質(zhì)量計劃、目標和質(zhì)量保證措施

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流質(zhì)量計劃、目標和質(zhì)量保證措施.精品文檔.質(zhì)量計劃、目標和質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量計劃、目標確保優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)重慶市“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”。質(zhì)量管理上，“以一流的技術管理，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量”，力求技術創(chuàng)新，管理到位，始終保持工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，“工程一次驗收合格率達到100%，內(nèi)控優(yōu)良率85%，顧客滿意率95%以上”。二、質(zhì)量保證措施成立全面質(zhì)量管理領導小組，項目經(jīng)理擔任組長，技術負責人、副經(jīng)理任副組長，有關職能部門負責人、質(zhì)檢工程師為組員；施工隊成立質(zhì)量管理小組；各作業(yè)班組成立QC小組。全員樹立質(zhì)量意識，參與質(zhì)量活動。建立健全質(zhì)量保證體系，完善各

2、項管理措施，成立以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，實行塔式管理，全面負責落實各項質(zhì)量措施及執(zhí)行各項質(zhì)量標準。落實生產(chǎn)質(zhì)量責任制：實行質(zhì)量責任三級監(jiān)督負責制，即：一級由項目部經(jīng)理負責，二級由項目部質(zhì)檢工程師和各級專職質(zhì)量監(jiān)察人員負責，三級質(zhì)量監(jiān)督由施工員負責，各級共青團成立質(zhì)量安全監(jiān)督崗。完善各項工程質(zhì)量生產(chǎn)管理制度，針對各工序及各工種的特點制定相應的生產(chǎn)管理制度，并由各級質(zhì)量監(jiān)察組織檢查落實。建立生產(chǎn)質(zhì)量責任制，落實到各級管理人員和操作人員的職責，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的工作及相互進行監(jiān)督。嚴格執(zhí)行逐級質(zhì)量保證措施技術交底制度，施工前由項目經(jīng)理部組織有關人員進行詳細的技術交底。工程

3、隊對作業(yè)班組及具體操作人員進行技術交底。各級專職質(zhì)量監(jiān)察人員對工程質(zhì)量措施的執(zhí)行情況進行檢查、督促并作好記錄。各作業(yè)班組配專職質(zhì)量檢查員，專門檢查和管理施工現(xiàn)場工程質(zhì)量。搞好職工質(zhì)量培訓工作，采取選優(yōu)委外學習、集中學習、會議、宣傳板報、導師帶徒等不同的學習培訓方式，通過學習質(zhì)量標準、技術規(guī)范、工藝工法，全面提高施工作業(yè)人員工作質(zhì)量。 牢固樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。通過宣傳和教育提高全體人員的質(zhì)量意識，增強職工的責任心。為切實保障工程質(zhì)量，我們將產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工序質(zhì)

4、量高低與職工個人、項目部有關人員利益直接掛鉤、責任明確、嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲、重獎重罰。項目經(jīng)理部設立質(zhì)量獎勵基金，用于優(yōu)質(zhì)工程和先進管理集體和個人的獎勵，凡質(zhì)量得到監(jiān)理和質(zhì)量管理領導小組成員好評的集體和個人予以獎勵。項目部經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢工程師均可行使質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)檢工程師是質(zhì)量的監(jiān)督檢查者，根據(jù)施工質(zhì)量情況，有權(quán)下達質(zhì)量整改通知書，有權(quán)對造成施工質(zhì)量事故責任者和隊長、施工員、現(xiàn)場管理代表處以罰款。凡工程質(zhì)量低劣或發(fā)生重大事故者，對施工負責人和有關負責人進行重處重罰。對擅自違反作業(yè)指導書及技術交底的行為，按情節(jié)輕重處以的罰款，通報批評并調(diào)離本項目；揭發(fā)或制止擅自違反作業(yè)指導書及技術交底的行

5、為的職工，給予通報表揚并獎勵；對自購材料實行嚴格的質(zhì)量檢驗。機電物資部設專人把關并承擔責任，對于不合格的材料一律不準購進。對自購材料加強采購各環(huán)節(jié)控制工作，定點、定量采購，嚴格要求過程檢驗和試驗，消除和預防材料因素造成的工序質(zhì)量缺陷。二、實施規(guī)劃建立強有力的項目管理班子，項目經(jīng)理為第一質(zhì)量負責人，項目部設專職質(zhì)監(jiān)員，監(jiān)督整個工程過程中的質(zhì)量，各專業(yè)施工隊均設專職質(zhì)量員來控制施工質(zhì)量。由項目經(jīng)理負責整個質(zhì)量保證體系。跟蹤監(jiān)督、檢查，并嚴格各項質(zhì)量管理制度，接受建設單位代表、監(jiān)理的指導和監(jiān)督，并成立QC小組，經(jīng)常進行研討活動對出現(xiàn)的各種對質(zhì)量有影響的因素進行攻關，以確保工程質(zhì)量。三、質(zhì)量保證體系（

6、如圖示）工程回訪總結(jié)表彰先進改進工作質(zhì)量技術崗位負責質(zhì)量責任提高工作能力經(jīng)濟兌現(xiàn)質(zhì)量評定獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟效益接受工程師監(jiān)察定期不定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢加強實驗控制利用現(xiàn)代化儀器手段技術保證思想保證質(zhì)量保證經(jīng)濟保證施工保證項目經(jīng)理部TQC領導小組質(zhì)量保證體系隊TQC小組加強技術陪訓，實行計算機網(wǎng)絡計劃技術，推行全面質(zhì)量管理，強化ISO9000系列標準TQC教育創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高質(zhì)量意識經(jīng)濟法經(jīng)濟責任制質(zhì)量第一為用戶服務制教育計劃成果發(fā)表班QC小組掌握規(guī)劃技術交底圖紙交底測量復核推廣新技術檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)工點優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制定獎罰條例完善計量支付手續(xù)簽定包保責任狀創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓用戶滿

7、意反饋四、質(zhì)量管理制度保證措施為了確保工程質(zhì)量，在工程開工前，建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴格執(zhí)行，從管理上確保計劃管理目標的實現(xiàn)。4.1建立開工前的分級技術交底制度工程開工前，先由項目總工程師組織工區(qū)技術主管及所有技術人員進行技術交底，再由工區(qū)主管或技術人員向現(xiàn)場施工人員進行技術交底，明確該工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用、施工工藝和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。4.2建立“五不施工”、“三不交接”制度堅持“五不施工”、“三不交接”制度?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量資料未經(jīng)換手復核不施工

8、；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查者不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。4.3對工序?qū)嵭袊栏竦摹叭龣z”“三檢”即：自檢、互檢、交接檢，上下班道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。4.4建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由隊、項目經(jīng)理部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字。4.5建立原材料采購制度原材料采購必須制定采購計劃，采購計劃按技術部門提出的施工總進度、施工圖紙和技術制定。4.6建立嚴格的原材料、成品和半成品檢驗、驗收制度原材料、成品與半成品

9、進貨入庫要由質(zhì)檢工程師組織進行驗收，參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術、物資部門及相關人員。鋼筋、水泥、砂、石料等工程主要材料，分批號進行檢驗，合格后才能入庫存放與使用。五、質(zhì)量管理工作保證措施堅持質(zhì)量第一、信譽第一的質(zhì)量管理方針。以工程質(zhì)量為施工經(jīng)營管理的核心，經(jīng)常組織全體施工人員開展質(zhì)量教育活動，增強質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，體現(xiàn)企業(yè)以質(zhì)量、信譽取勝的道德風尚。各個環(huán)節(jié)，制定相應的質(zhì)量保證措施，狠抓關鍵工序，確保整體，針對不同的工程項目，建立相應質(zhì)量保證細則。加強施工技術管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術責任制，使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真審查施工圖紙，嚴格按照設計文件和圖

10、紙施工。吃透設計文件、施工規(guī)范和驗標內(nèi)容，施工人員嚴格執(zhí)行施工標準、質(zhì)量檢查驗收標準和工藝要求，逐級進行詳細技術交底，發(fā)現(xiàn)問題即時解決。嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，班組、項目經(jīng)理部復檢，合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認后方能隱蔽。項目經(jīng)理部設專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊設兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)控下進行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán)發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術交底施工，使用材料、半成品及設備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令限期整改并有權(quán)進行處罰。制定實施性施工計劃的同時，編制詳細質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì)量保證措施不許開工。質(zhì)量保證體

11、系和措施不完善或沒有落實的應停工整頓，達到要求后再繼續(xù)施工。加強工程試驗管理，建立臺帳和施工記錄，優(yōu)選施工配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。對工程使用的鋼材、水泥、砂、石等建筑材料進行認真的檢驗，把好材料進貨關。禁止使用不合格材料。工程試驗所用的各種計量儀器、設備定期進行檢查和標定，確保計量儀器設備的精度和準確度。把好各工序中施工過程的質(zhì)量檢驗關，對加工的半成品，按要求認真檢查驗收并報駐地監(jiān)理工程師檢查。按工程需要配齊試驗、檢驗設備，以滿足工和試驗的要，求認真做好原材料的檢查、試驗和對砼、噴射砼的質(zhì)量檢查工作，使節(jié)其始終處于可控狀態(tài)。完善內(nèi)部承包責任制，制定質(zhì)量獎勵辦法，做到制度明確,責任到人，

12、大樹“以優(yōu)為榮,以劣為恥”之風，將質(zhì)量優(yōu)劣與個人收入和榮譽掛鉤。在主要的結(jié)構(gòu)部位，吊牌標記操作者姓名，并記入質(zhì)量檔案。對關鍵工藝、關鍵工序?qū)嵭匈|(zhì)檢工程師旁站監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量事故苗頭。六、工程質(zhì)量保證措施施工前，認真核對設計文件，編制詳細實施性施工組織設計。利用全站儀對設計單位交付的控制樁、水準基點樁進行復測。施工測量建立嚴密的復核制度，確保各柱中線、水平在誤差允許范圍內(nèi)。施工過程中使用的模板表層應經(jīng)常清理修復，達到光滑平順，不漏漿，接縫嚴密整齊，內(nèi)實外光。1、技術保證措施1.1測量保證 所有測量儀器在使用前都應進行校檢，確保其精度滿足測量要求，專人操作，妥善存放。 實行測量復核制度

13、，未經(jīng)復核的測量樁點一律認為是無效樁點。 建立足夠精度的地面導線網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，按工程技術規(guī)范要求施測。 布設足夠的合格控制點，精心做好標志，要求點位穩(wěn)定、單一、清晰易打并做好記錄。所有測量樁點應設在地層穩(wěn)固，便于查打和保護的地方。 及時進行測量平差，分析測量中產(chǎn)生的誤差，開展QC活動，不斷改進測量水平，提高測量成果的正確性。1.2模板及支撐技術質(zhì)量控制措施模板系制作時，必須嚴格按木工翻樣圖要求進行加工，運至現(xiàn)場后加強驗收，進行預拼裝工序以確保模板就位前的平整度和剛度。所有的定型模板必須按區(qū)域分別編號，有利于模板的安拆快速，便捷地進行。排架搭設要求：均采用直徑為50×3.5mm的腳手

14、管，立桿間距平面尺寸900×600mm，水平縱橫向設牽桿，橫楞步高間距小于1500mm，離地200mm設掃地桿，并沿縱橫向間隔一排設剪刀撐，確保支撐排架的剛度和穩(wěn)定性。1.3鋼筋工程技術質(zhì)量控制措施鋼筋綁扎時，必須嚴格按設計圖紙規(guī)定進行，尤其是主筋連接方法，嚴格按有關鋼筋連接規(guī)范執(zhí)行并全面交底。所有鋼筋在鋼筋房加工成型，進行后應核對品種、規(guī)格、尺寸是否符合加工要求，加工數(shù)量是否正確，焊接及搭接接頭是否合符規(guī)范要求。并作好外觀檢查，不合格的鋼筋不準使用。檢查驗收后，鋼筋應上架堆放，規(guī)范標識。鋼筋進場時必須具備廠方提供的質(zhì)保書，并及時收集歸檔。嚴格控制插鐵位置，采用增加定位箍及限位筋電焊

15、固定措施。澆搗混凝土發(fā)現(xiàn)鋼筋移位，及時糾正，嚴格控制上下層鋼筋的位置，采用設置撐腳方法控制。在混凝土澆筑時應穿跳或鋪板，避免作業(yè)人員踩踏導致鋼筋變形。鋼筋不得隨意替換，確須調(diào)整時，應由技術部門征得設計及監(jiān)理認可后方可實施。施工過程中，鋼筋連接結(jié)頭（除綁扎外），應在監(jiān)理見證下現(xiàn)場取樣，送專業(yè)測試單位進行復試，合格后方可進行下道工序施工。1.4混凝土施工保證作好基坑排水工作，嚴防地下水及地面水流入基坑造成積水而影響混凝土的正常硬化，導致混凝土的強度降低?；A必須穩(wěn)固，防止施工中或施工后產(chǎn)生沉降。模板需均勻涂刷脫模劑，拆模時必須在混凝土達到強度后進行，嚴禁重撬模板。模板支撐點必須穩(wěn)固，防止沉陷、跑模

16、、脹裂。混凝土必須澆搗密實，插入式振動棒插入間距不應超過有效半徑的1.5倍，避免欠振、漏振和過振。施工縫和埋設件附近振搗密實，避免振搗器觸及模板和埋設件等。當混凝土進入終凝，即應開始澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于14d，冬季施工時應采取保溫措施。不宜過早拆模， 拆模時混凝土表面溫度與周圍氣溫之差不得超過15-20，以防止混凝土表面出現(xiàn)裂縫。2、技術管理措施2.1健全組織，建立質(zhì)量保證體系及相關人員的質(zhì)量責任制開工后，我們將成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，明確項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師等相關人員的質(zhì)量責任尤其是項目經(jīng)理和總工，按照上級質(zhì)量部門的要求，按各自的職責對工程質(zhì)量負終身責任。管理小組負

17、責質(zhì)量工作計劃的制定與實施，工程質(zhì)量例行檢查，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，積極推動項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作的深入開展。2.2實行三級質(zhì)量管理制度和三檢制為了確保工程質(zhì)量，在項目經(jīng)理部實行三級質(zhì)量管理制度。項目經(jīng)理部設專職質(zhì)量檢查工程師一人，并配專職質(zhì)檢員二人，每個班組設兼職質(zhì)檢員一人。質(zhì)量檢查工程師直接對項目經(jīng)理和總工、工程師負責，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理和建設單位的質(zhì)量監(jiān)督，進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴格獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，確保創(chuàng)優(yōu)目標的全面實現(xiàn)。2.3認真貫徹ISO9001質(zhì)量管理標準強化領導，提高認識，有計劃、有步驟、

18、有目標地開展貫標工作，在管理上下功夫，努力提高施工工藝水平。嚴格按設計圖紙、質(zhì)量標準和規(guī)范、實施性施工組織設計進行施工，不得采用過期、失效的標準。在施工中做到每個作業(yè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性，技術質(zhì)量管理、施工控制資料詳實，能夠反映施工全過程并和施工同步。2.4堅持圖紙會審制度及資料復核制度所有參與施工的技術人員進行圖紙的自審和會審，讓大家都能熟悉圖紙，領會設計意圖，不機械地照圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計單位聯(lián)系，技術交底資料必須經(jīng)復核簽字后再簽發(fā)。2.5精心制定施工方案，并進行階段性施工總結(jié)組織有關專業(yè)人員編制科學、經(jīng)濟、合理的實施性施工組織設計，報上級部

19、門審批后實施。在實施的過程中，根據(jù)實際情況再細化、優(yōu)化，針對特殊作業(yè)要編制詳細作業(yè)指導書，讓所有施工人員有章可循。施工后進行階段性施工總結(jié)，推廣經(jīng)驗，汲取教訓。3、技術人員跟班監(jiān)督制在施工過程中必須由技術人員跟班監(jiān)督，未經(jīng)技術人員簽字認可，不得進入下道工序的施工，不得撥付工程進度款，不得進行工程驗收。3.1嚴格材料和設備采購制度項目經(jīng)理和采購人員要對采購的材料和設備質(zhì)量負責。要嚴格按照ISO9001：2000系列標準的采購程序公開、公平、擇優(yōu)選擇供應商，嚴禁在無生產(chǎn)許可證、特許證、質(zhì)量合格證的供應處采購，質(zhì)檢人員要把好各材料的進場驗收關。3.2嚴格試驗計量工作試驗、計量人員持證上崗，設備、儀器

20、定期自檢，無自動計量裝置不準混凝土施工。堅持“三服從、四不施工、一個堅持”的施工指導原則。三個服從即：工程進度、工作效益、經(jīng)濟核算要服從工程質(zhì)量。一個堅持：施工方案和質(zhì)量措施沒有確定、施工準備沒有完成、沒有進行技術交底不能施工；質(zhì)量不合格堅決返工。第一節(jié) 確保工程質(zhì)量的措施一、質(zhì)量教育和崗位培訓1、以國家法律、法規(guī)為準繩，大力開展質(zhì)量教育活動，通過看錄像片、辦圖片展、出宣傳欄、組織集體學習等各種有效形式，組織員工認真學習質(zhì)量法、招投標法、計量法、建筑法、建設工程質(zhì)量管理條例和國務院頒發(fā)的關于加強基礎設施工程質(zhì)量管理的通知，圍繞國務院頒布實施的質(zhì)量振興綱要，進行全員、全過程的質(zhì)量管理教育，增強全

21、體人員的質(zhì)量意識和責任意識，樹立“人人講標準，事事守章程，處處按規(guī)范”的思想。進一步擺正質(zhì)量與進度、與信譽、與效益、與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關系，不斷強化市場意識、質(zhì)量意識、名牌意識、效益意識和信譽意識，引導員工充分認識搞好工程質(zhì)量的重要性、必要性和迫切性，激勵員工以一流的標準、一流的管理、一流的質(zhì)量約束自己的行為，強化出精品、創(chuàng)名牌戰(zhàn)略意識。2、根據(jù)項目要求進行崗前培訓，各類技術人員要通過實際操作達到技術要求；對管理人員進行分專業(yè)培訓，直到以資熟手無誤操作；邀請專家講課和聘請退休工程技術專家擔任技術顧問，對新分配的大中專生進行傳幫帶；項目部之間采取技術人員交流，息工項目部的技術人員可借調(diào)到新上項目

22、進行技術指導。通過以老帶新、崗位練兵、脫產(chǎn)進修、學用結(jié)合等方式進行崗位培訓，提高員工的技術技能和技術指導水平。3、把對員工的思想道德、思想信念、紀律作風等教育貫穿施工全過程，把培育“四有”職工的目標與生產(chǎn)經(jīng)營有效結(jié)合，堅持以人為本，引導職工牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)、遵章守紀，干好本職工作的意識，廣泛開展對手賽、攻堅賽、流動紅旗賽和工序循環(huán)賽等，引導職工學技術、學業(yè)務、學施工規(guī)范，增強勞動競賽的針對性、可比性和時效性，培育職工講大局、講規(guī)范、講紀律的良好風氣，對施工生產(chǎn)起到極為的促進作用。二、建立質(zhì)量風險抵押與質(zhì)量管理責任制1、建立強有力的質(zhì)量獎懲制度，把爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為考核的重要指標，實行重獎重罰，從

23、項目部、隊到班組逐級簽訂工程質(zhì)量包保責任狀，實行質(zhì)量風險抵押制。2、按照整體創(chuàng)優(yōu)標準，制定相應出質(zhì)量目標，明確崗位質(zhì)量職責，建立層次分明的質(zhì)量責任制，將質(zhì)量目標和質(zhì)量責任層層分解，落實到每道工序、每個崗位和每個員工，形成從上到下的質(zhì)量管理責任網(wǎng)絡體系，并實行有效的監(jiān)督考核制度，通過明確責任，層層加壓，狠抓落實，以形成“質(zhì)量責任人人擔，質(zhì)量工作人人抓”的局面。隨著質(zhì)量責任的健全和落實，從上到下筑起一道嚴密的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，使工程質(zhì)量得到有力的保障，為創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)奠定堅實的管理基礎。3、項目領導班子成員分點、分片管理，其他人員按照工程結(jié)構(gòu)和工序進行質(zhì)量控制，并簽定明確的質(zhì)量責任狀，保證對重點區(qū)段跟

24、班作業(yè)與場組織協(xié)調(diào)。三、建立與完善質(zhì)量管理制度1、認真貫徹國務院辦公廳國辦發(fā)199916號“國務院辦公廳關于加強基礎設施工程質(zhì)量管理的通知”精神，嚴格實行質(zhì)量負責制和質(zhì)量終身責任制，實行企業(yè)法人代表、項目負責人、各級技術人員及工班負責人對工程質(zhì)量負相應責任，層層簽定質(zhì)量責任書，對工程質(zhì)量實行終身負責制。2、建立健全各項質(zhì)量管理制度，即“技術崗位責任制”、“圖紙會審制”、“方案評審制”、“技術交底制”、“技術復核制”、“測量復測制”等制度，使技術管理標準化規(guī)范化。3、嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗程序，通過全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。對生產(chǎn)過程進行有效的質(zhì)量監(jiān)控。檢測工作按照“跟蹤檢測”

25、、“復檢”、“抽檢”三個程序進行。堅持嚴格的質(zhì)量評定和驗收制度。并實行“工前交底，工中檢查指導和工后總結(jié)評比”的“三工三查”制，并作好自查、互查、交接檢查等工作。4、嚴格執(zhí)行交接班制度，即“上道工序不合格下道工序不交接；現(xiàn)場問題不查明原因不交接；施工現(xiàn)場不整齊不交接”。5、實行五不施工制度，即“未審核圖紙不施工、未進行技術交底不施工、無質(zhì)量保證措施不施工、現(xiàn)場設施不完善不施工、機械、設備、材料不到位不施工”，確保各項創(chuàng)優(yōu)措施的全面落實。6、建立掛牌施工制度，每個工程開工時都要有主管領導親自掛牌，明確創(chuàng)優(yōu)目標，明確創(chuàng)優(yōu)責任人，把施工負責人、技術負責人、質(zhì)量監(jiān)控負責人寫在施工牌上。7、建立質(zhì)量一票

26、否決制，執(zhí)行“行政領導違章指揮，質(zhì)檢人員有權(quán)拒絕服從；發(fā)現(xiàn)嚴重影響工程質(zhì)量的隱患不排除，質(zhì)檢人員有權(quán)下停工整頓命令；工程材料不合格，質(zhì)檢人員有權(quán)勒令更換。發(fā)現(xiàn)明顯技術問題工人有權(quán)不作業(yè)；質(zhì)量措施不完善，工程質(zhì)量難保證，工人有權(quán)向上級反映；行政領導和技術人員意見不統(tǒng)一，工人有權(quán)拒絕服從”的規(guī)定，同時通過實行多渠道監(jiān)督，使工程質(zhì)量每個環(huán)節(jié)都處于高度意識和主觀的可控狀態(tài)。四、技術保障措施1、項目經(jīng)理部成立工程部，負責對本項目施工方案進行優(yōu)化，預測和解決施工中的技術、質(zhì)量難題，以確保工程順利進行。2、配齊項目各級專業(yè)技術人員，項目部設項目總工程師、工程部、安質(zhì)部等質(zhì)量管理機構(gòu)，隊設技術室。3、建立施工

27、方案和施工組織設計評審制度，施工方案和施工組織設計必須經(jīng)評審批準后方可用于施工。通過對施組和方案的評審可以避免因方案不當而造成的工程質(zhì)量事故,并優(yōu)化和改善施工方案,提高工程質(zhì)量。4、積極開發(fā)科技新成果，大力推廣應用新技術、新設備、新材料、新工藝，以先進的技術確保工程質(zhì)量。5、加強技術指導，認真作好設計圖紙會審，充分理解設計意圖；逐級進行技術交底，嚴格按設計圖、相關的施工規(guī)范及操作規(guī)程要求進行施工。技術人員深入現(xiàn)場精心指導，質(zhì)管與測試人員準確檢測、嚴格把關。強化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，對重點工序和關鍵工藝開展QC活動，組織技術攻關，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。五、建立質(zhì)量內(nèi)部審核制度遵循和實施施工技術、管

28、理標準，并通過嚴格的檢驗和審核，保證質(zhì)量體系正常有效的運行，促使企業(yè)質(zhì)量方針、政策和目標的真正落實。開展經(jīng)常性的內(nèi)部審核，通過一月一檢查，一月一分析，一季一評比，一季一兌現(xiàn)及質(zhì)量通報制度及時對質(zhì)量體系運行的有效性進行診斷，對檢查結(jié)果予以通報，對查出的工程質(zhì)量問題提出整改意見、糾正措施和有效預防，以達到及時消除質(zhì)量隱患的目的，從而使質(zhì)量體系自我完善和進入良性循環(huán)的軌道。詳見工程質(zhì)量檢查程序框圖和工程質(zhì)量檢驗流程圖。六、質(zhì)量預控措施1、為使質(zhì)量控制有據(jù)可依，項目部參照相關施工規(guī)范、結(jié)合創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標，制定出相應的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量內(nèi)控標準，明確各工序的質(zhì)量目標，以工序質(zhì)量保證分項

29、工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量確保整體工程質(zhì)量。2、工程施工前，應針對本項目工程的特點，列出可能影響工程質(zhì)量的關鍵項目和特殊過程管理明細表，作為質(zhì)量控制的管理依據(jù)。對于重要關鍵項目和特殊過程要制定詳細施工方案和作業(yè)指導書，用于指導施工作業(yè)，以保證工程質(zhì)量符合合同和業(yè)主要求，使業(yè)主滿意。各級施工負責人、技術人員及質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量負相應責任，層層簽訂質(zhì)量責任書，做到責任落實到位，使各級指揮人員在實施組織中始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量符合要求。七、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控措施1、認真貫徹ISO9001質(zhì)量體系標準，嚴格按本企業(yè)程序文件辦理，開展程序化、規(guī)范化作業(yè)，對生產(chǎn)的全過程進行質(zhì)量監(jiān)控，在施工的各個

30、環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關，特別加強對特殊過程和關鍵部位的質(zhì)量控制，施工人員必須進行崗前培訓，嚴格執(zhí)行持證上崗制度，同時要求項目部或隊質(zhì)檢工程師自始至終對關鍵部位的施工進行跟蹤檢查，做好質(zhì)量管理的事先預控工作。工程質(zhì)量檢查程序框圖合格報送甲方監(jiān)理工程師合格合格不合格不合格返 工審查開工申請單每道工序完工后工班自檢經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢查填報質(zhì)量驗收通知單監(jiān)理工程師檢查，填寫質(zhì)量驗收單單項（位）工程已完經(jīng)理部質(zhì)檢工程師、隊質(zhì)檢員聯(lián)合檢查填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查、匯總質(zhì)量驗收單簽認中間交工證書合格合格不合格不合格不合格不合格隊專職質(zhì)檢員檢查合格不合格返工、返修企業(yè)本部組織檢查工程質(zhì)量檢驗流程圖入庫檢驗發(fā)放

31、檢驗投料檢驗退庫檢驗專業(yè)檢驗專業(yè)試驗確認自檢互檢工人自檢、互檢工班自檢、互檢施工檢查記錄專業(yè)檢驗工序定點檢驗巡回試驗確認施工程序監(jiān)督施工規(guī)程監(jiān)督專業(yè)試驗砼試驗主材物理試驗試驗報告工序交接檢驗班組內(nèi)部交接工班之間交接工序交接證隱蔽工程檢查隱蔽工程檢查記錄竣工驗收檢查工程試用檢查全面檢查竣工文件專 業(yè) 檢 驗工程檢驗工序檢驗材料檢驗2、強化過程控制，嚴格實行三級質(zhì)量檢測體系，即“班組自檢、質(zhì)安中檢、項目部終審”。堅持樹立上道工序為下道工序服務的思想，堅持作到不合格的工序不開工，環(huán)環(huán)相扣，步步為營，確保每道工序達標。按己明確的質(zhì)量責任制檢查落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進操作者提高自我控制施工

32、質(zhì)量的意識。整個施工過程中，作到施工操作程序化、規(guī)范化，實行工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理。3、質(zhì)檢人員嚴格按照工序的具體要求監(jiān)督工程質(zhì)量，并設立工序旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中存在質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，立即進行嚴肅處理。4、認真落實各項管理制度，嚴格質(zhì)量管理程序，加強對作業(yè)層的管理與考核。技術和質(zhì)檢人員始終盯住現(xiàn)場、盯在質(zhì)量上，優(yōu)劣有記錄，獎罰有依據(jù)。每道工序技術負責人和質(zhì)檢人員，根據(jù)施工方案和技術交底，對工班進行跟班作業(yè)和質(zhì)量評定，當場簽證，書面交底，然后報質(zhì)檢部門，再次考核評定，如果合格，簽字認證，否則，不予認證，并在簽證單上指出問題所在，即行處理，直至合格為止。八

33、、材料質(zhì)量控制措施實行材料“雙驗收”管理辦法。材料在出廠前，對質(zhì)量驗收進行嚴格的控制，堅持“六不”原則，即“不試驗不進貨、質(zhì)量不合格不進貨、不符合型號不進貨”。材料進入施工現(xiàn)場，工班還要逐一驗收，不符合要求的堅決不使用。建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場；外購材料按規(guī)定進行檢查，合格后方可運到施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料堅決拒收。施工過程中有不合格的材料時，及時清理出現(xiàn)場。九、加大科技攻關力度、全面創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程加大對“高、難、新、尖”項目的科技攻關力度，深入開展QC小組活動和技術攻關活動，積極開展項目法施工，采用新技術、新工藝、新材料和新的科學管理，加快

34、科技成果轉(zhuǎn)化，為工程全面創(chuàng)優(yōu)打下堅實基礎。為此，項目部詳根據(jù)現(xiàn)有技術力量和項目創(chuàng)優(yōu)技術要求，合理配置技術資源，不斷優(yōu)化創(chuàng)優(yōu)方案，及時運用攻關成果，把技術、新工藝轉(zhuǎn)化成為一流的工程質(zhì)量，轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力。人生就像一部書，每個人都在書寫著自己的故事，書寫著生命中曾承載的苦辣酸甜和正在經(jīng)歷的風霜雪雨。不管這部書的情節(jié)精彩也好，簡約也罷，我們都必須字斟句酌，用心構(gòu)思。只有這樣，認真寫好人生的每一個章節(jié)，才能把握生命的主旋律。人生也像一條河，有誰不是在風里行舟，雨中穿梭。昨天還在逆浪而行，今朝依然奔奔波波。盡管如此，我們也不應氣餒，更不敢稍有停歇。只有這樣，才能穿越人生的風浪，踏平生命的坎坷，從而抵達理想

35、的彼岸，收獲人生累累碩果。人生還像一盤棋，我們每個人儼如上帝手中的一枚棋子，貧富貴賤難預料，生老病死不由己。楚河漢界今猶在，誰見君王卷土來？是??！人生苦短，歲月蹉跎。在不老的時光里，我們每個人充其量不過是一個匆匆的過客。當你走過半生，驀然首，你會發(fā)覺：轉(zhuǎn)眼間，我們便告別了蔥蘢的年華，跨過了中年的門檻，走進了楓紅菊艷的時節(jié)。有道是，流光容易把人拋，紅了櫻桃，綠了芭蕉。歲月如梭，不經(jīng)意間便穿越半生滄桑?；厥淄?，多少情懷已經(jīng)更改，多少青春早已不再，多少夢想恍如云煙，多少足跡已湮入塵埃。實乃，人生得失如萍散，雪落花開辭紅顏。三毛說：“我來不及認真地年輕，待明白過來時，只能選擇認真地老去?！弊蛱煲呀?jīng)落

36、幕，明天無法彩排，唯有今天才是人生的最好舞臺。輕捻指尖流年，細數(shù)過往云煙。曾經(jīng)的莽撞少年，總以為伸手就能夠著天，凡理都要辯出個曲和直，凡事都要弄出個里和面。人過中年，我們才恍然頓悟：不和別人比，好好活自己，這才是后半場人生棋盤最好的布局。好好活自己，就要力求“身心兩安逸”.老了不可怕，就怕放不下。人過中年，身體機能不斷下降，就像一部半新不舊的機器，各個零部件都已瀕臨保養(yǎng)期，如果不及時加以檢修，等到停止工作那一天，悔之晚矣。凡事不攀比，保命是正理，浮云隨風去，任爾東與西。身體健康是前提，心情快樂才安逸。服老不并非消及，而是保護自己。山有山的偉岸，水有水的柔情，每個人的生活模式千差萬別，就像世界上

37、沒有一模一樣的兩片葉子，你有你的脈絡，我有我的紋理。寸有所長，尺有所短，每個人都不是完美無缺的個體，你有你的色彩，我有我的艷麗；你羨慕別人的同時，別人也許正在羨慕你。就像卞之琳所說的那樣，你站在橋上看風景，看風景的人在樓上看你。明月裝飾了你的窗子，你裝飾了別人的夢。我們每個人何嘗不是一道獨一無二的風景線，只是缺乏一雙欣賞的眼光而已。好好活自己，就要力求“退而求其次”.后半生，我們沒有多余的精力去開拓一個未知的領域。所謂的“大不了從頭再來”,那只不過是年輕人的豪言壯語。人生后半場，上帝給予我們的時間和精力是有限的，適時地放手才是最好的選擇。退而求其次，看似是一種“無奈”,卻也是一種豁達的智慧。它

38、并非真正意義上的“退化”,而是為生命“留白”,為自己留下一點周旋的余地。老子曾言，“虛而不屈動而愈出，多言數(shù)窮不如守中?！笔露啾貋y，言多必失，只有保留一定的“空”,才能其用無窮。正所謂，月滿則虧，水滿則溢。有時退一步海闊天空，進一步山重水復。留白，也是一種取舍，只有“丟卒保車”,才能滿盤皆活。古人說：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！笨梢?，“求索”原本就分“上”“下”.當你的“上策”無法策馬揚鞭時，你必須要退避三舍求“下策”,謀定而后動，知止而有得。葉公好龍，玩假把式；夜郎自大，唯我獨尊，只能是自討苦吃。好好活自己，就要力求營造一個“小天地”.人生需自渡，這個世界上從來就沒有救世主。自己的人生，黯淡與精彩完全由自己去書寫，去掌舵，去布局。紅塵如夢，亦真亦幻；人生如戲，亦悲亦喜。當曲終人散時，不過是樂者自樂，歌者自歌；傷者自傷，痛者自痛。人生就像一部書，每個人都在書寫著自己的故事，書寫著生命中曾承載的苦辣酸甜和正在經(jīng)歷的風霜雪雨。不管這部書的情節(jié)精彩也好，簡約也罷，我們都必須字斟句酌，用心構(gòu)思。只有這樣，認真寫好人生的每一個章節(jié)，才能把握生命的主旋律。人生也像一條河，有誰不是在風里行舟，雨中穿梭。昨天還在逆浪而行，今朝依然奔奔波波。盡管如此，我們也不應氣餒，更不敢稍有停歇。只有這樣，才能穿越