疫情后企業(yè)突圍心得體會和防控工作方案合集

1、精品資料歡迎閱讀疫情后企業(yè)突圍心得體會和防控工作方案合隹口集疫情后企業(yè)突圍心得體會和防控工作方案合集篇個企業(yè)創(chuàng)始人是否能力挽狂瀾，在于你的深度思考能力，或者說思考的底 層邏輯-有什么比缺什么更重要。 每家企業(yè)要做的事情千頭萬緒，只 有抓核心問題，找到核心優(yōu)勢，然后要有決斷力，快速執(zhí)行。事實上， 在每一個危機時代，都會涌現(xiàn)出一批成功的企業(yè)。在危機下，什么樣 的企業(yè)能夠活下去？那就是效率取勝的企業(yè)。真正的強者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時 校準自己前進的目標(biāo)。同樣的事情，你比別人做得快、做得早就會變 得主動。誰能突圍？誰的效率高，誰的行動快，誰的協(xié)同力強，誰就 能突圍，所以最關(guān)鍵的

2、就是效率優(yōu)先。搶占一個最有利的時機，用最 恰當(dāng)?shù)姆绞?，必能挽救危機。世界本來就在巨變中，每一次重大事件 的發(fā)生，只能讓變化加速到來。這場疫情的到來，將使社會的淘汰速 度加快，同時也讓創(chuàng)新加快了步伐。在 新冠肺炎疫情 面前，你要做的首要事情就是先隱蔽自己， 不 讓自己馬上被干掉，然后迅速觀察敵情，快速做出判斷和反應(yīng)。在潛 龍勿用的 階段，就應(yīng)該埋頭苦干；該你養(yǎng)精蓄銳時，也別著急出人 頭地；人要是到了這種境界，很難做到內(nèi)心不淡定。很多時候，身 體上的一些東西，會影響心靈的明白，會影響你心靈的狀態(tài)。這就很 像血管中積聚了許多垃圾之后，你的身體就會出現(xiàn)各種各樣的不適一 樣。有的人心上明白了，但他們得了

3、病，身體的病痛總是干擾著他們 那種非常好的狀態(tài)，讓他們沒有辦法好好地修行，這是非常糟糕的事 情。還有一些人，明白了一些道理，往往能將別人說得五體投地，但 他們控制不了自己的身體。這也跟身體的脈結(jié)有關(guān)系。從本質(zhì)上來說，煩惱雖屬于心理，可也是生理的脈結(jié)使然，打開脈結(jié)之后，許多煩惱都會隨之消失。為什么那些參透大道的人身體 更健康？因為他們精通世界萬物的運轉(zhuǎn)邏輯， 明白苦難是人生的一部 分，明白起伏才是人生的常態(tài)，所以他們可以掌控自己的人生！任何 戰(zhàn)役面前，最忌諱的就是嘴巴手腳的速度快過了我們的腦袋。你在打任何戰(zhàn)役之前一定要先暫停一下，然后把孫子兵法的“道、天、 地、將、法”的心法在身體運行一個周天，

4、然后再開始行動。孫子兵法說：“道者，令民與上同意也，故可與之死，可與之生，而不危也?！币虼?，要想打贏新冠這場戰(zhàn)役，你要先想清楚，我們打這場仗的初心 是什么，師出之名是 不是立得住，能否得民心，然后才是這場仗要 怎么打。未來商業(yè)競爭的核心，就是是搶占“大眾心智”的制高點。人類 文明的進化，就是“高認知”的人對“低認知”的人管理方式的不斷 升級。只有我們的使命、愿景、價值觀符合道，立住了，這個公司才 能活得長遠。清楚公司的道之后，我們要來判斷目前疫情下的“天” 和“地”。孫子兵法說：“天者，陰陽、寒暑、時制也；地者，遠近、險易、廣狹、死生也。” 天和地指的是內(nèi)外形勢，我們要判斷清楚。判斷內(nèi)外形勢時

5、，我們常 用兩種思維：一種叫“出局看局”，另一種叫“從終局看中局”。做事，就是把一 件事情 默默做好，它遵循的是“事道”，講究的是“技術(shù)”。做局， 就是布置一個系統(tǒng)，然后運籌帷幄，它遵循的是“規(guī)則”，講究的是“規(guī)律”。做事的人是在“掙錢”，他們往往靠勞動收入，踏實辛苦的 勞動是根本；做局的人是在“賺錢”，他們往往靠渠道、品牌、投資、 布局或系統(tǒng)。我們在打仗時，首先要把自己抽離出來去看這個局。很 多時候我們焦慮彷徨，看不清楚，是因為我們把自己牢牢鎖在了局里。 比如有些業(yè)務(wù)一直在虧損，在外人看來早就應(yīng)該砍掉了，但是很多領(lǐng) 導(dǎo)下不了手，因為他入局太深，當(dāng)局者迷了。此外，出局看局不是要 我們做一個冷漠

6、的旁觀者，而是讓 自己能夠靜下心來，清晰地判斷 外部和內(nèi)部形勢，能夠快速地從終局看中局。只有做局的人才能賺到 大錢，因為做局就是在整合各種資源，什么叫整合？把沒有變成有， 把有變成多，就叫整合。我們必須看透一個趨勢：未來社會的每一種東西都有明確的歸屬， 都有明確的價格，都可以 用來買賣，包括人的時間，甚至人的情感。未來，一切價值都可被錢 量化。資產(chǎn)可以量化，思維可以量化，生命可以量化，時間可以量化， 甚至感情也可以量化，全都是明碼標(biāo)價的。未來，我們必須有開放的心態(tài)，必須要看透一件事：你擁有的每一件東西，沒有一件是徹底屬于你的，包括你的 生意, 你的房子，你的企業(yè)，你的股票等等，你的目的不是徹底

7、擁有他們， 而是利用他們。你要通過更新、倒手與贖回實現(xiàn)增值，然后提升自己 的格局，推高自己的地位，從而可以配置更多資源。雖然無法對疫情 走勢的判斷，但我相信這次疫情的終局所有人都能看到：1、一定能戰(zhàn)勝疫情，疫情不會影響中國經(jīng)濟大趨勢。2 、疫情對我們工作、生活的影響不會那么快結(jié)束。3 、疫情對經(jīng)濟的影響有滯后性和衍生性。4 、疫情過后我們很多消費習(xí)慣會改變。5 、社會的生存法則必將發(fā)生徹底變化，它將改變?nèi)祟惖纳狻?生活、生命！當(dāng)我們對疫情的終局有了判 斷以后，對接下來該怎么做能就心 中有數(shù)。很多行業(yè)的洗牌是必然的，關(guān)鍵是最后站著的人是不是我們， 這是企業(yè)家要去做的。愿我們面對疫情，在困境中找

8、到光亮，戰(zhàn)勝疫 情，成為真正的強者。愿企業(yè)面對疫情，在逆境中找到光亮，變革自 我，成為真正的強者。孫子兵法說：“將者，智、信、仁、勇、嚴也；法者，曲制、官道、主用也?！弊?局的最高境界是一切皆不為我所有，一切皆為我所用。任何一場戰(zhàn)役 都離不開將和法，要打好抗疫戰(zhàn)只靠公司CEO 個人肯定是不行的， 企業(yè)1號位要懂得如何用好將，如何優(yōu)化組織流程，做好排兵布陣。 未來你擁有多少資源不 再重要，重要的是你能配置多少資源。未來 看一個人的能量多大，就看他能做多大的局。很多公司從0到1的 時候發(fā)展很快，從1到10就發(fā)展緩慢，甚至出現(xiàn)危機，究其原因， 就在于很多CEO個人干事能力很強，但排兵布陣的能力太弱。

9、下軍 之將盡己之能，中軍之將盡人之力，上軍之將盡人之智。有些領(lǐng)導(dǎo)手 下幾十個人，最后活還是自己干，累得要死。不要怨別人，要怨自己， 因為你在做下軍之將，盡己之能。有些領(lǐng)導(dǎo)手下幾十個人，雖然活都 是別人干，但還是很累，因為誰干什么都要他來安排。不要怨別人， 因為你在做中軍之將，盡人之力。領(lǐng)導(dǎo)千萬不要做火車頭，而要做火箭助推器或催化劑，這才是上軍之將。當(dāng)我們把所有人的智慧激發(fā)出來以后， 就會發(fā)現(xiàn)帶團隊越 來越輕松，企業(yè)也越來越好。做局的人善于建立系統(tǒng)，他們善于把復(fù) 雜問題簡單化，把簡單問題數(shù)量化，把數(shù)量問題程序化，把程序問題 體系化，這就是做局的基本邏輯。作為企業(yè)家，你要做的一件事情，就是點亮同事

10、心中的那盞燈。 企業(yè)每年必有三個重要的會，一個是財務(wù)預(yù)算會，一個是戰(zhàn)略會，還 有一個就是人才盤點會。企業(yè)創(chuàng)始人再忙，年底的人才盤點會也一定 要參加的。如果你都時刻清楚自己手上有哪些將哪些兵， 然后做好排 兵布陣，就能走好每一步。除此之夕卜，做局的人都善于看天。新冠肺炎疫情這場戰(zhàn)役既是照妖鏡也是煉金石，是企業(yè)干部梯 隊重組的一個機會點，就看各位領(lǐng)導(dǎo)怎么去用好它了。發(fā)揮團隊力量， 借力使力。當(dāng)我們對“道、天、地、將、法”有了清晰的判斷和預(yù)估 以后，唯一要做的事一一快速行動，化危為機。一個企業(yè)的反應(yīng)能 力快不快日常是看不出來的，但一到關(guān)鍵時候就會非常明顯，有些組 織的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)總會比別人快一步。此外，

11、我們也要知道，有時危機也 是一種機遇。比如，有些產(chǎn)業(yè)鏈明明已經(jīng)是企業(yè)的雞肋了， 但形勢好的時候我 們可能沒有舍棄。目前這種形勢，恰恰給了大家一個毫不猶豫做決定 的機 會。砍掉雞肋產(chǎn)業(yè)，最大限度保障現(xiàn)金流，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做 好準備。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，任何時候我們都要抱著必勝的信念、樂觀 的精神，但是要做最壞的打算。你終于發(fā)現(xiàn)人生最強的對手其實自己。 一旦你戰(zhàn)勝了自己，如同 跳出三界外、不在五行中。萬事萬物、相生相克，生老病死，一切在 你心里來去自如。寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上云 卷云舒。這次疫情對每個人、每個企業(yè)、整個國家都是一次考驗，不 僅僅是考驗響應(yīng)速度，還要考驗整體協(xié)作能力、

12、內(nèi)在免疫力，以及擺 脫危機同時能否平衡發(fā)展的能力。 而經(jīng)此疫情危機，也一定是一個加 速淘汰和加速 升級的過程，那些能升級自己、提升免疫力的企業(yè)， 將會化危為機，成為強者。那么，我們怎樣在這次疫情中用好團隊的 力量，化危為機？ 1、相信。選擇相信，相信相信的力量。這次疫情， 讓很多人真切感受到在線模式的價值。很多公司在這個時間都選擇讓 員工在家辦公。相信很多老板對員工在家工作的狀態(tài)其實是不放心 的，這個時候，我想和各位企業(yè)家說，請選擇相信，我們要相信相信 的力量。潛臺詞是：你不放心也沒辦法，不如選擇放心。見山是山，見水是水。做管理 其實很簡單，主要就是換位思考，懂人心，通人性。我們問一下自己，

13、在家辦公時，老板選擇相信我們時，我們的工作自覺性比較高，還是 老板擔(dān)心監(jiān)督我們時，我們的工作自覺性比較高？我相信大部分人會 說前者。別人越信我們，我們會越 自覺。這就是人性。2 、協(xié)作。讓每一個人都被需要，用好團隊的力量。雖然互聯(lián)網(wǎng) 技術(shù)的普及，讓大部分的中國企業(yè)都已經(jīng)意識到企業(yè)的發(fā)展模式改變 了，但是大部分的企業(yè)依然習(xí)慣于原有的發(fā)展模式，并未做徹底的變革。企業(yè)固有的發(fā)展模式是在線性、可連續(xù)的條件下展開的，所以大 部分的企業(yè)習(xí)慣于按照行業(yè)經(jīng)驗、環(huán)境預(yù)測以及自有的核心優(yōu)勢安排 企業(yè)的發(fā)展，由此而形成的發(fā)展習(xí)慣是，在意規(guī)模增長，在意擴張， 在意競爭。也習(xí)慣地認為，擴大投資才能獲得規(guī)模。但是，事實上

14、，今天企業(yè)發(fā)展的環(huán)境變了，我們所處的環(huán)境不再 是線性的、可連續(xù)的，而是非線性的、非連續(xù)性的，會出現(xiàn)斷點，不確定性、不可預(yù)測、復(fù)雜性才是基本特征。在這樣的環(huán)境下，發(fā)展 模式不再是規(guī)模擴張，也不再是行業(yè)成員之間的競爭，你甚至不知道 對手是誰，擴大投資也不再能直接獲得規(guī)模。其實，當(dāng)團隊中每個人越被需要的時候，他們就越有主人翁意識。 我們也可以回憶一下，有些人總是游離在團隊之外，看起來沒啥責(zé)任 心，也沒啥榮譽感，因為很多時候大家在討論商量時，都沒有叫他， 那他自然覺得這個團隊沒他什么事。智能協(xié)同是企業(yè)在今天需要擁有 的工作方式，因為這種新的工作方式，可以讓組織成員更加具有創(chuàng)造 力，并可以發(fā)揮作用；可以

15、讓 企業(yè)能夠動態(tài)應(yīng)對變化；可以讓企業(yè) 在價值網(wǎng)絡(luò)中，與價值成員更高效地創(chuàng)造價值。智能協(xié)同的工作方式， 其核心是精簡組織結(jié)構(gòu)，讓組織成員可以更貼近顧客和價值伙伴成 員，讓企業(yè)與價值伙伴、顧客之間邊界融合，而由此帶來的是企業(yè)與 價值伙伴成員更高效的協(xié)同合作，改變和重構(gòu)價值鏈或者價值網(wǎng)的價 值。3. 信心。讓團隊成員共同看見關(guān)鍵行動，點亮同事心中的那盞燈。 對機是一種緣，而所謂的緣，有時也是一種信心，一種選擇。心有所 欲，便是機緣。你對哪個人最有信心，他就是你的上師；你對哪種方 法最有信心，那種方法便最對你的機。在修煉當(dāng)中，信心是最重要的。 所謂“信為功德母”，你對一個人越有信心，就越相信他對你的所

16、有 指引，你會一心一意地沿著他為你指明的方向去實踐， 甚至不思考他 為啥這么說，為啥這么做，也不關(guān)心自己在這實踐當(dāng)中能獲得一些什 么東西。對抗疫情也是一樣，很多公司看起來是一群人在努力，但不 少領(lǐng)導(dǎo)仍感覺自己在孤軍奮戰(zhàn)。這 時，不要怨別人，是我們自己在 做下軍之將或中軍之將。4 、氛圍。學(xué)會虛事實做，實事虛做；虛實相生，借假修真，抓 住這場機遇，塑造企業(yè)文化。卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶來了有序與高效，而一 味在意管控與權(quán)限，則帶來的是混亂并貽誤了戰(zhàn)機。作為領(lǐng)導(dǎo)要抓住 每一次機遇，變危為機。在這次疫情中，沒有哪個企業(yè)會成為真正的 贏家，但有一個機會是所有領(lǐng)導(dǎo)都能抓住的，那就是以戰(zhàn)養(yǎng)兵，提煉 和塑造團隊文化、

17、凝聚企業(yè)人心的機會。在很多管理者成為解決危機 的障礙這個時候，我們需要借助于領(lǐng)導(dǎo)來獲得組織的效能。 領(lǐng)導(dǎo)是在 一定條件下，指引和影響個人或組織，實現(xiàn)某種目標(biāo)的行動過程。 人心齊泰山移，當(dāng)整個團隊的人上下同力，何愁困難過不去，目標(biāo)拿 不下？新技術(shù)帶來的變化，使得不確定性、復(fù)雜性和不可預(yù)測性會是 今后環(huán)境的基本態(tài)，我們需要汲取這次疫情危機中組織管理的教訓(xùn)， 變革傳統(tǒng)的層級組織模式，封閉的、僵化的組織狀態(tài)，變革管理者畫 地為牢、管控為主的管理習(xí)慣，訓(xùn)練管理者具有領(lǐng)導(dǎo)力，真正發(fā)揮領(lǐng) 導(dǎo)職能，讓組織能夠應(yīng)對變化，讓組織管理者能夠引領(lǐng)和激勵組織成 員一起，面對不確定性，克服障礙，取得更大成長性。企業(yè)文化是

18、虛 的東西，我們要用實的活動、行為讓虛的東西顯現(xiàn)出來。當(dāng)人心凝聚 了，你會發(fā)現(xiàn)這些虛 的東西會反過來推動實的結(jié)果。打造團隊文化 的步驟如下：1、建立信任感。比如我們在做團建時，會聊一些生活上的事，會 對一些實事發(fā)表看法，這些其實都能讓團隊成員增進了解， 讓大家知 道原來這個人做過這樣的事，我的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的人。2 、鏈接。用一些制度約束，用活動、儀式感，讓團隊在行為上 有一些默契。3 、提煉。大家一定要知道，團隊文化是需要提煉的。當(dāng)我們做 了提煉以后，行為層面的默契就變成了認知層面的默契。4、經(jīng)常復(fù)盤。通過一些活動，借假修真，慢慢我們就有了心靈 默契。當(dāng)我們有了心靈默契以后，團隊文化就出來了。

19、真正的聰明人，卻始終都在偷偷下著“笨功夫”，只有笨蛋才在找捷徑。真正的 高手，是做一個又笨又穩(wěn)的人，去做那些看似很笨卻又很穩(wěn)的事，抓 住細小的優(yōu)勢，積小勝為大勝，讓每一個小勝都成為通向大勝的鋪地磚。新冠肺炎疫情給每個企業(yè)帶來巨大的危機，只有那些正確認知 危機并做出徹底改變的企業(yè)，才能轉(zhuǎn)危為機，成為真正的強者。危機 使得市場格局重新被界定。非常時期，企業(yè)家立刻要做的兩件事情：1 、你在打任何戰(zhàn)役時，一定要先隱蔽起來，保護好自己，給自己一個暫停時間，把“道、天、地、將、法”過一遍。對于一個想要重 鑄靈魂的人來說，實踐就是目的，走路就是目的，你再不需要其它的什么目的。你也非常清楚，這條路是正確的，是

20、經(jīng)過一代又一代人 驗證過的，你相信只要全心全意地走這條路，會實現(xiàn)你對自己的誓愿2 、當(dāng)你思考清晰后，一定要快速反應(yīng)，善于抓住機遇，把這次 疫情的危機，變成提煉和塑造團隊文化、凝聚人心的契機。你毫不懷 疑，也沒有一刻的遲疑。當(dāng)你以這樣一顆單純的心，向著一種真善美 的方向?qū)嵺`你的人生時，你的心靈自然會慢慢升華，你的人生當(dāng)中， 美好的事情也自然會越來越多。這個世界上不存在一個放之四海而皆 準的方法，讓人人都適用。無論多么高明的人，他們最多只能給你一 個啟 示，所有外界給的道理都必須結(jié)合自身特點和資源，然后你形 成自己的方法論。無論創(chuàng)業(yè)、融資、投資、盈利、發(fā)展，還是營銷、管理等等，最 好的方法就是沒有

21、固定方法；真正的規(guī)律，就是無規(guī)可循。這個世界 穿透一切高墻的東西就在我們的內(nèi)心， 那就是我們的希望！中國是- 個不斷洗牌的社會，社會階層極具流動性，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù) 十年，你方唱罷我登場。它就像一個瓶子，一旦要沉淀固化了，馬上 就會被搖兩下。誰要是停下來享受生活，誰就會被趕超。所以，無論 你有多少成就，多高的地位，你都不能選擇安逸，你都停不下來。所 謂“善弈者通盤無妙手”，真正會下棋的人，并不是靠一招制敵，反 而是招招穩(wěn)步穩(wěn)打，步步為贏，這樣的人必定最后的贏家。一個人自 主心靈的征途，也該從尋找一種方法，尋找一盞照亮心靈的明燈開始！ 篇二為有效防范疫情在企業(yè)發(fā)生、擴散，保障員工身體健康和 生命安全，維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，根據(jù) XX文件要求，結(jié)合本企業(yè) 實際，制定本方案。一、建立機制 （一）落實主體責(zé)任。建立 新冠肺炎疫情 防控 組織機構(gòu)和管理體系，包括領(lǐng)導(dǎo)體系、責(zé)任分工、排查制度、日常管 控、后勤保障、信息報告等內(nèi)容。企業(yè)負責(zé)人為第一責(zé)任人，成立工 作專班，負責(zé)企業(yè)疫情防控工作。（二 ）健全信息報告和聯(lián)絡(luò)員制度。要建立與所在