大廈工程監(jiān)理規(guī)劃

1、Xxx 大 廈 工 程監(jiān) 理 規(guī) 劃目 錄、工程項目概況2、監(jiān)理工作范圍2、監(jiān)理工作內(nèi)容2、監(jiān)理工作目標3、監(jiān)理工作依據(jù)3、項目監(jiān)理機構的組織形式及人員配備計劃4、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責5、監(jiān)理工作程序-6、監(jiān)理工作方法及措施10、監(jiān)理工作制度19、工程項目概況1,1 工程名稱：1.2 工程地點：1.3 建設單位：1.4 設計單位： 1.5 勘察單位： 1.6 監(jiān)理單位： 1.7 施工單位： 1.8 建筑面積：38800m²1.9 建筑類別：二類2.0 工程結構：框支剪力墻、框架結構。其中 A座 五層公寓樓 建筑高度18米 其中一、二層為網(wǎng)點B座 十四層住宅樓 建筑高度44.18

2、米C座 十五層住宅樓 建筑高度47.0米D座 六層公寓樓 建筑高度22.8米 其中一、二、三層為網(wǎng)點，地下一層車庫。2 監(jiān)理工作范圍2.1本工程土建、安裝施工及保修階段的監(jiān)督管理。3 監(jiān)理工作內(nèi)容3.1在合同委托的監(jiān)理工作范圍內(nèi)就以下內(nèi)容實施監(jiān)理。3.2施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容：3.2.1 協(xié)助建設方根據(jù)建設施工合同制定各階段工作目標。3.2.2 針對項目的實際情況編制監(jiān)理規(guī)劃。3.2.3 按監(jiān)理規(guī)劃要求及工程項目的專業(yè)特點編制監(jiān)理實施細則。3.2.4 針對關鍵工序、特殊部位編制監(jiān)理交底 3.2.5 參加圖紙會審和設計技術交底會議。審查承包單位的施工組織設計（方案）、施工進度計劃、施工質量保證

3、體系并簽署意見。3.2.7 審查分包單位資質。3.2.8 復核、簽認測量放線成果。3.2.9 簽發(fā)開工令。3.3施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：3.3.1 審查、簽認施工組織設計的調(diào)整、補充和變動。3.3.2 審查、簽認重點部位、關鍵工序的施工方案。 3.3.3 復驗、確認施工放線成果。3.3.4 驗收工程材料、構配件、設備及見證取樣抽檢。3.3.5 隱蔽工程的隱蔽過程進行旁站監(jiān)理。3.3.6 各隱蔽工程、分項分部工程施工質量的監(jiān)督、檢查、驗收及相關資料簽認。3.3.7 質量隱患及質量事故的處理。審核、檢查工程進度計劃及執(zhí)行情況，采取相應措施確保合同工期3.3.9 組織工程竣工預驗，協(xié)助建設方組織工程竣

4、工驗收。審核工程量，簽署工程款支付憑證。3.3.11 審查工程決算，提出審查意見。3.3.12 監(jiān)督、檢查施工安全措施及執(zhí)行情況。4 監(jiān)理工作目標4.1 根據(jù)委托監(jiān)理合同及建筑安裝施工合同要求對工程施工的進度、質量、投資及監(jiān)理服務質量制定以下工作目標：4.1.1 工程質量目標： 優(yōu)良工程，爭創(chuàng)泰山杯4.1.2 工程工期目標： 合同工期 天4.1.3 工程造價目標： 5000萬元監(jiān)理服務質量目標： 努力做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作，全面滿足法律法規(guī)、標準及合同要求。4.2 為確保監(jiān)理工作目標的實現(xiàn)，將工程質量目標作以下分解：4.2.1 基礎分部、主體分部、裝飾分部、屋面分部、電氣和水暖分部的質

5、量目標為優(yōu)良工程。5監(jiān)理工作依據(jù)5.1 建設工程項目相關法律、法規(guī)主要有：中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法建筑工程質量管理條例工程建設監(jiān)理機構規(guī)定5.2 與建設工程項目有關的規(guī)范、標準、圖集主要有：建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）；建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）；鋼筋混凝土高層建筑結構設計與施工規(guī)程（JGJ 389）土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范(GBJ201-83)砌體工程施工及驗收規(guī)范(GB50203-98)混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范(GB50204-92) 屋面工程技術規(guī)范(GB50207-94)建筑地面工程施工及驗收規(guī)范(GB50209-9

6、5)建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范(GB50212-91)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范(JGJ73-91) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范(JGJ46-88) 普通混凝用砂質量標淮及試驗方法（JGJ52-92）普通混凝土用碎石或卵石質量標準及試驗方法（JGJ53-92）建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范（JGJ73-91）建筑工程冬期施工技術規(guī)程（JGJ104-97）多層磚房抗震構造詳圖（97G329一九）冷軋扭鋼筋混凝土過梁（L89G303）給排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GB50268-97)建筑排水室外埋地硬氯乙烯管道安裝（DBJ/T08-93-2000）2000-08-01采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范

7、(GBJ42-82)電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（97SD567）建筑電氣安裝工程圖集（L96D）5.3本建設工程項目有關審批文件、設計文件、技術資料。規(guī)劃紅線圖；地質勘察資料；施工圖紙和設計說明書/變更設計文件；設計單位指定的國家標準設計圖集；設計交底、圖紙會審紀要。5.4委托監(jiān)理合同、施工承包合同文件及其他與本工程項目相關的合同文件、協(xié)議。6 項目監(jiān)理機構的組織形式及人員配備計劃6.1組建銀鷹大廈工程監(jiān)理項目部。并根據(jù)工程需要配備土建、水暖、電氣等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。項目監(jiān)理機構框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表造價組組長 綜 合 組組長 安 裝 組組長 土 建 組組長 6.2 人員配備計劃：

8、項目總監(jiān)理工程師 總 監(jiān) 代 表 土建監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 投資監(jiān)理工程師 水暖監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理工程師 監(jiān)理員、資料員 監(jiān)理員、資料員 7、項目監(jiān)理機構人員崗位職責7.1 總監(jiān)理工程師應履行以下職責。7.1.1 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。7.1.2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃；審批項目監(jiān)理實施細則；并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。7.1.3 審查分包單位的資質，并提出審查意見。7.1.4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配；對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作。7.1.5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。7.1.6 審定承包單位提交的

9、開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。7.1.7 審核簽署承包單位的申請；支付證書和竣工結算。7.1.8 審查和處理工程變更。7.1.9 主持或參與工程質量事故的調(diào)查。7.1.10 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。7.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報；監(jiān)理工作階段報告；專題報告和項目監(jiān)理工作總結。7.1.12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料；審查承包單位的竣工申請；組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查；參與工程項目的竣工驗收。7.1.13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。7.2 總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責7.2.1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理

10、工作。7.2.2 按總監(jiān)理工程師的授權；行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。7.3專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責7.3.1 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。7.3.2 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。7.3.3 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。7.3.4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。7.3.5 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。7.3.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7.3.7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。7.3.8 負責

11、本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。并向總監(jiān)理工程師提出報告。7.3.9 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證，檢測報告等質量證明文件及其質量情況；根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。7.3.10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。7.4監(jiān)理員應履行以下職責7.4.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。7.4.2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。7.4.3 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始信息憑證。7.4.4 按設計圖及有關標準，對承包單位

12、的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。7.4.5 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。7.4.6 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。8、監(jiān)理工作程序8.1 組建工程項目監(jiān)理部8.1.1 根據(jù)監(jiān)理合同確定項目監(jiān)理部的目標和任務8.1.2 根據(jù)本工程建設強度大小、工程復雜程度及目標特點確定監(jiān)理人員數(shù)量、專業(yè)組成結構、配備監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。8.1.3 明確監(jiān)理人員的管理職能、崗位職責。8.2 編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃8.3按工程進度，分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理實施細則8.4 實施8.4.1按工程建設監(jiān)理實施細則開展監(jiān)理工作。8.4.2 根據(jù)工程實際情況

13、調(diào)整、修改監(jiān)理實施細則。8.5參與工程預竣工驗收，簽署監(jiān)理意見。8.6 監(jiān)理工作總結8.7 向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案。 施 工 階 段 監(jiān) 理 程 序確定總監(jiān)理工程師，組成項目監(jiān)理部，進駐施工現(xiàn)場熟悉工程項目相關法律、法規(guī)、規(guī)程、批文、圖紙設計等資料及合同編制監(jiān)理規(guī)劃編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則根據(jù)監(jiān)理實施細則進行開展監(jiān)理工作組織工程項目初驗協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收施工階段監(jiān)理工作總結施工階段質量控制流程 開始校對圖紙質量安全施工方 材料 設備 施工補充調(diào)查 環(huán)保措施 案審報 檢驗 報驗 測量 開工申請 施 工 隱蔽工程記錄試驗記錄自檢資料填寫工程報驗單承包單位整改監(jiān)理工程師質量檢查 監(jiān)理工程師簽

14、署檢驗認證書施工階段投資控制流程 審核投資計劃和資金使用計劃接受承包單位工 程計量申請表工程量復查、現(xiàn)場核驗 審核承包單位付款申請單 業(yè) 主 付 款投 資 狀 態(tài) 分 析 審核竣工結算審核投資總結報告施工階段進度控制流程 項目總工期目標審查施工單位總進度計劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā)依據(jù)總進度計劃審查施工單位月進度計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)現(xiàn)實際進度專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實發(fā)現(xiàn)實際進度滯后時，發(fā)監(jiān) 施情況檢查、對比、分析 嚴重滯后時，理通知指令施 上報總監(jiān)會同工方采取調(diào)整 業(yè)主采取進一措施 步措施。在工地例會及監(jiān)理月報上報告 工程進度情況進度工作總結 工期延期認定簽證、監(jiān)理工作方法及措施在監(jiān)理實施中，我

15、們將遵照有關工程建設的法律、法規(guī)，以“守法、誠信、公正、科學”為準則，行使監(jiān)理職權，維護業(yè)主的正當權益，當好業(yè)主的參謀，認真履行合同中規(guī)定的責任與義務，嚴格監(jiān)理，熱情，與業(yè)主搞好協(xié)調(diào)配合，同時處理好與承建單位的關系。在對質量、進度、投資的控制方面，要加強事前控制、注重事中控制、完善事后控制，按照“事前預控、動態(tài)管理”的原則，及時分析、研究可能出現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)的影響因素，提出對策，最大限度地減少損失和影響，確保更快、更好、更省地完成本工程的建設任務。進度控制措施、投資控制措施、質量控制措施以及合同與信息管理措施和組織協(xié)調(diào)措施分列如下：9.1進度控制措施按合同工期編制的施工總進度計劃是進行進度控制的主

16、要依據(jù)。在進行進度控制的過程中，要綜合運用經(jīng)濟方法和管理技術方法對進度進行動態(tài)管理，并要根據(jù)工程的實際進展情況分析偏差，找出原因及時地采取對策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整計劃進度。9.1.1進度的事前控制建立健全進度控制工作制度，制定進度控制方法，并對進度目標的實現(xiàn)進行風險分析，找出相應的對策，保證項目按期完成。制定項目的總進度計劃，并根據(jù)實際施工的需要將總進度計劃進行分解，制定詳細的子項進度計劃。審核施工單位提交的施工總進度計劃，并對施工單位的進度計劃提出合理化修改意見，以保證施工進度計劃能滿足工程項目的要求。審核施工單位提交的施工方案及主要材料供應的時間表，以保證整個進度計劃的合理性、協(xié)調(diào)性和可行

17、性。審查施工單位的施工準備工作。包括施工現(xiàn)場的施條件，施工機械、設備的情況，施工人員的組織情況等。及時提醒施工單位作好雨季的施工準備，認真審查施工單位的雨季施工措施，準備好抽水、排水工具。9.1.2進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查，動態(tài)管理和調(diào)整。另一方面進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供依據(jù)，其工作內(nèi)容主要有：建立反映工程進度的監(jiān)理日志，逐日如實記載形象進度及完成的實物工程量，同時如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。工程進度跟蹤檢查，審查計劃進度與實際進度的差異，實物工程量與工作量指標完成的情況，審核施工單位提交的工程進度報表。工程進度的動態(tài)管理：當實

18、際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應立即分析原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及資源供應計劃，必要時調(diào)整工期目標。按合同要求及時協(xié)調(diào)會總結經(jīng)驗，制定下一步的進度計劃措施，并定期向業(yè)主報告有關工程進度情況。9.1.3進度的事后控制制定保證總工期不突破計劃工期對策措施，如：技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施和其它配套措施。調(diào)整相應的施工計劃、材料、設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。9.2質量控制措施施工階段是工程質量的形成階段，這一階段的質量控制工作量大面廣，施工過程中出現(xiàn)的問題多，各種原因錯綜復雜，因此監(jiān)理人員要以對歷史負責，對人民負責的精神，嚴格監(jiān)理，認真負責，將

19、質量缺陷和質量事故消滅在萌牙狀態(tài)，把杜絕和最大限度地減少工程質量事故的發(fā)生當成質量控制的重要任務。對技術要求高。施工難度大的部位和影響工程質量的關鍵工序、環(huán)節(jié)，應加大監(jiān)理力度，嚴格按照監(jiān)理程序進行質量把關，施工階段工程質量控制工作流程圖見附表。9.2.1質量的事前控制建立健全各種監(jiān)理報表、監(jiān)理程序、監(jiān)理工作制度，實行總監(jiān)理負責制，并將責任分解落實到每個專業(yè)工程師，做到層層把關，層層負責。監(jiān)理人員進一步熟悉圖紙，并根據(jù)圖紙的要求，掌握和熟悉控制的技術依據(jù)與驗收標準。給施工單位作好監(jiān)理交底，審查施工組織設計，技術技術方案及措施的可行性、合理性，就施工順序、施工工藝質量保證措施等方面提出審查意見，督

20、促其做出詳細、具體的質量保證措施，使工程質量有可靠的技術保證。協(xié)助施工單位建立健全工程質量保證體系并監(jiān)督其落實情況，對其中的不足加以修改和補充，增強施工人員的質量意識。對原材料、成品、半成品進行嚴格把關，對重要的材料必須先由監(jiān)理人員見證取樣，經(jīng)法定部門檢驗、化驗合格。嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。審核施工單位的機械、設備情況及人員落實情況是否能滿足工程施工的要求，檢查其專業(yè)人員是否持證上崗，其素質能否滿足正常工作的需要。督促施工單位建立由突發(fā)性或不安定因素引起的對工程質量有影響的意外事件的處理措施和方案，建立風險管理制度，減少不利因素的影響。9.2.2質量的事中控制施工過程是工程質量形成的具體過

21、程，動態(tài)性強，各種不安定因素多，因此我們將這一階段作為控制工程質量的最重要監(jiān)理階段。由于招標文件比較簡要，僅能按照常規(guī)情況提出以下質量事中控制措施，如有不妥，待取得有關資料后再予以補充完善。9.2.3工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表到現(xiàn)場共同檢查，檢查合格后簽署認可方能進行下道工序。9.3隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單、報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。9.4工程變更、設計變更和技術核定的處理工程變更、設計變更和技術核定的處理，必須

22、經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽署。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質量檢驗員可在有關質量技術原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師簽字確認。9.5建立監(jiān)理日志，并實行總監(jiān)負責制，隨時記錄有關工程質量動態(tài)及影響質量因素的情況。9.6定期組織現(xiàn)場質量協(xié)調(diào)會，行使好質量否決權，并定期向業(yè)主報告有關質量方面的情況。9.7施工工藝過程質量的控制（見表）施工工藝過程質量的控制序號工程項目質量控制要點控制手段1定位放線基準點、高程測量、復測 土石方工程開挖范圍及邊線標高土方回填、密實度量測量測現(xiàn)場檢查、試驗報告基礎工程位置（軸線及標高）外形尺寸與柱連結鋼筋型號、直徑、數(shù)量、接頭混凝土強度地下管線預留孔道及預埋量測量測現(xiàn)場檢查

23、審核配合比，現(xiàn)場取樣制作試件，審核試驗報告。旁站現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結構工程軸線高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置 接頭施工縫處理混凝土強度：配合比、坍落度、強度預埋件：型號、位置數(shù)量、錨固量測量測現(xiàn)場檢查、測量旁站旁站，審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測磚及空心砼塊徹筑砂漿強度（配合比）灰縫、錯縫預留孔洞位置預埋件及埋設管線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測模板工程模板支撐的強度及穩(wěn)定性模板的垂直度、平整度模板的幾何尺寸現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查鋼筋工程鋼筋型號、數(shù)量鋼筋的綁扎尺寸鋼筋的定位鋼筋的搭接查測各種證件及復驗報告量測、檢查量測、檢查量測、檢查地下室及屋面防水工程找平層：

24、厚度、坡度、平整度、平整度防裂紋保溫層：厚度、平整度防水面層：搭接、粘結、層數(shù)平整度水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察、量測 旁站觀察室內(nèi)初裝修砂漿配合比抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間門窗工程木門、防火門：位置、尺寸鋁合金窗：嵌填、定位、接縫、拉結點 粘結砂漿檢查、量測檢查、量測配合比、檢查11室內(nèi)采暖、給排水管道、及消防系統(tǒng)工程安裝位置坡度接頭管閥邊結位置接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動噴灑、水幕、位置、間距、方向排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測通水12室內(nèi)電氣線路安裝工程變電設備安裝：位置、

25、標高、線路、連接屏柜、線路安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測9.8質量的事后控制審核竣工圖及其它技術性資料,包括竣工圖是否能真實反映工程的實際情況，材料、設備構配件的質量合格證明材料，試驗、檢驗資料的真實性及檢驗單位的權威性等。在收到施工單位的工程竣工驗收備案報告后，由總監(jiān)理工程師組織對工程的竣工初步驗收，對工程的質量缺陷提出整改意見。在整改完成后，總監(jiān)在工程竣工驗收備案報告上簽署意見，提出工程質量評估報告，提請建設單位組織進行驗收。9.9投資控制措施9.9.1投資的事前控制協(xié)助業(yè)主合理地確定工程造價，達到節(jié)省投資的目的。審核施工單位提交的施工組織設計和施工方案并提出合理熟悉設計圖紙

26、和設計要求，分析合同價構成要素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點，并制定相應的措施。分析工程項目的風險及可能發(fā)生索賠的因素，制定相應的防范措施，減少索賠事件的發(fā)生。9.9.2投資的事中控制嚴格控制工程變更和設計變更，一旦發(fā)生應進行技術性、經(jīng)濟性分析，由總監(jiān)理工程師審核工程價款的增加，并報業(yè)主批準。嚴格進行工程計量，嚴把現(xiàn)場簽證關，以施工合同為依據(jù)，嚴禁出現(xiàn)重簽、錯簽、多簽等現(xiàn)象。嚴格費用簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的窩工，用工簽證，使用機械簽證，材料代用、材料調(diào)整等的簽證須經(jīng)總監(jiān)簽字認可后方可生效。加強合同管理，防止索賠事件發(fā)生，并隨時對承包合同的執(zhí)行狀況進行跟蹤管理。9.

27、9.3投資的事后控制以承包合同為依據(jù)，及時辦理審查施工單位提交的工程結算書，在現(xiàn)場投資控制人員初審的基礎上由公司預算經(jīng)營部再予以復審，要做到計算范圍準確、價格合理，維護甲乙雙方的正當利益并經(jīng)得起審計。公正地處理施工單位提出的索賠。9.5安全控制措施安全監(jiān)理應本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，協(xié)助和督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針及國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準，落實各項安全防護措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、具體措施如下：安全的事前控制充分了解現(xiàn)場環(huán)境情況及施工單位的安全管理情況進行

28、安全風險分析，掌握不利的安全因素，以便于主動控制。督促施工單位建立安全生產(chǎn)保證體系，健全安全生產(chǎn)責任制及各項規(guī)章制度。審查施工組織設計及施工方案時，對現(xiàn)場布置總圖及安全技術措施進行認真審查，以保證現(xiàn)場布置有利于安全生產(chǎn)，安全措施可行。檢查進場的主要人員、施工機械、材料情況、人員是否持證上崗，機械材料是否處于完好狀態(tài)，是否安全可靠。督促施工單位及時進行安全教育及安全技術交底。嚴把開工關，審查開工申請報告時，同時審查施工單位的安全自檢系統(tǒng)是否建立，安全管理人員是否到位，是否具備相應的資格，各項準備工作是否符合安全要求，凡不具備條件的不得下達開工令。安全的事中控制施工中對用于現(xiàn)場的安全設施、設備、材

29、料均應實行報驗制度，產(chǎn)品合格證、準用證齊全。合格后方可使用。監(jiān)督檢查、施工單位的安全自檢系統(tǒng)的運行情況不能滿足要注時及時通知調(diào)整。對施工現(xiàn)場進行日常的跟蹤檢查及巡視，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時通知整改，對重大隱患不進行處理時，應及時上報主管部門。對每道工序進行質量檢查驗收時，同時進行安全檢查，不安全不得進入下道工序。定期組織參與施工單位的安全檢查，作好安全檢查記錄，下發(fā)檢查記錄，對存在的問題督促整改。定期召開安全例會，研究解決有關的安全問題。安全的事后控制對安全防護設施完成后，組織檢查驗收合格后，方可投入使用。發(fā)生重大安全事故后，應協(xié)助、督促施工單位采取緊急措施，減少人員傷亡及事故損失。并督促施工單位

30、按有關規(guī)定上報主管部門。參與事故調(diào)查及事故報告的審查。9.10合同與信息管理在實施工程建設監(jiān)理的過程中，合同管理工作主要是對工程承包合同的履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查，對合同雙方的爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的全面履行。9.10.1認真弄清合同的每一項內(nèi)容，并進行合同分析對合同各類條款進行分門分類的認真研究，以便發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題，對引起合同變化的事件進行分析研究，采取相應的措施。9.10.2積極履行自己的職責，恰當?shù)匦惺棺约旱谋O(jiān)理權力，從整個工程全局利益出發(fā)，主動熱情地幫助施工單位，提高工程的管理工作，使施工企業(yè)自覺地執(zhí)行合同。9.10.3根據(jù)監(jiān)理合同和業(yè)主的要求，按國家有關標準和

31、規(guī)范，審查分包單位的資質、等級、施工能力、技術狀況，審查分包合同內(nèi)容不得與總包合同相抵觸，并監(jiān)督實施。9.10.4對合同履行進行監(jiān)督、檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要根據(jù)法律、法規(guī)和合同的規(guī)定加以解決，以提高合同的履約率，使工程項目能夠順利地建成。9.10.5正確地處理索賠，索賠是合同管理中的重要工作，它關系到合同雙方切身利益，又是監(jiān)理單位的目標控制工作，監(jiān)理單位應當首先協(xié)助業(yè)主制定并采取防止索賠的措施，以最大限度地減少索賠和索賠影響。9.10.6建立信息管理制度和會議制度，做好外部各種信息的收集、整理工作，并按時向總監(jiān)理工程師匯報。做到每星期召開一次工地例會，遇到重大問題或特殊問題時要立即召開會議協(xié)調(diào)解

32、決。9.10.7從施工過程中，直接收集工程的第一手資料并對這些信息加工、分析、判斷，按照對質量、投資、進度的不同要求進行分類處理并找出偏差，及時準確地采取措施進行糾正，保障工程順利進行。9.10.8在總監(jiān)理工程師的主持下將信息加以科學地處理及時應用于本工程之中。9.10.9材料工程師提供工程所用材料、構件、半成品、設備的生產(chǎn)廠家、質量、價格及服務情況等信息，為業(yè)主進行材料設備的定購決策提供市場信息咨詢。9.10.10對工程中的各類信息文檔資料明確文檔管理規(guī)定，做到按收發(fā)文登記制度執(zhí)行，文字規(guī)范化。分散使用，定期收集，集中保管，并對信息進行編碼、分類匯總，進行對比，在總結經(jīng)驗的基礎上，不斷地改進

33、工作方法，提高監(jiān)理水平和為業(yè)主提供咨詢的服務水平。9.11組織協(xié)調(diào)在實現(xiàn)工程項目監(jiān)理工作的過程中，監(jiān)理工程師要不斷地進行組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)項目目標不可缺少的方法和手段，其主要內(nèi)容如下：9.11.1由項目總監(jiān)負責，項目監(jiān)理組織內(nèi)部人與人，機構與機構，各專業(yè)人員之間的協(xié)調(diào)，以使取得共識，信息互通，更好地服務于工程項目。9.11.2項目監(jiān)理組織與外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，其中主要是與項目業(yè)主、設計單位、施工單位、材料和設備供應單位，以及與其他有關部門之間的協(xié)調(diào)，以使大家在實現(xiàn)工程項目總目標上做到步調(diào)一致，運行一體化。9.12工程保修階段的控制在工期保修階段，為維護業(yè)主的合法權益，使該工程正常地合理地投入使

34、用，監(jiān)理工作如下：9.12.1定期地組織承建單位進行回訪，了解工程的使用情況，認真聽取業(yè)主意見。9.12.2發(fā)現(xiàn)質量問題立即組織有關人員進行鑒定，分析原因，明確責任，并審核處理方案，監(jiān)督責任單位限期按處理方案進行處理，并組織有關人員進行驗收。9.12.3保修期滿后，會同企業(yè)及承建單位就保修金的支付事宜按合同約定予以確認后，解除合同責任。10、監(jiān)理工作制度10.1設計文件、圖紙審查制度總監(jiān)理工程師在工程開工前，應組織設計單位、施工單位進行圖紙會審，解答施工單位提出的問題。10.2設計交底制度總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織設計單位向施工單位進行設計交底。（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據(jù)

35、討論決定的事項做出書面紀要交施工單位執(zhí)行。10.3開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，由施工單位提交工程開工報告書，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后、審批后簽發(fā)。10.4材料、構件檢驗及復驗制度工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料的出廠證明、材質證明、試驗報告，填寫材料、構件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設備進行復查，不準使用不合格材料。10.5變更設計制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請。經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意進行變更設計，設計完成后由設計組填寫變更設計通知單。監(jiān)理站審核無誤簽發(fā)設計變更指令。

36、10.6隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應根據(jù)工程質量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在前48小時提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。10.7工程質量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，整

37、改后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。10.7.1如檢查結果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符。監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。10.7.2特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。10.7.3隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。10.8工程質量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力與責任。10.8.1監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。10.8.2如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復驗，合格后發(fā)出復工指令。10.8.3分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書或竣工證書。10.8.4施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理員填寫“工程質量月報表”。10.8.5監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外