技術人員績效考核辦法--初稿

1、工程技術人員績效考核實施辦法第一條目的為了將績效考核與公司經營戰(zhàn)略目標有效地結合,更好地激勵工程技術人員完成本職工作,客觀、規(guī)范、有效地實施工程技術人員工作績效管理,使從事技術工作的工程技術人員明確公司對其工作績效的期望,從而有效引導工程技術人員的工作激情,把公司的發(fā)展與工程技術人員的利益有效結合,特制定本實施辦法。第二條績效考核管理的原則1、突出績效,量化評價原則。績效管理應緊密聯(lián)系工程技術人員的工作業(yè)績,盡可能用量化、細化、流程化的考核結果評價工程技術人員的績效。避免績效指標定得不系統(tǒng)、不科學,導致干多、錯多、扣多的不合理現(xiàn)象。2、從實際出發(fā),公正、公平原則?？己诉^程應當建立在考核者與被考

2、核者雙方充分溝通的基礎上,做到以事實為依據(jù),實事求是,客觀公正。3、突出重點,便于操作原則。考核標準的設置要突出重點,使考核雙方更多關注與公司經營戰(zhàn)略目標相關的工作內容。4、考核原則?？己私Y果應體現(xiàn)多干多拿的原則。達到有效激勵工程技術人員的工作熱情。5、工程技術人員績效考核與公司經營戰(zhàn)略目標同步原則。工程技術人員的績效考核應當緊密圍繞公司經營目標,通過個人績效目標的完成來保證公司總體目標的實現(xiàn)。第三條適用范圍本實施辦法適用于公司享受績效工資的工程技術人員。第四條績效考核管理績效考核管理由公司經理部人力資源科全權負責。1、督促被考核單位組織成立各自單位的績效管理小組,組長由各單位主管領導任組長,

3、并按經理部人力資源科績效考核管理的原則要求組織制定符合本單位實際情況的績效考核管理(可參考范本見附件3,各單位制定好績效考核管理后,由單位主管領導簽字確認并上報到經理部人力資源科進行備案。2、經理部人力資源科負責檢查、監(jiān)督績效考核工作執(zhí)行情況,通報、糾正、指導和處罰績效考核工作中的不規(guī)范行為;3、經理部人力資源科負責收集、整理、分析績效考核評價結果;4、經理部人力資源科接受、處理有關績效考核的投訴。第五條考核周期1、績效考核管理周期為1月1日至12月31號。2、工程技術人員月度績效管理,實行月評估制,各單位的績效考核(附件1經各自單位主管領導簽字確認后于次月5號前上報到經理部人力資源科。3、工

4、程技術人員年度績效管理,實行年度匯總評估制,年度績效考核表(附件2經各自單位主管領導簽字確認后于次年1月10號前上報到經理部人力資源科。4、經理部人力資源科以各單位上報的績效考核表(附件1作為每月績效工資的考核依據(jù)。年度績效考核表(附件2作為經理部人力資源科對該單位績效考核管理規(guī)范修訂輸入的組成部分。第六條績效考核依據(jù)各單位月度績效考核依據(jù):按經理部人力資源科績效考核管理的原則結合本單位制定的績效考核管理對被考核人員在考核周期內的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)進行評判打分。各單位對下屬工程技術人員的工作評價應盡量采用數(shù)字化、流程化指標來衡量工作成果,并對所屬工程技術人員平時的工作表現(xiàn)隨時記錄,加強指導,嚴

5、密考核。第七條績效考核評分1、績效考核基本項目:各單位按照本單位制定的績效考核管理來執(zhí)行。2、各單位績效管理小組對被考核者的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)進行評分。在工作績效考核項目中,考核內容、考核標準嚴格按照經理部人力資源科績效考核管理的原則結合各自單位制定的績效考核管理執(zhí)行。第八條績效面談1、各單位主管領導在考核過程中的有效時間內,不定期對被考核工程技術人員進行績效面談,肯定成績,指出不足,提出改進意見,同時商討制定下一周期的績效考核工作;2、對月度績效考核結果系數(shù)<0.6的人員,各單位主管領導必須對被考核人員進行溝通面談,如實通知其考核結果,指出不足;3、要求各單位主管領導對本單位年度匯總績

6、效考核結果系數(shù)<0.6的工程技術人員進行面談。視情況給予相應的處理,并上報經理部人力資源科。第九條申訴被考核的工程技術人員如對考核工作有重大疑義,可以逐級提出申訴。第十條考核結果的運用考核結果將作為績效考核工資發(fā)放、工薪調整、職務升降、崗位調整、培訓等的依據(jù)。第十一條績效考核工資的計發(fā)1、績效考核工資依據(jù)績效考核系數(shù)進行計算,具體方式如下:績效工資 = 考核績效工資×績效系數(shù)2、經理部人力資源科依據(jù)各單位上報每月5日前的月度績效考核來進行績效工資的核算。3、統(tǒng)計部將月度績效考核工資計入當月工資,與基本或固定工資一同統(tǒng)計。4、財務部依據(jù)工資發(fā)放制度一同發(fā)放當月績效考核工資。第十二

7、條有關事項說明1、出現(xiàn)下列情況之一者,公司主管領導有權將其直接列入月度/年度績效考核系數(shù)<0.6人員:1未完成當月/全年工作任務的工程技術人員;2對于本辦法的嚴重違規(guī)者;3 出現(xiàn)其他不良表現(xiàn)并產生嚴重影響。4 對單位主管領導不作為、或對于本辦法的嚴重違規(guī),公司主管領導將對其進行問責。2、公司主管領導在職責范圍內,享有行政處罰權。第十三條特殊情況處理(一、工程技術人員外出培訓期間月度績效考核成績確定1、當月外出培訓時間大于10個工作日、小于25個工作日的,當月績效考核成績?yōu)楸締挝蝗珕T績效平均成績的80%;2、當月外出培訓時間超過25個工作日的,當月績效考核成績?yōu)楸締挝蝗珕T績效平成績的65%

8、。(二、工程技術人員出差期間績效考核成績的確定1、工程技術人員的考核成績由各單位主管領導依據(jù)出差人的綜合表現(xiàn)及出差涉及的單位評定給出。2、如果不能按時考核,可以延遲到出差結束。(三、新進工程技術人員的績效考核成績確定新進工程技術人員試用期間不參加月度績效考核,試用期滿后從轉正次月起正常參加月度績效考核.(四、工程技術人員其他情況的績效考核成績確定1、考核月內請病假4天或事假2天的工程技術人員,當月績效考核系數(shù)不得0.8。考核月內請病假20天或事假15天的工程技術人員,當月績效考核系數(shù)不得0.5。2、考核期內曠工一天及以上、受行政處分及出現(xiàn)重大違紀行為的工程技術人員,當月績效考核系數(shù)為0。3、在考核期內發(fā)生晉升、轉崗等工作變動的人員,要綜合其最近崗位和考核期內工作時間較長的崗位進行考核。