車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法（討論稿）說(shuō)明一、本辦法依據(jù)原制造部的考核辦法作一定修改后形成。二、按照本辦法的要求，其考核對(duì)象是各個(gè)車間，公司直接與車間進(jìn)行結(jié)算，各車間的結(jié)算表和相關(guān)考核數(shù)據(jù)由制造部分別進(jìn)行初步結(jié)算、填報(bào)。三、成品、半成品內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格的制定，未考慮折舊、管理、財(cái)務(wù)等計(jì)提費(fèi)用和待攤費(fèi)用的影響。2001年3月28日臺(tái)州市環(huán)宇軸承有限公司車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法1、目的 為了進(jìn)一步完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，對(duì)生產(chǎn)車間實(shí)行費(fèi)用、材料、消耗包干，成品、半成品計(jì)價(jià)回收，盈虧按比例分成（分擔(dān)）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以提高廣大員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2、

2、 適用范圍 適用于本公司生產(chǎn)車間自原材料投入到成品入庫(kù)全過(guò)程的各種消耗、費(fèi)用和工資的考核。3、職責(zé)3.1制造部門負(fù)責(zé)本辦法的考核和有關(guān)數(shù)據(jù)的初步結(jié)算、匯總工作。3.2財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)本辦法的制定、解釋和審核、結(jié)算。3.3督察部門負(fù)責(zé)本辦法實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督、檢查。4、措施及方法4.1材料物資消耗的計(jì)價(jià)方法 4.1.1車間在生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的原輔材料、備品備件及機(jī)、物料等按計(jì)劃單價(jià)結(jié)算，詳見2001年固定成本分析表和材料物資計(jì)劃單價(jià)表。4.1.2電價(jià)按峰電每千瓦時(shí)0.80元、谷電0.40元計(jì)算；水價(jià)按每噸1.90元計(jì)算。水電耗用量以計(jì)量表字?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，總表與分表的數(shù)量差異按實(shí)際耗用量分?jǐn)?。壓縮空氣費(fèi)用按每

3、月的電、材料等實(shí)際消耗，由磨一、磨二、裝一、裝二等四個(gè)車間按7:2:0.7:0.3的比例分?jǐn)偂?.1.3計(jì)劃價(jià)格以外的其他物資計(jì)價(jià)，屬于生產(chǎn)用物資按第一次進(jìn)貨價(jià)為計(jì)劃價(jià)，非生產(chǎn)用物資及用品的消耗按實(shí)際進(jìn)價(jià)計(jì)算。4.1.4各車間使用的可調(diào)換的工裝不計(jì)入消耗，一次性耗用、報(bào)廢或丟失的工裝由車間領(lǐng)用，計(jì)入當(dāng)月費(fèi)用。4.1.5新添置的工位器具，屬自制的按現(xiàn)行價(jià)格由公司和相關(guān)車間分別按80%和20%分擔(dān)；屬外購(gòu)的，由公司和相關(guān)車間分別按85%和15%分擔(dān)。4.1.6車間領(lǐng)用一次性耗用、報(bào)廢的外購(gòu)工裝時(shí)，應(yīng)檢查其完好狀況。投入使用即發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，必須立即持相關(guān)領(lǐng)料憑證和實(shí)物到有關(guān)部門復(fù)驗(yàn)。經(jīng)有關(guān)部門確

4、認(rèn)屬工裝質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可以辦理退庫(kù)手續(xù)。4.1.7車間生產(chǎn)設(shè)備在二級(jí)保養(yǎng)時(shí)所更換的易損件，其費(fèi)用計(jì)入車間；其配件費(fèi)用由公司承擔(dān)。4.1.8用于產(chǎn)品試制（開發(fā)）和替代標(biāo)準(zhǔn)件的半成品，由領(lǐng)用部門開具領(lǐng)料單到相關(guān)車間辦理，制造部根據(jù)領(lǐng)料單予以考核、初步結(jié)算。4.1.9全公司員工均可享受發(fā)放的勞保、福利用品，其費(fèi)用由公司承擔(dān)。4.2軸承回收價(jià)格和計(jì)價(jià)方法4.2.1自制軸承成品、半成品（成品以入庫(kù)數(shù)為依據(jù)，半成品以提交到下一車間數(shù)為依據(jù)）價(jià)格按計(jì)劃單價(jià)結(jié)算，并實(shí)行按質(zhì)按量計(jì)價(jià)，詳見軸承（成品、半成品）內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格表。4.2.2外購(gòu)軸承采用給付加工費(fèi)方式結(jié)算，并以加工后成品入庫(kù)數(shù)量為依據(jù)。對(duì)于質(zhì)量不符并已經(jīng)

5、過(guò)加工的按退貨數(shù)量結(jié)算（批量退貨除外）。4.2.3外購(gòu)軸承加工處理工序包括外觀檢驗(yàn)、探傷、第一次清洗、靈活性全檢、測(cè)振、電刻印、第二次清洗、包裝等。未經(jīng)上述工序加工直接入庫(kù)的不計(jì)加工費(fèi)，減少加工工序的參照相應(yīng)工序費(fèi)用扣減。外購(gòu)軸承需要加裝的防塵蓋、密封圈、油脂和包裝材料等，在結(jié)算時(shí)不計(jì)入消耗費(fèi)用中。4.2.4具體計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法。對(duì)回用品按單價(jià)的60%計(jì)算，自身產(chǎn)生的回用品庫(kù)存按購(gòu)入價(jià)的60%計(jì)入在制品；單一套圈中的大圈按60%計(jì)算，小圈按40%計(jì)算；外購(gòu)軸承加工費(fèi)一般按0.07元/套計(jì)算。其中，單面帶蓋為0.075元/套，雙面帶蓋的為0.08元/套，因質(zhì)量問(wèn)題退庫(kù)的為0.02元/套。4.2.5

6、如有特殊檢驗(yàn)以及讓步接收價(jià)款由供應(yīng)部向提供貨源的廠家收取，收取標(biāo)準(zhǔn)按Q/THY/G04.01-1999關(guān)于進(jìn)貨物資讓步接收的規(guī)定辦理。4.2.6讓步接收款項(xiàng)入帳后，公司從中提留60%，余留40%劃歸相關(guān)車間。4.2.7車間對(duì)外單位提供加工，加工收入由公司和相關(guān)車間酌情按比例分成。4.3勞動(dòng)報(bào)酬4.3.1生產(chǎn)車間自行承擔(dān)其生產(chǎn)、管理人員的工資等勞動(dòng)報(bào)酬，其勞動(dòng)報(bào)酬來(lái)源為：勞動(dòng)報(bào)酬所得成品、半成品回收價(jià)款（外購(gòu)軸承加工費(fèi)）讓步接收所得其他收入期末在制品結(jié)存總額（原輔材料消耗總額其他支出期初在制品結(jié)存總額）4.3.2勞動(dòng)報(bào)酬包括基本工資、崗位工資、效益工資、工齡工資、職稱工資和學(xué)歷工資及各種補(bǔ)貼等。

7、4.3.3勞動(dòng)報(bào)酬按月結(jié)算，各車間必須于次月按期上報(bào)各類報(bào)表,制造部于次月16日前完成各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)初步結(jié)算、匯總上報(bào)，財(cái)務(wù)部在收到考核資料的5天內(nèi)完成審核結(jié)算并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.3.4勞動(dòng)報(bào)酬兌現(xiàn)一般在次月的28日前，如遇特殊情況，可適當(dāng)順延，但盡力做到不跨月。勞動(dòng)報(bào)酬由車間自主分配，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放，但車間的勞動(dòng)定額和分配方案應(yīng)報(bào)公司備案，由公司實(shí)行監(jiān)督。4.3.5經(jīng)考核結(jié)算收支（含勞動(dòng)報(bào)酬）相抵后，發(fā)生盈余或虧損，均由公司與生產(chǎn)車間按5:5的比例進(jìn)行分成或分擔(dān)。4.3.6每月結(jié)算后生產(chǎn)車間所得分成額的50%由公司設(shè)立專項(xiàng)帳戶作為后備基金，實(shí)行以豐補(bǔ)歉，年底總結(jié)算盈余部份一次性支付給車間。

8、4.4其他4.4.1車間必須接受公司的計(jì)劃安排，遵守公司的規(guī)章制度，對(duì)公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)（包括外來(lái)參觀接待、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、會(huì)議、黨群活動(dòng)等），要無(wú)條件參加，接受制造部的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。4.4.2 車間必須認(rèn)真按照QS9000/VDA6.1質(zhì)量體系要求組織生產(chǎn)，并做好該質(zhì)量體系認(rèn)證的相關(guān)工作，確保QS9000/VDA6.1認(rèn)證審核按期一次順利通過(guò)。4.4.3屬于新產(chǎn)品試制的，先由制造部編制費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)技術(shù)部門審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在完成計(jì)劃的前提下，由公司一次性劃撥新產(chǎn)品試制費(fèi)。4.4.4屬于考核以外的物資領(lǐng)用由公司領(lǐng)導(dǎo)或指定人員審批。4.4.5車間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)在制品的管理，對(duì)回用品、返工品及廢品應(yīng)準(zhǔn)確

9、地進(jìn)行核算，每月必須按時(shí)提供報(bào)表。公司將不定期地進(jìn)行抽查和盤點(diǎn)。4.4.6公司安排的臨時(shí)性工作的報(bào)酬通過(guò)協(xié)商確定。4.4.7廢料和下腳料全部由公司回收。4.4.8員工勞動(dòng)報(bào)酬（工資性收入）達(dá)到個(gè)人所得稅計(jì)稅標(biāo)準(zhǔn)額時(shí)，由公司按規(guī)定統(tǒng)一代扣代繳個(gè)人所得稅。4.4.9因上道工序質(zhì)量問(wèn)題影響本工序時(shí)，應(yīng)追究上一道工序的責(zé)任，若出現(xiàn)特殊問(wèn)題，由公司領(lǐng)導(dǎo)具體協(xié)商解決。4.4.10各車間經(jīng)過(guò)盤點(diǎn)后確定各工序庫(kù)存量所占的比例，據(jù)此來(lái)考核本辦法實(shí)施期滿時(shí)的工序庫(kù)存量比例。4.4.11在人員配置上，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，屬公司指令性安排到車間的人員，其工資由公司承擔(dān)。4.4.12因車間生產(chǎn)工藝發(fā)生變化需增、減的定額、消耗、工資等費(fèi)用，公司相應(yīng)給予調(diào)整。4.4.13為組織生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用均計(jì)入車間費(fèi)用，包括電工為車間日常維修而耗用的材料等費(fèi)用。4.4.14本辦