商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成功運(yùn)營(yíng)十大主要因素

1、精品文檔你我共享商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成功運(yùn)營(yíng)十大主要因素而缺乏以整體觀念進(jìn)行全程策劃運(yùn)營(yíng)的管理，中國商業(yè)地產(chǎn)如果繼續(xù)套用房地產(chǎn)模式。生搬硬套國外MALL 模式進(jìn)行盲目開發(fā)，必將面臨更大風(fēng)險(xiǎn) ! 摘要 目前，第一。國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商大部分都是由房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)化而來，很多人缺乏現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作理念， 往往只重選址和招商，但輕布局和開業(yè)。理念決定成敗國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商大部分都是由房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)化而來， 目前。很多人缺乏現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作理念， 往往只重選址和招商， 但輕布局和開業(yè)。套用房地產(chǎn)思路開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)， 以物管方式管理活生生的商場(chǎng)，缺乏專業(yè)化開發(fā)技能。盡管商場(chǎng)選址好卻回報(bào)差，招商火爆、炒作轟動(dòng)，開業(yè)卻很

2、冷清， 往往賺了樓市 ( 或?qū)懽謽?) 卻虧了商場(chǎng)。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資 成功運(yùn)營(yíng)十大主要因素 _商業(yè)地產(chǎn)招商模式要規(guī)劃更要策劃第二。中期招商、租售，從前期選址、定位、規(guī)劃布局。再到后期的競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)營(yíng)管理、物業(yè)增值等，都離不開整體精心策劃的環(huán)環(huán)緊扣。糧草先行 商業(yè)地產(chǎn)同樣要項(xiàng)目未動(dòng)， 俗話說 三軍未動(dòng)。策劃先行。整體策劃在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作中是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂， 好策劃往往事半功倍，缺乏整體商業(yè)形象的商業(yè)地產(chǎn)很難開發(fā)成功， 有了一個(gè)好的策知識(shí)改變命運(yùn)精品文檔你我共享劃往往就成功了一半。整體布局事關(guān)開發(fā)成敗第三。布局時(shí)理應(yīng)先商業(yè)后地產(chǎn)， 商業(yè)地產(chǎn)的整體規(guī)劃與住宅的規(guī)劃有著根本不同。而當(dāng)前國內(nèi)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)卻往往

3、先地產(chǎn)后商業(yè)， 一味套用房地產(chǎn)模式搞規(guī)劃、搞布局。商業(yè)地產(chǎn)必須要有突出商業(yè)主題，突出現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作規(guī)律的整體規(guī)劃布局。 重選址招商，輕規(guī)劃布局已成為商業(yè)地產(chǎn)的誤區(qū)之一。 由于缺乏商業(yè)地產(chǎn)基本概念， 缺乏現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，房產(chǎn)專家設(shè)計(jì)出來的商場(chǎng)往往好看不中用， 最終變成 死場(chǎng)一個(gè)，無法后續(xù)經(jīng)營(yíng)。絕非危言聳聽 ! 目前國內(nèi)約有 70%商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目就是因?yàn)檎w布局先天不足造成失誤或失敗的 整體布局事關(guān)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)成敗。 招商成功不等于萬事成功第四。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的重中之重就是招商。因此往往對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的前期選址、定位、規(guī)劃布局少做論證分析，不少開發(fā)商認(rèn)為。一味只重招商，甚至急功近利，商場(chǎng)各種軟硬件設(shè)施未

4、完善就帶 病 招商，以房地產(chǎn)模式搞招商，以求早日回籠資金獲得回報(bào)。招商順利并不代表今后一切都順利。 現(xiàn)實(shí)中宣傳炒作越轟動(dòng)， 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)以經(jīng)營(yíng)效益論成敗。 招商租售越火爆的商業(yè)地產(chǎn)， 開業(yè)后往往并不成功，效益差、失敗收?qǐng)龆加锌赡堋Ｒ晃蹲非笳猩搪剩?有的開發(fā)商招商時(shí)只顧眼前利益。 缺乏全盤統(tǒng)籌規(guī)劃。許多商家不管理主力店、次主力店、小攤檔，也很少顧及功能區(qū)域、布局位置、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。只要有人租賃商鋪就放租出去，套用知識(shí)改變命運(yùn)精品文檔你我共享房地產(chǎn)模式搞商業(yè)地產(chǎn)招商，勢(shì)必會(huì)埋下重重隱患。商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)需要好策略第五。招商成功后，開發(fā)商普遍認(rèn)為。只要通知客商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資 成功運(yùn)營(yíng)十大主要因素 _商業(yè)地產(chǎn)

5、招商模式戶按時(shí)開業(yè)就是卻從根本上忽視商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)需要好策略， 缺乏營(yíng)造一個(gè)熱鬧興旺的商業(yè)氛圍的能力。有的甚至不惜孤注一擲，缺乏開業(yè)運(yùn)作資金，負(fù)債也開業(yè)，如此一來，往往造成開業(yè) 開壞頭 場(chǎng)面冷清，難以為繼，失敗也是遲早的事。急于求成的結(jié)果往往是欲速則不達(dá)。好的開業(yè)策略需要審時(shí)度勢(shì)，開業(yè)必須講究策略和時(shí)機(jī)。 做到知彼知己， 因市制宜，因時(shí)制宜，因地制宜，因人制宜，以求得天時(shí)、得地利、得人和。商業(yè)地產(chǎn)需要復(fù)合型團(tuán)隊(duì)第六。 住宅地產(chǎn)是小學(xué)生 ; 商務(wù)地產(chǎn)、寫字樓、度假村是中學(xué)生 ; 商業(yè)地產(chǎn)是大學(xué)生。 商業(yè)地產(chǎn)迫切呼喚高素質(zhì)專業(yè)人才。商業(yè)地產(chǎn)是十分復(fù)雜的復(fù)合地產(chǎn)。房地產(chǎn)以銷售論回報(bào)， 商業(yè)地產(chǎn)與房地產(chǎn)

6、是兩個(gè)既有聯(lián)系又運(yùn)作完全不同的概念。 商業(yè)地產(chǎn)以經(jīng)營(yíng)論成敗。 既懂地產(chǎn)又精通商業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型商業(yè)地產(chǎn)人才， 必須是經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)磨練， 有親自策劃開發(fā)成功經(jīng)驗(yàn)的人。開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)可謂得人才者得 天下 妒人才者失 天下 資金亦可多方籌集， 商業(yè)地產(chǎn)選址可以多做選擇。 而具備商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)成功豐富經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技能的復(fù)合型人才卻是良將難求。 從目前商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀看， 高素質(zhì)專業(yè)人才的缺乏在很大程度上制約了知識(shí)改變命運(yùn)精品文檔你我共享商業(yè)地產(chǎn)的健康發(fā)展。以市場(chǎng)為導(dǎo)向重視培育商場(chǎng)第七。不論是將商場(chǎng)分割銷售， 商業(yè)地產(chǎn)在開發(fā)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。 還是只租不售，開發(fā)商都要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不但要建場(chǎng)，還要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)為中

7、心，與商戶同心協(xié)力培育好商場(chǎng)。 不斷優(yōu)化整合各類商業(yè)資源，做到人無我有，人有我優(yōu)，創(chuàng)造更好的營(yíng)商環(huán)境以利早日促旺商場(chǎng)，吸引更多客戶到來，落地生根開花結(jié)果，實(shí)現(xiàn)開發(fā)商、投資者、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者共贏目的訂單商業(yè)地產(chǎn)并非 靈丹妙藥第八。 再按商家需要建大型商場(chǎng)的訂單商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式。表面看來，近年來國內(nèi)流行先找好主力商家。 這似乎降低了開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)， 但實(shí)際上卻仍是沿用住宅模式搞開發(fā)， 高價(jià)炒作產(chǎn)權(quán)式返租商鋪套現(xiàn)。 這種產(chǎn)權(quán)分散存在影響后續(xù)經(jīng)營(yíng)的隱患， 應(yīng)該說從開發(fā)商打著訂單商業(yè)地產(chǎn)概念，銷售產(chǎn)權(quán)式商鋪那天起就已埋下， 最終將勢(shì)必與小業(yè)主糾紛不斷。訂單商業(yè)地產(chǎn)的倡導(dǎo)者也認(rèn)為，對(duì)此。 如果利用跨國零售巨頭的知名度來賣鋪就是 毒藥 利用跨國企業(yè)救項(xiàng)目就是 毒方 開發(fā)商為此付出的巨大學(xué)費(fèi)和教訓(xùn)已經(jīng)有不少。商業(yè)地產(chǎn)策劃不可紙上談兵第九。原來都是主要從事房地產(chǎn)策劃的對(duì)商業(yè)地產(chǎn)可說是半路出家。 往往只是套用房地產(chǎn)開發(fā)模式，綜觀國內(nèi)不少商業(yè)地產(chǎn)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或?qū)＜?。迎合開發(fā)商的主觀欲望來策劃商業(yè)地產(chǎn)。知識(shí)改變命運(yùn)精品文檔你我共享有理論而無成功開發(fā)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或?qū)＜?，如果片面相信這種故弄玄虛。那么商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)將成紙上談兵的 實(shí)驗(yàn)室 這種打著 策劃大師 幌子魚目混珠、敗壞商業(yè)地產(chǎn)策劃界聲譽(yù)的案例并不少見，嚴(yán)重影響了商業(yè)地產(chǎn)全程策劃的健康發(fā)展。增強(qiáng)事前風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)第十。高回報(bào)誘惑