工程質(zhì)量管理措施

1、工程質(zhì)量管理措施1.1 健全質(zhì)量檢查機構(gòu)，加強質(zhì)量監(jiān)督 建立以項目經(jīng)理為首，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能 部門負責人組成工程質(zhì)量管理委員會，項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第 一責任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責，并實行工程質(zhì)量分 級責任制，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導，對保證施工質(zhì)量的重大問 題進行決策。本合同設有專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位，各崗位配備富有施工經(jīng)驗的工程師12名，各作業(yè)隊（廠）均配備兼職質(zhì)檢員1名，每個作業(yè)班組設兼職質(zhì)檢員 1 名，組成項目質(zhì)量三級自檢制度。質(zhì)檢 員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查， 加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復雜部位的專職檢查，嚴 格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及

2、時督促有關(guān)人員糾正，對重大問題立即向質(zhì) 量管理部報告；質(zhì)量管理部門的質(zhì)檢工程師對關(guān)鍵工序和技術(shù)復 雜部位堅持旁站制，并在施工過程中遵循嚴格的施工現(xiàn)場交接班 制，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達不到要求工藝的工序未 處理完不得進入到下道工序1.2質(zhì)量管理保證措施 會議制度（1）交底會新項目開工前由工程部組織，按施工組織設計（施工措施） 對作業(yè)人員進行技術(shù)交底，質(zhì)量管理部有關(guān)人員及班組長以上 全體）作業(yè)人員參加。大型項目和關(guān)鍵項目，總工程師參加。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理目標 T 圖撫（或1.2-2質(zhì)質(zhì)預施施1材F1 r施1 F計1 r質(zhì)經(jīng)設量量防工工料工量意回為組準物過標安營備識訪主織備資程準教服

3、的設的的的的環(huán)管物育務方計質(zhì)質(zhì)質(zhì)質(zhì)針與量量量量保理資方控控控控案制制制制部部部控制隊（廠）質(zhì)量保證質(zhì)量保證體系1!1FF思想體系控制體系組織體系（2）質(zhì)量總結(jié)會 質(zhì)量管理部負責編寫月度質(zhì)量總結(jié)報告，并組織召開總結(jié)會 議。（3）專題會 由總工程師或質(zhì)量管理部視工程施工具體情況安排。1.2.2 作業(yè)人員培訓制度（1）進場培訓 對所有進入本項目工地的職工進行進場培訓?？偣こ處煛①|(zhì) 量管理部負責講授工程總體概況和質(zhì)量總體要求，項目的質(zhì)量目標、質(zhì)量體系和質(zhì)量制度，全面加強作業(yè)人員的質(zhì)量意識。（2）作業(yè)前培訓新項目開工前，由總工程師、質(zhì)量管理部負責，并請發(fā)包人、 監(jiān)理人、設計有關(guān)部門和人員參加，項目質(zhì)量工

4、程管理部門參加， 對開工項目進行全面技術(shù)交底，講解圖紙、項目特點、作業(yè)程序 及質(zhì)量要求，使作業(yè)人員熟知作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求。1.2.3 三檢制度根據(jù)本項目組織機構(gòu)實際， “三檢”具體規(guī)定如下： （1）施工隊（廠）負責具體項目施工的人員，完工后對其工 作進行“初檢” 。（2）施工隊 （廠）質(zhì)量員（技術(shù)員） 負責完工項目的 “復檢”， 并向質(zhì)量管理部提交施工記錄。（3）質(zhì)量管理部專職工程師負責其分管項目完工的“終檢”，并向監(jiān)理人提交質(zhì)量檢查記錄，申請驗收。1.2.4 獎罰制度項目堅持實施施工質(zhì)量與經(jīng)濟分配掛鉤的制度，對重點質(zhì)量項目實施質(zhì)量特別獎。1.425施工過程控制按照IS09001系列質(zhì)量保證體系、按照過程控制程序中所規(guī)定的標準與要求，設置工程質(zhì)量控制點，對工程實施全過程監(jiān)控，過程控制流程圖見圖1.3-1，各工序的質(zhì)量控制點見表1.3-1。過程控制流程圖控制環(huán)節(jié)控制要點責任人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證制定施工文件1施工組織設計總工程師編制施工組織設計、上報審批圖紙及 國家技 術(shù)標準、 驗收規(guī) 范批準施工 組織 設計2施工方案總工程師編制施工方案、上報審批企業(yè)