國(guó)生教育二級(jí)建造師考試施工管理模擬練習(xí)題

1、.二級(jí)建造師考試施工管理模擬練習(xí)題1、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】A?！窘馕觥拷M織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。2、下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織的是()。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】C?！窘馕觥渴┕て矫鎴D是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程

2、設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。3、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是()。A.施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”【答案】C。【解析】施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任;施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益;建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施

3、工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。4、施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：計(jì)算主要工種工程的工程量;編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;編制資源需求量計(jì)劃;擬訂施工方案。其正確的工作排序是()。A.B.C.D.【答案】B?！窘馕觥渴┕そM織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖樣，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;計(jì)算主要工種工程的工程量;確定施工的總體部署;擬訂施工方案;編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;編制資源需求量計(jì)劃;編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;進(jìn)行施工總平面圖設(shè)計(jì);計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5、下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是()。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因

4、素B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D.提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警【答案】A?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作內(nèi)容包括：收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;確定風(fēng)險(xiǎn)因素;編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。6、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，()。A.立即通知專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師B.立即通知建設(shè)單位C.有權(quán)責(zé)令整改D.由總監(jiān)理工程師責(zé)令施工企業(yè)立即整改參考答案：C參考解析：旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)-3及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)

5、急措施。7、某購(gòu)物中心大樓工程是由多個(gè)單位工程組成的，因此工程文件應(yīng)按()立卷。A.單位工程B.單項(xiàng)工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程參考答案：A參考解析：施工文件檔案的立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)工程前期文件、施工技術(shù)文件和竣工圖之間的有機(jī)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件按單位工程立卷。8、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.質(zhì)量控制可以歸結(jié)為作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C.作業(yè)技術(shù)是突出產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的直接手段D.產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的直接結(jié)果參考答案：B參考解析：選項(xiàng)B，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要

6、求的一系列相關(guān)活動(dòng)。質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動(dòng)包括作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。9、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)()為對(duì)象編制的。A.整個(gè)企業(yè)B.分部分項(xiàng)工程C.作業(yè)班組D.一個(gè)具體工程項(xiàng)目參考答案：D參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)一個(gè)具體工程項(xiàng)目，計(jì)劃的編制有一個(gè)自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過(guò)程。10、具有評(píng)標(biāo)的工作量比較大，耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高等特點(diǎn)的招標(biāo)方式是()。A.公開(kāi)招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.自行招標(biāo)D.委托招標(biāo)參考答案：A參考解析：公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人有較大的選擇X圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報(bào)價(jià)合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人。但是公開(kāi)招標(biāo)的資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量比較大，

7、耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高，且有可能因資格預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚(yú)目混珠的現(xiàn)象發(fā)生。11、工程管理信息資源不包括()。A.組織類(lèi)工程信息B.技術(shù)類(lèi)工程信息C.合同類(lèi)工程信息D.法規(guī)類(lèi)工程信息參考答案：C參考解析：工程管理的信息資源包括：組織類(lèi)工程信息，如建筑業(yè)的組織信息、項(xiàng)目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和專(zhuān)家信息等;管理類(lèi)工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等;經(jīng)濟(jì)類(lèi)工程信息，如建設(shè)物資的市場(chǎng)信息、項(xiàng)目融資的信息等;技術(shù)類(lèi)工程信息，如與設(shè)計(jì)、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等;法規(guī)類(lèi)信息等。12、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和()資源。A.成本B.質(zhì)量C.信息

8、D.合同參考答案：C參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識(shí)到信息也是項(xiàng)目實(shí)施的重要資源之一。13、通過(guò)()，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。A.成本核算B.成本預(yù)測(cè)C.成本分析D.成本考核參考答案：B參考解析：施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。14、進(jìn)行施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)不包括()。A.歷史資料B.合同文件C.建設(shè)法規(guī)D.技

9、術(shù)文件和檔案參考答案：A參考解析：施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括：質(zhì)量事故的實(shí)況資料;有關(guān)合同及合同文件;有關(guān)的技術(shù)文件和檔案;相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。15、某工程施工過(guò)程中，起重機(jī)臂突然折斷，將現(xiàn)場(chǎng)指揮員王某砸傷，王某因此休假6個(gè)月。從傷害程度的角度來(lái)說(shuō)，王某屬于()。A.輕傷B.重傷C.一般事故D.較大事故參考答案：B參考解析：建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按傷害程度分類(lèi)：輕傷，指損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日以下的失能傷害;重傷，指損失工作日等于和超過(guò)105個(gè)工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過(guò)6000工日;死亡，指損失工作日超過(guò)6000工日。16、關(guān)于索賠，下列說(shuō)法不正確的是()。A.合同的雙方

10、都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求B.索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求C.與索賠相對(duì)應(yīng)的活動(dòng)是反索賠D.索賠是以工程建設(shè)慣例為首要依據(jù)的參考答案：D參考解析：選項(xiàng)D，索賠的依據(jù)主要有合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。其中，合同文件是索賠的首要依據(jù)。17、根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)X的要求，同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)()。A.從短B.從長(zhǎng)C.固定為5年D.固定為20年參考答案：B參考解析：保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種期限。同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從長(zhǎng)。18、工程項(xiàng)目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視()。A.竣工預(yù)驗(yàn)收B.竣工驗(yàn)收C.過(guò)程控制D.

11、事后控制參考答案：C參考解析：工程項(xiàng)目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，依靠終檢來(lái)判斷產(chǎn)品的質(zhì)量和控制產(chǎn)品的質(zhì)量;也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量，或更換不合格的零部件。所以，工程項(xiàng)目的終檢(竣工驗(yàn)收)存在一定的局限性。因此，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，邊施工邊檢查邊整改，及時(shí)做好檢查、認(rèn)證記錄19、施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是()。A.明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B.落實(shí)各工作部門(mén)的具體人員C.對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D.對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查參考答案：C參考解析：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成

12、本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。20、平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是()。A.需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利B.招標(biāo)次數(shù)較少，對(duì)進(jìn)度控制有利C.無(wú)法做到邊設(shè)計(jì)邊施工，對(duì)進(jìn)度控制不利D.某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期參考答案：D參考解析：施工平行發(fā)包在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)有：某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，開(kāi)工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期;由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多;工程總進(jìn)度計(jì)劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé);由不同單位承包的各部分工程之間的進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)(業(yè)主直接抓各個(gè)施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大)。21、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施時(shí)，將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比之后，應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A.跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)B.分析計(jì)劃執(zhí)行的情況C.檢查措施的落實(shí)情況D.進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門(mén)及時(shí)溝通參考答案：B參考解析：施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程：跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù);將實(shí)際數(shù)據(jù)