宏達(dá)監(jiān)理工程竣工總結(jié)

1、山東宏達(dá)科技集團(tuán)有限公司公租房工程項(xiàng)目監(jiān)理工程竣工總結(jié)濟(jì)南金殿工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部受山東宏達(dá)科技集團(tuán)有限公司委托， 公租房工程項(xiàng)目由濟(jì)南金殿工程監(jiān)理 有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由山東省城建建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)， 總包單位為濟(jì)南長興建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，目前該工程已完成設(shè)計(jì)圖內(nèi)的 全部工作內(nèi)容?，F(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、工程概況本工程為山東宏達(dá)科技集團(tuán)有限公司公租房項(xiàng)目1、 2、3樓及沿街商業(yè)和地下車庫?？偨ㄖ娣e為 31745、17川，其中地下車庫一層面積為 6859、4川、沿街商業(yè)地上二層面積為 1362、44川、1#、2#、3#樓為地 上11層、地下2層面積分別

2、為7874、06川、8730、87川、10179、28 m2.結(jié)構(gòu)形式；基礎(chǔ)為鋼筋砼單板式筏板基礎(chǔ)。上部主體為框剪結(jié)構(gòu)。 建筑特點(diǎn)；外墻為涂料外墻和真石漆外墻相結(jié)合，內(nèi)墻為一般抹灰。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員及設(shè)備配置（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的要求，結(jié)合工程實(shí)際施工情況，針對本項(xiàng)目 需要，組建了項(xiàng)目監(jiān)理部：總監(jiān)理工程師：陳百勝；專業(yè)監(jiān)理工程師：卞鵬、吳麗娟、李猛； 監(jiān)理員：尹承海、張杰、王偉。（二）項(xiàng)目監(jiān)理部配備：全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、掃描儀、測距儀、電腦、 打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、檢測尺、游標(biāo)卡尺、卷尺等一套完整的辦公設(shè)備、 檢查設(shè)備及檢查工具。三、監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃

3、的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了工地例 會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制度、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接 班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程總框圖、工序控制流程圖、材料控制流程 圖，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。1、編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、如實(shí)填寫監(jiān)理日志。3、專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部 位、隱蔽工程進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。4、每周由總監(jiān)組織召開工地例會，總結(jié)上周工作實(shí)際完成情況及下周工作 計(jì)劃落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況，及時(shí) 向業(yè)主及

4、公司匯報(bào)。6、專人負(fù)責(zé)收集整理工程的技術(shù)資料，對往來文件、指令、工作聯(lián)系單等 形成收發(fā)文記錄備查，各種文件、表格均用計(jì)算機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管 理。四、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè) 監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)， 以嚴(yán)格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 、 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則， 以建設(shè)質(zhì)量高、 投資合理、 速度快的工程為控制目標(biāo)，以“ 守法、誠信、公正、科學(xué) ”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以 事前指導(dǎo)、 事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)， 在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使建設(shè)監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理工程師的

5、權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量 滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理 方面，采取以管為主、以“ 監(jiān)、幫、促 ”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促 承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。五、監(jiān)理合同履行情況項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、質(zhì)量檢 驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，

6、全面有序 地展開監(jiān)理工作。工程質(zhì)量控制、 進(jìn)度控制、 安全生產(chǎn)控制是本工程監(jiān)理工作的重要內(nèi)容， 具體體現(xiàn)在以下幾方面：（一） 質(zhì)量控制項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量 的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取 事前、事中與事后控制， 確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求， 達(dá)到施工合同明確的質(zhì)量目標(biāo)，安全、文明施工目標(biāo)要求。1、施工單位進(jìn)場后，對施工管理人員的資格證、上崗證審核歸檔，分包單 位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍、主要業(yè)績進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員 及特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)，并報(bào) 驗(yàn)審查

7、合格后歸檔。2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中，我專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品 出廠合格證、檢驗(yàn)合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料的外觀和質(zhì)量 證明文件審查，對需做二次復(fù)試的原材料（如鋼筋、河砂、水泥等）及時(shí)進(jìn) 行見證取樣共 _組，并送有資質(zhì)的檢測單位檢測合格后，方能在工程中使用 對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得 使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用 材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制要求承包單將經(jīng)其上級主管部門審批的施工組織設(shè)計(jì)向項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行 報(bào)審，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理

8、工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù) 其編制的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計(jì)，我們著重審查 承包單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系及其 施工方法和措施是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性。對承包單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)要求報(bào)送相應(yīng)的 施工工藝、措施和證明材料，組織專題論證。根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容 中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修 改后重新報(bào)審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落 實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，聯(lián)系相關(guān)

9、單位及時(shí)進(jìn)行解決，從而有效控 制了工程質(zhì)量。在平時(shí)的日常工作檢查中，我們按照監(jiān)理規(guī)范的要求，對工 程質(zhì)量全過程跟蹤監(jiān)督檢查，同時(shí)實(shí)行現(xiàn)場巡視，對關(guān)鍵部位、重要部位和 關(guān)鍵工序均采用了旁站監(jiān)理，共 321 次。（二）進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。 我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行 提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提 出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。2、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn) 度計(jì)劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項(xiàng)

10、目監(jiān) 理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件。從而確保施工工 序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。（三）投資控制根據(jù)施工合同約定及相關(guān)文件內(nèi)容， 嚴(yán)格認(rèn)真計(jì)量， 確保工程計(jì)量準(zhǔn)確，按時(shí)對在合同范圍內(nèi)的工程計(jì)量，不在合同范圍內(nèi)的不計(jì)量，對于有些超出設(shè)計(jì)及合同以外的工作內(nèi)容，但也是本工程施工過程實(shí)際產(chǎn)生的內(nèi)容，符合工程的實(shí)際情況產(chǎn)生的合理的工程量，我們也積極配合業(yè)主、施工單位，對 其實(shí)際產(chǎn)生的工程量予以確認(rèn)，保證工程計(jì)量真實(shí)、準(zhǔn)確。（四）安全文明施工監(jiān)督管理項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同和 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的要求，對工程建設(shè)安全實(shí)施監(jiān)理，具體工作如下：1、嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安

11、全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 ，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全 生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)；2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系， 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任 制；3 、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；4、審核施工方案及安全技術(shù)措施；5、檢查并督促施工單位， 按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求， 落實(shí) 分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi) 生防疫等各項(xiàng)工作；7、檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn) 場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、防火、宣傳

12、等安全文明施工措施 是否符合安全文明施工的要求。8、進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。 發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)， 發(fā) 現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào) 告建設(shè)單位。（五）合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約 定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備 采購合同的訂立；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，檢查合同執(zhí)行情況， 及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。（六）信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)， 及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、 施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度動態(tài)，同時(shí)與 外

13、部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。在資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，項(xiàng)目監(jiān)理部制定了：工程質(zhì)量 檢查臺帳、工序報(bào)驗(yàn)臺帳、旁站臺帳、原材料報(bào)驗(yàn)臺帳、送檢試件臺帳、安 全檢查臺帳，確?，F(xiàn)場監(jiān)理資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登 記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理，使得資料的管理趨于科學(xué)化 和規(guī)范化。六、結(jié)束語本項(xiàng)目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師， 工作認(rèn)真， 原則性較強(qiáng)。在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“ 守法、誠信、公正、科學(xué) ”執(zhí) 業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理 宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。 在項(xiàng)目施工過程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制，充分發(fā) 揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。在項(xiàng)目總監(jiān)