廠長(zhǎng)助理崗位職責(zé)

1、廠長(zhǎng)助理崗位職責(zé)崗位性質(zhì)及管理權(quán)限：對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程及安全工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作，按照誰分管誰負(fù)責(zé)的原則。對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；組織并督促部門人員全面安全完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。廠長(zhǎng)助理主要職責(zé)：1 .具有生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)；熱愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；

2、堅(jiān)持原則，廉潔奉公；熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。2 .在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)和安全全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；3 .負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施，勞動(dòng)考勤、勞動(dòng)規(guī)章、勞動(dòng)效率、勞動(dòng)

3、工資的管理，人事檔案的管理。依照工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作責(zé)任人的考核、評(píng)估、獎(jiǎng)懲，各項(xiàng)勞動(dòng)規(guī)章制度的擬稿會(huì)簽工作。4 .負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5 .參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議；參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議；參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議；負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；每月組織對(duì)生產(chǎn)部員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和實(shí)施績(jī)效工資考核工作。6 .依據(jù)訂單

4、合理計(jì)劃，組織各車間生產(chǎn)計(jì)劃，積極與各部門、物料、技術(shù)部的跟進(jìn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。制定生產(chǎn)組織形式和計(jì)劃，健全生產(chǎn)、質(zhì)量設(shè)備、物料，產(chǎn)成品和外協(xié)加工的各項(xiàng)規(guī)定和制度，并組織落實(shí)執(zhí)行。7 .建立設(shè)備管理制度，維修保養(yǎng)辦法并實(shí)施，確保設(shè)備完好率保證生產(chǎn)需求建立設(shè)備管理制度，維修保養(yǎng)辦法并實(shí)施，確保設(shè)備完好率保證生產(chǎn)需求。建立生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備改造、產(chǎn)成品、物料控制管理流程，分工明確，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)管理，及時(shí)提供各種表單。建立生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備改造、產(chǎn)成品、物料控制管理流程，分工明確，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)管理，及時(shí)提供各種表單。負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、專項(xiàng)工作；8 .負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核

5、算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用料原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；9 .負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。10 .強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；11 .負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、專項(xiàng)工作；并對(duì)其工作不定期檢查、定期考核和評(píng)比；貫徹安全生產(chǎn)的原則，監(jiān)督檢查分管部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為.12 .組織制訂，修訂分管部門的安全規(guī)章制度.組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全

6、大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改.組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人的候選名單.定期召開分管部門安全例會(huì)，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在問題負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；13 .領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)綜合管理基礎(chǔ)設(shè)施及各生產(chǎn)車間。及時(shí)掌握生產(chǎn)過程整個(gè)動(dòng)態(tài)情況，制定并實(shí)施重大質(zhì)量問題的改進(jìn)措施；定期組織檢查各庫房物資貯存、保養(yǎng)情況。工裝、工位器具管理，根據(jù)生產(chǎn)需要制造/購置必要的工位器具，檢查指導(dǎo)半成品、在制品在生產(chǎn)周轉(zhuǎn)過程中的搬運(yùn)活動(dòng)符合安全搬運(yùn)要求。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，定期組織安全文明生產(chǎn)檢查

7、，管理、協(xié)調(diào)所分管部門的工作，并對(duì)其工作情況進(jìn)行考核。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的工作，組織好均衡生產(chǎn)批次管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。14.隨時(shí)巡視各工序是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，及時(shí)糾正偏差杜絕質(zhì)量問題。理順內(nèi)部的工作、相互間的配合關(guān)系和工作秩序，做好部門之間工作的溝通與合作。組織好對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)技術(shù)人員制定生產(chǎn)過程的難點(diǎn)問題解決方案并及時(shí)解決。參與對(duì)重大質(zhì)量事故的原因調(diào)查分析和評(píng)審工作。15、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)

8、現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂工作環(huán)境措施計(jì)劃；16、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。引導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。定期組織對(duì)各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。17、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。18、負(fù)責(zé)物料、資產(chǎn)設(shè)備的建帳、清查盤點(diǎn)、監(jiān)督指導(dǎo)、建立和健