項目建設(shè)工作奮斗目標(biāo)及部署

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上三、圍繞項目后期建設(shè)，我們應(yīng)重點做好以下工作總體要求-理清工作思路，明確任務(wù)目標(biāo)，落實組織措施，強(qiáng)化工作責(zé)任，不折不扣完成12月31日工期任務(wù)。（一）進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓(xùn)項目后期任務(wù)艱巨、時間緊迫、要求嚴(yán)格，進(jìn)一步理清工作思路、使之思路清晰至關(guān)重要。常說：思路決定出路，眼界決定世界，心態(tài)決定成敗。應(yīng)該明白一個道理：在對的時間里必須做對的事。正視、克服、解決項目部起步階段面臨的諸多困難和問題。這個時候信心比什么都重要，精神能產(chǎn)生無窮的力量，讓我們摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，振奮精神，堅定信心，根據(jù)總體目標(biāo)要求和整體進(jìn)度安排，制定“不達(dá)目標(biāo)

2、、誓不罷休”的行動綱領(lǐng)，實施“行百者半九十” 的戰(zhàn)略部暑，以只爭朝夕、奮勇爭先、展現(xiàn)作為的信念和追求，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，樹立“破釜沉舟斷退路、置之死地而后生”的英雄氣概，發(fā)揚(yáng)“身處困境不氣餒、面對艱險勇向前”的拼搏精神，審時度勢，緊張投入，全力以赴，確保工作目標(biāo)實現(xiàn)。同時，按照不同時期的工作目標(biāo)，制定不同工作計劃，安排合理，重點突出，方法得當(dāng)，行動有效。認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，糾正不足，揚(yáng)長避短，趨利避害。針對前面出現(xiàn)的這樣或那樣的一些問題，甚至嚴(yán)重不足，本著對項目負(fù)責(zé)、對后期負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度和原則，我們首先要敢于面對，正確剖析，深刻反省；其次要

3、認(rèn)真梳理、總結(jié)，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯不改，或者一錯再錯；再次要用長遠(yuǎn)的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措來提出合理化的意見，解決實際面臨的問題，進(jìn)行行之有效的改進(jìn)，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗。應(yīng)該說現(xiàn)在著手改進(jìn)、修正、完善并進(jìn)步尚有時間，否則為時己晚，其問題的嚴(yán)重性勿需我在此多言。（二）進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，切實強(qiáng)化責(zé)任意識。圍繞完成工程建設(shè)任務(wù)，今天是一次再動員大會，其目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)全體人員的使命感、責(zé)任感和緊迫感，為信譽(yù)、為榮譽(yù)而戰(zhàn)，一是明確職責(zé)、愛崗敬業(yè)。首先要清楚自己的工作職責(zé)范圍，盡心盡力、勤勤懇懇、任勞任怨做好本職工作。我

4、們每個人從事的崗位可能不同，但是真正履行好崗位職責(zé)并不容易。因此，要想干好本職工作，首先做到敬業(yè)愛崗，腳踏實地。工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。為此每一個員工都須明白“平凡工作不平凡”，每一個崗位都是你個人價值的體現(xiàn)，都應(yīng)該盡心盡責(zé)，不找借口，拒絕拖延。既然被安排擔(dān)當(dāng)某一崗位，就要義無返顧地承擔(dān)起這個崗位所需要的一切責(zé)任，應(yīng)該不折不扣、完全徹底地去落實完成，因為這是自己的職責(zé)，是自己理應(yīng)干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動力，有心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。二是團(tuán)結(jié)向上、凝心聚力。作為一支團(tuán)隊要有團(tuán)結(jié)向上的氛圍，才有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。我們在工作中不回避

5、問題或矛盾，應(yīng)該正確面對它，關(guān)鍵是找準(zhǔn)解決問題或矛盾的方法。以大局為重，以和為貴，在問題中學(xué)習(xí)，在矛盾中進(jìn)取，多想想自已部門或個人應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎么配合，找準(zhǔn)部門配合的結(jié)合點。特別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，很多矛盾是基于自身認(rèn)識的局限性或?qū)W習(xí)提高不夠所造成的。本項目是三邊工程，項目部成立至今，在逐步探索有效的管理模式和管理方式，但要想達(dá)到完善，則是一個系統(tǒng)工程，也需要時間。在制度建設(shè)滯后或其他情況下，我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們發(fā)揚(yáng)主人翁精神，切實增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提高，急項目部之所急，干項目部所干之事，心往一處想想，勁往一處使，擰成一股繩，整個項目部才能凝心

6、聚力、發(fā)揮出1+12的作用。三是責(zé)任為先、準(zhǔn)確定位。工作就意味著責(zé)任，崗位就意味著任務(wù)。在這個世界上，沒有不需承擔(dān)責(zé)任的工作，也沒有不需要完成任務(wù)的崗位。工作的底線就是堅守崗位、盡職守責(zé)。責(zé)任心是一種習(xí)慣性行為，也是一種很重要的素質(zhì)?，F(xiàn)在各行各業(yè)廣納賢才時，條件上都會注明“有責(zé)任心”這一條。認(rèn)真地對待工作，百分之百地投入工作，不要投機(jī)取巧，也不要耍小聰明。我們的管理人員特別是我們的中層以上管理干部，要注重自身思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。具體到我們每一個人就是對自己的本職工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要擺正自己的位置，在一個崗位，你在想什么？你在做什么？你想怎么做？為什么要這么

7、做？把這個問題想清楚了，想透了，就知道該怎么做了，自然位置也就擺正了，心態(tài)也自然調(diào)整好了，工作也自然能干好了。我們團(tuán)隊的每個人都要明確上下級關(guān)系，明確崗位職責(zé)，不要越權(quán)管理，更不要跨界管理，兢兢業(yè)業(yè)干好自己份內(nèi)的工作，之前我在歷次中層骨干會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，大家必須按組織架構(gòu)服從管理。有問題可以提出，沒問題必須堅決執(zhí)行。真正把這個項目當(dāng)成一個大事業(yè)來做。如果一個人，無論什么崗位或職位上，都能秉承一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，會因為自己的所作所為影響到企業(yè)的利益而感到不安，無論做什么，都不會輕率疏忽，敬業(yè)而忠誠,成就其生命和事業(yè)的高度，踐行其感

8、恩報德的道義和諾言。 如此才能做到定位準(zhǔn)確，并履行自已的角色義務(wù)。（三）進(jìn)一步建章立制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力建章立制是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。不以規(guī)矩?zé)o以成方圓。規(guī)章制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的藍(lán)皮書，建立與否及內(nèi)容健全與否，都是反映一個企業(yè)的管理水平。試想一個企業(yè)沒有制度和考核，員工的行為怎樣規(guī)范？沒有制度，企業(yè)將不稱其為企業(yè)。我們立足于當(dāng)前、著眼于長遠(yuǎn)的需要，必須建章立制，堅持用制度管事、用制度管人的管理原則。進(jìn)一步完善崗位職責(zé)和考核辦法。各項制度和辦法不僅要建立，而且要通過很長的時間和多次驗證才能確定它執(zhí)行的效果。一個管理水平高的企業(yè)，其制度和辦法應(yīng)該是既內(nèi)容詳實又針對性強(qiáng)，既符合實際，又能

9、使員工接受，既程序清晰又便于操作。對現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定進(jìn)行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標(biāo)準(zhǔn)有效版本。在執(zhí)行制度上，強(qiáng)化執(zhí)行力。堅持人人平等，沒有特殊待遇，更不能討價還價；要嚴(yán)格會議決定事項的執(zhí)行，加強(qiáng)重大事項請求報告、分級落實責(zé)任制度。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體的行動、實際的效果，確保政令暢通，令行禁止，工作才算做到位、做到家。古人曰：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”?！爸贫取笔侨酥贫ǖ模催^來說，它需要人去執(zhí)行，否則 ，“制度”變得一點用處都沒有，再好的規(guī)章制度，都變成了虛設(shè)，都變成了花瓶一個，都變成了空文一條；再好的決策也會付諸東流。所以，強(qiáng)化制度執(zhí)

10、行力時下已被許多企業(yè)列為練內(nèi)功的重要手段。我們對此必須從新的高度、新的境界去認(rèn)識。堅持求真務(wù)實、真抓實干，鼓勵鍥而不舍、一絲不茍，養(yǎng)成把大事做好、把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精的良好習(xí)慣，營造“用心謀事、扎實干事、努力成事”的工作環(huán)境，老子說得好:“天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易”， 用今天話說就是：“細(xì)節(jié)決定成敗”。提高執(zhí)行力，其關(guān)鍵在于是否做到 “入崗”：滲透到每個崗位以及每個崗位上的具體行為；看是否“入事”：滲透到每件應(yīng)辦的具體事項中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個細(xì)節(jié)?？词欠瘛叭胴?zé)”：滲透到每個部門、每個人的每個“規(guī)定動作”以及所負(fù)的責(zé)任上。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)施工組管理，務(wù)必確保節(jié)點工

11、期笫一、建立有效的施工組織方案。這是實現(xiàn)合理有序施工的前提條件，必須做好論證分析等前期工作，收集可供決策參考的依據(jù)，形成自下而上的決策機(jī)制，防微杜漸，避免盲目、隨意決策，從源頭上消除問題隱患。特別是項目相關(guān)負(fù)責(zé)人在施工組織上就是一個指揮員，應(yīng)該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計劃合理并嚴(yán)格分解落實。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，編制實施性施工組織設(shè)計，并按照施工組織安排，配足配強(qiáng)主要設(shè)備、物資材料、勞動力等資源，實現(xiàn)人、機(jī)、料的科學(xué)合理配置。第二、明確節(jié)點工期是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，必須完成。12月31日除文體中心外能基本滿足部隊入駐條件。這既是合同規(guī)定的任務(wù)，又是一項政治任務(wù)，

12、絕無任何條件可講、任何理由可推遲。試想12月31日工期不能完成、部隊搭設(shè)帳蓬入駐，這個玩笑可開大了。因此“抓進(jìn)度”它不僅僅是一個時間概念，它事關(guān)項目效益、信譽(yù)和成敗的大事，我們必須上升到一種高度來認(rèn)識，抓住一切有利時機(jī)，采取一切措施，以最快速度推進(jìn)工程工作。務(wù)必咬住不放松，不論任何情況都不能動搖按期完工的決心。第三、有效組織現(xiàn)場管理。后期施工面增多，要求交叉作業(yè)，其前提下是科學(xué)進(jìn)行施工部署，有效組織現(xiàn)場施工管理。現(xiàn)場管理滯后的問題一直是困擾項目施工的重大難題，我們要認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，改變過去的管理思路，創(chuàng)新項目管理的思路和方法。特別是重點控制工程，周密安排部署分項目目標(biāo)任務(wù)，制定嚴(yán)格的卡控措施。加

13、快工程進(jìn)度的措施通常包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、其他配套措施。我想從技木角度來說，在座的多數(shù)人都是內(nèi)行，應(yīng)該比我想得到。在此，我建議：加快工程進(jìn)度必須落實好“四個必須”：必須明確目標(biāo)進(jìn)度，必須抓緊解決突出問題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強(qiáng)化工作責(zé)任。第四、強(qiáng)化工作責(zé)任。建立健全層層負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，創(chuàng)新激勵機(jī)制。在工程建設(shè)過程中，激發(fā)一線員工和參建者的聰明才智，為項目加快進(jìn)度、確保質(zhì)量、節(jié)約投資打下堅實基礎(chǔ)。項目部與操作班組分階段簽訂工期合同,引進(jìn)獎勵機(jī)制,根據(jù)各工程的操作特點和計劃工作的目標(biāo),落實項目內(nèi)部層層責(zé)任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調(diào)動其積極性。 &#

14、160;      第五、建立應(yīng)急預(yù)案。由于影響施工進(jìn)度的因素是復(fù)雜而多變的，把握施工進(jìn)度要從實際出發(fā)，既要積極先進(jìn)，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。根據(jù)總的控制進(jìn)度進(jìn)行有效地管理，做到“長計劃、短安排”,一旦在某個節(jié)點中工期被延長,務(wù)必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整部署,加強(qiáng)投入的人、機(jī)、料等,即在下一環(huán)節(jié)彌補(bǔ)。及時對照計劃要求進(jìn)行檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。運用節(jié)點控制法進(jìn)行循環(huán)控制,以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季。在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上,可根據(jù)具體情況,采用現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行預(yù)測、決策、目標(biāo)管理,做到定量和定性

15、分析相結(jié)合,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理,以達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的。（五）進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，著力提高項目綜合管理水平。隨著任務(wù)的清晰明了，關(guān)鍵看行動，貴在執(zhí)行，在堅定信心的同時更要認(rèn)真落實各項目標(biāo)責(zé)任。安全質(zhì)量，進(jìn)度等每個環(huán)節(jié)必須做好、做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。任何一個環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)處理不好，都會影響嚴(yán)重，甚至是致命的。提倡現(xiàn)場管理員人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，始終保持穩(wěn)定可控的態(tài)勢。質(zhì)量是工程的生命，安全是生產(chǎn)的保障，質(zhì)量安全決定著工程建設(shè)的成敗。全體人員必須以對國家、對人民、對歷史高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終把質(zhì)量安全作為最核心、最本質(zhì)、最重要的

16、工作抓細(xì)抓實抓好，把思想認(rèn)識真正統(tǒng)一到建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、放心工程上來，堅決克服盲目樂觀和松懈思想，始終保持一種如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵的精神狀態(tài)，認(rèn)真研究解決存在的主要問題，敢于自我否定，勇于承認(rèn)錯誤，善于自我加壓解決問題。認(rèn)真處理好安全質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，始終把質(zhì)量安全作為建設(shè)項目管理的核心工作來抓，特別是對一些苗頭性、傾向性問題的工程質(zhì)量通病、施工安全隱患要超前意識、提早預(yù)防，采取果斷措施，堅決予以整治，促使質(zhì)量安全工作繼續(xù)保持有序可控、穩(wěn)步發(fā)展的勢頭。特別強(qiáng)調(diào)“百年大計,質(zhì)量第一”。質(zhì)量安全工作沒有捷徑可走，貴在認(rèn)真二字，重在落實責(zé)任，只要做到“零容忍”，就能實現(xiàn)“零缺陷、

17、零事故”。 在安全質(zhì)量控制上嚴(yán)把關(guān)，必須全面落實責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度；建立并落實質(zhì)量安全懲處辦法。對違反操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為，必須進(jìn)行嚴(yán)查嚴(yán)辦，嚴(yán)懲不怠。要將安全文明工地建設(shè)作為一項重要工作常抓不懈，越到后期越不能放松麻痹，要以攻克諸多風(fēng)險難題的心態(tài)完善安全措施；應(yīng)在考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的基礎(chǔ)上貫徹“經(jīng)濟(jì)、適用”的原則,為求做到技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，防止片面抓工程進(jìn)度 而粗制濫造的做法。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升和規(guī)范項目管理水平。通過前期的實踐，項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了長足進(jìn)步并收到明顯成效。后期要進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，要把它作為理順管理機(jī)制、理清管理層次、合理界定責(zé)任、實現(xiàn)責(zé)權(quán)利匹配

18、的契機(jī)和突破口。從作業(yè)源頭上，根治施工粗制濫造、現(xiàn)場管理混亂、制度標(biāo)準(zhǔn)不落實等問題。各施工組要將管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化落實到現(xiàn)場、落實到崗位，并貫穿于施工作業(yè)的全過程，不斷提升施工工藝水平，明確標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工序、工具、工藝、工法等要求。繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)，細(xì)化措施，創(chuàng)優(yōu)爭先，在精細(xì)化管理上下功夫，多出亮點，實現(xiàn)效益最大化。正確及時處理好“三個對接”：一是做好項目部管理層與施工員的管理對接，把技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等工作要求、任務(wù)細(xì)化到每個環(huán)節(jié)或施工員身上，督促其工作有責(zé)任、有計劃、有安排；二是做好施工員與各施工班組的對接，現(xiàn)場施工員要切實提高自身技術(shù)水平，把圖紙當(dāng)師傅、當(dāng)向?qū)В瑫r刻

19、銘記在心、以便于在現(xiàn)場指揮得當(dāng)、在關(guān)鍵環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)上把控得好，這是“管理出效益”“細(xì)節(jié)決定成敗”的根本性問題；三是項目部技術(shù)、資料、預(yù)算部門做好與現(xiàn)場的無縫對接，工程項目是一項系統(tǒng)工程, 相關(guān)部門和人員要深入現(xiàn)場、靠前指揮，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題、解決現(xiàn)場問題 （六）全力保障物資供應(yīng)， 確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行   招標(biāo)采購必須超前謀劃、全力做好物資供應(yīng)保障工作，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。要建立物資設(shè)備采購、供應(yīng)責(zé)任制，決不允許因物資采購不及時而影響施工進(jìn)展的現(xiàn)象發(fā)生，要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，進(jìn)一步規(guī)范物資合同、應(yīng)急供應(yīng)、招投標(biāo)組織、內(nèi)業(yè)資料等管理工作，確保全線物資采購供應(yīng)依法合規(guī)、管理規(guī)范有序；嚴(yán)把材料入場質(zhì)量關(guān)，堅決把不合格產(chǎn)品拒之場外。要從信息流、資金流和物流入手，加強(qiáng)成本控制，爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點，嚴(yán)格控制支出，使項目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。（七）、正確處理各種關(guān)系，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)我們干這個項目還要講企業(yè)效益，效益從何而來，不但要做出來，還要寫出來，