版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、 高校眾創(chuàng)空間建設情況匯報Part 1Part14F4F基于天津電子商務、智能制造及現(xiàn)代服務業(yè)快速發(fā)展對人才提出的需求基于傳統(tǒng)交通行業(yè)改造升級對“互聯(lián)網(wǎng)+交通”人才的需求基于高職學生個性化發(fā)展、跨專業(yè)發(fā)展、長久可持續(xù)發(fā)展的需求基于學院汽車、物流、電商、信息技術等專業(yè)群延伸發(fā)展的需求服務區(qū)域經(jīng)濟 服務行業(yè)企業(yè) 服務專業(yè)發(fā)展 服務學生成長Part 2+交通教育交通服務交通制造創(chuàng)業(yè)團隊(學生創(chuàng)業(yè))輔導團隊(專業(yè)教師和企業(yè)工程師)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐提高學生將信息技術與專業(yè)知識融會貫通的能力及創(chuàng)設“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的能力Part 2Part 204店鋪診斷平臺02流量平臺0106海外服務平臺03 項目平臺05
2、人才對接平臺全員培訓“天創(chuàng)夢工廠”六大服務體系服務體系PARK SCENE空間場景創(chuàng)業(yè)者聚集學院各類創(chuàng)業(yè)人才合作企業(yè)孵化機構投資商1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)2、創(chuàng)業(yè)團隊3、流動創(chuàng)客1、項目孵化類企業(yè)2、資源投入類企業(yè)3、海外貿(mào)易類企業(yè)1、項目診斷2、項目孵化1、學院種子基金2、天使投資人Part 2入園條件創(chuàng)業(yè)團隊合作企業(yè)投資商1.從事信息技術類或周邊相關產(chǎn)業(yè)類業(yè)務;2.有企業(yè)專職或兼職工程師參與項目,同時聘任一名校內(nèi)專業(yè)教師負責項目指導及與眾創(chuàng)空間服務中心對接;3.招募在校大學生以實習、實踐形式進入項目組,并保證其參與度;4.入駐企業(yè)(團隊)的負責人須為學院在校學生或畢業(yè)三年之內(nèi)的學生,且綜合表現(xiàn)良好。1
3、.提供“互聯(lián)網(wǎng)+”相關項目,并保證項目真實性,可行性;2.選派至少一名技術骨干入駐空間,承擔技術指導及創(chuàng)業(yè)指導工作;3.具備孵化學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的能力,且保證兩年內(nèi)孵化一個以上企業(yè);4.承諾給予創(chuàng)業(yè)團隊學生基礎工資保障和績效獎勵。1.以貨幣或實物投入企業(yè);2.對項目團隊的創(chuàng)業(yè)活動進行指導和評估;3.設立種子基金,為創(chuàng)業(yè)團隊提供資金支持;4.引進其他天使投資,推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化。創(chuàng)業(yè)者眾創(chuàng)空間孵化 拎包入住 低成本運行項目運行后合作企業(yè)運營企業(yè)項目項目運行后 享受優(yōu)惠政策技術指導平臺運維設備運維產(chǎn)品/服務推廣項目篩選項目投融資項目診斷參與項目運營獲得投資收益 獲得指導費用投資商Part 3C場地保障1
4、可容納20個以上項目團隊同時創(chuàng)業(yè)2提供60個流動工位滿足創(chuàng)客需求3提供創(chuàng)業(yè)沙龍、創(chuàng)業(yè)洽談和項目路演等服務區(qū)域4提供信息化創(chuàng)業(yè)培訓場所 面積2387平方米Part 3C資金保障 出臺種子基金構建方案,認繳210萬元,占種子基金的比例為70%。目前學院已與中國農(nóng)業(yè)銀行天津分行簽訂了種子基金托管協(xié)議,現(xiàn)實際出資300萬元。 出臺種子基金管理辦法。明確規(guī)定由專家指導委員會通過組織召開工作會議對種子基金管理重大事項進行決策、監(jiān)管和協(xié)調(diào)。 學院設計了種子基金申請書,將創(chuàng)業(yè)項目的立項依據(jù)、現(xiàn)有條件、所需條件、項目實施進度安排、基金使用預算清單等內(nèi)容納入申請書填寫范疇.種子基金天使投資引進企業(yè)真實項目,吸引部
5、分企業(yè)和天使投資人投入資金及創(chuàng)業(yè)設備等,增強了創(chuàng)業(yè)團隊的硬實力。Part 3C制度保障眾創(chuàng)空間機構設置及工作職責眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)導師(聯(lián)系人)管理辦法“天創(chuàng)夢工廠”種子基金構建方案“天創(chuàng)夢工廠”種子基金管理辦法眾創(chuàng)空間日常管理規(guī)定眾創(chuàng)空間物業(yè)管理規(guī)定眾創(chuàng)空間入駐與退出管理規(guī)定眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)企業(yè)(團隊)考評辦法為創(chuàng)業(yè)團隊提供服務和指導保障為創(chuàng)業(yè)團隊提供資金支持保障為創(chuàng)業(yè)團隊提供優(yōu)質服務保障保障眾創(chuàng)空間的可持續(xù)運營Part 3C組織保障職業(yè)教育研究所科研處團委創(chuàng)業(yè)指導中心教務處就業(yè)處Part 4利用存量資源整合社會資源引入天使投資獲取投資收益引進合作企業(yè)真實項目及輔導團隊,支持創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展為創(chuàng)業(yè)團隊提供
6、“實戰(zhàn)”場所以師生自愿投資綁定的方式提高創(chuàng)業(yè)孵化成功率對優(yōu)質項目團隊提供實戰(zhàn)性輔導及種子基金支持,并獲得創(chuàng)業(yè)團隊的部分收益Part 41.“出發(fā)吧”精英團隊2.汽車新夢想團隊3.工程創(chuàng)新俱樂部4.汽車維修愛好之家5.博雅商務代理團隊6.藝展風采團隊7.測量大隊8. “大笨狼懷爾”醫(yī)務組1.造夢者聯(lián)盟2.記錄工廠3.ORIGINAL STAR團隊4.眾旺團隊5.聚通夢之隊6.創(chuàng)靈工坊1.國際新企業(yè)家 投資風控團隊2.國際新企業(yè)家 理財項目團隊3.TFS創(chuàng)業(yè)團隊4.中諾思項目團隊5.“藝夢思維”設計團隊6.思源創(chuàng)業(yè)團隊Part 4 雖然架構了創(chuàng)業(yè)團隊項目對接專業(yè)人才培養(yǎng)服務模式,但短時間內(nèi)還難以完
7、全達到預期效果。 雖項目團隊均已入駐天創(chuàng)夢工廠,但由于學院眾創(chuàng)空間尚處于初創(chuàng)期,創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)驗不足,故創(chuàng)業(yè)項目不夠活躍。問題1 雖然種子基金已經(jīng)建立,也出臺了相關管理制度,但由于缺乏使用與管理的實踐經(jīng)驗,現(xiàn)暫還未啟動使用。問題2問題3 雖然架構了創(chuàng)業(yè)團隊項目對接專業(yè)人才培養(yǎng)服務模式,但短時間內(nèi)還難以完全達到預期效果。 雖項目團隊均已入駐天創(chuàng)夢工廠,但由于學院眾創(chuàng)空間尚處于初創(chuàng)期,創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)驗不足,故創(chuàng)業(yè)項目不夠活躍。問題1 雖然種子基金已經(jīng)建立,也出臺了相關管理制度,但由于缺乏使用與管理的實踐經(jīng)驗,現(xiàn)暫還未啟動使用。問題2問題3Part 4第二階段2018年1月-2020年12月第一階段2015年10月-2017年12月 持續(xù)完善“3C”創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式;提升配套設施與服務;健全“天創(chuàng)夢工廠”管理制度及“一會、兩中心、六部門”的運行組織,形成校企共同培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)的長效機制。 凝練建設與運營成果,推廣可復制的成功經(jīng)驗,探索東西部及國際化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交流與
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 離心機機器細分市場深度研究報告
- 胎壓測量器產(chǎn)品供應鏈分析
- 切割組織用醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈招商引資的調(diào)研報告
- 印章架產(chǎn)業(yè)鏈招商引資的調(diào)研報告
- 蠅拍商業(yè)機會挖掘與戰(zhàn)略布局策略研究報告
- 皮膚清潔制劑項目營銷計劃書
- 2023-2024學年北京牛欄山一中高三(上)期中地理試題和答案
- 學期教學工作計劃加強社會實踐
- 患者住院病歷模板
- 音樂歷史概述-音樂歷史探索
- 20起典型火災事故案例合集-2024年消防月專題培訓
- 大藥房《質量管理體系文件》-管理制度
- 項目風險記錄及跟蹤表
- DL-T5002-2021地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度自動化設計規(guī)程
- 2024年個人信用報告(個人簡版)樣本(帶水印-可編輯)
- 16J914-1 公用建筑衛(wèi)生間
- 交安設施施工安全技術交底
- 《軟件項目質量管理》課件
- 江蘇省南京江寧聯(lián)合體2023-2024學年八年級上學期期中考試英語試卷
- 西方古代建筑史智慧樹知到答案章節(jié)測試2023年天津大學
- 防靜電檢測方法
評論
0/150
提交評論