2022年體制改革及春蕾行動總結(jié)范文.doc

1、2022年體制改革及春蕾行動總結(jié)范文一、基本情況1、工程情況是省三管局直屬的全額撥款性質(zhì)的純公益性事業(yè)單位。主要負(fù)責(zé)渭河流經(jīng)渭南市區(qū)境內(nèi)河長_公里的河務(wù)管理和防汛技術(shù)指導(dǎo)工作。轄區(qū)內(nèi)有_公里防洪大堤，設(shè)防等級為二級一類堤防，設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)為五十年一遇。_處河道工程、_處臨時搶險工程、_座壩垛。西與臨潼相鄰，東與華縣（右岸）、大荔（左岸）相接，保護著渭南市及渭河_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦。_個行政村、_萬人口、_萬畝耕地。2、_00000現(xiàn)設(shè)辦公室、財務(wù)科、水政科、防汛計劃科、工管科五個管理科室00綠水生態(tài)工程有限公司設(shè)工程部、綜合部、第一、第二、第三、第四養(yǎng)護分公司六個部門單位。3、人員情況00河務(wù)局、公司共有職工

2、_名（其中退休_人、內(nèi)退_人、病休_人、停薪留職_人、省局借調(diào)_人）。實際在崗_人，_人，公司人。二、_年以前我局管養(yǎng)分離所做的工作自從_年_月_體政辦頒發(fā)了_水利工程管理體制改革實施意見后，我們渭南河務(wù)局根據(jù)實施意見精神，逐步展開了單位內(nèi)部改革。切入點就是逐步樹立企業(yè)理念，積極探索新的管理模式。一是裁撤群管人員，講堤段險工包干到職工；二是具有前瞻性地成立了渭南綠水生態(tài)工程有限責(zé)任公司，雖然公司成立初期各個方面還不盡完善，但公司框架已經(jīng)搭起，為以后管養(yǎng)分離工作打下了堅實的基礎(chǔ)；三是改南北段為南北養(yǎng)護分局，并獨立財務(wù)，實施“一局兩制三種分配形式”（就是在我局實行事業(yè)和企業(yè)兩種管理體制，機關(guān)實行檔

3、案工資、養(yǎng)護分局實行事業(yè)單位崗位工資，公司實行項目崗位工資三種分配形式）；四是完成了日常養(yǎng)護工作_項126子項的定額測試；五是完善修訂了_省三門峽庫區(qū)渭南河務(wù)局工程管理辦法和工程養(yǎng)護辦法；六是對工程日?；芾砗托⌒凸こ探ㄔO(shè)等工作采用內(nèi)部合同管理的方式，合同中定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定質(zhì)量、定工期、定費用、驗收撥款。合同結(jié)算。通過以上一系列的工作，在渭南河務(wù)局內(nèi)部競爭格局基本形成，管養(yǎng)分離的雛形初見端倪。三、_年我局管養(yǎng)分離所做的工作經(jīng)過前期一系列準(zhǔn)備工作，今年我局管養(yǎng)分離工作步入實質(zhì)運行階段：一是出臺上報了渭南河務(wù)局管養(yǎng)分離實施方案，方案共分五個部分及水利工程管理單位定崗標(biāo)準(zhǔn)計算過程和崗位責(zé)任及任職條

4、件兩個附件。實施方案的第一部分是政策依據(jù)。包括_體政辦文件精神、黃_文件精神、_省_文件精神。第二部分是渭南河務(wù)局現(xiàn)狀。包括基本情況、存在問題、目前管養(yǎng)分離所作的工作。第三部分是定崗定員情況。包括按照國家標(biāo)準(zhǔn)計算定崗定員情況、按照渭南河務(wù)局現(xiàn)狀定崗定員情況。第四部分是實施步驟與程序。包括人員上崗、財務(wù)分離、防汛工作、公建建設(shè)。第五部分是水利工程維護定額測算說明。包括堤防工程和控導(dǎo)工程。二是出臺上報了渭南河務(wù)局管理人員上崗和人員分流方案，方案中對管理層_、人員設(shè)置、職責(zé)和竟崗程序均很明確，特別是在人員分流政策中，對各種情況的分流人員都在政策中給予了最大的優(yōu)惠和明確。三是根據(jù)省局批復(fù)在_月_日_日

5、按照批復(fù)程序，實現(xiàn)了管理層、養(yǎng)護層人員的徹底分離，實現(xiàn)了人員分離、財務(wù)分離、辦公場所分離的目標(biāo)。目前管理層實行的是檔案工資，公司則按照渭南綠水生態(tài)工程有限公司薪酬管理辦法，充分體現(xiàn)多勞多得、按勞分配、按崗計酬、一崗一薪，保證基本工資，體現(xiàn)崗位工資和績效工資的分配原則。運行一個月來，防汛計劃科已和公司簽定了_項合同任務(wù)，截至_月底，公司完成了植樹、植草，堤頂修復(fù)，規(guī)整土牛，根石探摸、標(biāo)牌刷新、備石規(guī)整_項合同任務(wù)。四、我局在管養(yǎng)分離工作中采用的措施和方法渭南河務(wù)局作為省局乃至黃委確定的_庫區(qū)管養(yǎng)分離試點單位，改革的成效對庫區(qū)未來全面推行管養(yǎng)分離工作意義重大。為了積極穩(wěn)妥地搞好此項工作，我們在整個

6、工作過程中，圍繞一個目標(biāo)（管養(yǎng)分離工作暖人心、穩(wěn)人心、得人心），解決的一個問題（切實解決好職工切身利益的突出問題），處理三個關(guān)系（在制定實施方案時充分考慮改革的力度、速度和職工接受程度三個方面的關(guān)系）。首先加強學(xué)習(xí)和宣傳，今年先后三次_全局職工_學(xué)習(xí)_、黃委、_省政府有關(guān)文件精神，讓職工弄清吃透政策，了解管養(yǎng)分離工作的實質(zhì)和內(nèi)涵。在思想上認(rèn)識到管養(yǎng)分離是河管單位發(fā)展的必然趨勢，不是某一個人想不想做、愿不愿做的問題，而是必須做的事。通過學(xué)習(xí)和宣傳，廣大職工充分認(rèn)識到了管養(yǎng)分離工作的重要性和緊迫性，思想認(rèn)識從消極等待變?yōu)榉e極應(yīng)對。其次在政策宣傳中要引導(dǎo)好職工的觀念，實施過程中盡最大限度維護好職工的

7、利益，把“人本”理念細(xì)致地滲透到工作之中。三是堅持原則，嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)選人。四是公開運作。方案出臺后，經(jīng)過職工大會多次討論后進行上報。五是堅持實事求是的原則，在經(jīng)費測算方面按照工程的實際長度，實際面積進行測算，不瞞報、不漏報，確保測算數(shù)字的真實性。六是在公司成立初期，單位從政策待定等各個方面給予最大的抉擇的傾斜，保證公司職工收入高出管理層人員_個百分點，特別是省局給公司調(diào)撥了兩輛撒水車，使公司極大地增強實力。五、存在問題1、公司職工全部是河務(wù)局的職工，對于市場經(jīng)濟、公司法等知識還比較匱乏，公司正規(guī)化建設(shè)丞待加強。2、在維修養(yǎng)護項目中，實際發(fā)生的子目和維修養(yǎng)護定額不符，如鋪石磨、堤坡伐樹等，在合同名稱中怎樣明確。3、轄區(qū)堤防標(biāo)準(zhǔn)不一、堤防寬度不足，背水坡坡比不多，坡角蠶食嚴(yán)重。維修養(yǎng)護無法改變和解決這些問題。管養(yǎng)