置業(yè)顧問績效考核表正式版

1、置業(yè)顧問績效考核表正式版置業(yè)顧問：項(xiàng)目：評(píng)估日期：年月日考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評(píng)分細(xì)則分?jǐn)?shù)銷售主管銷售經(jīng)理1.業(yè)績考核30分季度指標(biāo)完成情況（完成套數(shù)/銷售金額）30分2.紀(jì)律規(guī)范10分遵守本項(xiàng)目考勤紀(jì)律2分維護(hù)案場環(huán)境整潔與秩序2分主動(dòng)跟蹤客戶并有完整的跟進(jìn)記錄2分服從上級(jí)的工作安排、及時(shí)完成任務(wù)2分專心本職工作，無違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度2分3.銷售技巧10分客戶成父率咼于上個(gè)月4分合理運(yùn)用銷售技巧，無需銷售主管即能成交6分4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作20分積極協(xié)助同事接待客戶、并促成成父4分積極協(xié)助同事處理售后方面工作4分業(yè)績發(fā)生撞單時(shí)，表現(xiàn)謙讓并服從上級(jí)分配4分以團(tuán)隊(duì)利益為重、與同事保持良好的關(guān)系4分良好的自我約束

2、力，全身心投入工作4分5.培訓(xùn)學(xué)習(xí)10積極參加項(xiàng)目早、晚例會(huì)2分積極參加其他部門組織的培訓(xùn)2分主動(dòng)鉆研客戶分析客戶心理、積極尋找客戶2分主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)提咼技能2分提出合理建議、改善工作效率2分6.服務(wù)質(zhì)量10熟練運(yùn)用技巧，能有效地促進(jìn)成交5分熟練業(yè)務(wù)技巧并用于銷售中，無客戶投訴5分7、市場10分市調(diào)主動(dòng)參與市調(diào)6分基本了解主要競爭對(duì)手的銷售情況2分及時(shí)總結(jié)市場心得，與他人分享2分總 分:8、置業(yè)顧問本季主要工作綜述：本季接待客戶組，接待成交率：_%。協(xié)助其他置業(yè)顧問接待客戶_組。本季完成銷售套，其中：M2元。本月累計(jì)參加早例會(huì)、晚例會(huì)、 E門培訓(xùn)。售后資料完成情況_ （客戶資料整理）市場調(diào)研

3、心得：9、本季度工作小結(jié)：置業(yè)顧問： 年 月 日10、置業(yè)顧問下季主要工作安排：（備注：下季的個(gè)人目標(biāo)）置業(yè)顧問： 年 月 日11、直屬銷售主管對(duì)被評(píng)置業(yè)顧問的本季工作表現(xiàn)評(píng)估及下季工作安排的補(bǔ)充及績效改善建議：銷售主管：年 月 日12、直屬銷售經(jīng)理對(duì)被評(píng)置業(yè)顧問的本季工作表現(xiàn)評(píng)估及下季工作中需要提高（改善）的建議：銷售經(jīng)理：年 月 日13、直屬銷售總監(jiān)對(duì)被評(píng)置業(yè)顧問的本季工作表現(xiàn)評(píng)估：銷售總監(jiān)： 年 月 日14、 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被評(píng)置業(yè)顧問的本季工作表現(xiàn)意見（建議）：公司領(lǐng)導(dǎo)：年 月 日行政員工kpl績效考核評(píng)價(jià)表姓名月份崗位職務(wù)職級(jí) 績效得分績效工資 考評(píng)部門考評(píng)人員考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度自

4、 評(píng)考評(píng)上 月 得 分本 月 得 分優(yōu)良好可差12108153德20%職業(yè)道德忠于公司認(rèn)同公司理念大公無私行為操守遵章守紀(jì)維護(hù)公司形象包容奉獻(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作顧全大局崇尚團(tuán)隊(duì)力量謙虛謹(jǐn)慎廉潔自律同心同德公平公正廉明尊上禮下誠實(shí)信用誠信至上言必行行必果言行一致臺(tái)匕 冃匕25%15131085綜合能力利用資源保質(zhì)保量完成崗位工作學(xué)習(xí)能力肯學(xué)肯鉆不斷提升專業(yè)技術(shù)水平執(zhí)行能力攻堅(jiān)克難追求過程完美結(jié)果滿意協(xié)調(diào)能力能協(xié)調(diào)各部門關(guān)系應(yīng)對(duì)突發(fā)事件創(chuàng)新能力善于接受新事物敢想敢說敢干勤20%1210864積極性工作盡心盡力勤奮不怠滿懷激情紀(jì)律性講規(guī)矩講程序紀(jì)律嚴(yán)明一絲不茍責(zé)任心敢負(fù)責(zé)敢擔(dān)當(dāng)講原則 自覺主動(dòng)事業(yè)心敬業(yè)愛崗

5、工作態(tài)度積極 樂觀向上岀勤率以公司工作為重心任勞任怨全勤績35%2119161310本職工作A嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，重規(guī)矩，不徇私。 B有效利用時(shí)間，積極進(jìn)取，按時(shí)完成任務(wù)。C忠于職守，堅(jiān)守崗位，凡事以工作為重； D協(xié)助上級(jí)，配合同事，崇尚團(tuán)隊(duì)精神。協(xié)作工作A能正確理解業(yè)務(wù)內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃； B不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；C及時(shí)與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；D迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任 務(wù)。管理工作A以主人公精神與同事同心協(xié)力愉快工作；B正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確區(qū)分任務(wù)主次；C積極努力改善工作方法，創(chuàng)造工作環(huán)境；D不打亂工作秩序，不妨礙他人工作；能獨(dú)擋一面。協(xié)調(diào)工作A工

6、作速度快，不誤工期；B處理問題得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績；C工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效；D工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥現(xiàn) 象。攻關(guān)工作A善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；B及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；C工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)；D工作熟練程度和技能提高能力。合計(jì)300255200155100品質(zhì)部員工績效考核方案考核方案制定目的：1) 作為發(fā)放工資、獎(jiǎng)勵(lì)加分的依據(jù)。2) 作為個(gè)人工作業(yè)績、職務(wù)晉升和崗位調(diào)整的依據(jù)。3) 作為制定激勵(lì)措施、調(diào)整人事政策的依據(jù)，可促進(jìn)上下級(jí)之間的有效溝通與交流績效考核原則：1) 采取直接上級(jí)考核的形式，每月 3 日前由直接上級(jí)

7、對(duì)其下屬進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，如 QA 、QC 分別由各自主管考核，主管則由部門經(jīng)理考 核，然后于每月 5 日前組織班組長召開績效考評(píng)會(huì)，反饋考核結(jié)果并允許其申訴或解釋。最后的考評(píng)結(jié)果交員工簽字確認(rèn)，再分別交部門經(jīng) 理、質(zhì)量總監(jiān)審核，最后由人力資源部批準(zhǔn)。2) 部門員工每月考核一次，按照職務(wù)、崗位的不同，選擇考核指標(biāo)時(shí)有所區(qū)別和側(cè)重。3) 對(duì) QA 的考核重點(diǎn)是“產(chǎn)品一次合格率”和“ GMP 執(zhí)行情況” 2 個(gè)項(xiàng)目，其權(quán)重占所有考核項(xiàng)目的 60%以上；對(duì) QC 的考核重點(diǎn)是“檢驗(yàn)準(zhǔn) 確性”和“檢驗(yàn)及時(shí)性” ， 其權(quán)重也是占所有考核項(xiàng)目的 60%以上。4) 各項(xiàng)目的考核評(píng)分包括扣分與獎(jiǎng)勵(lì)，單個(gè)項(xiàng)目

8、根據(jù)發(fā)生次數(shù)可多次扣分，且以該項(xiàng)配分扣完為止；根據(jù)各項(xiàng)目完成質(zhì)量可予以獎(jiǎng)勵(lì)加分，原 則上每月各項(xiàng)加分總和不超過 20 分。5) 每月考核結(jié)果分級(jí)原則是，同一部門員工評(píng)為優(yōu)秀的不超過 30%，評(píng)為良好的占 60%70%，僅為合格或不合格的不超過 10%(當(dāng)月出現(xiàn)特 殊情況的除外)。、品質(zhì)部 QA 績效考核表：姓名：鄧彩英年 月考評(píng)項(xiàng)目目標(biāo)權(quán)重 配分實(shí)際 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 來源考核 得分備 注項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定o I 指標(biāo)，(81.產(chǎn)品一次合格率（無菌制劑）1. 產(chǎn)品一次合格率100%,且無發(fā)生質(zhì)量異常加 5分。2. 部分產(chǎn)品不合格，不可返工的一次扣10分；3. 岀現(xiàn)整批不合格一次，可返工的扣20分

9、，不可返工的本項(xiàng)得0分。合格 /不合格：以檢驗(yàn)科判定結(jié)果為準(zhǔn)； 批次：同一時(shí)間送檢的同一品種為一批。100%30經(jīng)理2.生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān) 督，潔凈區(qū)塵埃粒子 的定期檢測1. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間環(huán)境或生產(chǎn)異常，及時(shí)排除質(zhì)量隱患，避免 發(fā)生質(zhì)量事故一次加 5分。2. 中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；3. QA未按規(guī)定實(shí)施監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；4. 潔凈區(qū)環(huán)境未按規(guī)定定期檢測的，本項(xiàng)得0分。第2項(xiàng)以檢驗(yàn)科中間產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)； 第3、 4項(xiàng)以品質(zhì)部辦公室檢查和匯總結(jié)果為準(zhǔn)。0次25經(jīng)理3.變更控制、偏差調(diào) 查與審核1. 發(fā)現(xiàn)車間變更未經(jīng)批準(zhǔn)并及時(shí)報(bào)告加5分；2. 出現(xiàn)一次偏差不及時(shí)調(diào)查的扣 5分；3

10、. 車間未經(jīng)批準(zhǔn)的變更不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)扣5分。車間岀現(xiàn)偏差迅速開展調(diào)查，24小時(shí)內(nèi)岀具初步調(diào) 查結(jié)論。0次10經(jīng)理4.中間產(chǎn)品放行，審 核和評(píng)價(jià)批生產(chǎn)記 錄。1. 連續(xù)3個(gè)月車間及時(shí)完成上交批生產(chǎn)記錄加5分；2. 批生產(chǎn)記錄未及時(shí)完成上交，不及時(shí)跟蹤和報(bào)告一次扣2分；藥監(jiān)部門檢查不能及時(shí)提供記錄的，扣10分。3. 不合格中間產(chǎn)品流入下工序，嚴(yán)重影響成品質(zhì)量的，本項(xiàng) 得0分。1. 合格/不合格：以檢驗(yàn)科判定結(jié)果為準(zhǔn)；2. 批生產(chǎn)記錄完成上交，以產(chǎn)品進(jìn)倉后5天為限。0次15經(jīng)理5.對(duì)QA的培訓(xùn)與考 核、GM啲監(jiān)督實(shí)施 與質(zhì)量分析。1. GMP認(rèn)證或飛行檢查1個(gè)車間零缺陷加5分。2. QA培訓(xùn)、質(zhì)量分析

11、不按時(shí)完成，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。以經(jīng)理檢查和考核結(jié)果為判斷依據(jù)。0次5經(jīng)理6.產(chǎn)品質(zhì)量投訴（無菌制劑）發(fā)生質(zhì)量投訴事故，相關(guān)責(zé)任人員扣罰標(biāo)準(zhǔn)為：每月經(jīng)濟(jì)損失W 5000元的扣5分，損失5001-10000元的扣10分，損失 10000元的本項(xiàng)得0分。1. 質(zhì)量投訴事故責(zé)任界定： 以當(dāng)月發(fā)生的外部質(zhì)量 投訴，經(jīng)公司質(zhì)量考核小組確認(rèn)為準(zhǔn)。2. 相關(guān)責(zé)任人員是指該批質(zhì)量投訴產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)日 的質(zhì)量監(jiān)控人員。0次15經(jīng)理工作行為2 )項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)配分實(shí)際 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 來源考核 得分SOP執(zhí)行力以公司的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程為行動(dòng)準(zhǔn)則。岀現(xiàn)違規(guī)行為一次扣5分。0次25經(jīng)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作能很好地與他人協(xié)作，工作中以大

12、局為重，服從上司安排。出現(xiàn)不協(xié)作、不服從安排一次扣5分。0次25工作責(zé)任心能夠自覺認(rèn)真地履行職責(zé)，對(duì)分內(nèi)的工作不推諉，不拖延。岀現(xiàn)工作拖延行為一次扣5分。0次25嚴(yán)格自律工作中以公司的制度和規(guī)定為行動(dòng)準(zhǔn)則，能夠自我約束和自我管理。0次25備注：KPI得分：分，折算后得分：分；工作行為得分：分，折算后得分：分；因績效加分，個(gè)人綜合得分：分?？己苏撸ú块T經(jīng)理）：質(zhì)量總監(jiān):被考核者簽名:品質(zhì)部QA （副）主管-績效考核表姓名：伍健華年 月考評(píng)項(xiàng)目目標(biāo)權(quán)重 配分實(shí)際 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 來源考核 得分備注項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定K指 標(biāo)%1.產(chǎn)品一次合格 率（口服制劑）1. 產(chǎn)品一次合格率100%且無發(fā)生質(zhì)量異

13、常加 5分。2. 部分產(chǎn)品不合格，不可返工的一次扣10分；3. 岀現(xiàn)整批不合格一次，可返工的扣20分，不可返工的本項(xiàng)得 0分。合格 /不合格：以檢驗(yàn)科判定結(jié)果為準(zhǔn)； 批次：同一時(shí)間送檢的同一品種為一批。0次30經(jīng)理2. 口服制劑生產(chǎn) 過程質(zhì)量監(jiān)督，潔 凈區(qū)塵埃粒子的 定期檢測1. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間環(huán)境或生產(chǎn)異常，及時(shí)排除質(zhì)量隱患，避免發(fā)生質(zhì)量事故 一次加5分。2. 中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；3. QA未按規(guī)定實(shí)施監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分；4. 潔凈區(qū)環(huán)境未按規(guī)定定期檢測的，本項(xiàng)得0分。第2項(xiàng)以檢驗(yàn)科中間產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)； 第3、4項(xiàng)以品質(zhì)部辦公室檢查和匯總結(jié) 果為準(zhǔn)。0次30經(jīng)理3.動(dòng)

14、物實(shí)驗(yàn)室 管理1. 負(fù)責(zé)動(dòng)物監(jiān)測實(shí)施證明的匯總。2. 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物設(shè)施的日常管理工作。3. 比原定計(jì)劃提前完成的加 5分；4. 未按進(jìn)度及時(shí)完成的，一次扣5分。以經(jīng)理檢查和考核結(jié)果為準(zhǔn)。0次15經(jīng)理4.產(chǎn)品質(zhì)量投訴（口服制劑）發(fā)生質(zhì)量投訴事故，相關(guān)責(zé)任人員扣罰標(biāo)準(zhǔn)為：每月經(jīng)濟(jì)損失W 5000元的 扣5分，損失5001-10000元的扣10分，損失10000元的本項(xiàng)得 0分。1. 質(zhì)量投訴事故責(zé)任界定： 以當(dāng)月發(fā)生的 外部質(zhì)量投訴，經(jīng)公司質(zhì)量考核小組確 認(rèn)為準(zhǔn)。2. 相關(guān)責(zé)任人員是指該批質(zhì)量投訴產(chǎn)品 生產(chǎn)當(dāng)日的質(zhì)量監(jiān)控人員。0次15經(jīng)理5.上級(jí)臨時(shí)安排 的工作任務(wù)。1. 按上級(jí)安排的進(jìn)度完成，提

15、前較好的完成加2分。2. 發(fā)現(xiàn)不按進(jìn)度完成的一次扣 2分。以經(jīng)理檢查和考核結(jié)果為準(zhǔn)。0次10經(jīng)理工 作 行 為f2 %項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)配分實(shí)際 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 來源考核 得分SOP執(zhí)行力以公司的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程為行動(dòng)準(zhǔn)則。岀現(xiàn)違規(guī)行為一次扣5分。0次25經(jīng)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作能很好地與他人協(xié)作，工作中以大局為重，服從上司安排。不協(xié)作、不服從安排一次扣5分。0次25工作責(zé)任心能夠自覺認(rèn)真地履行職責(zé)，對(duì)分內(nèi)的工作不推諉，不拖延。岀現(xiàn)工作拖延行為一次扣5分。0次25嚴(yán)格自律工作中以公司的制度和規(guī)定為行動(dòng)準(zhǔn)則，能夠自我約束和自我管理。0次25備注：KPI得分：分，折算后得分：分；工作行為得分：分，折算后得分：分

16、；因績效加分，個(gè)人綜合得分：分?？己苏撸ú块T經(jīng)理）質(zhì)量總監(jiān)：被考核者簽名:考評(píng)項(xiàng)目目 標(biāo)權(quán)重 配分實(shí)際 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 來源考核 得分備注項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定KH 指 /(Qu% )1.產(chǎn)品一次合格 率1. 產(chǎn)品一次合格率100%且無發(fā)生質(zhì)量異常加 5分。2. 部分產(chǎn)品不合格，不可返工的一次扣10分；3. 岀現(xiàn)整批不合格一次，可返工的扣20分，不可返工的，本項(xiàng)得 0分。合格/不合格：以檢驗(yàn)科判定結(jié)果為準(zhǔn)； 批次：同一時(shí)間送檢的同一品種為一批。100%30主管2.生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān) 控與取樣。1. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間環(huán)境或生產(chǎn)異常，及時(shí)排除質(zhì)量隱患，避免發(fā)生質(zhì)量事 故一次加5分。2. 未按規(guī)定實(shí)施環(huán)境監(jiān)控和

17、清場檢查，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；3. 車間工藝紀(jì)律違規(guī)，未及時(shí)糾正一次扣5分；4. 未嚴(yán)格按質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；5. 不按規(guī)定或不按時(shí)段取樣一次扣5分；6. 擅自減少對(duì)車間各工序監(jiān)測的頻率，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；7. 在生產(chǎn)過程中監(jiān)控不到位導(dǎo)致產(chǎn)品岀現(xiàn)異常，一次扣5分；8. 交接班沒交代清楚，沒取樣、送樣一次扣5分；9. 不合格中間產(chǎn)品流入下工序嚴(yán)重影響成品質(zhì)量的本項(xiàng)得0分第2-8項(xiàng)以主管檢查和考核發(fā)現(xiàn)為準(zhǔn)； 第9項(xiàng)以檢驗(yàn)科中間產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。0次20王官3. GMP執(zhí)行檢查 與偏差管理。1. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正 GMF違規(guī)一次，加2分。2. GMP認(rèn)證或飛行檢查車間零缺陷 QA加5分。3. 車

18、間不按GMPB定執(zhí)行（生產(chǎn)衛(wèi)生/狀態(tài)標(biāo)示/物料管理等）不及時(shí)糾 正和報(bào)告，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。4. 生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境偏差不及時(shí)上報(bào)一次扣10分。5. 發(fā)生偏差后隱瞞不報(bào)，包庇車間的發(fā)現(xiàn)一次扣10分?？陬^報(bào)告2小時(shí)內(nèi)，書面報(bào)告24小時(shí)內(nèi)。0次20王官4.記錄填寫的規(guī)范 性與及時(shí)性。1. 連續(xù)3個(gè)月車間及時(shí)完成上交批生產(chǎn)記錄加5分。2. 車間生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范/不及時(shí)未及時(shí)糾正一次扣 2分。3. 現(xiàn)場監(jiān)控記錄不及時(shí)填寫，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。按照相關(guān)記錄管理規(guī)定，監(jiān)控生產(chǎn)記錄填 寫的規(guī)范性和及時(shí)性。0次5王官5監(jiān)控情況報(bào)告與 QA的崗位培訓(xùn)。1. 帶新員工第1個(gè)月加5分，上崗考核通過加 2分。2. 現(xiàn)場監(jiān)

19、控情況不及時(shí)報(bào)告一次扣5分；3. 培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致新 QA在監(jiān)控過程中監(jiān)控不到位，一次扣5分；4. 新QA上崗培訓(xùn)考核不及格一次扣 5分。以主管檢查和上崗轉(zhuǎn)正考核成績?yōu)橐罁?jù)。0次10王官6.產(chǎn)品質(zhì)量投訴發(fā)生質(zhì)量投訴事故，相關(guān)責(zé)任人員扣罰標(biāo)準(zhǔn)為：每月經(jīng)濟(jì)損失w5000元的扣5分，損失5001-10000元的扣10分，損失10000元的本項(xiàng)得 0分。1. 質(zhì)量投訴事故責(zé)任界定：以當(dāng)月發(fā)生的外部質(zhì)量投訴，經(jīng)公司質(zhì)量考核小組確 認(rèn)為準(zhǔn)。2. 相關(guān)責(zé)任人員是指該批質(zhì)量投訴產(chǎn)品 生產(chǎn)當(dāng)日的質(zhì)量監(jiān)控人員。0次15主管工作行為 /12U%)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)目 標(biāo)配分實(shí)際 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 來源考核 得分SOP執(zhí)行力以公司

20、的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程為行動(dòng)準(zhǔn)則。岀現(xiàn)違規(guī)行為一次扣5分。0次25主管團(tuán)隊(duì)協(xié)作能很好地與他人協(xié)作，工作中以大局為重，服從上司安排。出現(xiàn)不協(xié)作、不服從安排一次扣5分。0次25工作責(zé)任心能夠自覺認(rèn)真地履行職責(zé)，對(duì)分內(nèi)的工作不推諉，不拖延。岀現(xiàn)工作拖延行為一次扣5分。0次25嚴(yán)格自律工作中以公司的制度和規(guī)定為行動(dòng)準(zhǔn)則，能夠自我約束和自我管理。0次25備注：KPI得分：分，折算后得分：分；工作行為得分：分，折算后得分：分；因績效加分，個(gè)人綜合得分：分。考核者： 部門經(jīng)理：被考核者簽名：考評(píng)項(xiàng)目目標(biāo)權(quán)重配分實(shí)際 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 來源考核 得分備 注項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定1.產(chǎn)品一次合格率1. 產(chǎn)品一次合格

21、率100%且無發(fā)生質(zhì)量異常加 5分。2. 部分產(chǎn)品不合格，不可返工的一次扣10分；3. 岀現(xiàn)整批不合格一次，可返工的扣20分，不可返工的，本項(xiàng)得 0分。合格/不合格：以檢驗(yàn)科判定結(jié)果為準(zhǔn)；批次：同一時(shí)間送檢的同一品種為一批。100%30主管K2.生產(chǎn)過程質(zhì)量 監(jiān)控。1. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間環(huán)境或生產(chǎn)異常，及時(shí)排除質(zhì)量隱患，避免發(fā)生質(zhì)量事 故一次加5分。2. 未按規(guī)定實(shí)施環(huán)境監(jiān)控和清場檢查，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；3. 車間工藝紀(jì)律違規(guī)，未及時(shí)糾正一次扣5分；4. 未嚴(yán)格按質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；5. 擅自減少對(duì)車間各工序監(jiān)測的頻率，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；6. 在生產(chǎn)過程中監(jiān)控不到位導(dǎo)致產(chǎn)品岀現(xiàn)異常，一次扣

22、5分；7. 交接班沒交代清楚，沒取樣、送樣一次扣5分；8. 不合格中間產(chǎn)品流入下工序，嚴(yán)重影響成品質(zhì)量的本項(xiàng)得0分第2-7項(xiàng)以主管檢查和考核發(fā)現(xiàn)為準(zhǔn)； 第8項(xiàng)以檢驗(yàn)科中間產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。0次20王官8%)3.GMP執(zhí)行檢查與偏差 管理。1. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正 GMF違規(guī)一次，加2分。2. GMP認(rèn)證或飛行檢查車間零缺陷 QA加5分。3. 車間不按GMP規(guī)定執(zhí)行（生產(chǎn)衛(wèi)生/狀態(tài)標(biāo)示/物料管理等）未及時(shí)糾 正和報(bào)告，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分；4. 生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境偏差未及時(shí)上報(bào)一次扣10分。5. 發(fā)生偏差后隱瞞不報(bào)，包庇車間的發(fā)現(xiàn)一次扣10分?？陬^報(bào)告2小時(shí)內(nèi)，書面報(bào)告 24小時(shí)內(nèi)。0次20王官4.記錄填

23、寫的規(guī)范性 與及時(shí)性。1. 連續(xù)3個(gè)月車間及時(shí)完成上交批生產(chǎn)記錄加5分。2. 車間生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范/不及時(shí)，未及時(shí)糾正的一次扣2分。3. 現(xiàn)場監(jiān)控記錄不及時(shí)填寫，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。按照相關(guān)記錄管理規(guī)定，監(jiān)控生產(chǎn)記錄填寫 的規(guī)范性和及時(shí)性。0次5王官5中間產(chǎn)品/成品 取樣。1. 通過監(jiān)測及時(shí)發(fā)現(xiàn)某一時(shí)段質(zhì)量異常 ，一次加5分；2. 不按規(guī)定或不按時(shí)段取樣和監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。以相關(guān)取樣管理規(guī)程和 SOP為判定依據(jù)。0次10王官6.產(chǎn)品質(zhì)量投訴發(fā)生質(zhì)量投訴事故，相關(guān)責(zé)任人員扣罰標(biāo)準(zhǔn)為：每月經(jīng)濟(jì)損失W5000元的扣5分，損失5001-10000元的扣10分，損失10000元的本項(xiàng)得0 分。1. 質(zhì)

24、量投訴事故責(zé)任界定：以當(dāng)月發(fā)生的外 部質(zhì)量投訴，經(jīng)公司質(zhì)量考核小組確認(rèn)為 準(zhǔn)。2. 相關(guān)責(zé)任人員是指該批質(zhì)量投訴產(chǎn)品生產(chǎn) 當(dāng)日的質(zhì)量監(jiān)控人員。0次15主管工 作 行項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)配分實(shí)際 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 來源考核 得分SOP執(zhí)行力以公司的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程為行動(dòng)準(zhǔn)則。岀現(xiàn)違規(guī)行為一次扣5分。0次25為2 %團(tuán)隊(duì)協(xié)作能很好與他人協(xié)作，工作中以大局為重，服從上司安排。出現(xiàn)不協(xié)作、不服從安排一次扣5分。0次25主管工作責(zé)任心能夠自覺認(rèn)真地履行職責(zé)，對(duì)分內(nèi)的工作不推諉，不拖延。岀現(xiàn)工作拖延行為一次扣5分。0次25)嚴(yán)格自律工作中以公司的制度和規(guī)定為行動(dòng)準(zhǔn)則，能夠自我約束和自我管理。0次25備注：KPI

25、得分：分，折算后得分：分；工作行為得分：分，折算后得分：分；因績效加分，個(gè)人綜合得分：分。考核者：部門經(jīng)理：被考核者簽名：考評(píng)項(xiàng)目目標(biāo)權(quán)重 配分實(shí)際 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 來源考核 得分備注項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定K指 標(biāo)8%1物料驗(yàn)收、貯存、 領(lǐng)用、退庫的質(zhì)量監(jiān) 控。1. 物料驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)料及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?；蝈e(cuò)誤，排除質(zhì)量隱患，避免發(fā)生質(zhì)量事故一次加5分。2. 未按規(guī)定驗(yàn)收，致使外觀、包裝質(zhì)量不合格物料進(jìn)倉 一次扣5分；2. 發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格按質(zhì)量監(jiān)控要求監(jiān)控一次扣5分；3. 監(jiān)控不到位，岀現(xiàn)發(fā)料錯(cuò)誤在投料前發(fā)現(xiàn)的扣10分；車間已投料的，本項(xiàng)得 0分。1. 外觀、包裝質(zhì)量不合格：以檢驗(yàn)科檢查判定結(jié)果為準(zhǔn)；2. 未按

26、規(guī)定實(shí)施監(jiān)控、監(jiān)控不到位：以主管檢查和考核發(fā)現(xiàn)為準(zhǔn)。0次35主管2.成品進(jìn)岀庫的監(jiān) 控、成品尾數(shù)管理， 以及物料/成品貯存 條件的監(jiān)控。1. 未按規(guī)定實(shí)施成品及尾數(shù)監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；2. 發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格按質(zhì)量監(jiān)控要求監(jiān)控一次扣5分；3. 發(fā)現(xiàn)物料、成品未按規(guī)定條件貯存，及時(shí)糾正和報(bào)告 的加5分，不及時(shí)報(bào)告一次扣 10分。1. 未按規(guī)定實(shí)施監(jiān)控：以主管檢查和考核發(fā)現(xiàn)為準(zhǔn)；2. 未按規(guī)定條件貯存：以主管檢查發(fā)現(xiàn)為判定依據(jù)。0次30王官3.物料取樣。1. 物料按規(guī)定及時(shí)取樣，全月未影響生產(chǎn)投料的加 2分。2. 物料不及時(shí)或不按規(guī)定取樣一次扣5分。以主管檢查發(fā)現(xiàn)和檢驗(yàn)科提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。0次15王官

27、4.退貨、不合格品管 理。發(fā)現(xiàn)退貨、不合格品未按規(guī)定存放和處理，及時(shí)糾正和 報(bào)告加2分，不及時(shí)報(bào)告一次扣 5分。未按規(guī)定存放和處理： 以主管檢查和考核發(fā)現(xiàn)為準(zhǔn)。0次10王官5.特殊藥品管理。發(fā)現(xiàn)特殊藥品的貯存、取樣、退樣、留樣、發(fā)放、盤點(diǎn) 及銷毀管理不規(guī)范，及時(shí)糾正和報(bào)告加2分，不及時(shí)糾正和報(bào)告一次扣5分。以相關(guān)特殊藥品管理規(guī)程為判定依據(jù)，口頭報(bào)告2小時(shí)內(nèi)，書面報(bào)告24小時(shí)內(nèi)。0次10主管工 作 行 為2%項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)配分實(shí)際 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 來源考核 得分SOP執(zhí)行力以公司的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程為行動(dòng)準(zhǔn)則。岀現(xiàn)違規(guī)行為一次扣5分。0次25主管團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠很好地與他人協(xié)作，工作中以大局為重，服

28、從上司安排。出現(xiàn)不協(xié)作、不服從安排一次扣5分。0次25工作責(zé)任心能夠自覺認(rèn)真地履行職責(zé)，對(duì)分內(nèi)的工作不推諉，不拖延。岀現(xiàn)工作拖延行為一次扣5分。0次25嚴(yán)格自律工作中以公司的制度和規(guī)定為行動(dòng)準(zhǔn)則，能夠自我約束和自我管理。0次25備注：KPI得分：分，折算后得分：分；工作行為得分：分，折算后得分：分；因績效加分，個(gè)人綜合得分：分?？己苏撸翰块T經(jīng)理：被考核者簽名：EHS績效考核表第一部分：季度考核指標(biāo)工作目標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際達(dá)成評(píng)分安全檢杳20%不定期開展安全檢查，每 月不少于10次5每少一次扣0.5分每月組織安全大檢查一 次（生產(chǎn)副總、各部門相 關(guān)人員參與）5每缺少一次扣2分安全檢查記錄完整5無記錄不得分；