710所崗位評價(jià)因素定義與分級表

1、中船重工集團(tuán)七一0所崗位評價(jià)因素匯總表評估因素等級因素權(quán)重小計(jì)百分比1責(zé)任因素1.1風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任58040040%1.2經(jīng)營損失的責(zé)任5451.3決策的層次5601.4領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任5351.5組織人事的責(zé)任5401.6內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任5301.7外部協(xié)調(diào)的責(zé)任5301.8工作責(zé)任范圍6501.9法律上的責(zé)任5302知識技能因素2.1最低學(xué)歷要求53037037%2.2勝任工作時(shí)間5202.3知識多樣性5202.4工作復(fù)雜性5302.5工作的靈活性5202.6創(chuàng)新與開拓5502.7計(jì)算機(jī)知識4202.8專業(yè)技術(shù)知識技能4302.9專用技術(shù)知識技能5202.10管理知識技能5402.11溝通能力5

2、302.12公關(guān)能力5202.13綜合能力4403崗位性質(zhì)3.1工作壓力54019019%3.2工作緊張程度4403.3腦力辛苦程度5503.4工作地點(diǎn)穩(wěn)定性4203.5保密性5203.6工作均衡性4204工作環(huán)境4.1危險(xiǎn)性420404%4.2工作舒適性420總計(jì)因素30總分1000分中船重工集團(tuán)七一0所崗位評價(jià)因素定義與分級表1責(zé)任因素（400）1.1風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任80因素定義：指在不確定的條件下，為保證項(xiàng)目爭取、投資、產(chǎn)品研發(fā)、試驗(yàn)、裝備生產(chǎn)及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持七一0所合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。12345無任何風(fēng)險(xiǎn)。僅一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)

3、生問題，不會(huì)給七一0所造成多大影響。有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，給七一0所所造成的影響能明顯感覺到。有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，會(huì)給七一0所帶來較嚴(yán)重的損害。有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，對七一0所造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)致使七一0所發(fā)生經(jīng)營危機(jī)。082448801.2經(jīng)營損失的責(zé)任45因素定義：指在正常工作狀蕊下，因工作疏忽而造成成本、費(fèi)用等額外損失所承擔(dān)的責(zé)任。12345/、可能造成損失。造成較小的損失。造成較大的損失。造成重大的損失。造成/、可估量的損失。041224451.3決策的層次601因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。12

4、3工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般員工。工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。061845工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門或其他負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。工作中需要經(jīng)常參加最高層次決策。36601.4.1領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任（適用于管理人員）35因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。其責(zé)任的大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的層次和數(shù)量進(jìn)行判斷。注：一般人員指的是中層以下；中層管理人員指的是管理部門負(fù)責(zé)人（正/副處長、正/副主任）；高層管理人員指的是副所長以上人員。12345不領(lǐng)導(dǎo)管理任何人，只對自己負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)管理一般人員。

5、領(lǐng)導(dǎo)管理的人員中有中層管理人員，或領(lǐng)導(dǎo)管理的一般人員5人到8人。領(lǐng)導(dǎo)管理的人員中有部門A負(fù)責(zé)人，或領(lǐng)導(dǎo)管理的一般人員人員9人以上。領(lǐng)導(dǎo)管理的人員中有高層管理人員。0391835351.4.2領(lǐng)導(dǎo)官理的貝任（適用于技術(shù)人貝）因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。其責(zé)任的大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的層次及數(shù)量進(jìn)行判斷。12不領(lǐng)導(dǎo)管理任何人，只對自己負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)管理一般技術(shù)人員。03345領(lǐng)導(dǎo)管理的人員中有技術(shù)骨干類。領(lǐng)導(dǎo)管理的人員中有主師類或課題負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)管理的人員中有副總師類。918351.5.1組織人事的責(zé)任（適用于管理人員）40因素定義：指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、

6、培養(yǎng)、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)力和責(zé)任。12345不負(fù)有組織人事的責(zé)任。對一般員工具有組織人事的責(zé)任。對部門副處長/副主任具有組織人事的責(zé)任。對部門第負(fù)貢人具有組織人事的責(zé)任。對七一0所副所級領(lǐng)導(dǎo)具有組織人事的責(zé)任。041224401.5.2組織人事的責(zé)任（適用于技求人員）40因素定義：指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、培養(yǎng)、工作分配、12345激勵(lì)等具有法定的權(quán)力和責(zé)任。不負(fù)有組織人事的責(zé)任。對一般技術(shù)人員具有組織人事的責(zé)任。對技術(shù)骨干具有組織人事的責(zé)任。對主師類或課題負(fù)責(zé)人具有組織人事的的責(zé)任。對副總師類具有組織人事的的責(zé)任。041224401.6.1內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任（適用于管理人

7、員）30因素定義：指在正常工作中，與內(nèi)部單位協(xié)調(diào)共同開展業(yè)務(wù)活動(dòng)所需要承擔(dān)_的責(zé)任。其協(xié)調(diào)責(zé)任的大小以協(xié)調(diào)結(jié)果對七一0所的影響程度作為判斷基準(zhǔn)。_12345不需要與其他部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與本部門的一般員工協(xié)調(diào)。僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)彳L些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力對七一0所很少有影響。與本部門和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力對七一0所有較少影響。幾乎與七一0所大部分員工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門負(fù)責(zé)人有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對七一0所有較大的影響。與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對七一0所啟重大影響。03918301.

8、6.2內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任（適用于技求人員）30因素定義：指在正常工作中，與內(nèi)部單位協(xié)調(diào)共同開展業(yè)務(wù)活動(dòng)所需要承擔(dān)的責(zé)任。其協(xié)調(diào)責(zé)任的大小以協(xié)調(diào)結(jié)果對七一0所的影響程度作為判斷基準(zhǔn)。12345不需要與其他技術(shù)人員進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，或偶爾與本組部件設(shè)計(jì)人員進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。僅與本組部件設(shè)計(jì)人員進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，或偶爾與其他組部件設(shè)計(jì)人員協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力對項(xiàng)目影晌較小。與本分系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力對項(xiàng)mt影響。與本分系統(tǒng)員工和其他分系統(tǒng)員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力對項(xiàng)目有較大影響。幾乎與項(xiàng)目組內(nèi)所有員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力對項(xiàng)序有很大影響。03918301.7外部協(xié)調(diào)的責(zé)任30因素定義：指在正常

9、工作中需要與外界維持密切工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任。其責(zé)任大小以聯(lián)系的頻率和對方重要性對七一0所形象的影響程度作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。1不需要與外界保持聯(lián)系。02需要與外界保持偶爾聯(lián)系，且外部人員僅限于一般工作人員。33需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系，且外部人員僅限于幾個(gè)固定部門的一9般工作人員，所開展的工作屬于常規(guī)性的。4需要與外界保持密切的聯(lián)系。聯(lián)系的原因限于具體的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。185需要與上級或其他主管部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因30往往涉及重大問題或者重要決策。1.8工作責(zé)任范圍501因素定義：指對工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的范圍。以工作結(jié)果對七一0所影響的大小作為判斷責(zé)

10、任大小的基準(zhǔn)。1只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。52需要對自己和所領(lǐng)導(dǎo)員工的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。83對整個(gè)部門（管理部門）或整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。144對整個(gè)研究室的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。235對七一0所的多個(gè)部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)。356對七一0所整體的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。501.9法律上的責(zé)任30因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。1不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約。02工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級審核方可簽3約。3工作經(jīng)常需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核。個(gè)人承擔(dān)部分責(zé)任

11、。94工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)18有全部責(zé)任。5工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同，并對其結(jié)果負(fù)有全部的責(zé)任。302知識技能因素（420）2.1最低學(xué)歷要求30因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按同等學(xué)力判斷。1初中及以下。02高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)。33大?？?。94大會(huì)科。185碩士或雙學(xué)士及以上。302.2勝任工作時(shí)間20因素定義：指達(dá)到最低資格條件的畢業(yè)學(xué)生需多長時(shí)間才能基本勝仕本職，作。16個(gè)月之內(nèi)。026-12個(gè)月。231年至IJ2年。642年至IJ5年。1255年以上。202.3知識多樣性20因素定義：指在順

12、利履行工作職責(zé)時(shí)，學(xué)歷學(xué)科知識之外需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深。1不需要使用其它學(xué)科的知識02偶爾需要使用其他學(xué)科的知識。23時(shí)常需要使用其他學(xué)科的知識。64較頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識。125頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識。202.4工作復(fù)雜性30因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析、計(jì)劃等水平向定。1簡單的、獨(dú)自的工作。02只需簡單的提木即可完成，作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷。33需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候僅需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要9進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃。4工作時(shí)需要運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃，要有相當(dāng)高的解

13、決18問題的能力。5工作要求局度的判斷力和計(jì)劃性。要求積極地適應(yīng)小斷艾化的環(huán)境和問題。302.5工作的靈活性一201因素定義：指工作需要處理正常程序化之外事情的靈活性。判斷基準(zhǔn)取決于_-L作職責(zé)要求。1屬于常規(guī)性工作，基本按程序辦事。02工作中一般屬于常規(guī)性的，偶爾需要靈活應(yīng)變處理工作程序化之外的一些一2般性問題。3工作中大部分屬于常規(guī)性工作，經(jīng)常需要在工作程序化之外靈活應(yīng)變處理工6作中所出現(xiàn)的問題。4工作中大部分屬于非常規(guī)性的，主要靠自己在工作程序化之外按具體情況靈12活應(yīng)變進(jìn)行妥善處理。5工作非常規(guī)，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活應(yīng)變處理工作程序化之外重大的20偶然性問題。2.6創(chuàng)新與開拓能力

14、50因素定義：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開拓的精神和能力的要求。1工作基本程序化。02工作基本程序化，偶爾需要開拓創(chuàng)新。53工作中有時(shí)需要開拓創(chuàng)新。154工作時(shí)常需要開拓和創(chuàng)新。305工作性質(zhì)本質(zhì)即為開拓和創(chuàng)新的。502.7計(jì)算機(jī)知識20因素定義：指工作所要求的實(shí)際計(jì)算機(jī)操作水平。判斷以常規(guī)使用的最低程度為基準(zhǔn)。1不需要具備計(jì)算機(jī)操作能力。22需要具備簡單計(jì)算機(jī)操作能力。53需要具備熟練的計(jì)算機(jī)操作能力。114具有對本部門使用的軟件進(jìn)行二次開發(fā)的能力。202.8專業(yè)技術(shù)知識技能30因素定義：指為順利履行工作職責(zé)也具備日勺專業(yè)技術(shù)知識和技能。1工作需要較淺的專業(yè)技術(shù)知識和較簡單技能。02工作需

15、要一般的專業(yè)技術(shù)知識和簡單技能。53工作需要較深入專業(yè)技術(shù)知識和一般技能，該知識需較長時(shí)間學(xué)習(xí)積累才可掌握。154工作需要深入的專業(yè)技術(shù)知識和熟練的技能，該知識需很長時(shí)間學(xué)習(xí)積累才口掌握。302.9專用技術(shù)知識技能20因素定義：指為順利履行工作職責(zé)應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)知識和技能等，而該項(xiàng)_知識或技能在其他單位很少能應(yīng)用。1工作中需要的技能在其他企業(yè)能應(yīng)用。02工作中需要的技能在大部分企業(yè)能應(yīng)用。23工作中需要的技能在本行業(yè)外很少企業(yè)能應(yīng)用。64工作中需要的技能中能在本行業(yè)內(nèi)能應(yīng)用。125工作中需要的技能基本只能在本企業(yè)應(yīng)用。202.10管理知識技能40因素定義：指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)

16、人員進(jìn)行工作所需要的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的影1響。0工作間單，基本不需要管理知識。工作需要較淺的管理知識和決斷能力。234121-1F女友4口J呂三E為!HByJ。4需要較強(qiáng)的管理知識和決斷能力來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。245需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，該工作影響到七一0所正常運(yùn)作、研發(fā)與經(jīng)營。402.11溝通能力30因素定義：指工作交流中表達(dá)自身信息與獲取對方信息的能力。主要從溝通的頻繁與難度考慮。1很少需要與其他人進(jìn)行溝通，若有也只是簡單的信息交流。02較少需要與其他人進(jìn)行溝通，但需要有一定的溝通技巧。33較多需要與其他人進(jìn)行溝通，且需要有一定的溝通技

17、巧。94經(jīng)常需要與其他人進(jìn)行溝通，需要后較局的溝通技巧。185頻繁與不同類型的人進(jìn)行溝通，需要有很強(qiáng)的的溝通技巧。302.12公關(guān)能力20因素定義：指為順利履行工作職責(zé)在社交場合該崗位員工表現(xiàn)的介入能力、適應(yīng)能力、控制能力以及協(xié)調(diào)性等12345不需要公關(guān)能力。偶爾需要公關(guān)能力。一般需要公關(guān)能力。經(jīng)常需要公關(guān)能力。需要很強(qiáng)的公關(guān)能力。02612202.13綜合能力40因素定義：指為順利履行工作職責(zé)具備的多種知識素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的總體要求。1234工作單一、簡單，無需特殊技能和能力。工作規(guī)范化、程序化，僅需某方面的專業(yè)知識和技能。工作多樣化，靈活處理問題要求高，需綜合使用多種知識和技能。非常規(guī)性工

18、作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力。41022403崗位性質(zhì)（195）3.1工作壓力40因素定義：指工作本身給任職人員帶來的壓力。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作變動(dòng)性以及工作是否被經(jīng)常打斷來判斷。12345工作中的壓力很小。極少迅速做出決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾。工作中的壓力較小。很少迅速做出決定，工作速度沒有特定要求，手頭工作有時(shí)被打斷。工作中的壓力一般。工作中時(shí)常迅速做出決定，手頭工作時(shí)常被打斷，工作變動(dòng)性較強(qiáng)。工作中的壓力較大。工作中經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動(dòng)性很強(qiáng)。工作中的壓力很大。工作中經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)

19、多樣化，工作時(shí)間很緊張，工作變動(dòng)性較強(qiáng)，很難坐卜來安靜地處理問題。041224403.2工作緊張程度40因素定義：指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。1234工作的節(jié)奏、時(shí)限自己掌握。大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，有時(shí)比較緊張，但時(shí)間持續(xù)不長。工作的節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)自己無法控制，明顯感到工作緊張。為完成每日工作需要很快的工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中。41026403.3腦力辛苦程度因素定義：指在工作時(shí)所需腦體辛苦程度的要求。根據(jù)集中精力的時(shí)間、頻_123率進(jìn)行判斷。腦力勞動(dòng)強(qiáng)度很輕。腦力勞動(dòng)活動(dòng)較輕。工作時(shí)需集中精力或視力的時(shí)間約占10唯I

20、J25%工作時(shí)從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。工作時(shí)需集中精力或視力的時(shí)間約占50%或工作時(shí)需高度集中精力的時(shí)間約占10涮25%26%iiJ151545，作時(shí)從事掰！強(qiáng)度胭力先動(dòng)。，作時(shí)而同度集中精力日勺時(shí)間約占25臨050%工作時(shí)從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。工作時(shí)需高度集中精力的時(shí)間約占51%以上。30503.4工作地點(diǎn)穩(wěn)定性20因素定義：指工作時(shí)是否經(jīng)常變換工作地點(diǎn)，主要根據(jù)出差的頻繁程度進(jìn)行判斷。1基本不需要出差。22偶爾需要出差。53經(jīng)常需要出差。114頻繁出差。203.5保密性20因素定義：指工作中產(chǎn)生或接觸保密信息情況。主要根據(jù)產(chǎn)生或接觸保密信息的密級及頻度情況。小局于包括本級。1工作中很少產(chǎn)生或接

21、觸密級信息，產(chǎn)生或接觸的信息密級不高于密秘級。02工作中產(chǎn)生或接觸密級信息較多，產(chǎn)生或接觸的信息密級不高于密秘級。23工作中產(chǎn)生或接觸密級信息不多，產(chǎn)生或接觸的信息密級不高于機(jī)秘級。64工作中產(chǎn)生或接觸密級信息較多，產(chǎn)生或接觸的信息密級不高于機(jī)秘級。125工作中產(chǎn)生或接觸密級信息很多，產(chǎn)生或接觸的信息密級中有絕秘級。203.6工作均衡性20因素定義：指工作每天忙閑不均的程度。1一般沒有忙閑/、均的現(xiàn)象。22有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性。53經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律。114工作經(jīng)常忙閑不均，沒有明顯的規(guī)律，而且忙的時(shí)間持續(xù)很長，打破正常的作息時(shí)間。204工作環(huán)境因素（40）4.1危險(xiǎn)性因素定義：指工作本身可能對任職者身體所造成的傷害。1沒有可能對人身造成任何傷害。22可能造成人體輕度傷害。53可能造成較重傷害。114可能造成很大的傷害。204.2環(huán)境舒適性因素定義：指任職者對工作環(huán)境的心理或生理感受。1，作環(huán)境非常舒適，尤不良感覺。辦公環(huán)境為獨(dú)立辦公室。02，作環(huán)境舒適。2到3人共用辦公室。23，作劃、境較舒適。4到8人共用辦公室。64工作環(huán)境一般。工作環(huán)