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文檔簡介
1、2021年平安生產(chǎn)工作方案一、平安生產(chǎn)方針:平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、確保平安.二、平安生產(chǎn)目標(biāo):全年內(nèi)無平安責(zé)任事故,全年無職業(yè)病發(fā)生,做到平安文明生產(chǎn),通過?;菲桨矘?biāo)準(zhǔn)化體系驗(yàn)收。三、總體思路 2021年平安工作的總體思路是:圍繞全年平安奮斗目標(biāo),踐行一個(gè)理念;深化兩個(gè)抓手;轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮?;完善四個(gè)體系;推進(jìn)“五自管理;構(gòu)建“六型平安長效機(jī)制。 踐行一個(gè)理念:即踐行“從零開始,向零奮斗的平安核心理念。 深化兩個(gè)抓手:即通過健全平安考核獎懲體系,深化平安生產(chǎn)“雙基建設(shè)和平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立兩個(gè)抓手。 轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽杭崔D(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級平安管理職能,部門由注重監(jiān)督管理向管理和效勞并重轉(zhuǎn)變;
2、分廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向平安生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。 完善四個(gè)體系:在堅(jiān)持現(xiàn)行平安責(zé)任體系、平安制度體系、平安監(jiān)管體系、平安作業(yè)控制體系、危險(xiǎn)源監(jiān)控體系和班組平安管理體系六大體系的根底上,建立和健全平安培訓(xùn)效果、風(fēng)險(xiǎn)評估效果、違章防治效果、平安投入效果評價(jià)體系。 推進(jìn) “五自管理:即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、職工自律。 構(gòu)建“六型平安長效機(jī)制:即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預(yù)防控制型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎重罰型平安長效機(jī)制。四、工作重點(diǎn) 一認(rèn)清嚴(yán)峻平安形勢,強(qiáng)化平安意識 2021年,各單位一定要認(rèn)清今年平安工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性,站在維護(hù)大局、為企分憂的
3、高度,全面分析和準(zhǔn)確把握平安管理的新問題、新考驗(yàn);要居安思危,超前防范,反驕防松,堅(jiān)決克服畏難情緒和急躁心理,面對已有成績“喜而不驕,面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨;要正確處理平安與生產(chǎn)、平安與效益的關(guān)系,防止因平安生產(chǎn)周期不斷延長而盲目樂觀,降低平安超前防范思考力;要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免的陳舊觀念,把平安第一落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中,真正把平安當(dāng)技術(shù),把平安當(dāng)事業(yè),把平安當(dāng)作天,帶著感情抓平安,憑著良心抓平安,真正用心抓平安,勇?lián)桨补芾碡?zé)任,堅(jiān)守對職工的生命健康承諾;要倍加珍惜來之不易的平安穩(wěn)定形勢,保持嚴(yán)抓平安的工作毅力,牢固樹立生命至上的觀念,始終保持平安高度警覺,增強(qiáng)思考力,提高應(yīng)變力
4、,做到預(yù)見敏銳,行動果斷,自覺思安危、謀全局,未雨綢繆、防患未然,為公司的生產(chǎn)運(yùn)行營造良好的平安環(huán)境。 二夯實(shí)平安管理根底,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 1、豐富并踐行平安理念體系?;凇皬牧汩_始、向零奮斗的平安核心理念,倡導(dǎo)“四零理念,即:操作指揮零違章、設(shè)備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染、平安管理零缺陷,實(shí)現(xiàn)裝置的平安穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。形成以核心理念為引領(lǐng)、以“四零理念為主體的平安理念體系。用理念引領(lǐng)工作,用工作詮釋理念,管理關(guān)口前移,使平安理念成為職工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo),實(shí)現(xiàn)平安理念與平安管理的深度融合和有機(jī)結(jié)合。 2、完善和量化平安責(zé)任體系。要逐級量化分解平安生產(chǎn)責(zé)任,明確每個(gè)崗位、每名職工的
5、平安工作任務(wù),量化指標(biāo),明確標(biāo)準(zhǔn)要求,層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書,切實(shí)把無形的平安責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo),真正做到責(zé)任制內(nèi)容 “零盲區(qū)、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位、責(zé)任制落實(shí)“零缺位和事事有考核、層層有壓力,激發(fā)干部職工自覺履行職責(zé)的主動性。凡平安生產(chǎn)責(zé)任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的,要嚴(yán)肅追究單位平安第一責(zé)任人的責(zé)任。 3、嚴(yán)抓并落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。按照“抓系統(tǒng),橫向到邊;系統(tǒng)抓,縱向到底的全面平安管理思路,準(zhǔn)確定位,強(qiáng)化職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)原那么,分工負(fù)責(zé),嚴(yán)抓落實(shí);部門要由注重監(jiān)督管理向管理和效勞并重轉(zhuǎn)變;廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向平安生
6、產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。各部室要嚴(yán)把平安技術(shù)關(guān),加強(qiáng)專業(yè)效勞指導(dǎo),發(fā)揮業(yè)務(wù)平安保障作用;安環(huán)部要加強(qiáng)安管隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持原那么,嚴(yán)抓嚴(yán)管,履行監(jiān)督把關(guān)職責(zé);黨群、職能部門要關(guān)注平安、支持平安、效勞平安,確保平安宣傳引導(dǎo)、人財(cái)物保障到位;分廠黨政負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起平安第一責(zé)任人的責(zé)任,主動管理;廣闊職工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和平安措施。實(shí)現(xiàn)問責(zé)方式由“制度問責(zé)逐步轉(zhuǎn)向“作為問責(zé),問責(zé)范圍由“有過逐步向“無為延伸,對平安責(zé)任制、崗位責(zé)任制不落實(shí)的,嚴(yán)格責(zé)任追究。 三深化“兩個(gè)抓手,完善考核機(jī)制 1、實(shí)施并達(dá)標(biāo)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。按照河南煤業(yè)化工集團(tuán)和永煤公司總體部署,本著“高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)于標(biāo)準(zhǔn)的原那么,實(shí)施過程
7、結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)那么,做到細(xì)化、量化,易操作、易考核,全力推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立活動。第一季度、第二季度建立機(jī)構(gòu)、細(xì)化責(zé)任,明確任務(wù),并組織專項(xiàng)培訓(xùn)、完善制度、自我運(yùn)行、自我評價(jià),第三季度邀請集團(tuán)公司組織內(nèi)部驗(yàn)收,整改問題,第四季度正式向河南省職業(yè)平安健康協(xié)會提出申請,力爭一次性通過國家二級平安標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗(yàn)收。 2、深化和完善“雙基考核機(jī)制。參照集團(tuán)公司“雙基建設(shè)要求,完善“雙基檢查考核的方法和流程??己朔秶?,增加對參與考評部門的考核機(jī)制,杜絕“老好人和不作為思想,增強(qiáng)考核的公正性。考核方法上,采取抓平常、平常抓,擴(kuò)大覆蓋面,實(shí)現(xiàn)考核動態(tài)化;日??己?、綜合考核相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)考核的常態(tài)化;
8、注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果,實(shí)現(xiàn)考核的專業(yè)化;做到提問題有質(zhì)量,提建議有高度,從理念、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點(diǎn),表達(dá)考核的精細(xì)化。考核獎懲上,逐步完成以罰為主向以獎為主轉(zhuǎn)變,力爭在年內(nèi)納入集團(tuán)“雙基考核范圍,提高考核質(zhì)量,激發(fā)基層內(nèi)部原動力,真正形成平安長效鼓勵(lì)機(jī)制。四強(qiáng)化現(xiàn)場超前防范機(jī)制,提升專業(yè)平安管理水平 以“管理提升年為契機(jī),以檢維修、重大危險(xiǎn)源、平安措施、平安確認(rèn)、干部作風(fēng)為重點(diǎn),堅(jiān)持“以嚴(yán)促安,突出超前防范,提升管理水平,堅(jiān)決不移地抓好現(xiàn)場管理。 1、健全檢修平安控制機(jī)制。工藝處理時(shí)要辦理“工藝交出處理單,保證工藝交出準(zhǔn)確無誤,并與“檢修工作票 相互結(jié)合、共同把關(guān);檢修作業(yè)前
9、工藝、檢修和平安人員要嚴(yán)格執(zhí)行三方現(xiàn)場交底制度;檢修過程要做到辦證嚴(yán)格、隔離徹底、置換合格、分析準(zhǔn)確、確認(rèn)認(rèn)真、措施嚴(yán)密、監(jiān)護(hù)到位、救護(hù)及時(shí);檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場驗(yàn)收,經(jīng)有關(guān)方確認(rèn),方可交付生產(chǎn)工藝。 2、標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)源平安監(jiān)控體制。要開展危險(xiǎn)化學(xué)品平安專項(xiàng)整治活動,標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用、銷售、充裝、運(yùn)輸管理,全面做好危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理工作。要建立重大危險(xiǎn)源定期監(jiān)測、檢驗(yàn)和評估制度,完善重大危險(xiǎn)源平安監(jiān)控措施,抓好公司、廠、班組三級責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)對重大隱患和特護(hù)設(shè)備的管理,確保有缺陷設(shè)備的平安運(yùn)行和各類重大危險(xiǎn)源的平安。 3、實(shí)施“平安確認(rèn)制。“平安確認(rèn)制是我們在工程安裝、試車
10、、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時(shí)期創(chuàng)造平安無事故的主要法寶,經(jīng)過總結(jié)、延伸,已形成比擬完整確實(shí)認(rèn)體系,包括巡檢確認(rèn)、開車確認(rèn)、停車確認(rèn)、隱患整改確認(rèn)、檢修確認(rèn),停送物料確認(rèn)等等。其中,開停車過程要嚴(yán)格執(zhí)行事故預(yù)想、工作票、操作票和手指口述,操作過程實(shí)施“四步精準(zhǔn)操作法,檢修過程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認(rèn)。 4、執(zhí)行平安管理“八必須。變工況運(yùn)行必須制定專項(xiàng)平安操作規(guī)定;主設(shè)備啟停必須執(zhí)行確認(rèn)檢查和操作票;異常運(yùn)行必須制定平安防范措施;設(shè)備運(yùn)行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍;檢修動火必須辦理工作票;指揮、操作必須遵守規(guī)程;外來施工隊(duì)伍必須簽訂平安協(xié)議;安排工作同時(shí)必須布置平安措施。 5、狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持以平安促
11、生產(chǎn),以平安保生產(chǎn),強(qiáng)化干部管理,狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照平安生產(chǎn)“五同時(shí)的要求,認(rèn)真落實(shí)各級干部平安承包制度、干部值班制度和深入現(xiàn)場制度。要制定科級干部抓違章實(shí)施方法,量化指標(biāo),納入平安結(jié)構(gòu)工資考核,催促各級干部深入現(xiàn)場查隱患、抓“三違,反“三松,切實(shí)提升現(xiàn)場平安管理水平。 五加大平安投入力度,提升科技興安水平 1、足額提取和使用平安費(fèi)用。要嚴(yán)格按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),以銷售收入0.5%的比例提取平安費(fèi)用,加強(qiáng)對平安費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,必須做到專戶專存??顚S锰嶙阌脡颍凑铡傲⒆銓?shí)際、注重實(shí)用、突出實(shí)效的原那么,首先確保公司在重大隱患治理、完善生產(chǎn)平安系統(tǒng)、平安裝備更新等重大平安
12、生產(chǎn)技術(shù)難題上資金充足,落實(shí)到位,杜絕因平安投入缺乏造成隱患。 2、建立平安投入效果評價(jià)體系。要加強(qiáng)平安工程投入管理,編制平安投入方案,把與平安密切相關(guān)的本錢性投入工程一并納入管理,同步實(shí)施,使投入做到符合實(shí)際;建立平安投入評價(jià)制度,定目標(biāo)、定時(shí)間、定質(zhì)量、定責(zé)任對投入工程進(jìn)行考核,對工程的立項(xiàng)、施工、驗(yàn)收及投用情況進(jìn)行全過程評價(jià),并形成可追溯制度,確保投入取得實(shí)效。 3、積極推進(jìn)平安技術(shù)改造。本著“技改、裝備并重的原那么,鼓勵(lì)平安技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造,對危及平安生產(chǎn)的裝置、設(shè)施、設(shè)備、工藝實(shí)施技術(shù)革新,設(shè)備換代,以先進(jìn)的裝備、可靠的設(shè)施保障平安;加大對平安技改工程的獎勵(lì)力度,并積極開展科技“五
13、小 活動 小創(chuàng)造、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議,引導(dǎo)職工,立足崗位,在提高工藝、工序、環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的平安可靠性上,動腦筋,想方法,解決平安問題,激發(fā)全員創(chuàng)新意識,提高全員創(chuàng)新能力,更好地效勞于生產(chǎn)。 六強(qiáng)化職工平安培訓(xùn),提升職工平安素質(zhì) 堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么的培訓(xùn)原那么,進(jìn)一步創(chuàng)新職工平安培訓(xùn)。一要組織新入廠和外來人員的三級平安教育,做到人人培訓(xùn)合格并持證上崗。二要創(chuàng)新教材、教案內(nèi)容,堅(jiān)持“立足實(shí)際、注重實(shí)用、突出實(shí)效的原那么,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和崗位需求,編制平安培訓(xùn)專用教材,除根本知識、根本理論外,增加案例學(xué)習(xí)、事故預(yù)想、危險(xiǎn)預(yù)知和危害辨識等內(nèi)容,增強(qiáng)培訓(xùn)
14、的針對性。三要靈活培訓(xùn)方式,逐步增加平安辯論、平安演講、平安論壇、平安競賽等培訓(xùn)內(nèi)容,做到學(xué)以致用、以用促學(xué)、學(xué)用結(jié)合、用學(xué)相長,提高培訓(xùn)質(zhì)量。四要建立平安培訓(xùn)效果評價(jià)體系,采取根底知識考試、根本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式,檢驗(yàn)平安培訓(xùn)效果。五要增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性,對管理人員采取“走出去、請進(jìn)來的方法,進(jìn)一步開闊視野,轉(zhuǎn)化心智模式,補(bǔ)充先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);對操作人員以崗位應(yīng)知應(yīng)會為重點(diǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn),提高職工實(shí)際操作技能和區(qū)分、排查現(xiàn)場平安隱患的能力。 通過采取以上措施,減少誤操作,杜絕瞎指揮,提高人的素質(zhì)、改善人的行為,力爭形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化的平安培訓(xùn)格局,促使職工做到崗
15、位知識“零漏洞;崗位技能“零缺陷,崗位操作“零失誤,真正成為本質(zhì)平安型職工。 七狠抓隱患排查治理,嚴(yán)格平安責(zé)任追究 1、堅(jiān)持和完善平安生產(chǎn)隱患排查體系。堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),切實(shí)抓好隱患排查工作,為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。層次管理上,做到操作人員立足崗位查隱患,專業(yè)技術(shù)人員立足工藝、設(shè)備查隱患;專職平安員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實(shí)查隱患;管理干部立足思想、管理查隱患。業(yè)務(wù)管理上,一是各部門要認(rèn)真開展周期性的各類隱患排查與檢查;二是一線部門要認(rèn)真開展日常的隱患檢查,日常檢查情況要在早調(diào)度會議上通報(bào);三是要不定期開展“三違、“三松、“三盲盲區(qū)、盲點(diǎn)、盲時(shí)檢查,對薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行突
16、擊檢查,形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系。 2、超前防范,狠抓排查隱患治理工作。按照隱患治理“五定原那么和“閉環(huán)管理要求,分系統(tǒng)、分類、分級建立管理臺賬。對能現(xiàn)場整改的隱患,必須現(xiàn)場立即整改,做到小隱患不過班,一般隱患不過天;對重大平安隱患,嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制,做到工程、人員、責(zé)任、措施、考核五落實(shí)、五到位,隱患未消除前,必須制定專項(xiàng)平安防范措施,危及平安生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓。對重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴(yán)追究責(zé)任。 3、嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任追究制度。嚴(yán)格實(shí)行平安問責(zé)制。按照“四不放過的原那么,堅(jiān)持一事故一分析一處理,嚴(yán)肅查處事故。凡發(fā)生平安生產(chǎn)事故,平安責(zé)任不落實(shí),方案措施不
17、完善,隱患排查治理不到位,監(jiān)督檢查流于形式的,要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。實(shí)行平安“一票否決制,凡發(fā)生輕傷或二級以上非傷亡事故的單位,取消該單位年度評先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人資格,并由此決定干部升遷。 八構(gòu)建“五自平安管理,探索平安長效機(jī)制 1、公司自主。落實(shí)公司平安主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干局部工負(fù)責(zé)制、職能部門業(yè)務(wù)管理和崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制,通過健全完善平安管理、平安考核、平安培訓(xùn)、隱患排查、監(jiān)督檢查和群防群治等制度,構(gòu)建“六型企業(yè)和全方位覆蓋的平安管理體系,形成一整套切合實(shí)際、獨(dú)具特色的自我運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)自主管理。 2、系統(tǒng)自控。各職能部門要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓的全面平安管理思路,圍繞系統(tǒng)開展工作,制定并落實(shí)
18、本系統(tǒng)的平安管理考核方法,定期對本系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)化平安檢查和隱患排查治理,對基層單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)效勞,杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的管理方式,激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員平安工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,筑牢系統(tǒng)平安防線,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)平安自控。 3、分廠自治。完善并執(zhí)行分廠平安管理考核制度、考核體系,落實(shí)現(xiàn)場平安責(zé)任,標(biāo)準(zhǔn)平安管理行為,分廠要自主加強(qiáng)每班、每天、每周、每月對班組和職工的平安管理、控制與考核,加強(qiáng)隱患排查與治理,堅(jiān)持“不平安不生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)分廠平安自治。 4、班組自理。班組是平安生產(chǎn)管理最根本的單元,班組長是平安管理現(xiàn)場最直接的管理者和指揮者。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),加大對班組長的培養(yǎng)、考核與鼓勵(lì)力度,制訂本單位班組建設(shè)方法,加大平安結(jié)構(gòu)工資在分配中的比重,做到標(biāo)準(zhǔn)操作在班組、隱患消滅在班組、消除“三違在班組,進(jìn)一步增強(qiáng)班組的自理能力。 5、職工自律。要認(rèn)真落實(shí)職工參與平安管理、參與隱患整改、接受平安教育培訓(xùn)、抵抗違章指揮、提高現(xiàn)場操作能力、隱患排除技巧和自我保護(hù)意識,鼓勵(lì)職工“我要平安、“我會平安和“我能平安, 爭做“四無職工個(gè)人無三違、設(shè)備無缺陷、身邊無隱患、平安無事故,實(shí)現(xiàn)平安自律。
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