住房建筑工程竣工驗(yàn)收備案管理探討精品資料

1、程質(zhì)里也會產(chǎn)生一定的管理制度采取合理的n驗(yàn)收備案管理的實(shí)效里和效益并舉的關(guān)鍵所2住房建筑工程竣驗(yàn)2.1缺乏足夠通用技術(shù)眾所周知住房建工一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的作的要求然而當(dāng)刖采用較陳舊落后缺乏理論手行業(yè)的發(fā)展相脫節(jié)求甚至給備案管理的此同時住房建筑程給評標(biāo)工作增加了難度擇也是一個相對困難的收備案管理帶來了不利2.2管理缺乏系統(tǒng)性現(xiàn)階1殳住房建筑程沒有體現(xiàn)出規(guī)范性和系理體系不夠健全難以影響因此制定完善的管理技術(shù)確保J匚程竣性是住房建手J匚程質(zhì)在0收備案管理現(xiàn)存問題程竣工驗(yàn)收備案管理是對管理技術(shù)有著較高的備案管理技術(shù)大多比依據(jù)的支撐與芻刖建不臺匕目匕滿足實(shí)樂n作的要實(shí)施造成了阻礙10與項(xiàng)目的分類較為模糊再加

2、上評標(biāo)方法的選事情這些都給竣工驗(yàn)的效應(yīng)0竣工驗(yàn)收備案管理普遍統(tǒng)性的特征建立的管在備案管理中為相關(guān)工作人員提供參考和指導(dǎo)存在較大的隨意性經(jīng)案管理效果因而難以保理的不規(guī)范還會破壞招正性損害投標(biāo)人的合競爭事件111B發(fā)生承房建手工程的施工要求隨之下降02.3沒有按時進(jìn)行備案在住房建5A:程竣工以種約定俗成的慣例有在隱患將各類風(fēng)險(xiǎn)隱工程損失降到最低0相程竣n以后沒有按時備到解決使日工程無法用還會給用戶埋下重況下造成這一現(xiàn)象的可臺匕目匕是施二:單位的手續(xù)單位對備案:作的重視延1口備案管理也將無致使工作人員的n作常會違反工作條例備證0除此之外備案管投標(biāo)環(huán)節(jié)的公性和公法權(quán)益導(dǎo)致一些惡性建單位的資質(zhì)不符合住匚

3、程的綜合效益也會后應(yīng)及時備案這是一助F迅速發(fā)現(xiàn)匚程的潛患扼殺在明*牙之中將反的若在住房建手工案上述問題將難以日在規(guī)定期限內(nèi)交付和使大的安全隱患0通常情原因是多方面的既有不全也有可臺匕目匕是建設(shè)不足都會引起備案的法落到實(shí)處202.4備案專業(yè)水平足備案管理需要一批高素質(zhì)、高水的管理人員臺匕目匕夠產(chǎn)格遵備案規(guī)則將本職工作落實(shí)到位這是保證住房建筑匚程竣匚驗(yàn)收備案管理有效開展的必要刖提0但是從芻、戶，刖的管理隊(duì)伍來看管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍偏低不臺匕目匕清楚地認(rèn)識到備案管理的重要性對崗位職責(zé)缺乏明確的認(rèn)識甚至有些管理人員過于馬虎沒有將匚程資料細(xì)致妥善的保管致使有些重要的資料發(fā)生了遺失大大制約了住房建筑工程

4、竣驗(yàn)收備案管理的開展03住房建匚程竣匚驗(yàn)收備案管理的有效方法3.1加大宣傳力度為了保證住房建3匚程竣匚驗(yàn)收備案管理的有效開展行政主管部門應(yīng)加大宣傳力度定期組織工程全體參與方的學(xué)習(xí)和教育活動將法律法規(guī)和行業(yè)準(zhǔn)則普及開來確保工程的建設(shè)單位、施單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位都臺匕目匕夠明確自身的職責(zé)和使命促使工程參與方的法律意識、道德意識、責(zé)任意識到不斷的提升在竣2階1殳及時進(jìn)行備案0同時行政主管部門還可以借助媒體的力里來t廣大影響力和號召力將沒有按時備案的工程及建設(shè)單位予以披露維護(hù)社會公眾的知情權(quán)督促苴/、他建設(shè)單位及時履行備案義務(wù)03.2做好溝通匚作住房建3程的備案管理需要行政管理部門牽頭將n程的全體

5、參與方有機(jī)聯(lián)系到一起充分發(fā)揮各個部門的資本和技術(shù)優(yōu)勢避免在竣工驗(yàn)收備案時出現(xiàn)問題由此可見備案管理涉及到的單位和部門眾多需要行政管理部門臺匕目匕夠起到橋梁和紐帶作用加強(qiáng)參建單位的溝通和協(xié)調(diào)促使部門之問保持良好的合作狀態(tài)防范部門之問的各自為政以便更好地完成住房建匚程竣工驗(yàn)收備案管理工作0另外各部門在做好溝通工作的同時遇到問題不臺匕目匕相互推脫要通過合作及時解決問題以免對后與作的開展造成影響0在各部門之問建立溝通聯(lián)系后為更好地開展建筑工程竣工驗(yàn)收備案管理二:作可以對建筑:程竣工驗(yàn)收備案管理提出一些好的建議以便對苴/、進(jìn)行完善提高備案管理效率0在對建筑匚程進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案管理時只要各部門之問臺匕目匕通

6、力合作所有P匚作人員都臺匕目匕按昭八、相應(yīng)的規(guī)早制度做好各自的本職匚作則建筑工程竣匚驗(yàn)收備案管理水和效率臺匕目匕夠到有效地提升以便更好地確保P匚程建設(shè)順利進(jìn)行03.3加強(qiáng)備案管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化住房建手P匚程的備案P匚作不臺匕目匕看作是一項(xiàng)獨(dú)立的管理活動而是要與工程的苴/、他管理:匚作結(jié)合起來構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)完善的管理體系用二指導(dǎo)住房建手P匚程各項(xiàng)管理活動的開展0比如說設(shè)計(jì)圖紙的審查、施n流程的監(jiān)督、竣工階1殳的驗(yàn)收這些n作看似沒有多少聯(lián)系實(shí)示上都關(guān)乎住房建手匚程的質(zhì)里0備案管理也不例外是n程交付使用的銜接過渡也是:匚程質(zhì)里控制的重要環(huán)節(jié)行政主管部門必須要給予高度的重視通過備案管理來檢驗(yàn)匚程的施工質(zhì)里確保住房建手匚程按期交付并發(fā)揮出應(yīng)有的性臺匕目匕303.4做好監(jiān)督檢查二匚作首先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的匚作方法大力引進(jìn)信息技術(shù)構(gòu)建管理信息系統(tǒng)各個單位和部門之問通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交流以保持信息傳遞的實(shí)時性和準(zhǔn)確性i廣大監(jiān)督范圍提高監(jiān)督水以便于將n程質(zhì)里問題迅速傳達(dá)下去找出相關(guān)責(zé)任單位采取相應(yīng)的懲罰措施0苴/、次構(gòu)建考評機(jī)制將匚程質(zhì)里與匚作人員的績效J圭鉤以激發(fā)工作人員的工作積極性促使苴/、格落實(shí)崗位職責(zé)并采用最新的技術(shù)手1殳來強(qiáng)化監(jiān)督管理效果最大限度地防止違規(guī)操作的發(fā)生在此情況下住房建手匚程的施工質(zhì)里也臺匕目匕日到進(jìn)一步的提高0最后行政主管部門對住房建3二匚程的質(zhì)里管理n作模式應(yīng)為宏觀控制為主微觀控