黨群工作部員工績效考核辦法

1、黨群工作部員工績效考核辦法為了更好的貫徹落實省公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo),不斷提高管理人員的工作水平和創(chuàng)新能力,提高工作質(zhì)量。特擬定分公司紀(jì)檢、黨群、工會工作的績效考核辦法。一、考核對象黨群工作部各主管二、考核原則和方法根據(jù)省公司對紀(jì)檢、黨群、工會工作的整體要求,結(jié)合分公司工作情況,對各主管工作進(jìn)行客觀公正、實事求是的考核。(一以定量考核為主,定性考核為輔的原則;(二每月進(jìn)行績效考核,每年年終進(jìn)行綜合性考評;(三與個人績效獎金等級、年度績效、評先評優(yōu)掛鉤。三、考核的基本內(nèi)容主要考核黨群工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、工會工作,每項工作滿分100分,出現(xiàn)不合格項按相應(yīng)分值扣分。黨群工作一、黨建考核內(nèi)容40分(一組織

2、黨委中心組理論學(xué)習(xí),每季度至少一次,20分。年初向省公司上報黨委中心理論組學(xué)習(xí)計劃。黨委理論學(xué)習(xí)以上報信息為準(zhǔn),少學(xué)一次扣5分,扣完為止。信息上報內(nèi)容為學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)時長、參加人員、列席人員、學(xué)習(xí)主題等。(二開展大型主題實踐活動,5分。每年至少開展一次以黨委統(tǒng)一部署,黨員為主體,黨支部為依托,帶領(lǐng)全體員工,圍繞中心工作,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成的大型主題實踐活動。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,為圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo),提供強(qiáng)有力的保障作用。以各單位上報信息為準(zhǔn),要有活動主題、背景、方案、總結(jié)、效果等。(三思想政治工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?10分。思

3、想政治工作論文推薦到集團(tuán)公司參加評審并獲得優(yōu)秀獎獲5分;獲三等獎6分;獲二等獎8分;獲一等獎10分。(四做好日常黨建管理工作,完成市委、市政府及省公司安排的各項臨時工作,5分。未完成一項扣1分,扣完為止。二、精神文明創(chuàng)建工作30分(一根據(jù)省公司創(chuàng)建規(guī)劃要求,合理制定本單位三年創(chuàng)建規(guī)劃,10分。(二分公司保持省級文明單位稱號,10分,被取消扣10分。創(chuàng)建和保持全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位稱號,加5分;被取消扣10分。創(chuàng)建和保持國家級文明單位稱號,加5分;被取消扣8分。(三各單位縣分公司達(dá)到集團(tuán)公司“二四二工程”要求,3分,一項未達(dá)標(biāo)扣1分。所有縣分公司全部創(chuàng)建和保持縣級以上文明單位加5分?？h分公司創(chuàng)

4、建和保持省級文明單位,加5分/個。(四創(chuàng)建全國青年文明號加5分。獲得全省青年文明號十大標(biāo)桿加10分,優(yōu)秀標(biāo)桿加5分。三、企業(yè)文化建設(shè) 30分(一市分公司企業(yè)文化培訓(xùn)每年2次以上的,5分;少一次扣2分。(二獲省級企業(yè)文化示范點,5分。(三本年度企業(yè)文化叢書(或案例集不少于三冊, 5分。少一冊扣2分。(四開展企業(yè)文化內(nèi)、外部傳播活動的(如:征文、演講、文化節(jié)等活動,不少于兩次,5分。少一次扣2分。(五在集團(tuán)公司企業(yè)文化雜志發(fā)表一篇文章得2分,最高分為10分。(六企業(yè)文化成果(一個被集團(tuán)公司收入標(biāo)桿管理體系的,加5分。紀(jì)檢監(jiān)察工作一、黨風(fēng)廉政建設(shè) 15分領(lǐng)導(dǎo)人員和重點崗位人員廉潔教育及自律情況,5分

5、;“三重一大”集體決策制度落實情況,5分;市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會召開情況,3分;廉潔文化建設(shè)情況,2分。二、信訪案件 15分及時對自收信訪和上級轉(zhuǎn)來信訪在信訪系統(tǒng)進(jìn)行錄入,得2分;認(rèn)真進(jìn)行信訪核查、結(jié)果真實、在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)紀(jì)檢監(jiān)察室得3分;沒有發(fā)生越級信訪得5分;積極發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)線索并認(rèn)真查處的,得5分。三、效能監(jiān)察 20分省公司安排的效能監(jiān)察項目,認(rèn)真組織開展自查,得5分;發(fā)現(xiàn)影響公司經(jīng)營發(fā)展的問題與不足,得2分;提出針對性整改措施,得3分;各單位自行確定1個以上效能監(jiān)察項目,有序開展檢查工作,得5分;發(fā)現(xiàn)問題并提出整改措施,得2分;效能監(jiān)察效果顯著,提出有價值可在全省推廣的效能監(jiān)察建

6、議,得3分。四、行風(fēng)建設(shè)工作 20分(一獲得當(dāng)?shù)卣酗L(fēng)評議公用服務(wù)類排名前五名,且排名超過競爭對手得15分;排名未超競爭對手得10分。(二未獲得當(dāng)?shù)卣酗L(fēng)評議公用服務(wù)類排名前五名,以5分為基數(shù),低于一名扣1分;排名未超競爭對手得0分。(三各單位在當(dāng)?shù)卣呐琶?高于省公司在全省的排名,高出一名加5分。(四及時向黨群工作部報送信息(每月至少一篇得5分。五、招標(biāo)采購監(jiān)督 20分制定比較完善的招標(biāo)采購監(jiān)督辦法,得3分;認(rèn)真履行招投標(biāo)、談判等采購監(jiān)督職責(zé),并保留完備的記錄資料,得5分;提出有價值的監(jiān)督管理建議,得2分;對供應(yīng)商入圍、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)(決策進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,得5分;參與供應(yīng)商抽查、廠驗,

7、得5分。六、信息報送 10分紀(jì)檢監(jiān)察工作信息報送真實,且排名前三名者,得10分,其他依據(jù)名次相應(yīng)得分;報送信息被集團(tuán)公司采用的,得5分。工會工作一、班組建設(shè)20分班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)健全,活動有組織、有計劃、有目標(biāo)、有考核。機(jī)構(gòu)健全5分,班組建設(shè)規(guī)劃5分,班組建設(shè)實施5分,班組建設(shè)效果5分。二、勞動競賽20分勞動競賽有計劃、有目標(biāo)、有總結(jié),效果突出。勞動競賽組織機(jī)構(gòu)健全 5 分，競賽活動實施 5 分，競賽活動效果 10 分。未按省公司要求組織競賽一次扣 5 分。 三、組織建設(shè) 20 分 （一）各級工會組織健全 10 分。工會委員會、經(jīng)審委 員會健全，管理機(jī)關(guān)及縣分公司建立分會，分會下設(shè)若干工 會小

8、組。未按要求設(shè)工會委員會扣 5 分，未按要求設(shè)經(jīng)審委 員會扣 5 分；基層分會未按要求設(shè)置發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分，直至 扣完。 （二）員工入會率 10 分。 符合加入工會的員工入會率在 95%以上的得滿分，遞減 一個百分點扣 2 分，直至扣完。 四、勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定 20 分 （一）民主管理制度健全 10 分 每年至少召開一次職工（會員）代表大會 5 分，職代會 各項職權(quán)落實 3 分，企務(wù)公開工作 2 分。民主管理工作有制 度，有措施。監(jiān)督勞動合同法在企業(yè)的落實，指導(dǎo)員工 與企業(yè)簽訂勞動合同。按照省公司集體合同要求落實各 項條款。因勞動關(guān)系和諧問題發(fā)生上訪、告狀一次扣 2 分。 （二）員工權(quán)益維護(hù)

9、 10 分 依法維護(hù)員工的政治權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。維護(hù)員工參與企 業(yè)民主管理的權(quán)利，監(jiān)督有關(guān)社會保障政策、員工獲得勞動 報酬政策、有關(guān)勞動安全等政策措施的落實。關(guān)心關(guān)愛困難 6 員工，積極開展送溫暖活動。各種保險落實 2 分，最低工資 保障 2 分，勞動保護(hù) 2 分，送溫暖活動 2 分，其他方面 2 分。 出現(xiàn)一次侵權(quán)事例扣 2 分，直至扣完。 五、其他工作 20 分 （一）工會財務(wù)管理 5 分 足額上解得滿分，遞減一個百分點扣 1 分，直至扣完。 工會財務(wù)管理規(guī)范，各類報表報送及時。如出現(xiàn)一次違規(guī)事 例扣 2 分，直至扣完。 （二）職工之家建設(shè) 5 分 “建家”工作有組織、有計劃，年度在地方工會和省公 司工會組織的“建家”評比中，至少有一家被評為先進(jìn)單位。 （三）勞模管理 5 分 積極培