新中小型財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

1、新中小型財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 2010年12月26-27日 深圳2011年01月07-08日 上海 【主辦單位】百喬羅管理咨詢有限公司【課程對象】企業(yè)中高層管理人員【培訓(xùn)費(fèi)用】3200/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)、合影）【咨詢報(bào)名】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！ 課程目的： 通過本次沙盤實(shí)戰(zhàn)，使學(xué)員了解企業(yè)管理決策及財(cái)務(wù)管理決策的基本思想及流程，全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)預(yù)算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識與掌握。課程要求1、按時參加課程學(xué)習(xí)；2、遵守課程的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、3、具有誠實(shí)的企業(yè)模擬經(jīng)營行為；4、組建合理的企業(yè)模擬決策實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。課程時間安排：培訓(xùn)時間兩天。具體時間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐規(guī)則說明第三節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營）各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第八節(jié)：各組成員第五年模擬經(jīng)營各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第九節(jié)：各組成員第六年模擬經(jīng)營第十節(jié): 各組CEO模擬經(jīng)營總結(jié)討論 課程內(nèi)容及步驟一、課程內(nèi)容 1、整體戰(zhàn)略：評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略 ，學(xué)習(xí)中

3、短期與長期戰(zhàn)略之間的關(guān)系；了解競爭優(yōu)勢的來源，學(xué)習(xí)塑造競爭優(yōu)勢的策略。2、產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策；產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策；通過產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間；學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略。3、市場戰(zhàn)略：市場定位與產(chǎn)品組合決策；新市場開發(fā)規(guī)劃決策；學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略；市場投入擴(kuò)張或收縮策略；領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇；學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)。4、財(cái)務(wù)管理和資本戰(zhàn)略： 根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略；固定資產(chǎn)投資或清償決策；學(xué)習(xí)降低內(nèi)部費(fèi)用的策略；透徹理解主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義；建立利潤中心概念和依據(jù)財(cái)務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營和管理決策。二、課程步驟

4、1、企業(yè)經(jīng)營決策管理團(tuán)隊(duì)的建立2、企業(yè)經(jīng)營決策基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備3、企業(yè)經(jīng)營決策實(shí)踐活動開展4、企業(yè)經(jīng)營決策效果評價5、企業(yè)經(jīng)營決策自我行為評價 師資簡介： 李宗民 會計(jì)學(xué)本科、計(jì)算機(jī)在職碩士， MBA，大學(xué)副教授、管理學(xué)碩導(dǎo) 公司特約講師、企業(yè)沙盤高級培訓(xùn)師、國際財(cái)務(wù)管理師簽約講師、EXCEL培訓(xùn)專家,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)與理論經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)學(xué)生多次參與全國沙盤大賽，分別取得一等獎與二等獎的好成績，給北大、鄭州大學(xué)、人民大學(xué)、西安交通大學(xué)等MBA、EMBA班組織過幾百場沙盤培訓(xùn)，受到學(xué)員的積極評價。出版EXCEL與中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會計(jì)學(xué)原理、企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實(shí)戰(zhàn)等圖書十余本。 主講課程 1. 沙盤模擬系列

5、課程（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沙盤、財(cái)務(wù)管理沙盤、運(yùn)營管理沙盤等） 2.人力資源管理系列課程 3. EXCEL技能系列課程（銷售管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等）講課特色善于運(yùn)用簡單通俗、幽默風(fēng)趣的語言，故事、情景等教學(xué)方法有效地調(diào)動課堂的氣氛及學(xué)員學(xué)習(xí)的主動性。分析問題一針見血，注重實(shí)戰(zhàn)，善用簡單化、生活化的方式來解釋復(fù)雜管理理論，并把它充分應(yīng)用到實(shí)戰(zhàn)技能中。講課具有很強(qiáng)的幽默風(fēng)趣性、實(shí)踐性、應(yīng)用性和互動性強(qiáng)，受到培訓(xùn)客戶及企業(yè)的好評。服務(wù)過的企業(yè)：中國移動、中國聯(lián)通、宇通集團(tuán)、西門子、愛立信、諾基亞、阿爾卡特、中國平安、金星啤酒、運(yùn)通印刷、中國平安、安利（中國）、大用實(shí)業(yè)、永煤集團(tuán)、如家快捷、香港陽凱、佳都國際、新鄉(xiāng)電器、河南煙廠、CTX電子集團(tuán)、三菱重工、宇通客車、白象集團(tuán)、航天金穗、廣東電子、中噴股份、世