員工培訓與教育管理辦法5

1、員工培訓與教育管理辦法第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于經(jīng)營公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條目的()為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第三條培訓目標公司以“服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工”為目標，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第四條培訓宗旨全員培訓，終生培訓。（注：績效考核優(yōu)異或?qū)居型?/p>

2、出貢獻者優(yōu)先）第五條培訓方針自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合。第六條培訓原則公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。（一） 系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二） 制度化建立和完善培訓管理制度， 把培訓工作例行化、 制度化，保證培訓工作的真正落實。（三） 主動性強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。（四） 多樣化開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。（五） 效益性員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產(chǎn)出和回報，應該有助于提升公司

3、的整體績效。第二章培訓內(nèi)容和形式第七條培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓。（一）知識培訓不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。（二）技能培訓不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 , 能自由地應用、發(fā)揮、提高。（三）素質(zhì)培訓不斷實施心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。第八條培訓形式培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。（一）內(nèi)部培訓1新員工培訓：為了使新員工在短時間內(nèi)熟悉企業(yè)環(huán)境，盡快進入角色，人力資源

4、部組織員工進行新員工入職培訓。該培訓內(nèi)容包括：公司的歷史、文化、政策、組織構(gòu)架等等。新員工在入職第一個月內(nèi)應參加入職培訓，部門主管有督促本部門新入員工參加新員工入職培訓的責任。 因公不能參加入職培訓者應提前三天通知行政人事部。2. 崗位技能培訓：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。3. 轉(zhuǎn)崗培訓：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時， 按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結(jié)合。4. 部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定

5、期向行政人事部匯報培訓情況。5、管理人員的培訓：（1）如何提高管理能力（2）如何提高認識，自我解剖（二）外派培訓外派培訓是指培訓地點在公司以外的各種培訓，包括職業(yè)經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。（三）中層管理人員不定期培訓當部門經(jīng)理接到有關(guān)本部門新出臺的政策法規(guī)時或總結(jié)各自的工作經(jīng)驗及代表性工作案例時，上報總經(jīng)理召開中層會議，向其他部門經(jīng)理進行傳授。（四）員工自我培訓公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。第三章培訓組織與管理第九條公司行政人事部負責培訓活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦拢海ㄒ唬┡嘤栃枨蠓治觯唬ǘ┰O立培訓目標；（三）設計培訓項目；（四）培訓實施和評價。

6、第十條其他各部門負責協(xié)助行政人事部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。第十一條建立培訓檔案（一）建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。（二）建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。第四章培訓計劃第十二條培訓計劃行政人事部每年十月初發(fā)放員工培訓需求調(diào)查表，部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的培訓需求調(diào)查表匯總，并于十月底前上報行政人事部。行政人事部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的

7、年度培訓計劃。根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和教師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理、董事長審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十三條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓應由所在部門填寫 部門計劃外培訓申請表報行政人事部，經(jīng)總經(jīng)理、董事長同意后，在行政人事部指導下由相關(guān)部門組織實施。第十四條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工， 均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報員工外派培訓表 ，公司領(lǐng)導批準后，報行政人事部備案。第五章培訓實施第十五條 培訓實施過程原則上依據(jù)行政人事部

8、制定的年度培訓計劃進行， 如果需要調(diào)整，應該向行政人事部提出申請，上報總經(jīng)理審批。第十六條 內(nèi)部培訓期間行政人事部監(jiān)督學員出勤情況， 并以此為依據(jù)對學員進行考核。第十七條 行政人事部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。第六章培訓評估第十七條行政人事部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。第十八條培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓者寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。第十九條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第七章培訓費用第二十條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當增減數(shù)額。第二十一條參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付， 待獲得合格證書后， 方可回公司報銷， 否則不予報銷（上級黨政機關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外）