標(biāo)后預(yù)算編制管理辦法

1、標(biāo)后預(yù)算編制管理方法1目的滿足公司對工程工程管理的需要， 建立以公司為利潤中心、基層 單位為本錢中心的本錢核算管理模式， 使工程本錢得到有效控制，實(shí) 現(xiàn)公司利潤最大化。標(biāo)后預(yù)算是公司下達(dá)本錢指標(biāo)、考核本錢的依據(jù)，也是制定本錢 控制方案、本錢核算、對外分包的依據(jù)。標(biāo)后預(yù)算根據(jù)工程條件變化，實(shí)行動態(tài)管理。標(biāo)后預(yù)算限于公司內(nèi)部使用，對外嚴(yán)格保密，為公司絕密文件。2范圍由公司承建的各專業(yè)施工工程， 開工前工程的工程范圍、工程量 根本明確。3引用文件?遼寧省建筑工程消耗量定額2022»?遼寧省市政工程消耗量定額2022 »?沿海港口水工建筑工程定額2004»4管理內(nèi)容以下規(guī)

2、定執(zhí)行按照“工程工程零利潤原那么進(jìn)行編制；以“本錢法編制為主，其它方法編制為輔的原那么； 按照審定的合理工藝編制。開工前工程范圍、工程量不明確的維修工程不編制標(biāo)后預(yù)算， 公 司按工程決算的15%收取管理費(fèi)含稅、費(fèi)。對于實(shí)際本錢測算利 潤缺乏15%的視情況另行確定管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)。由公司直接分包、委托基層單位管理的工程，視工程工程規(guī)模、 專業(yè)、管理投入情況，核定基層單位的管理費(fèi)，以標(biāo)后總價(jià)形式下達(dá) 標(biāo)后預(yù)算；由基層單位分包的工程在標(biāo)后預(yù)算根底上自行確定分包模 式。一市場開發(fā)部：確定工程中標(biāo)后，提供相關(guān)的招標(biāo)文件及技術(shù) 和商務(wù)標(biāo)書，編制標(biāo)前本錢。二基層單位：基層單位進(jìn)行施工前 5日內(nèi)提供詳細(xì)的施工方

3、 案包括各分局部項(xiàng)人、材、機(jī)配備情況及節(jié)點(diǎn)工期。業(yè)主直接委 托的工程提供預(yù)算書和圖紙。三本錢合約部：根據(jù)投標(biāo)文件、合同、基層單位上報(bào)的詳細(xì)的施工方案、企業(yè)定額及市場開發(fā)部提供的標(biāo)前本錢編制標(biāo)后預(yù)算采用直接費(fèi)法；建立標(biāo)后預(yù)算臺賬和發(fā)放記錄；跟蹤標(biāo)后預(yù)算工程實(shí) 施全過程；調(diào)整標(biāo)后預(yù)算；工程竣工決算后根據(jù)工程決算編制標(biāo)后決 算用于工程核算。四工程部：審定基層單位的?施工工程實(shí)施方案?；審核臨時(shí) 措施的合理性；預(yù)測工程實(shí)施的組織和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)性； 審定工程進(jìn)退場 設(shè)備、設(shè)施數(shù)量和工藝。提供工程施工所需的材料、成品價(jià)格，以及 周轉(zhuǎn)性材料臺賬。五綜合部：提供組成人員名單及人工本錢。六設(shè)備部：提供工程投入設(shè)備內(nèi)

4、部臺班價(jià)格及社會市場價(jià)格。七平安部：提供平安、文明施工專項(xiàng)費(fèi)用。八財(cái)務(wù)部：提供工程工程統(tǒng)計(jì)的總本錢。4.5標(biāo)后預(yù)算由以下內(nèi)容組成：一封面：工程名稱、預(yù)算總價(jià)、編制人、編制日期、審核審批 人；二標(biāo)后預(yù)算編制的相關(guān)說明；三分局部項(xiàng)工程量清單；四分局部項(xiàng)工程量綜合單價(jià)分析表;五主要材料價(jià)格表；4.6標(biāo)后預(yù)算的編制流程:一標(biāo)后預(yù)算編制流程二設(shè)計(jì)變更調(diào)整標(biāo)后預(yù)算編制流程二標(biāo)后預(yù)算調(diào)整編制流程本錢合約部：r1審核調(diào)整理由主管副總批準(zhǔn)1J2施工方案審定7日內(nèi)完 成標(biāo)后預(yù)算編制>基層單位：1、報(bào)告調(diào)整理由，附相關(guān)資料2、上報(bào)施工方案?；鶎訂挝唬?報(bào)告調(diào)整理由，附相關(guān)資料4.7標(biāo)后預(yù)算的編制依據(jù):一工程合

5、同二工程投標(biāo)文件或工程預(yù)算書及市場開發(fā)部標(biāo)前本錢三基層單位上報(bào)審定的詳細(xì)合理的施工組織方案四勞務(wù)人職工資的市場價(jià)格五物資部提供的材料價(jià)格單六社會同類工程分包價(jià)格七設(shè)備的內(nèi)部租賃價(jià)及設(shè)備外租價(jià)格八基層單位的本錢測算價(jià)格九公司各職能部門核定的各項(xiàng)費(fèi)用本錢十專業(yè)定額及企業(yè)定額標(biāo)后預(yù)算費(fèi)是完成施工任務(wù)包括臨時(shí)工程的現(xiàn)場全部本錢費(fèi) 用，由以下內(nèi)容組成：一工程直接費(fèi)直接勞務(wù)用工費(fèi)用包括材料購置費(fèi)和保管費(fèi)二措施費(fèi)1臨時(shí)預(yù)制場費(fèi)、臨時(shí)碼頭費(fèi)、材料堆放場地費(fèi)3.安措費(fèi)，暫按中標(biāo)安措費(fèi)40%計(jì)取，標(biāo)后決算按實(shí)計(jì)取(三) 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)1生活設(shè)施費(fèi)：宿舍、食堂、生活用水電等配套設(shè)施費(fèi)用。(四) 間接費(fèi)職工資及工程分配利潤

6、，工程發(fā)生的招待費(fèi)編制方法：遵循實(shí)事求是原那么，把動態(tài)的可變因素轉(zhuǎn)化為靜態(tài)可 控因素，采取機(jī)動靈活的編制方法。(一)工程直接費(fèi)；依據(jù)合理的施工組織方案，按照較先進(jìn)的施 工水平測算本錢價(jià)。(1) 消耗定額：基于企業(yè)定額尚未出臺的情況下，確定方法一暫 按工程定額消耗量的80%計(jì)算人工工日；方法二根據(jù)基層單位上報(bào) 的詳細(xì)的施工方案勞務(wù)人員配備數(shù)量及工期，結(jié)合施工過程現(xiàn)場實(shí)際 發(fā)生量測算。(2) 人工單價(jià)：當(dāng)?shù)赝谕しN勞務(wù)綜合單價(jià)，單價(jià)中包括小型 機(jī)械、機(jī)具使用費(fèi)和勞務(wù)人員管理費(fèi)等所有費(fèi)用。 每年根據(jù)勞務(wù)市場 價(jià)格情況發(fā)布人工單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，參照已完成工程勞務(wù)分包合同單價(jià)。(3) 水工、市政主要分局部項(xiàng)按

7、照社會分包價(jià)格計(jì)算，每季度發(fā) 布一次。2.材料費(fèi)(1) 材料單價(jià)：采用物資部采購價(jià)格。(2) 消耗量：暫執(zhí)行工程定額消耗量，并按實(shí)際發(fā)生材料種類進(jìn) 行調(diào)整。3.船機(jī)費(fèi)：(1) 消耗量：結(jié)合工程定額、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的配置 數(shù)量和使用臺班數(shù)，編制臨時(shí)分局部項(xiàng)臺班定額。(2) 臺班單價(jià)：標(biāo)后預(yù)算采用設(shè)備部提供的內(nèi)部租賃價(jià)。遇工程 需外租設(shè)備時(shí)，經(jīng)設(shè)備部、機(jī)械設(shè)備公司簽字同意后在標(biāo)后決算時(shí)對 租賃單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。(二) 工程其它直接費(fèi)1. 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測、工程交點(diǎn)費(fèi)用計(jì)入標(biāo)后預(yù)算中， 標(biāo)后決算除未考慮局部外不予調(diào)整。2. 大型設(shè)備進(jìn)出場費(fèi)根據(jù)作業(yè)地點(diǎn)及市場行情予以考慮。3. 施工措施

8、費(fèi)：遇特殊工藝，在標(biāo)后預(yù)算編制時(shí)根據(jù)實(shí)際情況另 行考慮。(三) 平安文明施工經(jīng)費(fèi)、IC經(jīng)費(fèi)、施工人員勞務(wù)工除外勞 保費(fèi)：根據(jù)平安部相關(guān)管理規(guī)定按實(shí)際發(fā)生計(jì)入標(biāo)后決算。(四) 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：宿舍、食堂、生活用水電等配套設(shè)施費(fèi)用根 據(jù)綜合部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際發(fā)生計(jì)入標(biāo)后決算。(五) 管理人員人工本錢及按規(guī)定限額的招待費(fèi)(一) 標(biāo)后預(yù)算調(diào)整程序1基層單位提出“標(biāo)后預(yù)算調(diào)整申請，本錢合約部審查后，提 出調(diào)整意見，請領(lǐng)導(dǎo)審批?；鶎訂挝惶岢龅摹皹?biāo)后預(yù)算調(diào)整申請應(yīng)說明調(diào)整理由、調(diào)整方 案以及標(biāo)后預(yù)算存在的偏差。2. 本錢合約部對標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行調(diào)整后，重新下發(fā)，并發(fā)文宣布原 有的標(biāo)后預(yù)算作廢收回。(二) 標(biāo)后預(yù)算調(diào)整

9、應(yīng)具備的條件在執(zhí)行標(biāo)后預(yù)算過程中，大多數(shù)分項(xiàng)單價(jià)與實(shí)施結(jié)果出現(xiàn)重大偏差。(1) 變更工程只是數(shù)量發(fā)生較大變化，總價(jià)不大，工藝不變，基 層單位可以提出“標(biāo)后預(yù)算調(diào)整申請，本錢合約部審批后，作為標(biāo) 后預(yù)算的補(bǔ)充文件，基層單位在施工中執(zhí)行。(2) 增加新的施工工程，總價(jià)很小，并且不牽涉對外分包結(jié)算， 可以根據(jù)以往的單價(jià)，報(bào)本錢合約部審批后使用。(3) 增加新的施工工程，總價(jià)很大，按程序申報(bào)，本錢合約部審 核后，下達(dá)臨時(shí)標(biāo)后預(yù)算。3. 主要材料、分包價(jià)格發(fā)生重大變化，內(nèi)部設(shè)備無法調(diào)用采用外 租設(shè)備，按程序?qū)徟?，進(jìn)行調(diào)整現(xiàn)場的施工工藝與投標(biāo)施工工藝出現(xiàn)重大變化， 并且現(xiàn)場的工藝 遲遲確定不了，本錢合約部

10、可以下達(dá)臨時(shí)標(biāo)后預(yù)算，待工藝確定后， 下達(dá)正式標(biāo)后預(yù)算。基層單位按程序上報(bào)，個(gè)別設(shè)備變化，本錢合約部下達(dá)標(biāo)后預(yù)算 修正通知；多數(shù)設(shè)備變化，本錢合約部重新下達(dá)標(biāo)后預(yù)算。方案經(jīng)工程部審定，按照程序上報(bào)，本錢合約部審定后，下達(dá)標(biāo) 后補(bǔ)充預(yù)算。標(biāo)后預(yù)算根據(jù)編制的時(shí)間、性質(zhì)、情況不同，審批人不同一標(biāo)后預(yù)算本錢合約部編制，主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。二設(shè)計(jì)變更局部標(biāo)后預(yù)算本錢合約部編制，主管副總批準(zhǔn)三臨時(shí)標(biāo)后預(yù)算、標(biāo)后預(yù)算補(bǔ)充文件本錢合約部編制，本錢合約部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)標(biāo)后預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，由本錢合約部負(fù)責(zé)下發(fā)至工程管理單位， 并 辦理簽字確認(rèn)手續(xù)。部編制完成標(biāo)后決算。標(biāo)后決算編制按標(biāo)后預(yù)算及調(diào)整預(yù)算確定的綜合單價(jià)、工程決算 工程量、按實(shí)際本錢計(jì)入的安措經(jīng)費(fèi)、臨時(shí)措施費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)