軟件研發(fā)績效考核辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上軟件研發(fā)部績效考核方案為加強(qiáng)對軟件研發(fā)部門員工的技術(shù)能力、所做貢獻(xiàn)的客觀準(zhǔn)確評價(jià)，以項(xiàng)目實(shí)效為導(dǎo)向，建立良性的技術(shù)晉升激勵(lì)機(jī)制，特制訂本績效考核方案，本方案適用于軟件研發(fā)部軟件工程師、軟件測試工程師、UI設(shè)計(jì)工程師、研發(fā)助理及質(zhì)量工程師人員，具體如下：一、崗位工資結(jié)構(gòu)及績效考核基數(shù)：薪酬分配方式：崗位工資制。崗位工資結(jié)構(gòu)：基本工資（月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%）+崗位工資（月薪標(biāo)準(zhǔn)的30%）+績效工資（月薪標(biāo)準(zhǔn)的20%）+交通補(bǔ)貼+伙食補(bǔ)貼+獎(jiǎng)勵(lì)考核+加班費(fèi)+其他福利補(bǔ)貼?？冃Э己朔桨敢钥冃ЧべY即月薪標(biāo)準(zhǔn)的20%作為考核基數(shù)，考核周期為每月進(jìn)行一次考核，每月根據(jù)考核評估的總分值核

2、算績效工資，績效工資核算根據(jù)考核總分值進(jìn)行上下浮動(dòng)，對應(yīng)績效考核總分值兌現(xiàn)為月度績效工資為：計(jì)分總值區(qū)間100分-95分95分-90分90分-80分80分及以下對應(yīng)績效結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月底薪標(biāo)準(zhǔn)*20%*1.0當(dāng)月底薪標(biāo)準(zhǔn)*20%*0.95當(dāng)月底薪標(biāo)準(zhǔn)*20%*0.8當(dāng)月底薪標(biāo)準(zhǔn)*20%*0二、績效考核指標(biāo)、考評標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重將所有崗位的績效考核指標(biāo)內(nèi)容分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三部分，分別占有相應(yīng)權(quán)重。（一）工作業(yè)績考核關(guān)鍵指標(biāo)（100分，權(quán)重70%）人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前及延后，當(dāng)進(jìn)度延遲20%，扣分2分/次；進(jìn)度延遲50%，扣分 5

3、分/次；進(jìn)度延遲100%，扣分10分/次；如提前完成工作，做相同比例加分30代碼質(zhì)量程序測試通過率達(dá)到100%;(依據(jù)普通、嚴(yán)重、致命Bug率計(jì)分)20代碼編寫和文檔代碼編寫、注釋是否符合標(biāo)準(zhǔn)，文檔是否及時(shí)更新；對于違反相關(guān)規(guī)范，凌亂低劣的代碼，每次予以（15分）的懲罰性扣分，如果本次指出的問題下次仍沒有得到改善，將繼續(xù)重復(fù)扣分；文檔編寫不能即時(shí)更新文檔的情況，每次將給予13分的扣分20技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到100%；15設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于2次15研發(fā)助理產(chǎn)品測試及反饋30產(chǎn)品需求分析收集30技術(shù)文檔編寫整理20研發(fā)制度規(guī)范編寫20（二）工作態(tài)度考核關(guān)鍵

4、指標(biāo)（100分，權(quán)重15%）指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)烈25有20一般15無525學(xué)習(xí)意識強(qiáng)烈20有16一般12無420（三）工作能力考核關(guān)鍵指標(biāo)（100分，權(quán)重15%）指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一

5、般6較弱25理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱25（四）對項(xiàng)目開發(fā)和部門相關(guān)工作作出特殊貢獻(xiàn)的給予加分的項(xiàng)目對于項(xiàng)目開發(fā)和部門相關(guān)工作作出特殊貢獻(xiàn)的給予加分的由部門負(fù)責(zé)人和分管副總進(jìn)行評定，給予加分的需對加分項(xiàng)目和貢獻(xiàn)情況進(jìn)行說明，加分不得超過20分。關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總分值=工作業(yè)績考核關(guān)鍵指標(biāo)評分*70%+工作態(tài)度考核關(guān)鍵指標(biāo)評分*15%+工作能力考核關(guān)鍵指標(biāo)評分*15%+對項(xiàng)目開發(fā)和部門相關(guān)工作作出特殊貢獻(xiàn)的加分。二、其他工作指標(biāo)考核內(nèi)容1、部門日常工作要求的事項(xiàng)完成情況考評：對其上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和本崗位工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作、工作態(tài)度等根據(jù)完成的時(shí)間和質(zhì)量要求、工作態(tài)度好壞進(jìn)行考核評定，

6、非常優(yōu)秀的可給予20-100元獎(jiǎng)勵(lì)，非常差的給予20-100元考核，此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核由部門負(fù)責(zé)人和分管副總進(jìn)行評定，所有獎(jiǎng)勵(lì)考核均由分管副總審核。2、部門所要求參與的會議/活動(dòng)/培訓(xùn)等的參與次數(shù)及學(xué)習(xí)成果考評：公司和部門安排的會議/活動(dòng)/培訓(xùn)要求相關(guān)人員必須參加的無特殊情況而無故不參加的給予20-50元考核，對于培訓(xùn)后組織的定期和不定期的培訓(xùn)考試，考試成績不及格者按每次考核20-50元考核，對于以上考核屬于個(gè)人特殊情況需減免考核的報(bào)請減免請示部門負(fù)責(zé)人和分管副總進(jìn)行審批。3、為了提高開發(fā)效率，積極鼓勵(lì)提供好的建議，產(chǎn)品思路或方式方法，對于采納的建議，如根據(jù)其執(zhí)行方案對產(chǎn)品架構(gòu)及公司發(fā)展起到明顯改進(jìn)

7、效應(yīng)的，將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額由分管副總和總經(jīng)理進(jìn)行確定。4、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，在計(jì)劃進(jìn)度內(nèi)按質(zhì)按量完成研發(fā)項(xiàng)目的，經(jīng)測試驗(yàn)收合格的給予研發(fā)團(tuán)隊(duì)500-5000元獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分配由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和分管副總按照項(xiàng)目小組成員的貢獻(xiàn)進(jìn)行分配。5、由公司制度對應(yīng)的考核項(xiàng)目對其進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)和考核，獎(jiǎng)罰金額由制度所對應(yīng)的管理部門依據(jù)制度條款進(jìn)行確定。6、員工個(gè)人對于部門和公司管理、產(chǎn)品、安裝、銷售等提出建議、提升、創(chuàng)新變革措施等/為公司生產(chǎn)經(jīng)營做出突出貢獻(xiàn)的，公司予以認(rèn)可采納的給予員工200-2000元獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)給公司造成重大影響或損失的給予50-1000元考核，獎(jiǎng)罰金額由總經(jīng)理進(jìn)行審定后確定，各部門和個(gè)人可進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)申請報(bào)批。7、公司評定的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)：按照公司相關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)額度政策和通知執(zhí)行。8、其他需獎(jiǎng)勵(lì)和考核的項(xiàng)目：其他需進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核的項(xiàng)目由獎(jiǎng)勵(lì)考核人進(jìn)行提請，報(bào)由部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理進(jìn)行審批后確定。三、關(guān)于績效考核結(jié)果的反饋、申訴、處理和績效面談對于績效結(jié)果較差的人員由該部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對其進(jìn)行績效面談，分析原因幫助其改進(jìn)，超過2個(gè)月無績效改進(jìn)的經(jīng)考核不能勝任崗位工作的給予辭退等處理。每月3日前人力資源將考核表下發(fā)至各部門，各部門將績效評價(jià)