采購管理與供應(yīng)商管理的區(qū)別

1、采購管理與供應(yīng)商管理的區(qū)別在電子制造企業(yè)中，標準的采購流程可以劃分為戰(zhàn)略采購和訂單協(xié)調(diào)兩個環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略采購包括供應(yīng)商的開發(fā)和管理，訂單協(xié)調(diào)則主要負責材料采購計劃，重復(fù)訂單以及交貨付款方面的事務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)與銷售體系非常類似，很多銷售型公司也建立了專業(yè)的銷售支持部門處理大量的重復(fù)性訂單。 供應(yīng)商的開發(fā)和管理是整個采購體系的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整個采購部門的業(yè)績。一般來說，供應(yīng)商開發(fā)包括的內(nèi)容有：供應(yīng)市場競爭分析，尋找合格供應(yīng)商，潛在供應(yīng)商的評估，詢價和報價，合同條款的談判，最終供應(yīng)商的選擇。目錄簡介 步驟 采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能編輯本段簡介采購與供應(yīng)商管理介紹 在大多數(shù)的跨國公司中，供應(yīng)商開發(fā)

2、的基本準則是“Q.C.D.S”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。 在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，首先要確認供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。其次是成本與價格，要運用價值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進行成本分析，并通過雙贏的價格談判實現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒有擴大產(chǎn)能的潛力。最后一點，也是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀錄。 在供應(yīng)商開發(fā)的流程中，首先要對特定的分類市場進行競爭分析，要了解誰是市場的領(lǐng)導(dǎo)者，目前市場的發(fā)展趨勢是怎樣的，各大供應(yīng)商在市場中的定位

3、是怎樣的，從而對潛在供應(yīng)商有一個大概的了解。 比如在電阻市場，你今天需要0805的電阻，就大可不必去找那幾個日本大廠，因為他們已經(jīng)停產(chǎn)了。同時你也可以給你的設(shè)計部門同事提一個建議，盡量使用市場主流的元器件以降低成本。 電阻市場是一個差異化較少的市場，供應(yīng)商多，容易運輸，容易替代。在注塑市場中，就比較復(fù)雜一些。首先，產(chǎn)品差異很大，有的公司專長于精密注塑，有的則主攻大型工件。而且由于注塑件運輸成本很高，本地化是必不可少的，你要評估在本地市場上，注塑產(chǎn)品的供應(yīng)能力是供過于求還是供不應(yīng)求，主要供應(yīng)商及其競爭對手的特點等等，才能做到有備而來。 在這些分析的基礎(chǔ)上，公司的采購部可以建立初步的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫并

4、做出相應(yīng)的產(chǎn)品分類。一般來說，分為電子類、機械類、輔助材料三大類。電子類中可進一步分為電路板、電阻、電容、電感、二三極管、集成電路等；機械類細分為塑料件、金屬件、包裝用品等；輔助材料的部分包括化學(xué)品、標簽、膠帶等雜物。 編輯本段步驟下一個步驟就是尋找潛在供應(yīng)商了。經(jīng)過對市場的仔細分析，你可以通過各種公開信息和公開的渠道得到供應(yīng)商的聯(lián)系方式。這些渠道包括供應(yīng)商的主動問詢和介紹，專業(yè)媒體廣告，互聯(lián)網(wǎng)搜索等方式。 在這個步驟，最重要的是對供應(yīng)商做出初步的篩選。建議使用統(tǒng)一標準的供應(yīng)商情況登記表，來管理供應(yīng)商提供的信息。這些信息應(yīng)包括：供應(yīng)商的注冊地、注冊資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場地、設(shè)備、人員、主要

5、產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)能力等。通過分析這些信息，可以評估其工藝能力、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性，以及其綜合競爭能力。在這些供應(yīng)商中，剔除明顯不適合進一步合作的供應(yīng)商后，就能得出一個供應(yīng)商考察名錄。 接著，要安排對供應(yīng)商的實地考察，這一步驟至關(guān)重要。必要時在審核團隊方面，可以邀請質(zhì)量部門和工藝工程師一起參與，他們不僅會帶來專業(yè)的知識與經(jīng)驗，共同審核的經(jīng)歷也會有助于公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。 在實地考察中，應(yīng)該使用統(tǒng)一的評分卡進行評估，并著重對其管理體系進行審核，如作業(yè)指導(dǎo)書等文件，質(zhì)量記錄等，要求面面俱到，不能遺漏。比較重要的有以下項目： * 銷售合同評審，要求銷售部門對每個合同評估，并確認是否可按時

6、完成。 * 供應(yīng)商管理，要求建立許可供應(yīng)商清單，并要有有效的控制程序。 * 培訓(xùn)管理，對關(guān)鍵崗位人員有完善的培訓(xùn)考核制度，并有詳細的記錄。 * 設(shè)備管理，對設(shè)備的維護調(diào)整，有完善的控制制度，并有完整記錄。 * 計量管理，儀器的計量要有完整的傳遞體系，這是非常重要的。 在考察中要及時與團隊成員溝通，在結(jié)束會議中，總結(jié)供應(yīng)商的優(yōu)點和不足之處，并聽取供應(yīng)商的解釋。如果供應(yīng)商有改進意向，可要求供應(yīng)商提供改進措施報告，做進一步評估。 在供應(yīng)商審核完成后，對合格供應(yīng)商發(fā)出詢價文件，一般包括圖紙和規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購周期、要求交付日期等細節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報價。在收到報價后，要對其條款

7、仔細分析，對其中的疑問要徹底澄清，而且要求用書面方式作為記錄，包括傳真，電子郵件等。 后續(xù)工作是報價分析，報價中包含有大量的信息，如果可能的話，要求供應(yīng)商進行成本清單報價，要求其列出材料成本、人工、管理費用等，并將利潤率明示。比較不同供應(yīng)商的報價，你會對其合理性有初步的了解。 在價格談判之前，一定要有充分的準備，設(shè)定合理的目標價格。對小批量產(chǎn)品，其談判的核心是交貨期，要求其提供快速的反應(yīng)能力；對流水線、連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，核心是價格。但一定要保證供應(yīng)商有合理的利潤空間。 同時，價格談判是一個持續(xù)的過程，每個供應(yīng)商都有其對應(yīng)的學(xué)習(xí)曲線，在供貨一段時間后，其成本會持續(xù)下降。與表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商達成策略聯(lián)

8、盟，促進供應(yīng)商提出改進方案，以最大限度節(jié)約成本。 實際上，每個供應(yīng)商都是所在領(lǐng)域的專家，多聽取供應(yīng)商的建議往往會有意外的收獲。曾有供應(yīng)商主動推薦替代的原材料，如用韓國的鋼材代替瑞士產(chǎn)品，其成本節(jié)約高達50%，而且性能完全滿足要求，這是單純依靠談判所無法達到的降價幅度。通過策略聯(lián)盟，參與設(shè)計，供應(yīng)商可以有效幫助我們降低成本。 還有非常重要的一個方面是隱性成本。采購周期、庫存、運輸?shù)鹊榷际强床灰姷某杀?，要把有條件的供應(yīng)商納入適時送貨系統(tǒng)，盡量減少存貨，降低公司的總成本。 編輯本段采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能第一講 采購實戰(zhàn)技能之一招標采購 01 前言 02 三種招標采購實戰(zhàn)方法 03 招標采購作業(yè)流程

9、及其優(yōu)缺點分析 04 招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒 第二講 采購實戰(zhàn)技能之二集中采購 01 引言 02 從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析 03 我國企業(yè)集中采購的實際困難及其解決方法 04 惠普公司的集中采購策略 第三講 采購實戰(zhàn)技能之三即時制采購 01 引言 02 即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件 03 即時制采購的流程步驟 04 實施即時制采購的成功案例 第四講 采購實戰(zhàn)技能之四國際采購談判技巧 01 引言 02 國際采購談判的流程化管理 03 國際采購談判策略 04 國際采購談判案例分析 第五講 供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能之一 如何調(diào)研選擇供應(yīng)商 01 引言 02 供應(yīng)商調(diào)研認證流程化管理 03 擴

10、大供應(yīng)商選擇余地的五大現(xiàn)實途徑 04 選擇供應(yīng)商案例研討 第六講 供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能之二 如何量化考評供應(yīng)商 01 引言 02 供應(yīng)商綜合考評體系 03 加權(quán)法特點與案例分析 04 成本比較法特點與案例分析 05 TCL科學(xué)考評供應(yīng)商 第七講 供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能之三 如何與供應(yīng)商建立合作關(guān)系 01 引言 02 建立合作關(guān)系的現(xiàn)實途徑（一） 03 建立合作關(guān)系的現(xiàn)實途徑（二）3.1供應(yīng)商的選定及指導(dǎo) 3.1.1對于大宗或經(jīng)常使用的原物料，采購部門應(yīng)建立相對穩(wěn)定的供應(yīng)商， 并設(shè)立“供應(yīng)商資料卡”作為日后詢議價和供料的參考。 3.1.2為確保貨源，采購人員對于經(jīng)常采購的原物料，應(yīng)尋找兩家以上的供 應(yīng)

11、商作為儲備或交互采購，以穩(wěn)定貨源、降低價格。 3.1.3選定供應(yīng)商時，應(yīng)從其供貨能力、信譽度、資金狀況、解決糾紛能力 及對市場狀況把握程度等方面綜合考慮，并依此確定是否發(fā)展為長期 供應(yīng)商。 3.1.4若供應(yīng)商為貿(mào)易商或代理商時，采購人員應(yīng)調(diào)查其信譽及技術(shù)服務(wù)能 力等，憑以作為判斷是否為采購對象的依據(jù)。 3.1.5積極向供應(yīng)商宣傳公司原料品質(zhì)標準，并在品質(zhì)及技術(shù)服務(wù)上給予必 要的幫助，使其交貨及時、品質(zhì)穩(wěn)定且符合公司的質(zhì)量標準。 3.2供應(yīng)商的管理和分類 3.2.1每一筆采購業(yè)務(wù)，都要進行采購成本分析，交部門經(jīng)理審閱后存檔以 充實供應(yīng)商的資料卡。 3.2.2供應(yīng)商的分類。根據(jù)供應(yīng)商的信譽狀況、貨

12、源穩(wěn)定性(數(shù)量、品質(zhì))、 資金狀況、發(fā)運能力等方面進行分類。例如把供應(yīng)商分為A、B、C、D 四大類：A類指信譽良好、貨源穩(wěn)定、資金充足以及發(fā)運通暢的廠 商；B類指信譽良好、資金充足及發(fā)運通暢但貨源較不穩(wěn)定的廠商；C 類指信譽較好，資金充足或發(fā)運較通暢、貨源不穩(wěn)定的廠商。D類指 資金較充足或發(fā)運較通暢、但信譽一般或差、貨源不穩(wěn)定的廠商。 3.2.3對于時常出現(xiàn)交貨品質(zhì)不符合質(zhì)量標準，交貨數(shù)量不足，延誤交期， 售后服務(wù)不良等情況的供應(yīng)商，應(yīng)立即通知其改善，并按規(guī)定扣款。 如未能改善者，采購部應(yīng)另行開發(fā)新的供應(yīng)商。 3.3供應(yīng)商的開發(fā) 3.3.1采購人員應(yīng)積極調(diào)查原物料資訊，收集原物料市場行情，積極開發(fā)新 的供應(yīng)商。 3.3.2開發(fā)原料新供應(yīng)商時，應(yīng)取樣經(jīng)品管部或使用部門檢驗分析，提出報 告，必要時應(yīng)到現(xiàn)場調(diào)查確認其生產(chǎn)技術(shù)及品質(zhì)水準之后，進行詳細 評估，決定是否列為供應(yīng)商。 3.4采購資料及檔案管理 3.4.1采購內(nèi)勤人員每月初或每周做好“供應(yīng)商資料卡”、“原料及微量元 素采購報表(月)”、“采