知識經(jīng)濟時代人力資源管理新發(fā)展趨勢研究

1、知識經(jīng)濟時代人力資源管理新發(fā)展趨勢研究 四川省會東滿銀溝礦業(yè)集團有限公司 摘要：本文首先對知識經(jīng)濟時代下人力資源管理的內(nèi)涵進行了簡要的介紹，然后對知識經(jīng)濟時代人力資源管理發(fā)生的變化進行了簡要的分析，最后探討了知識經(jīng)濟時代人力資源管理的新發(fā)展趨勢，希望可以給相關(guān)人士提供一定的借鑒。 關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；人力資源管理；發(fā)展趨勢 1.知識經(jīng)濟時代下人力資源管理的內(nèi)涵 在知識經(jīng)濟時代，人才資源成為了最重要的資源。這一經(jīng)濟的主要特征表現(xiàn)在人力等無形資源已取代物質(zhì)資源成為最重要的生產(chǎn)資源，已成為現(xiàn)代企業(yè)最為重要的生產(chǎn)要素，同時人才資源也是社會生產(chǎn)力中最為活躍的因素。所以在知識經(jīng)濟時代，人力資源管理有更高的要

2、求，它要具有前瞻性，要指導(dǎo)實踐工作的進行。必須對人力資源管理進行準(zhǔn)確的定位，正視它的作用與意義才能夠真正發(fā)揮人力資源管理在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中的作用，才能使人力資源管理成為一個企業(yè)管理的軸心。 所以在知識經(jīng)濟時代下的人力資源管理有自然而然的有了新的內(nèi)涵，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：知識型員工成為人力資源管理的重心，更加注重知識水平；知識經(jīng)濟時代是人才的時代，在這里人才占有著主動權(quán)，是人才的主權(quán)時代；人力資源管理愈加趨向于國際化發(fā)展，其全球化以及信息化趨勢日益明顯；在這一經(jīng)濟體中，員工就是客戶，所謂企業(yè)人力資源管理的新職能其是就是向員工提供客戶化的服務(wù)及人力資源產(chǎn)品；包括開發(fā)、培訓(xùn)、考核、使用以及招聘等一

3、系列工作在內(nèi)的人力資源價值鏈管理成為人力資源管理的核心；人力資源管理的準(zhǔn)則發(fā)生了新的變化，賦能、授權(quán)，支援、合作，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，支持、服務(wù)，自主、尊重，承諾、信任，溝通、共識，這些變成了人力資源管理的新準(zhǔn)則。 知識經(jīng)濟時代人力資源管理要做好許多工作，但最為重要的且要首先考慮的就是對人力資源進行規(guī)劃以及對知識型員工的管理；下面具體對人力資源管理進行解說，人力資源管理一般有五個主要內(nèi)容：企業(yè)的對新員工的招聘與錄用，這要做到人盡其用，做到什么崗位用什么樣的人；制定科學(xué)合理的薪酬及福利機制，要以按勞分配為主、按生產(chǎn)要素分配為輔，以貢獻(xiàn)定個人工資水平；確定獎懲機制，并定期或不定期的進行考核，要量化獎懲標(biāo)準(zhǔn)

4、；對員工的培訓(xùn)教育以及員工的晉升，這個是對員工職業(yè)發(fā)展提供機會的；科學(xué)合理的處理企業(yè)內(nèi)部及外部沖突，并制定有效的激勵機制，因為在人力資源管理過程中沖突是不可避免的，所以要對其進行控制，一個好的激勵制度可以在很大程度上提高企業(yè)員工的工作積極性，所以激勵也是很必要的。 2.知識經(jīng)濟時代人力資源管理發(fā)生的變化 2.1人力資源管理的地位上升 人力資源管理在知識經(jīng)濟中的重要性已經(jīng)普及到各個企業(yè)，現(xiàn)在人力資源管理也已經(jīng)提升到了戰(zhàn)略性的高度；人力資源管理涉及到一個企業(yè)的各個地方，所以現(xiàn)在人力資源管理已不再只是人力資源部門內(nèi)部的事務(wù)，而已經(jīng)成為企業(yè)各個部門的事務(wù)。所以現(xiàn)在發(fā)展出“全員管理”的新型管理模式，也成

5、為企業(yè)的基本組織單位。與此同時，對人力資源管理從業(yè)人員的職業(yè)化、專業(yè)化要求也越來越高；使其逐漸從事務(wù)型向?qū)＜倚娃D(zhuǎn)變。對于這些人力資源管理人員，他們必須要有較強的組織變革及組織設(shè)計能力，他們主要從業(yè)于商業(yè)，所以必須要對商業(yè)有深刻的認(rèn)識，要具備較好的人際關(guān)系及問題分析能力。人力資源管理現(xiàn)在已不只是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行者，還從事務(wù)性層面上升到了戰(zhàn)略性層面，成為了參與甚至主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要因素。人力資源管理逐漸成為企業(yè)在經(jīng)濟競爭中取勝的法寶。 2.2人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變 人力資源管理的重心在這一經(jīng)濟條件下逐漸向知識型員工轉(zhuǎn)移，這也帶動了人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變。在知識經(jīng)濟時代“柔性化管理”逐漸成為人

6、力資源管理的主要管理模式，這一管理模式本質(zhì)是以人為中心的方式去進行開發(fā)與管理。其特點表現(xiàn)為以下兩個方面：注重提高員工對企業(yè)的向心力、歸屬感以及凝聚力；依靠人性解放、民主管理以及權(quán)利平等來激發(fā)員工的創(chuàng)造性、主動性以及內(nèi)在潛力；從而讓員工在工作中能夠心情舒暢，全心全意為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，進而形成企業(yè)全體員工的共同愿景。這一模式能夠有效的實現(xiàn)組織的和諧以及可持續(xù)發(fā)展。 2.3人力資源管理對象的轉(zhuǎn)移 在知識經(jīng)濟時代，人力資源管理的重心從對資源的可用性轉(zhuǎn)變?yōu)閷χR型人才的重視。現(xiàn)在建立以知識型員工為中心的人力資源管理體系已成為一種新的趨勢；這就要求企業(yè)要更好的加強對人才的重視與管理。對擁有高智力資本的人力

7、資源進行管理已經(jīng)成為人力資源管理的重中之重，也就是說現(xiàn)在人力資源管理的對象已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌騽?chuàng)造并利用知識的人才。 2.4人力資源管理手段的規(guī)范 傳統(tǒng)的人事管理比較側(cè)重于個人的經(jīng)驗，對人力資源的管理并不加以重視；大部分的國有企業(yè)都長期采用靜態(tài)勞動人事信息管理法，這個管理手段無法比較及時的對人力資本損益狀況進行反應(yīng)，不能有效的展現(xiàn)出企業(yè)人力資源的余缺情況，當(dāng)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生惡化時，人力資源就已經(jīng)無法實現(xiàn)主動退出以及培訓(xùn)增值。現(xiàn)在在知識經(jīng)濟條件下人力資源管理應(yīng)該摒棄那些傳統(tǒng)的不科學(xué)的管理方式，進而用科學(xué)合理的手段去進行人力資源的管理。所以對人力資源管理進行量化的評估不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源狀況的動態(tài)評價，還

8、能夠把本企業(yè)人力資本與其他企業(yè)進行一定的比較，不僅可以及時反映員工的技能及態(tài)度問題，還可以促進個人和組織人力資源質(zhì)量的提高；從而使企業(yè)能夠更好的應(yīng)對外界環(huán)境。科學(xué)管理中最重要的就是保證制度化、法制化，對人力資源的科學(xué)管理也少不了一個法制化的內(nèi)部制度。因此一定要在嚴(yán)密分析及考察的基礎(chǔ)上制定一個科學(xué)的、規(guī)范的人力資源管理制度，并加以厲行實施。利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)科技使人力資源管理流程更加自動化，建立支持人力資源部門積累管理經(jīng)驗的體系。 3.知識經(jīng)濟時代人力資源管理的新發(fā)展 3.1人力資源管理部門職能轉(zhuǎn)變 隨著知識經(jīng)濟時代的到來，使得市場競爭環(huán)境也產(chǎn)生了變化，在這種市場競爭環(huán)境之下國有企業(yè)人力資源管理也應(yīng)

9、該做出適當(dāng)?shù)母淖儯沟萌肆Y源管理能夠進行科學(xué)轉(zhuǎn)變實現(xiàn)準(zhǔn)確的角色定位。重視人力資源管理部門的功能及作用，把其轉(zhuǎn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行者。對于人力資源管理者來說必須具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識，此外還需要較強的人際交流能力。顯而易見，現(xiàn)在人力資源管理已逐漸成為企業(yè)價值鏈中的關(guān)鍵部分，并對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。除此之外，建立適當(dāng)?shù)闹R型員工工作矩陣制組織對人力資源管理發(fā)展也是有益的探索，這一組織能夠有效地提高知識型員工的合力，從而提高企業(yè)整體的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)整體的核心競爭力，帶動企業(yè)的發(fā)展。 3.3建立新型績效評估與報酬體系 新型績效評估與報酬體系的建立主要從以下兩個方面來實現(xiàn)：建立有利于知識型員工能

10、力發(fā)揮的績效衡量體系。這主要是從指標(biāo)體系的完善上來說的，在指標(biāo)體系的設(shè)計中要更加重視對成果的外延性、長期性、有效性以及創(chuàng)新性，還必須驅(qū)動員工及時將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)向市場，發(fā)揮其市場價值，不斷激發(fā)知識型員工的創(chuàng)造熱情；要建立科學(xué)的薪酬制度，薪酬是企業(yè)與員工關(guān)系穩(wěn)定的支柱，在薪酬制度的設(shè)定上要適度向知識型員工傾斜。要把收益分配的重點轉(zhuǎn)向人力資本的擁有者；對于企業(yè)來說，也應(yīng)該向國內(nèi)外一些知識企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒并改造一些有益于企業(yè)發(fā)展的薪酬制度來促進自身發(fā)展。 3.4重視員工職業(yè)生涯管理 知識型員工一般有非常高的職業(yè)人生理想，他們不會僅限于固守某一個組織，他們會不斷突破，在專業(yè)領(lǐng)域不斷成長。所以企業(yè)要考慮到企業(yè)知識型員工的理想規(guī)劃，對其提供科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該不斷建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理教育培訓(xùn)制度，對企業(yè)員工進行多形式的管理培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)交流教育，對知識型員工進行相關(guān)的職業(yè)素質(zhì)教育，不斷提高員工職業(yè)技能與個人素養(yǎng)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更為堅固的人力資源，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 結(jié)束語： 當(dāng)今時代已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代，在新的時代背景下，人力資源管理也應(yīng)該進行相應(yīng)的改革與發(fā)展，與時代相適應(yīng)，從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展，