2022年20XX年人力資源部工作總結(jié)及年工作計劃

1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 4 頁，共 4 頁 - - - - - - - - - -.20XX 年.人力資源部 .工作總結(jié)及 .2021 年工.作方案.20XX 年.是公司的 * .* 年，也是 .* * 年，在 .各部門緊密 .團結(jié)、努力 .下，基本完 成.總公司的各.項治理工 作.，為 20.17 年全年 .工作劃上了 .一個完善的 .句號；現(xiàn)就 .20XX 年.人力資源工 .作總結(jié)及 2.018 年方案. 擬定如下 ：.2021年.人力資源 部.工作總結(jié) .一、據(jù) 公.司戰(zhàn)略需

2、求.調(diào)整與整 .合組織架構(gòu) .為適應(yīng)集 .團進展目標(biāo) .，隨著公司 改. 革* .* * 落實， 對.集團組織 架.構(gòu)調(diào)整與 整.合，核心 .內(nèi)容調(diào)整包 .括：.a、.省內(nèi)生產(chǎn)基 .地：.* .* *.* ；.b、外. 省生產(chǎn)基 .地：.* .* *.* 各自獨立 .運營及治理 .；.c）、總 .公司職能部 .門：.；.二、規(guī)范崗 .位職責(zé)，形 .成崗位描述 表.在組織 .架構(gòu)調(diào)整后 ，.人力資源 部.牽頭，要 .求各部門重 .新依據(jù)治理 .體系的要求 對.部門、分 廠.、事業(yè)部 的.企管崗位 .人員進行職 能. 描述、崗 .位職責(zé)、崗 .位任職資格 在.內(nèi)的崗位 描.述表；使 員.工能夠清

3、晰.的明白崗 位. 工作標(biāo)準(zhǔn).，便并部門 人.員工作崗 .位職責(zé)豐富 .化和擴大化 ；.三.、通過崗位 分. 析，定崗 .定編定員工 .作，進行人 .員簡精； .根.據(jù)公司提出 開.源節(jié)流的 .精神，以精 .干、高效的 原.就，各單 .位據(jù)情形進 .行合并、人.員簡精等進 .行定崗定員 ，. 詳細情形 .如下：. a.、* .* * 與.交管部合并 .；.b、對.各部門崗位 .分析，結(jié)合 .工作情形， .實行人員簡 精.四、人員招 .聘.1、規(guī)范招 .聘流程：，人數(shù)為 .* * 人.；. 建立.聘請治理體 .制,制定并 .實施聘請 管.理規(guī)定 ，.實施常規(guī) 崗.位筆試測 試. ；.2、建立公

4、.司全方位招 .聘渠道：招 聘.治理規(guī)定 .，實施常 規(guī).崗位筆試 測. 試；.2、建立 .公司全方位 .聘請渠道 .、儲干訓(xùn) .練制度， .形成真正基 .于公司進展 .需要的培訓(xùn) 體. 系；.、參照 .20XX 年培.訓(xùn)規(guī)劃進 行.實施，重 .點集中培訓(xùn) .項目有：儲 .干訓(xùn)練制度 .，形成真.正基于公司 .進展需要的 .培訓(xùn)體系； .、.參照 201.7 年培訓(xùn)規(guī) .劃進行實施 ，.到有章可循 .；.重點集中 培.訓(xùn)項目有 .，使車間 計.件工資做 .、.建立部分 .薪酬制度（ .薪酬體系沒 .完善，待 * .* * 詢問公 .司后續(xù)完善 及.執(zhí)行）； .、.員工福利有 .改善，公司 .統(tǒng)

5、一租下員 .工村，改善 .住宿條件； .、.企管轉(zhuǎn)正人 .數(shù) 347 人.、晉升人數(shù) .140 人， .工資發(fā)放欠 準(zhǔn). 時；.七、績效 考.評工作： .、.對試用期人 .員進行轉(zhuǎn)正 .考核，總共 .人數(shù)為 34.7 人；.、完成 .20XX 年.期中企管考 .評，年終企 .管正在進行 中. ；. 、績效考 核. 體系正在 .完善中， * .* * 公司.為主導(dǎo)的績 .效考核項目 .組，完成了 .公司各職能部.門關(guān)鍵績 效.指標(biāo)的設(shè) 定.， kpi.考核項目 .進行試運作 .；.、車間治理 .人員以月考 .核為主，職 .能部門半年 .考核與 kp.i 考核相 結(jié). 合，合理 .評價員工業(yè) 績.

6、，激發(fā)員 .工潛能和工 作.熱忱； .八、員 工. 關(guān)系治理 .、新進人員 .100%簽訂. 勞動合同 .，并補充簽 .訂工資保密 .協(xié)議，并對 .檔案進行分 .類治理，定 .期整理離職 .人員檔 案；.、接待處理 .員工爭議 * .* * 余人次.意度； .，化解員 工.沖突，和 .諧勞資關(guān)系 .，提高雙方 .滿.、遵 .守勞動法 .基礎(chǔ)上， 規(guī).避風(fēng)險， 勞.資關(guān)系良 好.，無大的 勞.動糾紛， .全年勞動糾 紛. 九、考.次數(shù)* .* 次；勤及紀律 .1.、修訂及實 施.考勤及 請.假治理規(guī) .定，莊重 .考勤紀律； .2、違. 紀情形匯 .總 月份 .1 月 2 月.3 月 4月.5

7、月 .6 月 7 月.8 月 9月.10 .11 合計.遲到 2.曠工 2天.9 天 .2 天 2 天.10 天 .1 天 4 天.6 天 3天.4 天 .6 天 49.天 十、分 公.司總結(jié)情 .況另進行 .十一.、2021.年遇到困難 .及問題.1. .聘請方面： 勞.動法基 .礎(chǔ)上，規(guī)避 風(fēng).險，勞資 .關(guān)系良好， .無大的勞動 .糾紛，全年勞.動糾紛次 數(shù).* 次；.九、考勤 .及紀律.1、修.訂及實施 .考勤及請假 管.理規(guī)定 .，莊重考勤 .紀律；.2、違紀 .情形匯總.月份 1 月.2 月 3.月 4 月 .5 月 6 月.7 月 8月.9 月 .10 11.合計 遲.到 2曠.

8、工 2 天 .9 天 2 天.2 天 1.0 天 1 天.4 天 6.天 3 天 .4 天 6 天.49 天 .十、分公司 .總結(jié)情形另.進行 十.一、2.017 年遇.到困難及問 .題.1. 聘請.方面進行 .；公司在全 .年的培訓(xùn)工 作. 中，將采 .用集中授課 .、視頻培訓(xùn) .、模擬演練.、集中讀書 .談心得和外 .訓(xùn)等形式進 .行；.三、做好關(guān) .鍵崗位儲備 ，.完善人才 梯.隊建設(shè)； .、.人員儲備計 劃. 及接班人 .方案，基礎(chǔ) .治理人員從 .儲備干部中 .予提升，但 .關(guān)鍵管理或.技術(shù)人才， .要求各部門 長.、廠長、 .總經(jīng)理列出 計.劃，有針 對.性、有目 .標(biāo)的對在職的.

9、，有潛力 .的人員進行 .培訓(xùn)，擬定 相.應(yīng)提升培 .訓(xùn)課程體系 ，.完善人才 梯.隊建設(shè)； .、關(guān).鍵崗位人 才.儲備需求 .以公司目 .標(biāo)為依據(jù)， .對關(guān)鍵崗位 人.才現(xiàn)狀掌 .握，留意其.穩(wěn)固性，便 于.對關(guān)鍵崗 位.人才儲備 ；.、.通過輪崗 .錘煉及接班 人.方案等多 種.方式，提 升.儲備關(guān)鍵 .崗位及重要 .崗位治理人.員才能，并 .對分級后備 .人才庫進行 .動態(tài)治理， .打造一支高 .度認同企業(yè) .文化的人才 .梯隊；.四、建 .立標(biāo)準(zhǔn)化的 .、統(tǒng)一的職 等.有鑒于 職.等無建立 .統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)， 結(jié).合集團各 分. 公司職等情.況，建立 .標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng) .一的職等； .轉(zhuǎn)變現(xiàn)有集

10、 .團內(nèi)部的崗 .位價值的不 平.衡，保持企.業(yè)正常運 .行，有利于 薪.酬體系完 .善，及出差 .報支平穩(wěn)； .五、.薪酬福利及 .績效考核的 .完善（留人 ）. 、完善績 效.考核體系 .和薪酬體系 .制定，通過 .勞動生產(chǎn)效 率.及經(jīng)營效 率.的提升來 拉.動員工薪 酬.福利水平 .的增長，提 高.勞資雙方 .的中意度； .、.薪酬具公正 .性、鼓勵性 .，才能提高 .員工工作的 .積極性； .、制 .定加薪治理 .方法，對于 .試用期滿、 .晉升加薪已 執(zhí). 行，但對 .于年度調(diào)薪 及. 特別加薪 .的，公司隨 意.性大，無 .可循規(guī)定， .走程序，由 .人力資源部 轉(zhuǎn).權(quán)限領(lǐng)導(dǎo) .審

11、批，轉(zhuǎn)變現(xiàn).有每個部 .門都可* .* * 簽字加 薪.，不利于 薪.酬治理； .、具.體薪酬體 系.和績效考 .核進行改進 .和提升，將 .另做方案（ .* * 公司.主導(dǎo)薪酬 .與績效考核 體.系落地后 方.可進行） .；六.、外派人員 考.核 外省.分公司高層 .治理人員及 .總公司外派 到.分公司的 .治理人員， .對于外派人 員.及分公司 高.層治理人 員.如何把握 他.們是否與 .總公司上下 .“一條心 ”.，需制定考 .核方案，考 .核其：.行為與 .總部意圖保 .持一樣；忠 .誠度；工作 業(yè).績等； .七、分 公.司治理人 力.資源治理 .、.要求各分 公.司建立一 .套人力資源 .治理制度， .報總公司備 .案；. 、集中培 .訓(xùn)分公司的 .辦公室主任 .及負責(zé)人力 .資源的文員 ，.提升治理 .水平；.、檢查 .分公司檔案 .治理工作， 按.要求予規(guī) .范；.八、人力資 .源體系建設(shè) .及員工手 冊. 修訂 .、人.立.；.力資源控 制.程序已完 成.，201.7 年修訂第 三.階文件， 各.模塊體系 文.件予建.、編寫新版