房建公司工作流程圖

1、重點(diǎn)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作流程圖接受投標(biāo)公告及招標(biāo)文件、圖紙和 投標(biāo)備案相關(guān)技術(shù)資料 建設(shè)單位組織相關(guān)單位 現(xiàn)場(chǎng)踏勘 地形地貌、地表及地下構(gòu)筑物、 管線路等招投標(biāo)代理公司參與 組織技術(shù)人員審圖 公司技術(shù)部門審核 編制投標(biāo)文件 編制投標(biāo)文件 確定投標(biāo)總價(jià) N Y 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo) 合同管理工作流程圖 項(xiàng)目中標(biāo) 起草項(xiàng)目合同 N 開展合同評(píng)審（合同范圍、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、支付條款；合同財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；合同履約能力等） Y 合同簽訂 項(xiàng)目合同 合同生效項(xiàng)目經(jīng)理部組建流程圖 中標(biāo)建造師認(rèn)命 為項(xiàng)目經(jīng)理 簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 確定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的組織形式 確定項(xiàng)目職能部門及崗位職責(zé) 項(xiàng)目管理人員配置及 職責(zé)權(quán)限劃分 項(xiàng)

2、目責(zé)任目標(biāo)分解 施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)流程圖 項(xiàng)目部組建完成 施工圖紙深化理解 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭 施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)踏勘 收據(jù)收集 土建專業(yè)施組深化設(shè)計(jì) 安裝專業(yè)施組深化設(shè)計(jì) 總施組設(shè)計(jì)匯總完成 N 報(bào)送公司技術(shù)部門審核批準(zhǔn) N Y 報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn) Y 按照施組實(shí)施 工程項(xiàng)目勞務(wù)（專業(yè)）分包工作流程圖 總包單位發(fā)布招標(biāo)公告 分包（專業(yè)）單位報(bào)名 資格預(yù)審 確定入圍的投標(biāo)單位，總包單位發(fā)布招標(biāo) 文件、評(píng)標(biāo)辦法 組織入圍單位分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑 分包單位編制投標(biāo)文件 送達(dá)標(biāo)函、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo) 簽發(fā)中標(biāo)通知書 簽訂分包合同，合同評(píng)審， 進(jìn)場(chǎng)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理流程圖 編制項(xiàng)目總體 進(jìn)度

3、計(jì)劃 N 審核 N 審批 動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目 實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展中各部門配合的相關(guān)問題 （材料設(shè)備、勞務(wù)、人資等） 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表 每月提交進(jìn)度報(bào)表，分析偏差 制定改進(jìn)措施 N 審批 Y N 匯總項(xiàng)目進(jìn)度，制定改進(jìn)措施， 編制項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 Y 根據(jù)進(jìn)度問題及合同變更等審批 情況，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是否需要調(diào)整進(jìn)度 工程質(zhì)量管理控制流程圖 1、學(xué)習(xí)施工規(guī)范和操作規(guī)程 1、現(xiàn)場(chǎng)三天一平臨設(shè) 2、學(xué)習(xí)質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 2、打圍作業(yè)一圖四牌 施工準(zhǔn)備階段 3、熟悉施工圖及技術(shù)文件 3、物資材料勞動(dòng)力準(zhǔn)備 4、熟悉施工組織設(shè)計(jì) 4、機(jī)械機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備 班組質(zhì)量安全技術(shù)交底 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底 研討分部

4、分項(xiàng)工程施工技術(shù) 工序操作方法1、施工中班組自檢互檢交接 1、按圖紙及規(guī)范施工2、質(zhì)檢員逐日專職檢驗(yàn) 2、做好工序交接手續(xù) 施工質(zhì)量管理3、受監(jiān)督監(jiān)理人員質(zhì)量管理 3、分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定4、隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 4、三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字材料成品半成品合格證 施工中班組自檢互檢交接記錄混凝土砂漿試驗(yàn)報(bào)告等圖紙會(huì)審記錄施工組織設(shè)計(jì) 技術(shù)核定，放線記錄，沉降 質(zhì)檢員逐日專職檢驗(yàn)記錄觀測(cè)記錄等 資料收集整理工程立項(xiàng)文件、施工許可、 受監(jiān)督監(jiān)理人員質(zhì)量管理記錄招標(biāo)文件、施工合同、開竣工報(bào)告等 隱蔽驗(yàn)收記錄 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄 質(zhì)檢部門單位工程質(zhì)量評(píng)定 工程竣工驗(yàn)收 政府部門組織驗(yàn)收 回訪建設(shè)單位 質(zhì)量回訪保修 執(zhí)行質(zhì)量保修制度項(xiàng)目成本控制流程圖編制施工圖預(yù)算 公司進(jìn)行項(xiàng)目成本測(cè)算 N 項(xiàng)目部編制成本計(jì)劃 Y 公司審核通過 項(xiàng)目部進(jìn)行成本分解、實(shí)施，落實(shí)到人 Y N 項(xiàng)目部月度成本核算、與成本 項(xiàng)目部月度成本核算、與成本 分析，與成本計(jì)劃一致 分析，與成本計(jì)劃不一致內(nèi)因：查找責(zé)任環(huán)節(jié)，形成書面報(bào)告 外因：項(xiàng)目部調(diào)整成本計(jì)劃 N Y公司審核未通過公司審核通過項(xiàng)目部按調(diào)整后計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目部繼續(xù)按原成本計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目成本報(bào)告，成本控制總結(jié)，成本資料存檔1、持續(xù)執(zhí)行，貫穿整個(gè)過程；2、合同內(nèi)容完成，項(xiàng)目成本核算工程項(xiàng)目結(jié)算工作流程圖工程竣工驗(yàn)收成立結(jié)算核算