探討工程造價(jià)全過(guò)程管理中的施工階段造價(jià)控制

1、討論工程造價(jià)全過(guò)程管理中的施工階段造價(jià)控制1 工程造價(jià)中施工階段控制理論1. 1 施工階段工程造價(jià)控制的必要性工程造價(jià)控制是指對(duì)建筑工程中費(fèi)用的控制，保證工程工程按照合理的預(yù)算進(jìn)展展開(kāi)，使建筑工程利益到達(dá)最大化，最大限度地節(jié)約人力物力和社會(huì)資源。然而在工程造價(jià)控制中，施工階段的造價(jià)控制無(wú)疑是最必要的，該階段是整個(gè)建筑工程的主體階段，包含著整個(gè)建筑工程中最核心的部分，因此需要大量人力物力的投入。由于施工階段的復(fù)雜性，對(duì)該階段的造價(jià)控制要從整體考慮，注意與其他環(huán)節(jié)造價(jià)控制的聯(lián)絡(luò)，進(jìn)展詳細(xì)全面的研究。因此，施工階段造價(jià)控制的重要性可見(jiàn)一斑。1. 2 施工階段工程造價(jià)控制的原理施工階段工程造價(jià)的根本原

2、理和指導(dǎo)思想是實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比最大化和盡可能地節(jié)約社會(huì)資源，也是基于活動(dòng)造價(jià)確實(shí)定方法和控制方法，首先將施工階段工程工程按單元進(jìn)展分解，并對(duì)每一單元的工程量進(jìn)展計(jì)算從而確定需要消耗的資源和費(fèi)用，由零入整，從而確定整個(gè)施工階段所需的造價(jià); 同時(shí)要及時(shí)監(jiān)控施工的執(zhí)行情況以削減不必要的費(fèi)用和支出，到達(dá)控制施工階段工程造價(jià)、節(jié)約社會(huì)資源的目的。這也需要與建筑工程相關(guān)的各部門加強(qiáng)合作，全過(guò)程進(jìn)展參與，對(duì)施工造價(jià)進(jìn)展確定和控制。這些原理對(duì)于進(jìn)展實(shí)際的工程造價(jià)工作有重要的指導(dǎo)意義，也是保證其施行成功的重要指導(dǎo)思想。1. 3 贏得值法的根本原理現(xiàn)行的工程造價(jià)控制方法例如表格法、曲線法或者是橫道圖法雖然便于理解，

3、但是內(nèi)容上過(guò)于單一，僅僅進(jìn)展了對(duì)本錢靜態(tài)的控制，而無(wú)視了施工進(jìn)度對(duì)本錢控制的影響，使得本錢與施工進(jìn)度之間脫節(jié)，缺少關(guān)聯(lián)性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性。然而對(duì)施工階段造價(jià)的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要綜合每一階段施工進(jìn)度的完成情況對(duì)本錢進(jìn)展修正，因此施工造價(jià)管理中需要一種將本錢與施工進(jìn)度有機(jī)、嚴(yán)密地結(jié)合起來(lái)，并能實(shí)時(shí)反映本錢隨著進(jìn)度執(zhí)行變化情況、修正偏向并預(yù)測(cè)將來(lái)開(kāi)展情況的方法，贏得值法應(yīng)運(yùn)而生。贏得值法的根本原理是在施工造價(jià)控制過(guò)程中引入一個(gè)中間變量，即贏得值來(lái)分析本錢隨施工進(jìn)度的變動(dòng)情況，引導(dǎo)管理者對(duì)出現(xiàn)的偏向進(jìn)展及時(shí)糾正并對(duì)將來(lái)預(yù)算情況作出判斷和估計(jì)。贏得值法對(duì)于直觀反映工程執(zhí)行進(jìn)度、評(píng)估工程執(zhí)行效果以及

4、本錢執(zhí)行情況有著不可替代的作用。贏得值法使對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的思想由空想變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。2 工程造價(jià)中施工階段控制的應(yīng)用2. 1 贏得值法在施工階段的應(yīng)用贏得值法的執(zhí)行過(guò)程中要首先明確三個(gè)參數(shù)，分別是: 方案的預(yù)算費(fèi)用( 簡(jiǎn)稱BCWS) 、已完成進(jìn)度的預(yù)算費(fèi)用( 簡(jiǎn)稱BCWP) 和已完成進(jìn)度的實(shí)際費(fèi)用( 簡(jiǎn)稱ACWP) 。將方案的預(yù)算、實(shí)際已完成進(jìn)度的預(yù)算與工程工程實(shí)際消耗進(jìn)展比較，可以有效從動(dòng)態(tài)層面反映資源消耗情況并跟蹤工程進(jìn)度完成情況。贏得值法中這三個(gè)根本參數(shù)之間互相獨(dú)立又親密相關(guān)，其中已完成進(jìn)度預(yù)算參數(shù)BCWP 是連接其他兩個(gè)參數(shù)的橋梁，也是整個(gè)贏得值法的核心，具有監(jiān)測(cè)施工進(jìn)度和本錢執(zhí)行情況

5、的雙重屬性。因此正確利用贏得值法可以對(duì)建筑工程工程進(jìn)度及本錢情況作出實(shí)時(shí)監(jiān)控和科學(xué)分析，對(duì)于存在的問(wèn)題及時(shí)修正，將損失減低到最小化。2. 2 進(jìn)度與本錢分析采取贏得值法計(jì)算進(jìn)度與本錢的關(guān)系首先需要分階段制定進(jìn)度完成與對(duì)應(yīng)階段本錢預(yù)算的目的，將施工階段造價(jià)控制逐級(jí)分解成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的任務(wù)單元，并規(guī)定每個(gè)任務(wù)單元的完成時(shí)間和所需資源。再將各任務(wù)單元預(yù)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)展匯總整理，形成建筑工程施工階段的總預(yù)算。根據(jù)總預(yù)算設(shè)計(jì)工程進(jìn)度的總方案，并對(duì)工程所消耗的資源也進(jìn)展匯總。最終將三個(gè)方面的預(yù)算方案進(jìn)展綜合的評(píng)定，由進(jìn)度與本錢分析結(jié)果制定施行方案。2. 3 偏向現(xiàn)狀分析贏得值法的目的就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)本錢隨施工進(jìn)

6、度變化而出現(xiàn)的偏向，從而及時(shí)進(jìn)展糾偏調(diào)整并采取預(yù)防措施，以保證本錢控制方案的實(shí)現(xiàn)和防止不必要的損失。本錢與施工進(jìn)度間存在的偏向可以分為以下四種情況: 一是最完美也是施工企業(yè)的目的，就是節(jié)約了本錢且施工進(jìn)度提早; 二是本錢增加但工程工程提早完成; 三是本錢節(jié)約但使得方案工期拖延，最后一種也是最不理想的一種，就是不但本錢增加，且施工進(jìn)度也無(wú)法跟上方案進(jìn)度。施工階段造價(jià)控制管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并判斷實(shí)際情況屬于上述情況的哪一種，利用贏得值法對(duì)存在的偏向進(jìn)展定量分析，從而進(jìn)展本錢削減或加快施工進(jìn)度等調(diào)整。3 工程造價(jià)控制在施工階段存在的問(wèn)題及管理措施3. 1 施工階段造價(jià)控制存在的問(wèn)題我國(guó)目前工程造價(jià)控

7、制在施工階段還存在一些不完善和有待改進(jìn)的地方。首要問(wèn)題就是施工階段無(wú)視了質(zhì)量與本錢的關(guān)系。有些企業(yè)過(guò)于重視建筑工程的質(zhì)量而使得施工本錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算，抑或是為了削減本錢建造出豆腐渣工程一類的不合格的工程工程。嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)和社會(huì)的利益。其次就是相關(guān)制度和措施不完善。我國(guó)工程造價(jià)控制工作采取預(yù)算和評(píng)價(jià)別離的方式，因此預(yù)算制定者對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況不能做到有效及時(shí)的監(jiān)視，導(dǎo)致很多違規(guī)越權(quán)操作和弄虛作假的行為發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了建筑市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)和安康開(kāi)展。第三個(gè)重要問(wèn)題是造價(jià)控制管理人員普遍素質(zhì)不高，缺乏造價(jià)控制相關(guān)的理論、法律知識(shí)以及工作經(jīng)歷，本錢節(jié)約意識(shí)薄弱，工程設(shè)計(jì)人員與本錢核算人員之間缺少必要的交流

8、溝通，不能做到本錢與質(zhì)量的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，因此導(dǎo)致注重本錢而無(wú)視了工程質(zhì)量或者過(guò)分重視質(zhì)量而使得本錢嚴(yán)重超出預(yù)算等問(wèn)題。3. 2 施工階段造價(jià)控制的管理措施工程管理人員要在施工階段加大監(jiān)視和控制，指派專門的工程管理人員對(duì)施工工程的進(jìn)展情況進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)測(cè)并任命專業(yè)的本錢管理人員，做到工程管理人員與本錢管理人員及時(shí)、親密的溝通和配合，從而到達(dá)本錢與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。嚴(yán)格做好本錢進(jìn)度的監(jiān)測(cè)工作，對(duì)于不符合方案的進(jìn)度及時(shí)糾偏，以防止更大的損失。其次應(yīng)該完善與施工造價(jià)有關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)于越權(quán)違規(guī)和暗箱操作的行為嚴(yán)懲不貸并給予通報(bào)，加大懲治力度，標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工階段造價(jià)控制工作，保證市場(chǎng)公平、合理、有效地運(yùn)行。最后也是最為重要的一點(diǎn)就是進(jìn)步業(yè)內(nèi)工作人員的素質(zhì)。首先是要統(tǒng)一招聘標(biāo)準(zhǔn)，挑選高素質(zhì)且富有經(jīng)歷的員工。其次，各企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)員工進(jìn)展崗前培訓(xùn)的意識(shí)，從業(yè)前使其對(duì)行業(yè)相關(guān)的理論知識(shí)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)才能以及理論工作都進(jìn)展系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，并進(jìn)展高門檻的考核，考核通過(guò)者方能進(jìn)入業(yè)內(nèi)工作。最后，要注意業(yè)內(nèi)員工的再學(xué)習(xí)和再培訓(xùn),使員工的知識(shí)隨著建筑市場(chǎng)和社會(huì)的開(kāi)展不斷更新，更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。4 總結(jié)施工階段造價(jià)控制是工程造價(jià)管理中最重要的一環(huán)，因此做好相關(guān)方面的理論指導(dǎo)和理論工作對(duì)于保證本錢嚴(yán)格控制在預(yù)算