《成本會計學(xué)》課程輔導(dǎo)與練習(xí)及答案知識講解

1、成本會計學(xué)課程輔導(dǎo)與練習(xí)及答案成本會計學(xué)課程輔導(dǎo)與練習(xí)第一章總論練習(xí)題：1. （一）單項選擇題在成本會計的各種職能中，（C）是基礎(chǔ)。2. A.成本預(yù)測B.成本控制C.成本核算D.成本考核由于成本與（B）結(jié)合密切，因而，成本的內(nèi)容往往要服從于管理的需要。3. A.生產(chǎn)B.管理C.核算D.經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)成本會計相比，現(xiàn)代成本會計的重點已轉(zhuǎn)移到（D）。4. A.事中控制B.事后計算C.事后分析D.事前規(guī)劃我國企業(yè)會計制度規(guī)定，企業(yè)應(yīng)采用（A）計算成本。5. A.制造成本計算法B.標(biāo)準(zhǔn)成本計算法C.變動成本計算法D.實際成本計算法下列各項中，表述錯誤的是（B）。1. A.成本與費(fèi)用是一組既有緊密聯(lián)系乂有一

2、定區(qū)別的概念B.沒有發(fā)生費(fèi)用就不會形成成本C.成本的發(fā)生期與補(bǔ)償期并非完全一致D.成本在損益表上被歹0為當(dāng)期收益的減項（二）判斷題費(fèi)用是會計期間與收入相配比的成本。（V）成本是為了取得某些財產(chǎn)或勞務(wù)而犧牲的某些經(jīng)濟(jì)資源，因此，成本都是有形的。（X）會計系統(tǒng)的特征是記錄支出成本而不是記錄機(jī)會成本。但是，在決策時應(yīng)考慮機(jī)會成本。2. （V）成本會計是為編制財務(wù)會計報表提供成本信息。（X）現(xiàn)代成本會計實際上就是成本管理。（V）即使企業(yè)所從事經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)容不同，其成本的含義是一致的。（X）隨著產(chǎn)品的售出，其成本就轉(zhuǎn)化為出售當(dāng)期的費(fèi)用，并與當(dāng)期發(fā)生的其他費(fèi)用一起，由當(dāng)期營業(yè)收入予以補(bǔ)償。（V）計算產(chǎn)品成

3、本以確定存貨成本及銷售成本是成本會計的主要目的。（X）（三）簡答題1、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵（理論成本）是什么？2、成本如何分類？3、什么是成本會計的對象？4成本會計的職能有哪些？第二章工業(yè)企業(yè)成本核算的一般程序?qū)W習(xí)目的與要求：本意應(yīng)掌握工業(yè)企業(yè)成本核算的一般程序；熟悉費(fèi)用的分類。本意內(nèi)容：一、費(fèi)用的分類二、成本核算的主要賬戶三、成本核算的一般程序（一）要素費(fèi)用的核算（二）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配（三）制造費(fèi)用的歸集與分配（四）完工廣品和月末在廣品的核算（五）完工廣品成本的結(jié)轉(zhuǎn)難點提示：成本核算的一般程序練習(xí)題：簡答題1、費(fèi)用的簡單分類。2、成本核算中的主要賬戶有哪些？分別如何使用？3、成本核算的一般

4、程序是什么？第三章要素費(fèi)用的核算練習(xí)題：（一）計算分析題1. 發(fā)出材料的實際成本（分別采用上月、本月材料成本差異率）某工業(yè)企業(yè)采用計劃成本進(jìn)行材料核算。2005年2月1日，“原材料”賬戶的余額為10,000元，“材料成本差異”賬戶為貸方余額2,000元。本月發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：（1）2月5日，購入材料一批，其實際成本為8,000元，用存款支付材料款；該批材料已經(jīng)驗收入庫，其計劃成本為乙800元。（2）2月12日，購入材料3,000元，用商業(yè)匯票支付，材料已經(jīng)入庫，計劃成本為3,100元。（3）2月20日，從長7工公司購入材料9,000元，款項未付，材料已入庫，其計劃成本為9,100元。要求：（1

5、）根據(jù)以上經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制會計分錄；（2）計算本月及上月材料成本差異率；（3）若2月23日，企業(yè)管理部門領(lǐng)用該種材料2,000元（計劃成本），計算領(lǐng)用材料的實際成本，并做賬務(wù)處理。2. 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗用A材料1530公斤，單價3.5元。甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量2公斤；乙產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4公斤。要求：采用定額耗用量分配法分配材料費(fèi)。3. 甲企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用一種原材料30,400公斤，單價4.50元。A產(chǎn)品的重量為12,000千克，B產(chǎn)品的重量為26,000公斤。要求：采用產(chǎn)品重量分配法分配材料費(fèi)。4. A企

6、業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗用一種原材料4,032公斤，單價6元。甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1,800件，乙產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為2,400件。要求：采用產(chǎn)品產(chǎn)量分配法分配材料費(fèi)。5. 某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A、B兩種材料。耗用A材料591.5kg，單價5元；耗用B材料4500公斤，單價3.6元。甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為200件，單位產(chǎn)品材料定額成本為20元；乙產(chǎn)品的實際產(chǎn)量450件，單位產(chǎn)品材料定額成本為3.5元。要求：計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用6. 第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資（直接工資）100,000元是為生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品發(fā)生的受益單位用電度數(shù)用水噸數(shù)甲產(chǎn)品實際耗用工時為20,000

7、小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)實用工時15,000小時，丙產(chǎn)品實用工時7. 5,000小時。要求：每種產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用某廠生產(chǎn)甲、a乙、丙三種產(chǎn)品。2006年1月該廠生產(chǎn)工人的工資總額為52,500元。生產(chǎn)工人為生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用2,200小時，為生產(chǎn)乙產(chǎn)品耗用2,600小時，為生產(chǎn)丙產(chǎn)品耗用1,600小時，為在建工程提供服務(wù)耗用600小時。要求：分配生產(chǎn)工人工資。甲產(chǎn)品耗用：2200/(2200+2600+1600+600)*52500=16500乙產(chǎn)品耗用2600/(2200+2600+1600+600)*52500=19500丙產(chǎn)品耗用1600/(2200+2600+1600+600)*52500=1

8、2000（二）簡答題1、發(fā)出材料的成本如何確定？2、材料費(fèi)用的分配方法有哪些？3、工資費(fèi)用如何分配？第四章輔助生產(chǎn)費(fèi)用與制造費(fèi)用的核算練習(xí)題：（一）計算分析題1、某企業(yè)設(shè)有供電、供水兩個輔助生產(chǎn)車間。三月份供電車間共發(fā)生費(fèi)用30,800元，供水車間共發(fā)生費(fèi)用21,000元。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量及各部門的耗用量如下：輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單201洗3月供電車間一200供水車間1,000一第一生廣車間72,8001,344第二生廣車間56,0001,036行政管理部門11,200420合計141,0003,000要求：用直接分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配。待分配費(fèi)用-供電30800-供水2100

9、0待分配數(shù)量-供電141000-1000=140000-供水3000-200=2800分配率-供電30800/140000=0.22-供水21000/2800=7.5計算：生產(chǎn)車間-第一生產(chǎn)車間72800*0.22+1344*7.5=26096-第二生產(chǎn)車間56000*0.22+1036*7.5=20090行政管理部門11200*0.22+420*7.5=5614會計分錄：借：制造費(fèi)用一一一車間26096二車間20090管理費(fèi)用5614貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一供電車間30800供水車間21000某企業(yè)設(shè)有供電、鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間，某月供電車間共發(fā)生費(fèi)用6,800元，鍋爐車間共發(fā)生費(fèi)用

10、5,032元，各輔助車間提供的勞務(wù)數(shù)量和受益單位耗用如下：輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單2010年5月受益單位用電度數(shù)用汽噸數(shù)供電車間51鍋爐車可2,200一第一基本生廣車間18,000500第二基本生廣車間2,00060行政管理部門5,00069合計27,200680要求：用一次交互分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配交互分配待分配費(fèi)用-供電6800借：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一供電車間377.4-鍋爐5032鍋爐車間550待分配數(shù)量-供電27200貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一供電車間550-鍋爐680鍋爐車間377.4分配率-供電6800/27200=0.25-鍋爐5032/680=7.4供電車間受益

11、：51*7.4=377.4鍋爐車間受益：2200*0.25=550二、對外分配待分配費(fèi)用-供電6800+377.4-550=6627.4計算：基本生產(chǎn)車間一車間18000*0.2651+500*8.2744=8909-鍋爐5032-377.4+550=5024.6二車間2000*0.2651+60*8.2744=1026.7待分配數(shù)量-供電27200-2200=2500行政管理部門5000*0.2651+69*8.2744=1896.3-鍋爐680-51=629分配率-供電6627.4/25000=0.2651-鍋爐5204.6/629=8.2744會計分錄：借：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一一

12、車間8909二車間1026.7管理費(fèi)用1896.3貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)車間一一供電車間6627.4鍋爐車間5204.63、某企業(yè)設(shè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，某月供水車間共發(fā)生費(fèi)用2,065元，供電車間共發(fā)生費(fèi)用2,740元。各輔助車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)的情況如下：受益單位耗水（m3）耗電（度）基本生廣車向20,0008,000供電車間1,000-供水車間3,000行政管理部門8,0001,000專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)2,000500合計31,00012,500水的計劃單位成本為0.06元/m3,電的計劃單位成本為0.2元/度。要求：用計劃成本分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配。實際成本：供水車間2065+3

13、000*0.2=2065+600=2665供電車間2740+1000*0.06=2740+60=2800計劃成本：供水車間按計劃成本分配：31000*0.06=1860供電車間按計劃成本分配：12500*0.2=2500其中：基本生產(chǎn)車間：20000*0.06+8000*0.2=1200+1600=2800輔助生產(chǎn)車間-供電1000*0.06=60-供水3000*0.2=600管理部門8000*0.06+1000*0.2=480+200=680銷售機(jī)構(gòu)2000*0.06+500*0.2=120+100=220成本差異：供水車間：2665-1860=805供電車間：2800-2500=300輔助

14、生廣車間名稱供水車間供電車間合計待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用206527404805供應(yīng)數(shù)量3100012500分配率0.060.2輔助生產(chǎn)車間供水耗用量3000分配金額0.2*3000=600600供電耗用量1000分配金額0.06*1000=6060基本生廣車向0.06*20000=12000.2*8000=16002800管理部門0.06*8000=4800.2*1000=200680銷售部門0.06*2000=1200.2*500=100220按計劃成木分配合計0.06*31000=18600.2*12500=25004360輔助生廣實際成木2065+3000*0.2=26652740+0.06

15、*1000=28005465輔助生產(chǎn)成本差異2665-1860=+8052800-2500=+300+1105會計分錄按計劃成本分配借：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本2800生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一供水車間600供電車間60管理費(fèi)用680銷售費(fèi)用220貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一供水車間1860供電車間2500將輔助生產(chǎn)成本差異計入管理費(fèi)用借：管理費(fèi)用1105生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一供水車間805供電車間3004、某企業(yè)有運(yùn)輸、機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，2010年1月份，有關(guān)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的資料如下:輔助生廣車間名稱運(yùn)輸車問機(jī)修車問本月發(fā)生的費(fèi)用13,65014,400本月提供的勞務(wù)總量6

16、,500噸公里4,000小時耗運(yùn)輸車間1,000用機(jī)修車間1,500一情生廣車間3,0001,800況專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)2,0001,200要求：采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并進(jìn)行賬務(wù)處理。運(yùn)輸車間受益1000*(14400/4000)=3600機(jī)修車間受益1500*(13650/6500)=3150機(jī)修車間受益比運(yùn)輸車問少-先分配機(jī)修車間分配機(jī)修車間分配率=14400/4000=3.6生產(chǎn)車間耗用1800*3.6=6480銷售機(jī)構(gòu)耗用1200*3.6=4320分配運(yùn)輸車間運(yùn)輸費(fèi)用合計13650+3600=17250供應(yīng)數(shù)量6500-1500=5000分配率=17250/5000=3.45生產(chǎn)車

17、間耗用3000*3.45=10350銷售機(jī)構(gòu)耗用2000*3.45=6900會計分錄分配機(jī)修車間借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間3600制造費(fèi)用6480銷售費(fèi)用4320貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一機(jī)修車間14400分配運(yùn)輸車間借：制造費(fèi)用10350銷售費(fèi)用6900貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間172505、某企業(yè)5月份一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，發(fā)生的制造費(fèi)用如下明細(xì)賬所示。直接從事生產(chǎn)A、B產(chǎn)品生產(chǎn)的工人所用工時分別為1,000小時和2,000小時。制造費(fèi)用明細(xì)賬車間：第一生產(chǎn)車間2010年摘要費(fèi)用項目月日工資及福利費(fèi)物料消耗折舊費(fèi)531領(lǐng)用材料900531計提工資及福利費(fèi)1,14053

18、1計提折舊960要求：采用生產(chǎn)工時比例法分配制造費(fèi)用分配率=(1140+900+960)/(1000+2000)=1A產(chǎn)品應(yīng)該分配的制造費(fèi)用=1000*1=1000元B產(chǎn)品應(yīng)該分配的制造費(fèi)用=2000*1=2000元借：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品1000B產(chǎn)品20006. 貸：制造費(fèi)用3000某分廠全年制造費(fèi)用計劃55,000元。全年A產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為2600件，單件產(chǎn)品的定額工時為5小時；B產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為2,250間，單件產(chǎn)品的定額工時為4小時。六月份實際發(fā)生制造費(fèi)用4,900元。A產(chǎn)品的實際產(chǎn)量240件。B產(chǎn)品的實際產(chǎn)量150件。要求：計算六月應(yīng)分配的制造費(fèi)用。(預(yù)算分配率法P8

19、0)制造費(fèi)用預(yù)算分配率=55000/(2600*5+2250*4)=2.5A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=240*5*2.5=3000B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=150*4*2.5=1500差異額=4900-3000-1500=400(+超只差，藍(lán)色補(bǔ)記)差異額分配率=400/(3000+1500)=0.089A產(chǎn)品應(yīng)分配的差異額=3000*0.089=266.67B產(chǎn)品應(yīng)分配的差異額=1500*0.089=133.33借：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品266.67B產(chǎn)品133.33貸：制造費(fèi)用400某工業(yè)企業(yè)只有一個生產(chǎn)車間，全年制造費(fèi)用計劃為79200元，全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為甲產(chǎn)品1200件，

20、乙產(chǎn)品9600件。單件產(chǎn)品的工時定額為甲產(chǎn)品8小時，乙產(chǎn)品5小時。11月實際產(chǎn)品產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品110件，乙產(chǎn)品100件，本月實際發(fā)生的制造費(fèi)用為6076元?！爸圃熨M(fèi)用”科目月初余額為貸方190元。要求：計算制造費(fèi)用年度計劃分配率；計算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。制造費(fèi)用分配率(二)簡答題1、輔助生產(chǎn)部門的生產(chǎn)特點是什么？輔助生產(chǎn)費(fèi)用如何分配？2、制造費(fèi)用的構(gòu)成及其分配方法。第五章廢品損失和停工損失的核算練習(xí)題：1.企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，合格品為190件，不可修復(fù)廢品為10件，共耗用工時20,000小時。其中廢品工時1,500小時。其他各種費(fèi)用總額分別為：直接材料80,000元，直接人工44,

21、000元，制造費(fèi)用76,000元。原材料系開始生產(chǎn)時一次投入。要求：計算合格品與廢品的生產(chǎn)成本。直接材料分配率=80000/(190+10)=400合格品耗用成本=190*400=76000廢品耗用成本=10*400=4000直接人工分配率=44000/20000=2.2合格品耗用成本=18500*2.2=40700廢品耗用成本=1500*2.2=3300制造費(fèi)用分配率=76000/20000=3.8合格品耗用成本=18500*3.8=70300廢品耗用成本=1500*3.8=5700合格品總成本=76000+40700+70300=187000廢品總成本=4000+3300+5700=130

22、00借：廢品損失13000貸：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本130002. 某車間本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其中生產(chǎn)記錄和核算資料如下：合格品20件，不可修復(fù)廢品4件。合格產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為340小時，廢品生產(chǎn)工時為60小時。甲產(chǎn)品成本計算單所歹0按成本項目反映的直接材料為2400元，直接人工800元，制造費(fèi)用600元。甲產(chǎn)品生產(chǎn)過程中原材料是開工時一次投入。殘料作價60元，應(yīng)由過失人賠償款20元。根據(jù)上述資料編制廢品損失計算表，確定廢品凈損失。不可修復(fù)廢品損失計算表項目數(shù)量直接材料生產(chǎn)工時直接人工制造費(fèi)用成本合計費(fèi)用總額24240040080060003800費(fèi)用分配率10021.5廢品生廣成本4400601

23、2090610減：殘料價值60過失人賠款20廢品損失320120905303. 某企業(yè)第一車間本月生產(chǎn)完工甲產(chǎn)品480件，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)可修復(fù)廢品5件(已經(jīng)修復(fù)完工)，完工程度為80%的不可修復(fù)廢品20件；入庫后發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品8件。本月生產(chǎn)費(fèi)用合計數(shù)為：直接材料16,400元，直接人工9,672元，制造費(fèi)用18,140元；發(fā)生廢品修復(fù)費(fèi)用為：直接材料300元，人工費(fèi)114元，制造費(fèi)用180元。原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。廢品的殘料價值150元，應(yīng)收賠款200元。要求：計算本月應(yīng)計入產(chǎn)品成本的廢品損失金額。答：應(yīng)由當(dāng)月合格產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的廢品損失=(16400/500X20)+9672/(20X

24、80%+480)X16+(18104/20X80%+480)X16+(300+114+180)-150-200=1796元第六章生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的核算約當(dāng)產(chǎn)量法。約當(dāng)產(chǎn)量法是指將月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，即約當(dāng)產(chǎn)量，然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量的比例來分配計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本的一種方法。練習(xí)題：1.企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本所占比重較大。A產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為3,000元；本月發(fā)生材料費(fèi)用21,000元，人工費(fèi)1,100元。完工產(chǎn)品850件，月末在產(chǎn)品150件材料在生產(chǎn)開始時一次性投入。2. 分配率=(3000+

25、21000+1100)/(850+150)=25.1完工產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用=850*25.1=21335在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用=150*25.1某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本月完工750件，月末在產(chǎn)品150件，完工程度60%。月初在產(chǎn)品材料費(fèi)用5,000元，人工費(fèi)1,000元，本月共發(fā)生材料費(fèi)用40,000元，人工費(fèi)20,000元。原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入的。要求：計算在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。3. 直接材料分配率=(5000+40000)/(750+150)=50完工產(chǎn)品耗用直接材料=750*50=37500在產(chǎn)品耗用直接材料=150*50=7500直接人工分配率=(1000+20000)/(750+150X6

26、0%)=25完工產(chǎn)品耗用人工費(fèi)=750*25=18750在產(chǎn)品耗用人工費(fèi)=150X60%X25=2250完工產(chǎn)品成本=37500+18750=56250在產(chǎn)品成本=7500+2250=9750某產(chǎn)品月初在產(chǎn)品費(fèi)用為：直接材料1,400元；直接人工600元；制造費(fèi)用400元。本月發(fā)生的費(fèi)用：材料費(fèi)8,200元；人工費(fèi)3,000元；制造費(fèi)用2,000元。月末完工產(chǎn)品4,000件，在產(chǎn)品1,000件。完工產(chǎn)品的定額工時5,000小時，在產(chǎn)品的定額工時1,000小時；完工產(chǎn)品的原材料定額成本8,000元，在產(chǎn)品的原材料定額成本2,000元。要求：計算在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。4. 定額比例法企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)

27、品，月末在產(chǎn)品成本按定額成本計算。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費(fèi)用合計數(shù)分別為：直接材料59,600元，直接工資15,200元，制造費(fèi)用26,000元。本月月末在產(chǎn)品數(shù)量500件。單件產(chǎn)品材料消耗定額6公斤，計劃單價2元，材料一次性投入；月末在產(chǎn)品定額工時共2,000小時，計劃每小時工資0.75元；計劃每小時制造費(fèi)用1.25元。要求：計算在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。定額成本計算：5. 月末在產(chǎn)品直接材料定額成本=500*6*2=6000月末在產(chǎn)品直接人工定額成本=2000*0.75=1500月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額成本=2000*1.25=2500在產(chǎn)品總成本=6000+1500+2500=10

28、000完工產(chǎn)品直接材料成本=59600-6000=53600完工產(chǎn)品直接人工成本=15200-1500=13700完工產(chǎn)品制造費(fèi)用成本=26000-2500=23500完工產(chǎn)品總成本=53600+13700+23500=90800假定甲產(chǎn)品工時定額為10小時，經(jīng)三道工序加工制成。其中第一道工序工時定額為4小時；第二道工序工時定額為2小時；第三道工序工時定額為4小時。要求：計算各工序的完工程度。6. 某產(chǎn)品工時定額40小時，經(jīng)兩道工序制成，其中第一工序工時定額30小時，第二工序10小時。2005年10月，月初在產(chǎn)品的各項成本為：直接材料254,600元，直接人工89,300元，制造費(fèi)用50,80

29、0元。本月共發(fā)生材料費(fèi)60,400元。人工費(fèi)29,700元，制造費(fèi)用17,200元。月末完工產(chǎn)品100件，在產(chǎn)品600件，其中，第一工序400件，第二工序200件，原材料在生產(chǎn)開始時一次性投入。要求：計算在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本。約當(dāng)產(chǎn)量法:工序工時定額完工率月末在產(chǎn)品數(shù)量約當(dāng)產(chǎn)量13030X50%/40=37.5%400400*0.375=150210(30+10X50%)/40=87.5%200200*0.875=175合計40600325直接材料分配率=(254600+60400)/(100+600)=450完工產(chǎn)品耗用直接材料=100*450=45000在產(chǎn)品耗用直接材料=600*450=

30、270000直接人工分配率=(89300+2970。/(100+325)=280完工產(chǎn)品耗用直接人工=100*280=28000約當(dāng)在產(chǎn)品耗用直接人工=325*280=91000制造費(fèi)用分配率=(50800+1720。/(100+325)=160完工產(chǎn)品耗用直接材料=100*160=160007. 約當(dāng)在產(chǎn)品耗用直接材料=325*160=52000完工產(chǎn)品總成本=45000+28000+16000=89000在產(chǎn)品總成本=270000+91000+52000=413000會計分錄：借：庫存商品89000貸：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本89000某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品成本為：直接材料4,400

31、元，直接人工1,020元，制造費(fèi)用860元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料費(fèi)用31,600元，直接人工乙580元，制造費(fèi)用2, 940元。原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。本月完工產(chǎn)品180件，月末在產(chǎn)品40件，在產(chǎn)品的完工程度為50%。要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本。同作業(yè)一.往下幾題找就是了*綜合練習(xí):一、資料：1、某企業(yè)只生廣J種廣品（丙廣品），該廣品月初在廣品及本月發(fā)生的生廣費(fèi)用如下:項目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計月初在廣品成本55,2875,2727,05167,610本月生產(chǎn)費(fèi)用:91,75332,64836,399160,800合計147,04037,92043,45

32、0228,4102、生產(chǎn)丙產(chǎn)品所耗的原材料在生產(chǎn)開始時投入50%，在加工程度達(dá)到40%時再投料30%,其余的20%在加工程度達(dá)到60%時投入。加工費(fèi)用隨加工程度均勻發(fā)生。3、丙產(chǎn)品的有關(guān)產(chǎn)量資料如下:項目產(chǎn)成品月末在產(chǎn)品加工程度20%加工程度50%加工程度70%產(chǎn)量（件）6,0001,5001,8001,000要求：按約當(dāng)產(chǎn)量比例法計算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本二、資料：1、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，經(jīng)三道工序連續(xù)加工制成。原材料在各道工序開始時一次投入。甲產(chǎn)品的原材料消耗定額、工時定額和在產(chǎn)品數(shù)量、廢品數(shù)量如下所示:工序材料消耗定額（千克）工時定額（小時）月末在廣品（件）不町修復(fù)廢品（件）投料程度加工程

33、度1200420一210067010310010100一合計40020一2、本月完工甲產(chǎn)品500件。月初及本月甲產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用資料如下:成木項目原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計月初及本月費(fèi)用268,00091,96055,115.5415,075.53、該企業(yè)單獨(dú)設(shè)置“廢品損失”成本項目,不可修復(fù)廢品的殘料價值為250.85元要求：按約當(dāng)產(chǎn)量比例法計算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本。作業(yè)：一、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品成本為：直接材料4,400元，直接人工1,020元，制造費(fèi)用860元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料費(fèi)用31,600元，直接人工7,580元，制造費(fèi)用2,940元。原材料在生產(chǎn)開始時一次

34、投入。本月完工產(chǎn)品180件，月末在產(chǎn)品40件，在產(chǎn)品的完工程度為50%。要求：1、采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本；2、根據(jù)相關(guān)資料，將下列表格補(bǔ)充完整。1、直接材料分配率：(4400+31600)/(180+40)=163.64直接人工分配率：(1020+7580)/(180+20)=43制造費(fèi)用分配率：(860+2940)/(180+20)=19完工產(chǎn)品成本：直接材料：180*163.64=29455.2直接人工：180*43=7740制造費(fèi)用：180*19=3420在產(chǎn)品成本：直接材料：40*163.64=6545.6直接人工：20*43=860制造費(fèi)用：20*19=380甲產(chǎn)品

35、成本計算單單位：元項目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計月初在廣品成本4,400.001020r8606280本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用31,6007580294042120產(chǎn)量合計完工產(chǎn)品產(chǎn)量180180180在廣品約當(dāng)廣量402020完工產(chǎn)品總成本294557740342040615完工產(chǎn)品單位成本163.6443r19月末在廣品成本65458603807785某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，原材料按工序投入，并在每道工序生產(chǎn)開始時一次投入，其他資料如下所示：資料1乙產(chǎn)品原材料與工時消耗定額表工序原材料消耗定額（千克）工時消耗定額（小時）在產(chǎn)品數(shù)量（件）15040302306060合計8010090資料2乙產(chǎn)品的月初

36、在產(chǎn)品成本及本月生產(chǎn)費(fèi)用項目原材料燃料及動力直接工資制造費(fèi)用月初在廣品成本320160320528本月生產(chǎn)費(fèi)用40,0003,0006,0002,000資料3本月完工產(chǎn)品為110件要求：根據(jù)以上資料填寫下列表格。表格一、乙產(chǎn)品投料率、完工率及約當(dāng)產(chǎn)量計算表工序投料率完工率約當(dāng)產(chǎn)量1約當(dāng)產(chǎn)量2150/80=62.5%40*50%/100=20%30*62.5%=18.7530*20%=6一2(50+30)/80=100%(40+60*50%)/100=70%60*100%=6060*70%=42合計78.7548表格二、完工產(chǎn)品成本計算單成本項目總成本單位成木原材料213.62*110=2349

37、8.240320/(110+78.75)=213.62燃料及動力20*110=22003160/(110+48)=20直接工資40*110=44006320/(110+48)=40制造費(fèi)用16*110=17602528/(110+48)=16合計31858.2第七章產(chǎn)品成本計算方法概述練習(xí)題：1、生產(chǎn)類型如何劃分？2、影響成本計算方法的主要因素有哪些？第八章產(chǎn)品成本計算的品種法練習(xí)題：業(yè)務(wù)題一資料：某企業(yè)的第一基本生產(chǎn)車間同時生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，采用品種法核算產(chǎn)品成本。該企業(yè)設(shè)有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車問，輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用直接分配法進(jìn)行分配；原材料在生產(chǎn)開始時一次性投入；月末在產(chǎn)品采用約當(dāng)產(chǎn)量

38、法核算；工資費(fèi)用按實耗工時分配；制造費(fèi)用按生產(chǎn)工人工資分配；月初無在產(chǎn)品。2010年6月，發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)一、材料費(fèi)用匯總分配表受益對象計劃成本差異額（節(jié)約1%）實際成本A產(chǎn)品20,000B產(chǎn)品30,000行政管理部門5,000合計55,0000業(yè)務(wù)二、本月應(yīng)支付生產(chǎn)工人工資22,000元，其中，生產(chǎn)A、B產(chǎn)品實際耗用工時分別為5,000小時、6,000小時，并按14%計提福利費(fèi)；業(yè)務(wù)三、本月，供電車間共發(fā)生費(fèi)用2,500元，供水車間共發(fā)生費(fèi)用1,800元，耗用情況如下所示：受益部門用電（度）用水（噸）基本生廣車向3,5002,600供電車間400供水車間500廠部1,5001,000合

39、計5,5004,000業(yè)務(wù)四、計提本月固定資產(chǎn)折舊2,000元，其中，生產(chǎn)用固定資產(chǎn)折舊1,200元，行政用固定資產(chǎn)折舊800元；業(yè)務(wù)五、發(fā)生車間辦公費(fèi)用1,150元，用現(xiàn)金支付；業(yè)務(wù)六、本月生產(chǎn)車間領(lǐng)用低值易耗品1,200元，采用一次攤銷法；業(yè)務(wù)七、分配本月的制造費(fèi)用；業(yè)務(wù)八、月末，A產(chǎn)品完工148件，月末在產(chǎn)品50件，完工程度為60%;B產(chǎn)品完工237件，在產(chǎn)品60件，完工程度為50%。要求：1、根據(jù)以上經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制相應(yīng)的會計分錄；2、計算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本，并編制完工產(chǎn)品成本計算單；3、結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品的成本。業(yè)務(wù)題二（分類法一一系數(shù)法）資料：新聯(lián)毛巾廠生產(chǎn)小號、中號、大號絲光毛巾。三種

40、產(chǎn)品所用原材料和生產(chǎn)工藝過程基本相同，以中號絲光毛巾為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。20X對8月有關(guān)成本、產(chǎn)量的資料如下:1.月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用（金額單位：元）：直接材料（實際成本）直接人工制造費(fèi)用h初在產(chǎn)品成本|1128054004084本月發(fā)生費(fèi)用300001080083002.產(chǎn)量和系數(shù):產(chǎn)品名稱折合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量系數(shù)兀工廣里在產(chǎn)品H數(shù)量完工程度小號絲光毛巾0.82000250060%中號絲光毛巾12400350040%大號絲光毛巾1.21500200080%要求：計算月末在產(chǎn)品成本、本月庫存商品的總成本和單位成本第九章產(chǎn)品成本計算的分批法練習(xí)題：判斷題1、在月末未完工產(chǎn)品批數(shù)較多的情況下，不適宜

41、采用簡化的分批法。（X）2、在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)中，按照產(chǎn)品批別計算產(chǎn)品成本，往往也就是按照定單計算產(chǎn)品成本，因此，產(chǎn)品成本計算的分批法，也稱定單法。（V）3、采用簡化的分批法計算產(chǎn)品成本，不必設(shè)置基本生產(chǎn)成本二級賬。（X）4、采用分批法計算產(chǎn)品成本時，不存在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問題。（X）5、簡化的分批法就是不分批計算在產(chǎn)品成本的分批法。（V）6、分批法下的產(chǎn)品批量必須根據(jù)購買者的定單確定。（X）7、為了使同一批產(chǎn)品同時完工，避免跨月陸續(xù)完工的情況，減少在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的工作，產(chǎn)品的批量越小越好。（X）8、在簡化的分批法下，在各批產(chǎn)品成本計算單中，對丁沒有完工

42、產(chǎn)品的月份，只登記直接材料費(fèi)用和生產(chǎn)工時。（V）9、采用簡化的分批法計算產(chǎn)品成本，各批完工產(chǎn)品的間接計入費(fèi)用是根據(jù)完工產(chǎn)品生產(chǎn)工時和累計間接計入費(fèi)用分配率計算的。(V)第十章產(chǎn)品成本計算的分步法綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的成本還原(1) 為什么要進(jìn)行成本還原？采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，各步驟所耗半成品的成本是以半成品”或直接材料”項目綜合反映，這樣計算出來的產(chǎn)成品成本，不能提供按原始成本項目反映的成本資料，因而不能反映產(chǎn)品成本的實際構(gòu)成和水平。因此，為了從整個企業(yè)角度分析和考核產(chǎn)品成本的構(gòu)成，應(yīng)將按綜合結(jié)轉(zhuǎn)法計算出的產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原。(2) 什么是成本還原？成本還原是將完工產(chǎn)品成本項目中的半成品”綜合成本，逐步進(jìn)行分解，還原為原始成本項目。從而提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本資料，恢復(fù)產(chǎn)品成本的真實結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確反映產(chǎn)品成本構(gòu)成。(3) 成本還原方法從后往前算，即從最后一個生產(chǎn)步驟起，逐步往前推算，將其所耗上一步驟半成品的綜合成本，按照上一步驟完工半成品各成本項目的成本結(jié)構(gòu)，逐步分解、還原成直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等原始成本項目，直到第一步。然后將各步驟相同的成本項目的數(shù)額相加，求得按原始成本項目反映的