裝配式住宅EPC總承包項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

1、裝配式住宅EPC總承包項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)1.1公司針對本項(xiàng)目的管理組織鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對本工程 非常重視，將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程。公司成立以公 司總經(jīng)理為組長，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長， 公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的“古月佳園置換房項(xiàng)目五標(biāo) 段工程公司領(lǐng)導(dǎo)小組”，集中公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié) 調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。技術(shù)部+安全部財(cái)務(wù)部I經(jīng)營部審計(jì)部±人事部總承包項(xiàng)目經(jīng)理部1.2總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)原則本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢資源， 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。同時，委派綜合素質(zhì) 高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)

2、目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管在我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時，將嚴(yán)格遵守下列原則：（1）專業(yè)、高素質(zhì)的原則 從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理到現(xiàn)場各類 專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工 經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效 的項(xiàng)目經(jīng)理部，主要管理人員具有相應(yīng)的崗位資格證書。（2）層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則 組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層， 企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層 次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部 室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。（3）強(qiáng)調(diào)總承包職能，總包統(tǒng)攬全局的原則 本

3、工程規(guī)模大、系統(tǒng)多、分包項(xiàng)目多，做好總承包管理 是本工程順利實(shí)施的關(guān)鍵。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)按強(qiáng)矩陣模式設(shè) 置，從公司各職能部門抽調(diào)專門人員成立項(xiàng)目總承包管理 部，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下， 從事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作， 從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、 統(tǒng)一管理， 行使施工總承包管理職能， 避免出現(xiàn)施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的 問題。（4）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則 項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，組織機(jī)構(gòu)的設(shè) 置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。為 了加強(qiáng)黨的思想政治工作和施工管理，促進(jìn)和保證施工任務(wù) 的完成，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立黨支部。1

4、22項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置副經(jīng)理頊目總工物機(jī)電經(jīng)理財(cái)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置部門名稱崗位名稱備注項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記總工程師畐U經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理技術(shù)顧問組技術(shù)顧問教授級高工機(jī)電部經(jīng)理部門名稱崗位名稱備注電氣工程師水暖工程師弱電工程師工程部經(jīng)理工長機(jī)械員安全部經(jīng)理安全員技術(shù)部經(jīng)理工程師測量員資料兼信息管理員試驗(yàn)員BIM工作室經(jīng)理BIM技術(shù)員質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量檢查員物資設(shè)備部經(jīng)理材料員設(shè)備管理員部門名稱崗位名稱備注分包協(xié)調(diào)小組組長其余人員均兼職綜合辦公室主任現(xiàn)場保衛(wèi)、消防司機(jī)合約部經(jīng)理預(yù)算員財(cái)務(wù)部經(jīng)理出納124總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員職責(zé)（1 ）項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合

5、同， 完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理 工作，主要工作包括：1）貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程 項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包 合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽 定及招投標(biāo)工作。2） 與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式， 制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。3）負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目 標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工 作。4）負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資 采購合同、

6、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。5）負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)分包協(xié)調(diào)小組，進(jìn)行總包方 與分包商協(xié)調(diào)工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織 施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求。6）制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公 司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量計(jì)劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。7）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu) 罰劣。8）主持項(xiàng)目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。（2）項(xiàng)目書記項(xiàng)目書記的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工思想政治工作，主 抓行政、后勤和對外協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目書記的主要工作包括：1）建立項(xiàng)目黨支部，主持召開黨支部委員會和支部黨員 大會，傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示

7、，研究安 排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問題及時提交黨支 部黨員大會和黨支部委員討論決定；2）檢查黨支部的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，作好經(jīng) 常性的思想政治工作；3）檢查黨支部建設(shè)的實(shí)施情況，總結(jié)黨支部的工作，按 時向支部黨員大會和上級黨組織報(bào)告工作；4）定期研究黨的民主生活會，開展批評與自我批評，加 強(qiáng)團(tuán)結(jié)，搞好“一班人”的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部委員 會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用；5）經(jīng)常與黨支部委員和同級行政領(lǐng)導(dǎo)人保持密切聯(lián)系， 交流情況，研究工作，協(xié)調(diào)黨、政、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動各 方面的積極性；6）關(guān)心項(xiàng)目職工的生活，作好精神文明建設(shè)，努力完成 公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃；7）作好后勤保障工作，

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，協(xié)助甲方搞 好擾民工作；8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常接待工作。（3）項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作， 主要工作包括：1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。 主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施 工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。2）負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán) 境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃，負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的 選型、定貨工作；主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn) 收等

9、工作。3）對項(xiàng)目工程質(zhì)量管理進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督， 主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評， 召開質(zhì)量專題會；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì) 量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評等全過程質(zhì)量管理 工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組 織實(shí)施糾正預(yù)防措施。4）制定措施確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性，對工程建筑 物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督 項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。5）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動， 保證工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良率 90%

10、 以上；負(fù)責(zé)組織項(xiàng) 目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總 結(jié)。6）加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi) 緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保 證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決 策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、 勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款， 行使“質(zhì) 量”一票否決權(quán)。7）采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施 工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃；8）結(jié)合IS09000質(zhì)量體系程序文件、IS014000環(huán) 境管理體系程序文件 、 OSHMS 職業(yè)安全健康管理體系程 序文件要求，完善各

11、項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。 負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評，認(rèn)真抓好基礎(chǔ) 工作。（4）副經(jīng)理副經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全文明施工管 理工作，主要工作包括：1 ）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施 工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場施 工，對施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控 制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。2）組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租 賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工 程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)、工程分包商、 機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場等工作的全面管理。3）認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)

12、 室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，對 施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成（進(jìn)場）時間、要 求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實(shí)到人。調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn) 施工。4）主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計(jì)劃與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度進(jìn) 行對照，保證工程進(jìn)度。5）按上級要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn) 任務(wù)，檢查工作落實(shí)情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料 三個室的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛 盾。6）對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好 現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場 容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費(fèi)，節(jié)約材 料。7）每星期組織一次工程全面檢

13、查，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、 質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時 解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo)，做好上 級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。8）為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機(jī)械、水電、庫房、辦公 等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。9）負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。（5）機(jī)電經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)電工程管理、協(xié)調(diào)工作，主要工作包括：1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度 和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，做好機(jī)電安裝工程實(shí)施策劃；2）協(xié)助業(yè)主做好機(jī)電方面指定分包商和指定供應(yīng)商的招 標(biāo)、選定工作；3）對進(jìn)場的機(jī)電分包商進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，對各專業(yè)

14、 分包商施工工序和管線排布進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免 各專業(yè)交叉污染破壞；4）為業(yè)主機(jī)電指定分包商和指定供應(yīng)商提供技術(shù)指導(dǎo)， 協(xié)助機(jī)電專業(yè)各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì)，組織各專 業(yè)進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助 設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決；5）做好機(jī)電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。（6）商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理 和成本管理，主要工作包括：1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。負(fù) 責(zé)本項(xiàng)目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計(jì)工作；2）認(rèn)真熟悉圖紙， 組織編制工程概、 預(yù)算及年度、 季度、月度成本分析報(bào)告，及時準(zhǔn)確建立統(tǒng)計(jì)臺帳，作好成本

15、核算工作。做好分項(xiàng)工程的工、機(jī)、料分析，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的定 額用量審批；3）根據(jù)工程洽商及時辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證， 根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工、工程請款計(jì)劃；4）負(fù)責(zé)勞務(wù)、 機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、 簽訂、 評審、 報(bào)批和日常管理工作；5）向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可 行性，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費(fèi)用控制；6）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。（7）技術(shù)部技術(shù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對項(xiàng)目貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、 檢查和監(jiān)督， 技術(shù)部的主要工作包括：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)安 全管理計(jì)劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施， 對工程中各工序進(jìn)行書

16、面技術(shù)交底；指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì)，組織各 專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié) 助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決。負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要 求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識；負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、 定貨工作，和材料室一同做好材料進(jìn)場驗(yàn)證工作。對業(yè)主提 供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對業(yè)主提供的不合格品組織評 審，提出處置方案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理， 對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工 資料的編目、組卷移交工作；負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用 和實(shí)施。開展 QC 小組活動

17、，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推 廣應(yīng)用。（ 8）BIM 工作室 負(fù)責(zé)提前完成一次虛擬建造，工程量清晰，可根據(jù)工期 進(jìn)度要求進(jìn)行相應(yīng)的資源調(diào)整；提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題，大幅度減少工程變更次數(shù)；輔助深化設(shè)計(jì)，提高深化設(shè)計(jì)質(zhì)量； 加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)中各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)，避免各專業(yè)工種在 施工中產(chǎn)生矛盾。（9）質(zhì)量部質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，主要工作 包括：組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對工程的每一分項(xiàng)分部 工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織 實(shí)施糾正預(yù)防措施；負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。（10）工程部工程部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管 理，主要

18、工作包括：與項(xiàng)目總工程師共同編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃與年 度計(jì)劃，按照年度計(jì)劃要求， 編制季度、 月度和周進(jìn)度計(jì)劃， 并對施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計(jì)劃的安 排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平 衡工作；為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包 商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手 架、垂直運(yùn)輸機(jī)械（現(xiàn)場已有）等支持配合；負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理 工作；掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況，編制月度報(bào)告提 供給監(jiān)理工程師；負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。（11）機(jī)電部機(jī)電部的主要職責(zé)是

19、機(jī)電專業(yè)施工策劃和管理，主要工 作包括：設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)；機(jī)電設(shè)備與材料的詢價(jià)，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理；協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo)；對機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目合約 部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料；與土建積極配合，解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。（12）安全部安全部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，主要工作 包括：對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全意識教育，建立健全安全管理 制度；保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報(bào)。督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員 持證上崗情況進(jìn)行檢查，定期對防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn) 行安全檢查，對發(fā)

20、現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。（13）物資設(shè)備部 物資設(shè)備部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料供應(yīng)和管理工 作，主要工作包括：負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行材料管理程 序，按材料管理程序分工采購供應(yīng)工程施工中所需材 料，負(fù)責(zé)按材料管理程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯 一性標(biāo)識，并對其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場搬運(yùn)、碼放、儲 存工作，并做好記錄。負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場材料的接收記錄、標(biāo)識、存放和發(fā)放的管理。（14）合約部 合約部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成 本管理，主要工作包括：負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、 簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包 和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)合同履約 情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季