把控工程造價幾個要素

1、把控工程造價幾個要素所謂工程造價，其本質(zhì)就是合理界定建立工程的本錢，它從工程產(chǎn)生的同時就具備了本錢的特征，因此工程造價控制從本質(zhì)上講就是建立工程的本錢控制，是管理職能的一種延伸，有效的本錢控制產(chǎn)生一定的管理效益?，F(xiàn)著重從如下幾個方面談?wù)剬刂乒こ淘靸r的體會。1立項的可行性研究可行性研究是我國引進國際上通用的一種方法，即在投資決策前，對擬投資工程進展技術(shù)、經(jīng)濟、社會等方面的調(diào)查研究、分項研究、效果測算，并據(jù)此提出該工程投資可行性的評價和工程建立方案，為工程投資決策提供可靠根據(jù)的一種科學(xué)方法?？尚行匝芯抗ぷ骷姺睆?fù)雜、千頭萬緒，但概括起來不外乎以下四點：1)市場分析，確認該工程有投資價值，才有必要開

2、展可行性研究的其他工作。防止重復(fù)建立與盲目建立，浪費大量資金。2)技術(shù)研究，工程在技術(shù)上的可行是財務(wù)和經(jīng)濟上是否可行的必要前提，沒有技術(shù)上的可行也就沒有財務(wù)上和經(jīng)濟上可行的根底。3)財務(wù)研究，主要通過考察工程的盈利才能和清償才能，來判斷其投資是否合理可行。4)國民經(jīng)濟評價，只有財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價都可行的工程或方案，才能被通過立項，當(dāng)兩種評價的結(jié)論發(fā)生矛盾時，應(yīng)按國民經(jīng)濟評價的結(jié)論考慮工程或方案的取舍。但可行性研究報告必須到達一定的深度：1)可行性研究報告應(yīng)能充分反映工程可行性研究工作的成果，內(nèi)容齊全，結(jié)論明確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，論據(jù)充分，滿足決策者確認方案和工程決策的要求。2)可行性研究報告選用主

3、要設(shè)備的規(guī)格、參數(shù)應(yīng)能滿足預(yù)訂貨的要求。引進技術(shù)設(shè)備的資料應(yīng)能滿足合同會談的要求。3)可行性研究報告中的重大技術(shù)、經(jīng)濟方案，應(yīng)有兩個以上方案的必選。4)可行性研究報告中構(gòu)造的融資方案，應(yīng)能滿足銀行等金融部門信貸決策的需要。5)構(gòu)造的融資方案，應(yīng)能滿足銀行等金融部門信貸決策的需要。6)報告應(yīng)附有評估、決策所必需的合同、協(xié)議、意向書、政府批件等。2設(shè)計方案確實定設(shè)計方案確實定必須符合總體規(guī)劃的要求，特別是沿街建筑。設(shè)計方案往往決定了工程投資額的大小，為有效控制工程造價須進展設(shè)計方案優(yōu)選，就是通過對工程設(shè)計方案的經(jīng)濟分析，從假設(shè)干設(shè)計方案中選出最正確方案的過程。由于設(shè)計方案的經(jīng)濟效果不僅取決于技術(shù)條

4、件，而且還受不同地區(qū)的自然條件和社會條件的影響，設(shè)計方案選擇時，須綜合考慮各方面因素，對方案進展全方位技術(shù)經(jīng)濟分析與比較，須結(jié)合當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膶嶋H條件，選擇功能完善、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。設(shè)計方案選擇最常用的方法是比較分析法。3設(shè)計階段加強設(shè)計階段的工程造價管理，堵塞設(shè)計階段人為浪費，可以有效控制工程造價。滿足適當(dāng)、經(jīng)濟、美觀、平安可靠等方面的要求，實行多方案比選，到達節(jié)約投資的目的。施工圖必須尺寸合理準(zhǔn)確，互相之間無矛盾，防止缺項漏項。設(shè)計人員應(yīng)做到先算賬，后設(shè)計，實行限額設(shè)計，在保證工程功能和質(zhì)量要求的前提下，將立項批準(zhǔn)的投資估算分解到各專業(yè)，以此到達利用經(jīng)濟手段來指導(dǎo)設(shè)計的目的，并且

5、，應(yīng)充分發(fā)揮概預(yù)算人員在方案比選和經(jīng)濟分析中的重要作用。同時，各類建立的設(shè)計部門制定與執(zhí)行相應(yīng)的不同層次的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，對于設(shè)計階段的投資控制程度也非常重要。1)盡可能執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，其作用如下：可對規(guī)模、建造標(biāo)準(zhǔn)進展控制，可到達預(yù)期的使用功能，可進步設(shè)計效率，可促進工業(yè)化、裝配化、加快建立速度。3)推行限額設(shè)計，限額設(shè)計就是按批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。即將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先行分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，以保證總投資限額不被打

6、破。目的設(shè)置，將上一階段審定的投資額作為下一設(shè)計階段投資控制的總體目的。將該項總體限額目的層層分解后確定各專業(yè)、各工種或各分部分項工程的分析目的。進步投資估算的合理性與準(zhǔn)確性是進展限額設(shè)計目的設(shè)置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是各專業(yè)、各單位工程或分部、分項工程如何合理劃分、分解到的限額數(shù)量的多少、設(shè)計指標(biāo)制定的上下等都將約束工程投資目的的實現(xiàn)，都將會對工程的建造標(biāo)準(zhǔn)、使用功能、工程質(zhì)量等產(chǎn)生影響。加強設(shè)計變更管理，為做好限額設(shè)計控制工作，應(yīng)建立健全相應(yīng)的設(shè)計管理制度，盡可能將設(shè)計變更控制在設(shè)計階段，對影響工程造價的重大設(shè)計變更，需進展由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟論證，獲得有關(guān)管理部門批準(zhǔn)前方可進展，使建立投資

7、得到有效控制。設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和工程結(jié)算。這三個環(huán)節(jié)是建立方控制工程造價的三道閘口，它們?nèi)咧g存在著互相聯(lián)絡(luò)互相制約的關(guān)系。設(shè)計概算是確定工程投資的根據(jù)；施工圖預(yù)算是設(shè)計概算的詳細化、準(zhǔn)確化，也是工程發(fā)包的參考根據(jù)；工程結(jié)算是工程造價的最后確認。這三個環(huán)節(jié)反映了建立資金確實定、投入和使用結(jié)果的全過程。可以說，抓住三個環(huán)節(jié)，就抓住了控制工程造價的三把鑰匙，就能對工程投資活動進展全面有效的控制。建立施行階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。該階段存在的一些問題，直接影響工程造價。有的工程資金缺乏倉促上馬，邊勘察、邊設(shè)計、邊施工，造成工期延誤、質(zhì)量差、造價高，工程難以收尾

8、等嚴(yán)重后果。招標(biāo)時，對投標(biāo)單位的資質(zhì)審查不嚴(yán)，有的投標(biāo)單位搞層層轉(zhuǎn)包，從而造成“帽子大，技術(shù)差，無法按質(zhì)按時完成工程。4施工階段加強施工管理，首先要嚴(yán)格審查開工條件，組織好資金及時到位，確保工程按期完成。要公開招投標(biāo)，引進競爭機制，擇優(yōu)選擇施工隊伍，促使施工企業(yè)進步消費管理和技術(shù)程度，降低工程造價。建立方可提出合理的費率浮動范圍和要求，詳細有浮動幅度由施工企業(yè)根據(jù)自身的實際情況來決定，確定投標(biāo)值，真正起到競爭作用。同時加強合同價的管理，強化定額政策的執(zhí)行，可以一次性包死的就一次性包死，不得隨意變動，實在認真地履行合同。要盡量壓縮并減少工程在施工過程中的變更，嚴(yán)格審查索賠報告單，控制索賠支出額度

9、。其次要認真編好施工組織設(shè)計，進步施工質(zhì)量。為了保證施工的進度和質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求編制施工組織設(shè)計，在保證平安和質(zhì)量的前提下優(yōu)先采用造價較低的施工方案，用一個科學(xué)的、比較合理的、經(jīng)濟的施工組織方案來指導(dǎo)施工，進展科學(xué)的工程管理。工程施行階段，加強施工材料、設(shè)備的采購與管理也是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。根本建立工程工程按經(jīng)濟投資分析，占投資比重較大的為：設(shè)備購置約占4o，建安工程約占30，建安材料費約占20，設(shè)備材料的訂貨數(shù)量和價格對工程投資的影響最大，所以對設(shè)備的訂貨、材料的采購應(yīng)引起足夠的重視。設(shè)備訂貨采用招標(biāo)、議標(biāo)、報價等各種形式，在保證質(zhì)量和滿足工程要求的前提下，比較選擇質(zhì)量好，價格比較合理的設(shè)備制作承包商。在材料供應(yīng)上，在調(diào)研理解的根底上，貨比三家，定價訂貨，選擇一個合理的廠家供應(yīng)，屬于施工單位定貨的材料，按實際價格結(jié)算的建立單位必須參與材料的選擇和核價工作，或者在一定范圍內(nèi)限價。工程施行的最后階段，也就是工程結(jié)算這一最終環(huán)節(jié)的管理。工程結(jié)算是各單項工程開工時由施工單位編制的，作為向建立方進展價款結(jié)算的根據(jù)文件，是對工程造價的最后確認。建立方在進展工程結(jié)算時，一般分為兩個階段：第一階段是按工程形象進度預(yù)付工程款，第二階段待工程全部完成后，要求施工單位以合同為根據(jù)，根據(jù)合同上規(guī)定的結(jié)算方式，