全員考核辦法

1、全員考核辦法第一章 總則第一條 為建設(shè)有效的績效激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范對公司員工的客觀評價(jià)，及時(shí)對員工工作評估和肯定，合理使用人才，激發(fā)員工潛能和工作熱情，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，制定本辦法第二條 公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍，為人才隊(duì)伍走向市場化做好準(zhǔn)備。第三條 績效考核的原則 1、 依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，實(shí)事求是、全面考核評估公司員工，以考核公司員工的實(shí)際業(yè)績?yōu)橹鳌?、

2、堅(jiān)持公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評估，增強(qiáng)考核工作的透明度。3、 堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。第四條 本辦法適用于公司本部員工（公司班子成員考核辦法將根據(jù)集團(tuán)的要求另行制定）；子公司班子成員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理的考核有公司本部和子公司共同負(fù)責(zé)。第五條 進(jìn)公司不滿一個(gè)月的員工不參加嫉妒考評，不滿三個(gè)月的員工不參加年度考核，超過半年的員工年度考核方能評委優(yōu)秀。第六條 子公司總經(jīng)理的績效考核應(yīng)與子公司經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤第七條 考核形式1、 主管領(lǐng)導(dǎo)評議2、 同級同事互評3、 直屬員工評分第二章 績效考核的內(nèi)容和形

3、式第八條 考核辦法1、 查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況等進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。2、 關(guān)鍵指標(biāo)法：將關(guān)鍵考核指標(biāo)按考核要素進(jìn)行分解，按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評分。3、 工作述職法：部門考核在進(jìn)行考核打分的同時(shí)采用工作報(bào)告制，對主要工作業(yè)績進(jìn)行概述。第三章 考核的組織與實(shí)施第九條 考核實(shí)施時(shí)間1、 季度考核：季度考核由各部門組織實(shí)施，考核時(shí)間為下一季度第一個(gè)星期，當(dāng)月10日前將考核結(jié)果報(bào)備人力資源部。2、 年度考核：由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施，考核時(shí)間為當(dāng)年12月進(jìn)行。第十條 各部門應(yīng)該在考核前召開部門會議，總結(jié)本部門的工作情況以及計(jì)劃安排下一階段的工作，并對照考核要求組織實(shí)施考核工作。第十一條

4、建立考核組織機(jī)構(gòu)。公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)最終審定考核結(jié)果。人力資源部負(fù)責(zé)考核日常工作。第十二條 考核人根據(jù)考核表格的具體項(xiàng)目，對被考核人進(jìn)行定量、定性的評價(jià)，并出具合理的分?jǐn)?shù)和評價(jià)意見第十三條 在考核期間，被考核人如果因人事變動而調(diào)離原部門，調(diào)離三個(gè)月以上的，原則上有新部門進(jìn)行考核，但必須會同原部門，聽取有關(guān)意見：調(diào)離不滿三個(gè)月的，則由原部門進(jìn)行考核。第十四條 考核者的職責(zé)1、 考核者須站在客觀、公正的立場上，對于所強(qiáng)調(diào)的考核項(xiàng)目的評分、評語以及對測評結(jié)果有顯著影響的事項(xiàng)應(yīng)特別予以注意。2、 人力資源部負(fù)責(zé)通過OA進(jìn)行考核結(jié)果匯總3、 考核結(jié)果存在爭議是，

5、由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定第四章 考核流程第十五條 人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃，下發(fā)員工年度考核通知（季度考核為經(jīng)常性考核，不另發(fā)通知），說明考核的目的、對象、方式、內(nèi)容以及考核進(jìn)度安排等。第十六條 考核人根據(jù)考核表格所列明的項(xiàng)目對被考核人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫相關(guān)考核表格。人力資源部負(fù)責(zé)各考核表的匯總，并計(jì)算被考核人的考核得分。人力資源部將經(jīng)過匯總統(tǒng)計(jì)的考核結(jié)果提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。第十七條 人力資源部將員工考核成績通知通過OA發(fā)給員工。第十八條 投訴員工有質(zhì)疑、投訴，可于5天內(nèi)以書面形式通過人力資源部向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出，考核領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)重新審定后，由人力資源部將最終考核結(jié)果通知員工所在部門及本人

6、。第十九條 面談 由各部門對所屬的員工進(jìn)行面談和交流，并由員工填寫好績效改進(jìn)面談表，面談結(jié)果需報(bào)備人力資源部。第二十條 考核最終結(jié)果分別存入人力資源部和員工個(gè)人檔案。第五章 考核計(jì)算第二十一條 考核指標(biāo)權(quán)重1、 部門的評價(jià)項(xiàng)目包括四塊：（1）基礎(chǔ)塊60分（工作績效18分，協(xié)調(diào)溝通18分，工作態(tài)度9分，工作紀(jì)律9分，成本意識6分）；（2）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊40分；（3）廉政建設(shè)塊；（4）計(jì)生安全塊。2、 部門副經(jīng)理和子公司班子成員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理的評價(jià)項(xiàng)目包括四塊：（1）基礎(chǔ)塊60分（工作績效18分，工作態(tài)度12分，專業(yè)技能12分，工作能力18分）；（2）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊40份（3）廉政建

7、設(shè)塊；（4）計(jì)生安全塊。3、 員工的評價(jià)項(xiàng)目包括三塊：（1）基礎(chǔ)塊60分（工作績效18分，工作態(tài)度12分，專業(yè)技能12分，工作能力18分）；（2）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊40份（3）計(jì)生安全塊。4、 司機(jī)的評價(jià)項(xiàng)目包括兩塊：（1）基礎(chǔ)塊100分（安全責(zé)任20分，工作態(tài)度20分，車輛保養(yǎng)10分，費(fèi)用控制10分，里程40分）；（2）計(jì)生安全塊。第二十二條 考核成績計(jì)算公式1、 部門考核得分=班子成員評分平均分30%部門評分平均分30%子公司總經(jīng)理評分平均分40%2、 總經(jīng)理助理得分=總經(jīng)理、黨委書記評分平均分50%子公司班子評分平均分50%3、 董事會秘書得分=總經(jīng)理、黨委書記評分平均分50%投資、證券和財(cái)

8、務(wù)部正副經(jīng)理評分平均分30%其他部門經(jīng)理評分平均分20%4、 部門經(jīng)理得分=總經(jīng)理、黨委書記評分平均分20%主管領(lǐng)導(dǎo)30%部門員工評分平均分10%部門正副經(jīng)理評分平均分20%子公司部門經(jīng)理（直屬部門）評分20%5、 部門副經(jīng)理得分（有部門經(jīng)理）=總經(jīng)理、黨委書記評分20%主管領(lǐng)導(dǎo)30%部門經(jīng)理20%部門員工評分平均分10%子公司部門經(jīng)理（直屬部門）評分20%注：負(fù)責(zé)全面工作的部門副經(jīng)理視為部門經(jīng)理進(jìn)行考核。6、 子公司總經(jīng)理得分=總經(jīng)理、黨委書記評分平均分20%主管領(lǐng)導(dǎo)20%子公司各部門經(jīng)理評分平均分20%總公司部門經(jīng)理評分平均分20%子公司副總經(jīng)理評分平均分20%7、 子公司副總經(jīng)理得分=總

9、經(jīng)理、黨委書記評分平均分20%主管領(lǐng)導(dǎo)20%子公司總經(jīng)理評分40%子公司部門經(jīng)理評分平均分20%8、 子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理得分=子公司總經(jīng)理評分40%公司財(cái)務(wù)經(jīng)理評分40%子公司財(cái)務(wù)部員工評分平均分20%9、 子公司人力資源部經(jīng)理得分=子公司總經(jīng)理評分40%公司人力資源部經(jīng)理評分40%子公司人力資源部員工評分平均分20%10、員工（無部門副經(jīng)理）=得分 部門經(jīng)理評分100% 員工（有部門副經(jīng)理）=得分 部門經(jīng)理評分60%部門副經(jīng)理評分40%11、司機(jī)得分=綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)人評分50%車管負(fù)責(zé)人評分50%第六章 考核結(jié)果及使用第二十三條 年度考核成績的確定考核最終結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，考核等級為：優(yōu)

10、秀、良好、稱職、基本稱職和不稱職。第二十四條 考核結(jié)果向被考核人本人公開。在考核過程中，人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)考核原始評價(jià)的保密工作，不得泄漏考核人對被考核人的評議，保證考核結(jié)果客觀公正。考核人必須對自己做出的評價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。第二十五條 考核結(jié)果的使用1、 員工職位升降的主要參考依據(jù)；2、 與員工薪酬福利待遇直接掛鉤;3、 與培訓(xùn)開發(fā)、學(xué)歷教育、休假、療養(yǎng)等待遇掛鉤；4、 給予員工懲罰的依據(jù)；5、 子公司班子成員未完成經(jīng)營指標(biāo)，年度考核第一年不稱職的，給予警告；連續(xù)兩年不稱職的，給予輪崗或降職使用；6、 除子公司班子成員外的其他員工，年度考核基本稱職的，給予提醒或調(diào)崗；年度考核不稱職或連續(xù)兩年基本稱職的，則轉(zhuǎn)為待崗。第七章 附則第二十六條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十七條 本辦