建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

1、.建立工程工程管理規(guī)X修訂稿2005年3月目 次1 總那么2 術(shù)語(yǔ)3 工程管理X圍3.1 一般規(guī)定工程X圍確實(shí)定工程的構(gòu)造分析工程X圍控制4 工程管理規(guī)劃4.1 一般規(guī)定4.2 工程管理規(guī)劃大綱4.3 工程管理實(shí)施規(guī)劃5 工程管理組織5.1 一般規(guī)定5.2 工程工程參與各方的地位與作用5.3 工程參與各方的組織機(jī)構(gòu)5.4 工程團(tuán)隊(duì)6 工程經(jīng)理責(zé)任制6.1 一般規(guī)定6.2 工程經(jīng)理6.3 工程目標(biāo)管理6.4 工程經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利7 工程進(jìn)度管理7.1 一般規(guī)定7.2 進(jìn)度控制的目標(biāo)7.3 工程施工進(jìn)度方案7.4 工程進(jìn)度控制的內(nèi)容7.5 進(jìn)度控制的措施7.6 工程施工進(jìn)度控制8 工程質(zhì)量管理8.1

2、 一般規(guī)定8.2 質(zhì)量管理程序與內(nèi)容8.3 質(zhì)量方案8.4 質(zhì)量控制8.5 質(zhì)量檢查和改良9 工程平安管理9.1 一般規(guī)定9.2 平安保證方案9.3 平安保證方案的實(shí)施9.4 平安檢查9.5 平安隱患和平安事故處理10 工程本錢管理10.1 一般規(guī)定10.2 本錢管理的內(nèi)容和程序10.3 本錢方案10.4 本錢控制10.5 本錢核算10.6 本錢考核11 工程環(huán)境管理11.1 一般規(guī)定11.2 環(huán)境管理11.3 文明施工11.4 規(guī)X場(chǎng)容11.5 消防保安11.6 衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)12 工程采購(gòu)管理12.1 一般規(guī)定12.2 工程采購(gòu)程序12.3 工程采購(gòu)方案12.4 工程采購(gòu)控制13 工程

3、合同管理一般規(guī)定合同管理的程序合同審評(píng)合同簽訂和制定實(shí)施方案合同實(shí)施控制合同終止和后評(píng)價(jià)14 工程資源管理一般規(guī)定資源管理的內(nèi)容與程序資源管理方案資源管理控制資源管理考核15 工程信息管理一般規(guī)定信息規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)信息管理方案信息管理控制信息管理16 工程風(fēng)險(xiǎn)管理16.1 一般規(guī)定16.2 工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別16.3 工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估16.4 工程風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)16.5 工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制17 工程溝通與協(xié)調(diào)17.1 一般規(guī)定17.2 溝通程序和內(nèi)容17.3 溝通管理方案17.4 溝通的實(shí)施與反應(yīng)18 工程完畢階段管理一般規(guī)定工程竣工掃尾工程竣工驗(yàn)收工程竣工結(jié)算工程竣工決算工程回訪保修工程考核評(píng)價(jià)1 總

4、 那么1.0.1 為深化我國(guó)建立工程工程管理組織實(shí)施方式改革，不斷提高工程建立工程管理水平，促進(jìn)工程工程管理科學(xué)化、規(guī)X化和法制化，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的需要，并與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)X。1.0.2 本規(guī)X適用于新建、擴(kuò)建、改建等建立工程的工程工程管理。1.0.3 本規(guī)X是規(guī)X建立工程工程管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)工程經(jīng)理和組建工程管理組織的根本依據(jù)。1.0.4 建立工程工程管理須實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢核算制。1.0.5 建立工程工程管理，除應(yīng)遵循本規(guī)X外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2 術(shù) 語(yǔ)2.0.1 建立工程工程constru

5、ction project經(jīng)政府批準(zhǔn)立項(xiàng)的新建、改建或擴(kuò)建的各類建立工程建筑物、設(shè)施等并已進(jìn)展前期籌劃、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工交驗(yàn)、試運(yùn)行等工作。簡(jiǎn)稱為工程。2.0.2 建立工程工程管理(construction project management)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)建立工程工程進(jìn)展的籌劃、組織、實(shí)施、監(jiān)視、控制、協(xié)調(diào)等全過程或假設(shè)干過程的管理。簡(jiǎn)稱為工程管理2.0.3 建立工程總承包(construction general contracting)受發(fā)包人的委托，按照合同約定，對(duì)工程工程的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程或假設(shè)干階段的承包工作

6、。簡(jiǎn)稱為總承包。擔(dān)任總承包工作的，稱為總承包人。2.0.4 建立工程分包c(diǎn)onstruction subcontracting總承包人將在合同約定的工作X圍中的局部工作委托給具有相當(dāng)資質(zhì)的企業(yè)完成的過程。簡(jiǎn)稱為分包。2.0.5 工程發(fā)包人employer在招標(biāo)文件或合同中約定具有發(fā)包主體資格和支付合同價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱為發(fā)包人。2.0.6 工程承包人(contractor)在投標(biāo)文件或合同中約定，被發(fā)包人承受的具有承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱為承包人。2.0.7 工程分包人(subcontractor)經(jīng)發(fā)包人同意，受總承包的委

7、托，承當(dāng)總承包工作X圍中的局部工作的單位。簡(jiǎn)稱為分包人。2.0.8 工程X圍管理(project scope management)對(duì)發(fā)包人和承包人共同約定的有關(guān)工程工作X圍的定義、確定和變更等管理工作。2.0.9 工程管理規(guī)劃大綱(outline for construction project management planning)承包人在投標(biāo)時(shí)確定工程管理目標(biāo)、規(guī)劃工程實(shí)施的組織、程序和方法的文件。2.0.10 工程管理目標(biāo)責(zé)任書(responsibility document of construction project management)承包人根據(jù)有關(guān)要求，規(guī)定工程經(jīng)理部應(yīng)到

8、達(dá)的本錢、質(zhì)量、進(jìn)度和平安等目標(biāo)并作為工程考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。2.0.11 工程管理實(shí)施規(guī)劃(execution planning for construction project management)承包人根據(jù)工程管理規(guī)劃大綱編制的指導(dǎo)工程實(shí)施階段管理的文件。2.0.12 工程管理組織(organization of project management)工程管理組織可指發(fā)包人、承包人、分包人和其他單位的組織關(guān)系。承包人的工程管理組織是指在現(xiàn)場(chǎng)的人員組織關(guān)系構(gòu)造及其與企業(yè)管理層的關(guān)系。書中非特指時(shí)，系指承包人的工程管理組織。2.0.13 工程經(jīng)理部(project team)由工程經(jīng)理在企

9、業(yè)管理層的支持下組建、領(lǐng)導(dǎo)、在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展工程管理的組織機(jī)構(gòu)。2.0.14 工程經(jīng)理(project manager)承包人在合同中指定的在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)合同履行的委托代理人。2.0.15 工程經(jīng)理責(zé)任制(responsibility system of project manager)承包人確定的以工程經(jīng)理為責(zé)任主體的工程管理目標(biāo)責(zé)任制度。2.0.16 工程進(jìn)度管理(project progress management) 承包人為實(shí)現(xiàn)發(fā)包人提出的進(jìn)度要求而進(jìn)展的有關(guān)進(jìn)度的方案、控制、調(diào)整等管理工作。2.0.17 工程質(zhì)量管理(project quality management)承包人為提高工程的固

10、有特性滿足要求的能力而進(jìn)展的管理工作。2.0.18 工程平安管理(project safety management)承包人使工程的工作人員和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的其他人員免除不可承受的損害風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。2.0.19 工程本錢管理(project cost management)承包人為使工程本錢控制在方案目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、方案、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。2.0.20 工程本錢核算管理(project cost evaluation management )承包人對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)展歸集，統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算工程總本錢和單位工程本錢的管理工作。2.0.21 工程環(huán)境管理(project

11、environment management)承包人為實(shí)現(xiàn)文明施工，所進(jìn)展的合理使用現(xiàn)場(chǎng)及控制周邊環(huán)境影響的管理工作。2.0.22 工程采購(gòu)管理(project procurement management)承包人對(duì)于工程所需的材料、設(shè)施、勞動(dòng)力、分包方和發(fā)包人指定的供給商的資質(zhì)認(rèn)定、選定、驗(yàn)證、產(chǎn)品的儲(chǔ)存等管理工作。2.0.23 工程合同管理(project contract management)承包人對(duì)與其有關(guān)的主、分合同的編制、簽訂、變更、索賠、結(jié)算和終止等管理工作。2.0.24 工程資源管理(project resources management)承包人對(duì)于工程所需的勞動(dòng)力、機(jī)械、

12、工具、材料、技術(shù)和資金的方案、使用、控制、調(diào)配等管理工作。2.0.25 工程信息管理(project information management)承包人對(duì)有用的數(shù)據(jù)的收集、分析、儲(chǔ)存和利用等管理工作。2.0.26 工程風(fēng)險(xiǎn)管理(project risk management)承包人對(duì)所承接工程工作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)和控制等管理工作。2.0.27 工程溝通管理(project munication management)承包人進(jìn)展的內(nèi)部和外部的溝通和協(xié)調(diào)管理工作。2.0.28 工程完畢階段管理(project close stage management)承包人為竣工交付的準(zhǔn)備工作和交付后

13、的管理工作，以及承包人內(nèi)部的工程收尾等管理工作。3 工程X圍管理3.1 一般規(guī)定3.1.1 工程X圍管理應(yīng)包括工程X圍確實(shí)定、工程構(gòu)造分析、工程X圍控制。3.1.2工程X圍管理應(yīng)作為工程管理的根底工作，貫串于工程的全過程。應(yīng)安排人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)X圍管理工作，制定X圍控制程序，落實(shí)X圍管理組織責(zé)任，對(duì)可能發(fā)生的X圍變更進(jìn)展監(jiān)測(cè)和調(diào)整。3.2 工程X圍確實(shí)定3.2.1 在工程初期，應(yīng)明確界定工程的X圍，并提出工程X圍說明文件，作為進(jìn)展工程設(shè)計(jì)、方案、實(shí)施及成果評(píng)價(jià)的依據(jù)。3.2.2 工程X圍應(yīng)依據(jù)以下資料確定： 1 工程目標(biāo)的定義或說明文件。 2 環(huán)境調(diào)查資料。 3 工程的限制條件和制約因素。 4 同

14、類工程的相關(guān)歷史資料。3.2.3 工程承包工程X圍應(yīng)依據(jù)以下因素確定： 1 最終應(yīng)交付工程的X圍。工程承包工程的最終應(yīng)交付X圍應(yīng)根據(jù)以下合同類型定義： 1施工合同。最終應(yīng)交付的工程X圍應(yīng)由合同條件、工程量表和規(guī)X進(jìn)展定義。 2“設(shè)計(jì)施工供給總承包合同。招標(biāo)文件應(yīng)描述發(fā)包人所要求的最終交付工程的功能，作為工程X圍說明的框架資料。 2合同條件。工程承包工程的X圍應(yīng)包括由合同條件規(guī)定的承包商的工作和活動(dòng)。 3 因環(huán)境制約產(chǎn)生的活動(dòng)。3.2.4 在確定工程X圍的過程中，應(yīng)注意工程X圍的穩(wěn)定性，預(yù)測(cè)在工程實(shí)施過程中發(fā)生X圍變更的可能性、程度和由此產(chǎn)生的影響。3.3 工程的構(gòu)造分析3.3.1 在確定工程X

15、圍的根底上，應(yīng)對(duì)工程的構(gòu)造進(jìn)展分析，并提出相應(yīng)的分析文件。工程構(gòu)造分析應(yīng)包括以下工作： 1 工作構(gòu)造分解； 2 工作定義； 3 工程系統(tǒng)界面分析。3.3.2工程管理人員應(yīng)在工程X圍的根底上進(jìn)展工作構(gòu)造分解，將工程分解成單個(gè)定義、任務(wù)X圍明確、可管理的子工程或活動(dòng)。工作構(gòu)造分解的結(jié)果可用樹形構(gòu)造圖形或工程工作任務(wù)表表示，并應(yīng)對(duì)分解結(jié)果進(jìn)展編碼。3.3.3 工作構(gòu)造分解應(yīng)符合以下要求:1 應(yīng)在各層次上保持工程內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成局部。應(yīng)經(jīng)常檢查工程構(gòu)造分解結(jié)果的完整性。2 一個(gè)工程單元只能附屬于某一個(gè)上層單元，不能同時(shí)穿插屬于兩個(gè)上層單元。3 工程單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工

16、作內(nèi)容，有較高的整體性和獨(dú)立性，單元之間的工作責(zé)任界面應(yīng)盡可能小而明確。4 工程構(gòu)造分解應(yīng)便于進(jìn)展有效的工程管理。5 在工程構(gòu)造分解過程中應(yīng)對(duì)已分解的結(jié)果的科學(xué)性、正確性和完整性進(jìn)展檢查與評(píng)價(jià)。3.3.4工程管理人員應(yīng)對(duì)工程構(gòu)造分解得到的工作用可測(cè)量的指標(biāo)進(jìn)展定義，形成文件，作為分解工程目標(biāo)、落實(shí)組織責(zé)任、安排工作方案和實(shí)施控制的依據(jù)。3.3.5 工程界面分析應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1 工程系統(tǒng)界面應(yīng)包括目標(biāo)系統(tǒng)界面、技術(shù)系統(tǒng)界面、行為系統(tǒng)界面、組織系統(tǒng)界面、工程的各類系統(tǒng)與環(huán)境系統(tǒng)的界面，工程的各類系統(tǒng)與上層組織之間的界面。 2 在工程構(gòu)造分解、工程設(shè)計(jì)、工程方案工程實(shí)施的過程中，應(yīng)保證系統(tǒng)界面之間

17、的相容性，使工程系統(tǒng)單元之間有良好的接口；應(yīng)保證系統(tǒng)的完備性；在重要的界面上應(yīng)設(shè)置檢查驗(yàn)收點(diǎn)、里程碑、決策點(diǎn)和控制點(diǎn)，應(yīng)采用系統(tǒng)方法進(jìn)展界面管理。 3 對(duì)重要的界面應(yīng)進(jìn)展書面定義、說明和控制。4 在工程的設(shè)計(jì)、方案和施工中，必須注意界面之間的聯(lián)系和制約，管理好系統(tǒng)界面，對(duì)相互影響的因素進(jìn)展協(xié)調(diào)。 5 在工程的實(shí)施中應(yīng)保持界面清楚，注意變更對(duì)界面的影響。 3.4 工程X圍控制3.4.1 工程管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照工程的X圍和構(gòu)造分解文件進(jìn)展工程的方案和實(shí)施控制，保證在預(yù)定的工程X圍內(nèi)實(shí)施工程。3.4.2 在工程實(shí)施過程中, 工程管理人員應(yīng)根據(jù)工程X圍描述文件對(duì)設(shè)計(jì)、方案和施工過程進(jìn)展經(jīng)常性的檢查和跟

18、蹤，建立各種文檔，記錄實(shí)際檢查結(jié)果，了解工程實(shí)施狀況，控制工程X圍。3.4.3 工程管理人員應(yīng)通過工程實(shí)施狀態(tài)報(bào)告了解工程實(shí)施的中間過程和動(dòng)態(tài)，識(shí)別是否按工程X圍定義實(shí)施，判斷任務(wù)的X圍和標(biāo)準(zhǔn)有無變化。3.4.4 工程X圍變更管理應(yīng)符合以下要求: 1 應(yīng)有嚴(yán)格的工程X圍變更審批程序和手續(xù)。 2 嚴(yán)格控制工程X圍的變更.X圍變更后應(yīng)及時(shí)調(diào)整工程的本錢、進(jìn)度、質(zhì)量和資源的方案。3 分析工程X圍的變更對(duì)目標(biāo)的影響。工程X圍重大變更決策前,應(yīng)向有關(guān)方面提出影響報(bào)告。3.4.5 在工程工程的完畢階段，應(yīng)對(duì)工程的實(shí)施過程和最終交付工程進(jìn)展全面審核，對(duì)工程X圍進(jìn)展全面確認(rèn),檢查工程X圍內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)工作是否已

19、經(jīng)完成，檢查可交付成果是否完備。3.4.6 在工程完畢后，應(yīng)對(duì)該工程X圍管理的經(jīng)歷教訓(xùn)進(jìn)展總結(jié)。4 工程管理規(guī)劃4.1 一般規(guī)定4.1.1 工程管理規(guī)劃應(yīng)對(duì)工程管理目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法和步驟進(jìn)展預(yù)測(cè)和決策,作為指導(dǎo)工程管理工作的綱領(lǐng)性文件。4.1.2 工程管理規(guī)劃應(yīng)包括以下兩類文件:1 工程管理規(guī)劃大綱；2 工程管理實(shí)施規(guī)劃。4.1.3工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)由承包人委托的工程管理公司或由總承包人的管理層編制。4.1.4 工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由工程經(jīng)理在工程實(shí)施之前或在每個(gè)分階段之前進(jìn)展編制。4.1.5工程管理規(guī)劃應(yīng)隨工程X圍的變更進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整。4.2 工程管理規(guī)劃大綱4.2.1工程管理規(guī)劃大

20、綱應(yīng)對(duì)工程管理具有戰(zhàn)略性的、全面的和宏觀的規(guī)定性，對(duì)發(fā)包人、總承包人和分包人均具有約束性。4.2.2工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)依據(jù)以下資料 1可行性研究報(bào)告與相關(guān)批文；2標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)X與規(guī)定性文件；3招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋；4發(fā)包人與工程管理公司、總承包人簽訂的合同；5市場(chǎng)信息。4.2.3工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括以下內(nèi)容：1 工程概況；2 工程實(shí)施條件分析；3 工程招標(biāo)文件分析；4 工程管理目標(biāo)規(guī)劃；5 工程管理組織規(guī)劃；6 工程投資控制規(guī)劃；7 工程進(jìn)度控制規(guī)劃；8 工程質(zhì)量控制規(guī)劃；9 工程平安、安康與環(huán)境管理規(guī)劃；10 信息管理規(guī)劃；11 設(shè)計(jì)過程的管理規(guī)劃；12 施工過程的管理規(guī)劃；13

21、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。4.3 工程管理實(shí)施規(guī)劃4.3.1工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)對(duì)工程管理規(guī)劃大綱的進(jìn)展細(xì)化，使之具有可操作。性4.3.2編制工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循以下程序：1了解發(fā)包人和工程相關(guān)方的要求；2對(duì)合同條款和工程條件進(jìn)展分析；3對(duì)工程管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)展分析；4編制；5 審批。4.3.3工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)以下資料 1工程管理規(guī)劃大綱2工程管理目標(biāo)責(zé)任書3工程合同及相關(guān)文件4同類工程經(jīng)歷4.3.4工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工程概況；2工作部署；3設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工的實(shí)施方案；4 進(jìn)度方案；5質(zhì)量方案；6資源需求方案；7工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；8各工程標(biāo)的控制措施；9風(fēng)險(xiǎn)管理方案；10信息管理方

22、案；11技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)。4.3.5工程概況應(yīng)包括以下內(nèi)容：1方案決策與市場(chǎng)需求分析；2工程規(guī)劃與特點(diǎn)；3 場(chǎng)地環(huán)境分析；4工程功能要求與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；5 施工條件；6工程管理特點(diǎn)與總體要求。4.3.6工作部署應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工程階段劃分；2工程的質(zhì)量，進(jìn)度,費(fèi)用，平安目標(biāo)；3資源使用方案：1勞務(wù)方案；2材料方案；3采購(gòu)方案；4機(jī)械設(shè)備方案；5資金流量方案；4專業(yè)分包方案；5設(shè)計(jì)與施工程序；6 工程管理工作總體安排。4.3.7 實(shí)施方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工程總體實(shí)施方案。 2設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工的工程組織形式與實(shí)施要點(diǎn)。3設(shè)計(jì)管理，應(yīng)包括以下內(nèi)容：1組織方案競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)；2限額設(shè)計(jì)。3投資、進(jìn)度、

23、質(zhì)量目標(biāo)控制；4初步設(shè)計(jì)及施工圖審查；5設(shè)計(jì)與施工分工與配合；6設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口處理。4物資采購(gòu)管理，應(yīng)包括以下內(nèi)容：1物資采購(gòu)策略；2制定采購(gòu)方案；3供貨商選擇；4采購(gòu)管理與控制。5施工管理，應(yīng)包括以下內(nèi)容：1施工部署；2施工流向和施工順序；3施工方法、工藝與選比；4安康、平安、文明施工內(nèi)容與監(jiān)控；5環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。4.3.8進(jìn)度方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工程總進(jìn)度方案；2規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度方案；3物資采購(gòu)方案；4施工進(jìn)度方案；5單項(xiàng)工程進(jìn)度方案。6 設(shè)備驗(yàn)收和試運(yùn)行方案。4.3.9質(zhì)量方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1質(zhì)量目標(biāo)；2質(zhì)量體系3影響質(zhì)量的因素分析；4設(shè)計(jì)、施工與采購(gòu)質(zhì)量控制；5 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析。

24、4.3.10資源需求方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案；2資金需求方案；3勞動(dòng)力需求方案；4 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求方案；5機(jī)械設(shè)備需求方案；6預(yù)制品訂貨和需求方案；7 大型工具、器具需求方案；8機(jī)電設(shè)備需求方案；9 采購(gòu)方案。4.3.11準(zhǔn)備工作應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工程前期準(zhǔn)備；2技術(shù)準(zhǔn)備；3物資準(zhǔn)備；4勞動(dòng)組織準(zhǔn)備；5施工準(zhǔn)備；6資金準(zhǔn)備；7工程實(shí)施準(zhǔn)備。4.3.12工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖應(yīng)包括以下內(nèi)容：1 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境設(shè)施與工程的接口關(guān)系圖；2 現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖說明；3 現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；4現(xiàn)場(chǎng)平面管理規(guī)劃。4.3.13 各工程標(biāo)的控制措施應(yīng)包括以下內(nèi)容：1技術(shù)路線與總體措施；2保證進(jìn)度目標(biāo)的措施；

25、3保證質(zhì)量目標(biāo)的措施；4保證本錢目標(biāo)的措施；5保證季節(jié)施工的措施；6平安、安康與環(huán)境保護(hù)措施；7文明施工措施。4.3.14風(fēng)險(xiǎn)管理方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1編制風(fēng)險(xiǎn)類型與因素識(shí)別一覽表；2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；3風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)；4 風(fēng)險(xiǎn)防X對(duì)策；5風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任4.3.15信息管理方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工程信息分類與編碼；2與工程組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)；3信息中心的建立方案；4工程管理軟件選擇與應(yīng)用方案；5建立協(xié)同工作平臺(tái)。4.3.16技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1評(píng)價(jià)體系與方法；2規(guī)劃指標(biāo)與實(shí)際值分析；3規(guī)劃指標(biāo)水平上下的分析和評(píng)價(jià)；4實(shí)施難點(diǎn)對(duì)策。4.3.17工程管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合以下規(guī)定：1 會(huì)

26、審實(shí)施管理規(guī)劃、工程經(jīng)理簽字、總承包人審批；2 工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作協(xié)調(diào)一致；3工程管理實(shí)施規(guī)劃在執(zhí)行過程中應(yīng)不斷檢查和調(diào)整；4工程管理完畢后，應(yīng)對(duì)工程管理實(shí)施規(guī)劃的經(jīng)歷和問題進(jìn)展總結(jié)、分析并歸檔保存。5 工程管理組織5.1 一般規(guī)定5.1.1建立工程工程的開發(fā)與建立，工程發(fā)包人或工程承包人均必須建立專門的工程管理組織負(fù)責(zé)實(shí)施。5.1.2為了保證工程開發(fā)建立的順利進(jìn)展，工程組織必須按照工程的不同階段的實(shí)際需要，組織相應(yīng)的專業(yè)組織適時(shí)地參與工程實(shí)施，并有效發(fā)揮作用。5.1.3參與工程實(shí)施的專業(yè)組織的多寡和種類應(yīng)依據(jù)工程的性質(zhì)、復(fù)雜程度、建立單位的需求、自身的專業(yè)能力及工程的發(fā)包模式

27、確定。5.1.4 除了由工程組織通過招標(biāo)分別確定工程設(shè)計(jì)單位、施工單位以及造價(jià)估算與控制單位的常規(guī)發(fā)包模式以外，工程組織應(yīng)依據(jù)工程的特點(diǎn)和本身的需求，采用設(shè)計(jì)-施工發(fā)包、設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工一體化發(fā)包或指定工程管理單位等不同的發(fā)包方式。5.1.5參與工程工程的各方組織應(yīng)遵循以下原那么建立工程組織機(jī)構(gòu)：1職能明確，可以為工程提供相互協(xié)同的全方位效勞；2組織構(gòu)架科學(xué)、合理，與所須履行的職能相適應(yīng)；3工作人員必須具有相應(yīng)的從業(yè)資格并經(jīng)遴選任用，能夠有效履行相應(yīng)的職責(zé)；4工程組織機(jī)構(gòu)應(yīng)得到派出組織授予的與其職能需要相適應(yīng)的權(quán)力；5 工程組織機(jī)構(gòu)應(yīng)有明確的管理目標(biāo)；各部門及所有工作人員應(yīng)有明確的責(zé)任。6 在

28、工程的不同階段，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要作相應(yīng)調(diào)整。5.2 工程工程參與各方的地位與作用5.2.1建立單位應(yīng)是工程工程的發(fā)起者、投資者和工程建立的組織者，在工程建立前期負(fù)責(zé)工程工程的投資決策、資金籌措、土地征用以及獲取工程所需的各種政府批準(zhǔn)文件，在工程實(shí)施階段通過招標(biāo)或其他必要的程序委托工程工程的勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和咨詢單位，依據(jù)合同向提供工程效勞的單位支付費(fèi)用，在工程完畢階段組織驗(yàn)收、移交及評(píng)估。5.2.2勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)建立單位的委托，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)勘察、工程規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)的一項(xiàng)或多項(xiàng)工作，為工程提供必要的現(xiàn)場(chǎng)勘察報(bào)告和規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件。5.2.3監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建

29、立單位的委托，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安、職業(yè)安康與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)進(jìn)展管理，對(duì)工程施工階段的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展全面的監(jiān)視。5.2.4施工單位應(yīng)根據(jù)建立單位的委托，按照工程的設(shè)計(jì)圖紙和其他設(shè)計(jì)文件進(jìn)展施工，在合同工期內(nèi)完成承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。5.2.5交鑰匙工程總承包單位必須對(duì)工程工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及試運(yùn)行全過程負(fù)責(zé)，按照合同規(guī)定向建立單位交付工程產(chǎn)品。5.2.6 當(dāng)建立單位采用工程管理委托方式時(shí)，承受委托的工程管理單位應(yīng)按委托效勞合同提供工程管理效勞。5.3 工程參與各方的組織機(jī)構(gòu)5.3.1工程建立單位應(yīng)注冊(cè)設(shè)立工程公司，作為工程法人承當(dāng)工程投資者與組織者的責(zé)任。當(dāng)同一投資主體投資建立多個(gè)工程時(shí)，可

30、以由同一工程公司負(fù)責(zé)幾個(gè)工程的建立，每個(gè)工程設(shè)立工程部可作為工程公司的分支機(jī)構(gòu)。工程公司可按5.2.1建立單位的作用設(shè)立相應(yīng)的職能部門，也可將其中一局部工作委托給外部的機(jī)構(gòu)完成，并應(yīng)相應(yīng)地精簡(jiǎn)建立單位自身的組織機(jī)構(gòu)。5.3.2 工程的勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)組成專業(yè)配套的勘察、設(shè)計(jì)工程組，以保證按勘察、設(shè)計(jì)合同完成建立單位委托的工作。對(duì)于重大工程，勘察、設(shè)計(jì)單位宜向施工現(xiàn)場(chǎng)派出駐地工程師。5.3.3 工程的監(jiān)理單位應(yīng)組成以工程總監(jiān)理工程師為首的、專業(yè)配套的工程監(jiān)理部，負(fù)責(zé)建立單位委托的工程工程的監(jiān)視管理工作。工程總監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員應(yīng)持有與其職務(wù)相應(yīng)的監(jiān)理XX書。工程監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

31、，總監(jiān)理工程師不得同時(shí)在兩個(gè)及以上工程工程中從事工程監(jiān)視管理工作。5.3.4 工程的施工單位應(yīng)組成以工程經(jīng)理為首的工程經(jīng)理部，負(fù)責(zé)工程的施工組織與管理。工程經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工工程管理的需要，至少應(yīng)覆蓋施工技術(shù)、進(jìn)度方案、質(zhì)量、平安環(huán)保、合同、本錢、材料與設(shè)備各個(gè)方面管理。工程經(jīng)理應(yīng)持有與所承建工程規(guī)模、復(fù)雜程度相是適應(yīng)的建造師執(zhí)業(yè)XX書，工程經(jīng)理部的其他主要工作人員應(yīng)持有政府有關(guān)部門規(guī)定的崗位證書。施工工程必須實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制。未經(jīng)建立單位同意，工程經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)及以上工程工程中從事工程管理工作。5.3.5實(shí)行工程總承包方式的建立工程，工程總承包單位應(yīng)組成以工程經(jīng)理為首的工程經(jīng)理

32、部，負(fù)責(zé)工程從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工直至試運(yùn)行的全過程管理。工程經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足工程總承包管理的需要，至少應(yīng)覆蓋價(jià)值工程、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、工程采購(gòu)、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、環(huán)保、合同、本錢、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)及試運(yùn)行等各個(gè)方面的管理工作。工程經(jīng)理和其他主要工作人員的資格至少應(yīng)滿足5.3.4同樣的要求。工程總承包工程必須實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，未經(jīng)建立單位同意，工程經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)及以上工程中從事工程管理工作。5.3.6 采用工程管理委托方式的工程，受委托的工程管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程管理委托合同的約定，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任工程經(jīng)理，組建工程管理機(jī)構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，配備滿足工程管理需

33、要的專業(yè)技術(shù)管理人員，向建立單位提供全過程或分階段的專業(yè)化管理和效勞。必須實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制。工程經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)及以上工程中從事工程管理工作。5.4 工程團(tuán)隊(duì)5.4.1在工程的實(shí)施過程中，建立單位、參謀咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、總承包單位、分包單位以及設(shè)備材料供給單位等各參與方必須為實(shí)現(xiàn)工程的共同目標(biāo)，形成一支和諧配合、溝通順暢、高效運(yùn)行的工程團(tuán)隊(duì)。5.4.2各工程參與方之間應(yīng)在公正、公平的原那么下就各自的權(quán)利與義務(wù)依法簽訂合同，通過有效的合同關(guān)系使工程的目標(biāo)分解到工程的各參與方，平衡各參與方的責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)。5.4.3工程各參與方應(yīng)建立起協(xié)同工作的機(jī)制與和諧的工作模式，保證工程的順利進(jìn)展。5

34、.4.4工程各參與方之間應(yīng)建立暢通的信息溝通渠道，保證工程的有關(guān)信息得以準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地傳遞。應(yīng)大力提倡與鼓勵(lì)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立工程各參與方共享的信息工作平臺(tái)。6 工程經(jīng)理責(zé)任制6.1 一般規(guī)定6.1.1企業(yè)在進(jìn)展工程管理時(shí)，必須實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，與工程經(jīng)理簽訂“工程管理目標(biāo)責(zé)任書。6.1.2企業(yè)要實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，必須進(jìn)展配套改革，建立和完善工程管理組織體系，規(guī)X企業(yè)管理層的工程管理工作，營(yíng)造工程管理的環(huán)境，創(chuàng)造工程管理的條件。6.1.3企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層與工程經(jīng)理部的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理地分配企業(yè)管理層和工程經(jīng)理部的責(zé)任、權(quán)限和利益。6.1.4企業(yè)應(yīng)成立工程部。工程部

35、應(yīng)具有以下根本職能：1負(fù)責(zé)工程的綜合管理工作。2負(fù)責(zé)各工程間的溝通和協(xié)調(diào)。3組織制定工程管理制度。4組織建立和維護(hù)工程管理資料庫(kù)。5設(shè)立和維護(hù)工程管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6.1.5企業(yè)管理層應(yīng)做好以下有關(guān)工程管理工作：1制定和推行工程管理制度，規(guī)X工程管理工作。2根據(jù)工程的特點(diǎn)和需要選定工程經(jīng)理，協(xié)助工程經(jīng)理配置工程管理人員。3測(cè)算工程本錢，與工程經(jīng)理部簽訂“工程管理目標(biāo)責(zé)任書。4根據(jù)工程方案，及時(shí)調(diào)配人員、資金、材料、機(jī)械設(shè)備資源。5根據(jù)工程的需要，及時(shí)組織選定分包單位，審批重大施工方案，審定工程結(jié)算書。6對(duì)工程經(jīng)理部的工作進(jìn)展效勞、指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查。7在工程完畢階段，根據(jù)“工程管理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定，對(duì)

36、工程進(jìn)展考核和獎(jiǎng)罰。8負(fù)責(zé)工程的回訪和保修工作。6.1.6工程經(jīng)理部應(yīng)做好工程資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)工程管理工作的效勞、指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查。6.2 工程經(jīng)理6.2.1工程經(jīng)理應(yīng)承受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的X圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)工程實(shí)施全過程、全面的管理。6.2.2大型工程的工程經(jīng)理必須取得相應(yīng)專業(yè)的一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，中型工程的工程經(jīng)理必須取得相應(yīng)專業(yè)的一級(jí)或二級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格。工程經(jīng)理應(yīng)具有以下素質(zhì)：1符合工程管理要求的能力。2相應(yīng)的工程管理經(jīng)歷和業(yè)績(jī)。3承當(dāng)工程管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。4良好的職業(yè)道德。6.2.3企

37、業(yè)應(yīng)對(duì)建立建造師檔案，進(jìn)展工程經(jīng)理培訓(xùn)，提高工程經(jīng)理的素質(zhì)。6.2.4企業(yè)應(yīng)建立工程經(jīng)理的選拔聘用制度，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選派工程經(jīng)理。6.2.5工程經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)工程的管理工作。施工工程經(jīng)理負(fù)責(zé)管理的工程臨近竣工驗(yàn)收階段且經(jīng)建立單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的工程管理工作。6.2.6工程經(jīng)理應(yīng)合理分配工程管理人員的職責(zé)，組織開展各種工程管理活動(dòng)，加強(qiáng)工程團(tuán)隊(duì)建立，不斷改良工作。6.2.7企業(yè)不得隨意撤換工程經(jīng)理；工程發(fā)生重大平安、質(zhì)量事故，工程經(jīng)理XX、違紀(jì)或工程本錢和工期管理失控時(shí)，企業(yè)可撤換工程經(jīng)理。6.2.8當(dāng)工程已經(jīng)中止或工程經(jīng)理的職責(zé)已經(jīng)完成，企業(yè)應(yīng)解除工程經(jīng)理職務(wù)，另行安排工作。6.3

38、工程目標(biāo)管理6.3.1企業(yè)應(yīng)實(shí)行工程目標(biāo)管理，與工程經(jīng)理簽訂“工程管理目標(biāo)責(zé)任書，并組織考核和獎(jiǎng)罰。6.3.2“工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括以下內(nèi)容：1應(yīng)到達(dá)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安和本錢目標(biāo)。2企業(yè)各職能部門與工程經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益的分配。3工程需用人力、材料和機(jī)械設(shè)備的供給方式。4在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向工程經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)。5工程經(jīng)理部應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。6 企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理部人員進(jìn)展獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法。7工程經(jīng)理解職和工程經(jīng)理部解體的條件及方法。6.3.3確定工程管理目標(biāo)應(yīng)遵循以下原那么：1工程經(jīng)理部必須承當(dāng)管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；工程經(jīng)理部可不承當(dāng)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。2應(yīng)滿

39、足合同中約定的工期、質(zhì)量、平安和文明施工等要求。3工程經(jīng)理部的本錢目標(biāo)應(yīng)是其可控責(zé)任本錢。4企業(yè)管理層與工程經(jīng)理部應(yīng)在進(jìn)展公平討論和協(xié)商一致后確定工程目標(biāo)。6.3.4工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程準(zhǔn)備階段簽訂，企業(yè)法定代表人或其委托人與工程經(jīng)理共同簽字后生效。6.3.5企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)工程管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)展考核，編寫考核報(bào)告，提出獎(jiǎng)懲意見。根據(jù)考核結(jié)果和工程管理目標(biāo)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)工程經(jīng)理及相關(guān)人員進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)或處分。6.4 工程經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利6.4.1企業(yè)管理層應(yīng)建立工程管理制度，確定工程經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益，建立工程經(jīng)理的鼓勵(lì)和約束機(jī)制，通過工程管理目標(biāo)責(zé)任書具體落實(shí)到工程上。6.4

40、.2工程經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé)：1受企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人的委托實(shí)施工程管理。2履行“工程管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。3組織編制工程管理實(shí)施規(guī)劃。4對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)展優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5建立質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實(shí)施。6按“工程管理目標(biāo)責(zé)任書的要求進(jìn)展利益分配。7進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。8參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和總結(jié)資料，承受審計(jì)。9處理工程經(jīng)理部的善后工作。10協(xié)助企業(yè)進(jìn)展工程的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。6.4.3工程經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：1參與企業(yè)進(jìn)展的工程投標(biāo)與合同簽訂。2經(jīng)授權(quán)組建工程經(jīng)理部。3主持工程經(jīng)理部工作。4根據(jù)授權(quán)和工程管理的需要，決定資金的

41、投入、使用和計(jì)酬方法。5根據(jù)授權(quán)進(jìn)展物資采購(gòu)。6根據(jù)授權(quán)使用作業(yè)隊(duì)伍。7根據(jù)授權(quán)協(xié)調(diào)和處理與施工工程管理有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。8企業(yè)法定代表人授予的其它特別權(quán)力。6.4.4工程經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：1獲得根本工資、崗位工資和績(jī)效工資。2除按“工程管理目標(biāo)責(zé)任書獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀工程經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。3經(jīng)考核和審計(jì)，未完成“工程管理目標(biāo)責(zé)任書確定的工程管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承當(dāng)責(zé)任，并承受經(jīng)濟(jì)或行政處分。7 工程進(jìn)度管理7.1 一般規(guī)定7.1.1企業(yè)應(yīng)處理好工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、本錢管理三者的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，提高工程管理的綜合效益。7.1.2進(jìn)度管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)

42、工程合同約定的工程產(chǎn)品交付日期為目標(biāo)。7.1.3工程經(jīng)理部應(yīng)建立以工程經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度管理體系7.1.4工程經(jīng)理部應(yīng)按以下程序進(jìn)展進(jìn)度管理：1根據(jù)工程管理目標(biāo)責(zé)任書中確定的進(jìn)度目標(biāo)在工程管理實(shí)施規(guī)劃中進(jìn)展工作構(gòu)造分解，根據(jù)需要編制不同深度的進(jìn)度方案，提出進(jìn)度控制措施。 2根據(jù)進(jìn)度方案編制人力、材料、機(jī)械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等資源需用量方案。3根據(jù)進(jìn)度方案落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任。4實(shí)施進(jìn)度方案，在實(shí)施進(jìn)度方案的過程中，不斷檢查，記錄和收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。5將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度方案進(jìn)展比擬，確定進(jìn)度偏差。6采取措施糾正偏差或調(diào)整進(jìn)度方案，保證實(shí)際進(jìn)度按方案進(jìn)展。7當(dāng)采取糾正偏差措施或調(diào)整進(jìn)度方案不能保

43、證進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)時(shí)，可變更進(jìn)度方案，并將更新后的進(jìn)度方案報(bào)相關(guān)單位審批，然后按上述程序執(zhí)行新的進(jìn)度方案。8按照工程管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，定期提出進(jìn)度管理報(bào)告，報(bào)企業(yè)進(jìn)度管理部門。7.2 進(jìn)度控制的目標(biāo)7.2.1工程建議書階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是在工程建議書報(bào)批文件中提出工程總進(jìn)度建議。7.2.2可行性研究階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是在可行性研究報(bào)告中提出工程總進(jìn)度控制方案。7.2.3設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制的目標(biāo)應(yīng)是提供設(shè)計(jì)文件的日期并預(yù)測(cè)施工進(jìn)度。7.2.4建立準(zhǔn)備階段應(yīng)以以下各項(xiàng)為進(jìn)度控制目標(biāo)：1征地、拆遷、場(chǎng)地清障與平整的進(jìn)度。2水、電、道路等建立條件的準(zhǔn)備進(jìn)度。3材料、設(shè)備的訂貨進(jìn)度4施工招標(biāo)和簽訂施

44、工合同進(jìn)度。5 編制與審批施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度。6 編制施工總進(jìn)度方案和單位工程施工進(jìn)度方案。7.2.5建立實(shí)施階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是施工總進(jìn)度方案和單體工程施工進(jìn)度方案提供的里程碑事件日程。7.2.6工程完畢階段以以下各項(xiàng)為進(jìn)度控制目標(biāo)：1 工程收尾進(jìn)度2竣工驗(yàn)收進(jìn)度3結(jié)算與決算進(jìn)度4試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)度5交工進(jìn)度7.3 工程施工進(jìn)度方案7.3.1工程施工進(jìn)度方案應(yīng)包括施工總進(jìn)度方案和單體工程施工進(jìn)度方案.7.3.2施工總進(jìn)度方案應(yīng)依據(jù)以下資料編制: 1施工合同。2施工總進(jìn)度目標(biāo)。3 工期定額和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。4 施工部署與主要工程施工方案。7.3.3施工總進(jìn)度方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:1編制說明。2 施工總進(jìn)度

45、方案圖(表)。 3分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表。 4資源需要量及供給平衡表。7.3.4工程經(jīng)理部應(yīng)按以下程序編制施工總進(jìn)度方案:1收集編制依據(jù)。2確定進(jìn)度控制目標(biāo)。3 計(jì)算工程量。4 確定各單體工程的工期和開竣工日期。5 安排各單體工程的搭接關(guān)系。6 編寫施工進(jìn)度方案說明書。7.3.5 單體工程進(jìn)度方案應(yīng)依據(jù)以下資料 1工程管理目標(biāo)責(zé)任書2 施工總進(jìn)度方案3施工方案 4 主要材料和設(shè)備的供給能力5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率6 施工現(xiàn)場(chǎng)、氣候條件、環(huán)境條件7 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)7.3.6單體工程施工進(jìn)度方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1編制說明2進(jìn)度方案圖3單體工程進(jìn)

46、度方案的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施7.3.7編制單體施工進(jìn)度方案應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù).編制工程網(wǎng)絡(luò)方案應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)"網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)"GB/T 13400.1392及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)"工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程"JGJ/T 12199。7.3.8勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量方案資金收支預(yù)測(cè)方案，應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度方案編制。7.4 工程進(jìn)度控制的內(nèi)容7.4.1工程總進(jìn)度可由業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)展控制，施工單位配合。7.4.2監(jiān)理單位的進(jìn)度控制應(yīng)包括以下內(nèi)容內(nèi)容：1 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段向建立單位提供工程工期的信息和咨詢。2 協(xié)助建立單位進(jìn)展工期控制決策。3 進(jìn)展環(huán)境和施

47、工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和分析。4 編制工程總進(jìn)度方案。5 審核總承包單位、設(shè)計(jì)單位，分包單位及供給單位的進(jìn)度方案，監(jiān)視、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度方案的實(shí)施。6 通過核準(zhǔn)、審批對(duì)設(shè)計(jì)單位和施工單位的進(jìn)度付款，施行動(dòng)態(tài)方案控制并妥善處理進(jìn)度索賠。7.4.3設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度控制包括以下內(nèi)容：1 編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段方案、設(shè)計(jì)總進(jìn)度方案和各專業(yè)設(shè)計(jì)的出圖方案。2 在上述方案實(shí)施過程中進(jìn)展檢查。3 協(xié)助施工單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。4 承受監(jiān)理單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)理。7.4.4 施工單位的進(jìn)度控制包括以下內(nèi)容：1根據(jù)合同工期編制施工準(zhǔn)備工作方案、工程施工總進(jìn)度方案和單體工程施工進(jìn)度方案。2編制月旬作業(yè)方案和施工任務(wù)書。3跟蹤并定

48、期檢查施工進(jìn)度。4對(duì)分包單位的進(jìn)度控制進(jìn)展協(xié)助與監(jiān)視。5承受監(jiān)理單位的施工進(jìn)度控制監(jiān)理。7.5 進(jìn)度控制的措施7.5.1工程進(jìn)度控制應(yīng)采取以下措施：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施。7.5.2進(jìn)度控制的組織措施應(yīng)包括以下內(nèi)容：建立進(jìn)度控制體系；明確進(jìn)度控制任務(wù)；配備人員；落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任；建立進(jìn)度信息溝通渠道；建立進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)制度。7.5.3進(jìn)度控制的技術(shù)措施應(yīng)包括以下內(nèi)容：采用流水作業(yè)方法、科學(xué)排序方法和網(wǎng)絡(luò)方案方；使用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度管理；實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。7.5.4進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施應(yīng)包括以下內(nèi)容：提供實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案的資金保證；建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度；提供設(shè)備材料等供給保證；加

49、強(qiáng)索賠管理。7.5.5進(jìn)度控制的合同措施應(yīng)包括以下內(nèi)容：明確每份合同的進(jìn)度目標(biāo)；使每份合同的進(jìn)度目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)；嚴(yán)格控制合同變更；充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)進(jìn)度的影響。7.5.6 進(jìn)度控制的信息管理措施包括以下內(nèi)容：不斷收集工程實(shí)施實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)展整理統(tǒng)計(jì)；實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比擬；定期提供進(jìn)度報(bào)告。7.6 工程施工進(jìn)度控制7.6.1工程的施工進(jìn)度方案應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度方案和施工任務(wù)書實(shí)施。在進(jìn)度方案實(shí)施過程中按7.1.4的程序進(jìn)展控制。7.6.2分包人應(yīng)編制分包工程施工進(jìn)度方案并組織實(shí)施.工程經(jīng)理應(yīng)協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。7.6.3 在進(jìn)度控制中應(yīng)確保資源供給方

50、案的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供給中斷、供給數(shù)量缺乏、供給進(jìn)度不能滿足要求時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急措施排除障礙；由于工程變更引起資源數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供給方案；當(dāng)發(fā)包人供給的資源進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原方案，并可對(duì)造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)展索賠。7.6.4施工進(jìn)度檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成的工程量。2實(shí)際使用的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及效率。3窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析。4 進(jìn)度偏差及糾偏情況。5影響進(jìn)度的特殊原因分析。7.6.5施工進(jìn)度方案調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容:1施工內(nèi)容。2工程量。3起止時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。4邏輯關(guān)系。5資源供給。7.6.6施工進(jìn)度總

51、結(jié)應(yīng)依據(jù)以下資料1施工進(jìn)度方案。2施工進(jìn)度方案檢查記錄。3 施工進(jìn)度方案的調(diào)整資料。7.6.7施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1合同工期目標(biāo)和方案工期目標(biāo)完成情況。 2 施工進(jìn)度控制經(jīng)歷。3施工進(jìn)度控制存在的問題及分析。4科學(xué)進(jìn)度方案方法的應(yīng)用情況。 5施工進(jìn)度控制的改良意見。8 工程質(zhì)量管理8.1 一般規(guī)定8.1.1工程質(zhì)量管理應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和工程管理企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)展。8.1.2工程質(zhì)量管理應(yīng)貫徹質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持 “方案、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)工作方法，持續(xù)改良工程管理。8.1.3工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循"建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例"

52、等國(guó)家有關(guān)的法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的質(zhì)量要求。8.1.4進(jìn)展工程質(zhì)量管理應(yīng)對(duì)工程的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境進(jìn)展質(zhì)量控制。8.1.5工程承包人應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承當(dāng)連帶責(zé)任。8.1.6工程分包人應(yīng)按照承包人的要求進(jìn)展分包工程的質(zhì)量管理，并承受承包人的質(zhì)量監(jiān)控。8.2 質(zhì)量管理程序與內(nèi)容8.2.1進(jìn)展工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循以下程序：1確定工程質(zhì)量目標(biāo)。2編制工程質(zhì)量方案。3 實(shí)施工程質(zhì)量方案。4工程質(zhì)量方案的驗(yàn)證。8.2.2工程質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，分目標(biāo)應(yīng)涵蓋工程管理的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工

53、、試運(yùn)行等全過程。8.2.3企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定與工程相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足這些標(biāo)準(zhǔn)的方法、何人何時(shí)使用哪些資源。8.2.4質(zhì)量控制應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。2 工程采購(gòu)質(zhì)量控制。3工程施工質(zhì)量控制。4工程試運(yùn)行質(zhì)量控制。8.3 質(zhì)量方案8.3.1工程質(zhì)量方案應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。它的編制應(yīng)符合以下規(guī)定：1工程質(zhì)量方案應(yīng)由工程質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量工程師在工程籌劃過程中主持編制，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。2質(zhì)量方案應(yīng)表達(dá)工序、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程的過程控制，表達(dá)從資源投入到完成工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量控制。8.3.2工程質(zhì)量方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1編制依據(jù)。2 工程概況

54、。3質(zhì)量目標(biāo)。4組織機(jī)構(gòu)。5進(jìn)展質(zhì)量控制及組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。6必要的質(zhì)量控制手段和質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。7關(guān)鍵工序、特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書。8 與工程質(zhì)量控制有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)X、規(guī)程。9更改和完善質(zhì)量方案的程序。8.3.3工程質(zhì)量方案的編制應(yīng)依據(jù)以下資料：1合同中規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量特性，產(chǎn)品應(yīng)到達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2工程方案。3工程應(yīng)執(zhí)行的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)X。4企業(yè)和工程經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求。8.3.4實(shí)施質(zhì)量方案的應(yīng)符合以下規(guī)定：1工程質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工實(shí)施質(zhì)量方案，并應(yīng)按規(guī)定保存質(zhì)量記錄。2當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、及時(shí)進(jìn)展整改。8.3.5質(zhì)量方案驗(yàn)證應(yīng)符合以下規(guī)定： 1工程質(zhì)量方案驗(yàn)證應(yīng)包括的內(nèi)容有監(jiān)視、檢查、分析和改良措施2工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量方案的實(shí)施效果。當(dāng)工程質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。3 對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承當(dāng)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果承受處分。8.4 質(zhì)量控制8.4.1工程質(zhì)量控制應(yīng)按企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)展，確保工程質(zhì)