情況說(shuō)明介紹模板

1、情況說(shuō)明時(shí)間：2021.02.09創(chuàng)作人：歐陽(yáng)歷工商局*分局各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)抽出時(shí)間閱覽我們的說(shuō)明，現(xiàn)將公 司情況說(shuō)明如下：一、公司概況公司 名稱(chēng)：*法定代表人：*中國(guó)境內(nèi)自然人*年*月*日注冊(cè)成立公司類(lèi)型：有限責(zé)任公司。我公司獲得的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照標(biāo)明的營(yíng)業(yè)范圍是： 銷(xiāo)售自動(dòng)化設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電子電器產(chǎn)品、 包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。（涉 及行政許可的，憑許可證經(jīng)營(yíng)）。二、宣傳廣告始末公司法定代表人原系工程設(shè)計(jì)人員，對(duì)宣傳廣告不該 岀現(xiàn)的內(nèi)容和相關(guān)的法律法規(guī)不知悉，誤將在韓國(guó)*集 團(tuán)就職的韓籍個(gè)人對(duì)公司的追加投資定性為韓國(guó)*集團(tuán)公 司對(duì)*有限公

2、司的投資。還將此錯(cuò)誤認(rèn)知延用至公 司網(wǎng)頁(yè)及公司宣傳廣告上，造成不符事件的發(fā)生。法定代 表人對(duì)于此次公司宣傳廣告中的內(nèi)容與事實(shí)有出入之事有 著不可推卸的責(zé)任。請(qǐng)工商局*分局各位領(lǐng)導(dǎo)看在本次事 件不是法人故意所為，給予教訓(xùn)，從輕處罰！三、改正態(tài)度此次事件一發(fā)生，引起了公司辦公室人員及全員高度 重視，第一時(shí)間將所有廣告宣傳冊(cè)清點(diǎn)，值得慶幸的是： 共印有2萬(wàn)冊(cè)的宣傳冊(cè)只有發(fā)出了 1千多冊(cè)，但還是給客 戶(hù)造成了誤解，遂發(fā)放宣傳冊(cè)時(shí)留有聯(lián)系方式的客戶(hù)去電 聲明更正。其次，封存了剩余宣傳冊(cè)，待作過(guò)修改再行發(fā) 放。再則，公司已發(fā)出書(shū)面通知網(wǎng)站制作公司，將網(wǎng)頁(yè)錯(cuò) 誤信息盡快變更。敬請(qǐng)工商局*分局各部門(mén)給予監(jiān)督！

3、四、認(rèn)識(shí)問(wèn)題在改正的同時(shí)，全公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)中華人民共和國(guó) 反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法。其中第九條內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)者不得利用 廣告或者其他方法，對(duì)商品的質(zhì)量、制作成分、性能、用 途、生產(chǎn)者、有效期限、產(chǎn)地等作引人誤解的虛假宣傳。 廣告的經(jīng)營(yíng)者不得在明知或者應(yīng)知的情況下，代理、設(shè) 計(jì)、制作、發(fā)布虛假?gòu)V告。于此同時(shí)，我們還將多學(xué)習(xí)一 些工商行政類(lèi)的法律法規(guī)。五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的虧損狀況幾年來(lái)，銷(xiāo)售行業(yè)受各方面宏觀調(diào)控力度上調(diào)、勞動(dòng) 力成本上升、融資成本提高、原輔材料漲價(jià)等不利因素影 響，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)壞境不確定因素增多，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨 于放緩。導(dǎo)致我公司連年虧損。*年*月種日,本公司和*有限公司簽訂訂 購(gòu)合同，定下后道成品

4、運(yùn)輸物流設(shè)備采購(gòu)合同。合約規(guī) 定一年后交貨。違約或延期支付違約金。*月*日，公司 開(kāi)始尋找采購(gòu)此設(shè)備的一系列備品。期間，公司多位業(yè)務(wù) 多處咨詢(xún)尋找貨源，因后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸 不是標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)費(fèi)用的花費(fèi)超出計(jì)劃支出5.1%o 另一方面，年底原址動(dòng)遷，需要在*年12月31日前搬 遷，這一突發(fā)事件讓本來(lái)就己陷入困境的后道成品運(yùn)輸物 流設(shè)備 訂購(gòu)安裝、調(diào)試項(xiàng)目雪上加霜。無(wú)奈，公司只得停 止一切運(yùn)作，全力廠房搬遷。從一定程度上講，公司管理水平也不是很高。公司管 理不善嚴(yán)重影響公司運(yùn)行的質(zhì)量和公司效益的增長(zhǎng)，保修 期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多，大大增大了成本支出費(fèi)用，直接影響 公司經(jīng)濟(jì)效益。*年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入208.78萬(wàn)元， 較上年同期降低了 103.8萬(wàn)元，導(dǎo)致*年底未分配利潤(rùn) 54.05萬(wàn)元，而到*年底未分配利潤(rùn)-66.61萬(wàn)元。2012 年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)-78.35萬(wàn)元。由于公司動(dòng)遷、管理、受金融危機(jī)等綜合因素影響， 公司的銷(xiāo)售計(jì)劃無(wú)法如期完成且生產(chǎn)成本持續(xù)走高況公司 的經(jīng)營(yíng)虧損有加劇之虞。故特此說(shuō)明！通過(guò)此次事件，讓我公司認(rèn)識(shí)到了法律法規(guī)的重要 性，我們保證一定吸取這次教訓(xùn)，認(rèn)真改過(guò)，決不再犯類(lèi) 似錯(cuò)誤。請(qǐng)工商局*分局各領(lǐng)導(dǎo)給我公司一次機(jī)會(huì)， 又請(qǐng)念在我公司目前經(jīng)營(yíng)的連