業(yè)分包和業(yè)主指定分包單位，項目副經(jīng)理（技術(shù)）、責(zé)任工程師須對分包的施工組織設(shè)計、施工方案進(jìn)行認(rèn)真審核和把關(guān)，做好專業(yè)分包、指定分包技術(shù)協(xié)調(diào)和溝通工作。同時，對分包還要從技術(shù)交底到工序控制、施工試驗、材料試驗、隱檢預(yù)檢，直到驗收通過，進(jìn)行系統(tǒng)管理和控制。相關(guān)支持文件見公司相關(guān)技術(shù)管理支持文件。工作流程4.17 隱檢預(yù)檢等施工檢查隱蔽工程施工檢查是在施工過程中對隱蔽工程的技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量控制檢查工作，在隱檢項目驗收檢查完畢后做好隱檢記錄。例如，土方工程中的基底清理、基底標(biāo)高等，結(jié)構(gòu)工程中的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量等，鋼結(jié)構(gòu)中的地腳樏栓規(guī)格、位置、埋設(shè)方法等。預(yù)檢施工檢查是對施工重要工序在正式驗收前進(jìn)行由施工班組進(jìn)行質(zhì)量控制檢查工作，在預(yù)檢項目檢查完畢后做好預(yù)檢記錄。例如，模板工程中的幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件位置等，混凝土結(jié)構(gòu)施工縫的留置方法、位置、接槎處理等。在